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創(chuàng)業(yè)和投資都需要偏執(zhí)
三年前，李張魯投出了自己的第一個(gè)項(xiàng)目，但是在這之前，他就花了 2 年對(duì)自己所關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域畫了一個(gè)圖譜，把整個(gè)行業(yè)上下游的產(chǎn)業(yè)都串聯(lián)起來了。“當(dāng)時(shí)很多大家都看不上的企業(yè)，現(xiàn)在都慢慢地開始獲得融資。”
投資機(jī)會(huì)在細(xì)分領(lǐng)域
每個(gè)行業(yè)都有一定的周期，如果能抓住這個(gè)周期或者在這個(gè)周期內(nèi)乘勢(shì)而上，無論是投資機(jī)構(gòu)還是創(chuàng)業(yè)者都有可能“一朝成名天下知”。但是，這又豈是一件容易的事?對(duì)于一個(gè)投資人來說，保持自己對(duì)商業(yè)的敏感度和對(duì)一件事情的判斷力是一門必修課。
那如何把這門必修課修好呢?李張魯告訴創(chuàng)業(yè)邦，“專注和花時(shí)間。”他專注互金領(lǐng)域，但是也不會(huì)把自己局限。“我會(huì)同時(shí)看互聯(lián)網(wǎng)金融和物流兩個(gè)行業(yè)，每 2 到 3 個(gè)月更新一下自己的‘系統(tǒng)’，另外用 10% 到 15% 的時(shí)間看第三個(gè)相關(guān)的細(xì)分領(lǐng)域，挖掘行業(yè)潛質(zhì)，一旦它有成為熱點(diǎn)的苗頭，就要盡力抓住其中核心節(jié)點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)公司。”李張魯自從 2011 年進(jìn)入華創(chuàng)就開始看互聯(lián)網(wǎng)金融，從2013年開始，互聯(lián)網(wǎng)金融開始金融快速發(fā)展時(shí)期，很多公司都得到了融資。李張魯告訴創(chuàng)業(yè)邦：“很多新的公司出現(xiàn)，也有很多公司‘死去’，爆發(fā)期已經(jīng)過去了，但是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融仍在高速成長(zhǎng)期，并沒有進(jìn)入到后期階段。就互聯(lián)網(wǎng)金融來說，往后仍然可做一些早期投資，集中在更細(xì)分的領(lǐng)域。”
比如李張魯剛投資一個(gè)做物流領(lǐng)域貸款的公司，主要是給物流的從業(yè)人員做貸款。這種又苦又累的行業(yè)，銀行和大型金融機(jī)構(gòu)不容易做。“但是如果你先做的話，就可以對(duì)這個(gè)人群形成一個(gè)完整的信用模型。如果后來在這個(gè)市場(chǎng)中需要打仗，那么在同樣資金成本的情況下，只要你的模型更好，那么你就擁有了別人沒有的優(yōu)勢(shì)，就可能更容易取得一席之地，并以此為據(jù)點(diǎn)，延展物流相關(guān)領(lǐng)域的其它金融業(yè)務(wù)。”
創(chuàng)業(yè)和投資都需要偏執(zhí)
李張魯坦言他喜歡偏執(zhí)的創(chuàng)業(yè)者。“當(dāng)然這種偏執(zhí)是建立在他對(duì)整個(gè)行業(yè)和自己要做的事情上有足夠多的思考上，有自己較為清晰的邏輯和路徑，而不是盲目的偏執(zhí)。對(duì)于投資人也同樣適用。”比如在投資中量網(wǎng)的時(shí)候，這個(gè)項(xiàng)目在華創(chuàng)內(nèi)部討論時(shí)曾一度不被看好。主要是因?yàn)榍腥肫谪浭袌?chǎng)的中量網(wǎng)，市場(chǎng)似乎有些小，畢竟當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)只有 20 多萬玩家。除此之外，中量網(wǎng)創(chuàng)始人史強(qiáng)的個(gè)性比較強(qiáng)，有時(shí)會(huì)表現(xiàn)的比較偏執(zhí)。
盡管在華創(chuàng)李張魯養(yǎng)成了謹(jǐn)慎的投資風(fēng)格，但是面對(duì)他覺得有價(jià)值型的投資，他還是會(huì)堅(jiān)持。所以李張魯對(duì)中量網(wǎng)這個(gè)項(xiàng)目非常堅(jiān)持。他覺得中量網(wǎng)是他當(dāng)時(shí)見過的戰(zhàn)略格局最高的互金項(xiàng)目之一。他認(rèn)為期貨市場(chǎng)雖然小，但是與股票市場(chǎng)相比，用戶的付費(fèi)意愿和付費(fèi)實(shí)力非常高，就算只有十幾萬用戶也可以做到月收入上千萬。正因?yàn)槿绱�，中量網(wǎng)從一開始就在盈利。“好的投資人和創(chuàng)業(yè)者都需要偏執(zhí)的精神，一旦認(rèn)定方向就要堅(jiān)持下去，就算每天都在刀尖，那也甘之如飴。”最終，華創(chuàng)成為中量網(wǎng)的第一個(gè)投資人;2014 年底，中量網(wǎng)又獲得景林資本主投的億元級(jí)別 A 輪融資 ;2015 年 6 月，中量網(wǎng)又宣布獲得由王亞偉的千合資本領(lǐng)投的 A+ 輪融資。
好的投后是沒有投后
對(duì)于投資機(jī)構(gòu)來說，投后管理是非常重要的一環(huán)。但李張魯告訴創(chuàng)業(yè)邦：“其實(shí)最好的投后管理是沒有投后管理。”投資人的時(shí)間和精力都是有限的。
在對(duì)整個(gè)行業(yè)的宏觀把控和資本運(yùn)作上可能會(huì)有一定的戰(zhàn)略眼光。“但是具化到微觀層面，比如運(yùn)營(yíng)、 法務(wù)、財(cái)會(huì)等，我們可能就沒創(chuàng)業(yè)者懂，正所謂術(shù)業(yè)有專攻。我們能為他們做的就是資源對(duì)接，從戰(zhàn)略的角度和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一期規(guī)劃好這個(gè)事情，剩下的事情需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自己努力。”好的項(xiàng)目就如很懂事的孩子，一般是不需要家長(zhǎng)和旁人多操心。他會(huì)自己知道自己想要的是什么，并會(huì)為之努力。“我們?yōu)樗麑?duì)接整個(gè)道路上的關(guān)鍵資源就好，如果項(xiàng)目能夠及時(shí)的獲得融資，那么自己肩上的擔(dān)子也就輕了些。”
李張魯投資的不少項(xiàng)目都和之前定的發(fā)展途徑有所偏離，倒不是說有什么顛覆性的變化， 只是會(huì)有方向上的調(diào)整。因?yàn)樗顿Y的項(xiàng)目中以偏早期的多一些，所以換方向也不是什么稀罕事。“重要的還是你得挑對(duì)了人。”
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