你應(yīng)該知道的創(chuàng)業(yè)十誡：朱浩冰談創(chuàng)業(yè)

　　導(dǎo)語(yǔ)：創(chuàng)業(yè)的十誡到底是什么呢？看看下面的文章能給我們?cè)鯓拥膯�發(fā)。

　　2016年3月30日，第十一屆松江大學(xué)城園區(qū)學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽開幕式在上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)信息樓舉行。開幕式邀請(qǐng)了前華為無線研發(fā)部部長(zhǎng)朱浩冰出席開幕式并做主題演講。

　　演講時(shí)，朱浩冰與參加開幕式的同學(xué)親切互動(dòng)，并提出了他所認(rèn)為的“創(chuàng)業(yè)十誡”。

　　第一點(diǎn)，從創(chuàng)新談起。朱浩冰認(rèn)為，創(chuàng)新是一種一輩子的能力，而擁有這種能力，無論什么時(shí)候創(chuàng)業(yè)都不算遲。在舉例時(shí)，朱浩冰談到了喬布斯和蘋果手機(jī)，提到了“Apple reinvents the phone!”(蘋果重新定義了手機(jī))這句名言，類比華為無線網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目，認(rèn)為“Huawei reinvents the radio network!”(華為重新定義了無線網(wǎng)絡(luò))。

　　第二點(diǎn)，營(yíng)銷策略。從無人不知的蘋果手機(jī)與鮮為人知的華為無線項(xiàng)目作對(duì)比，朱浩冰引出了創(chuàng)業(yè)十誡第二條：營(yíng)銷的核心是把信息傳遞給需要傳遞的對(duì)象，根據(jù)顧客群體再談營(yíng)銷策略。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)很重要的一點(diǎn)就在于精準(zhǔn)的去做營(yíng)銷。

　　第三點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)方向。朱浩冰認(rèn)為，許多大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，往往是以想當(dāng)然的態(tài)度去判斷市場(chǎng)需求。所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的重要一點(diǎn)在于：選對(duì)創(chuàng)業(yè)方向，識(shí)別客戶需求，略微超前時(shí)代。

　　第四點(diǎn)，專注其一。選擇方向只是開始，接下來要專注去解決一個(gè)問題。每個(gè)巨頭的起航，其實(shí)起點(diǎn)并不大;FACEBOOK最初只是為了解決大學(xué)生社交問題;微信一開始也只有IM一個(gè)功能;谷歌最初也只是一個(gè)搜索引擎;但這并不妨礙他們成長(zhǎng)為巨頭或者擁有成為巨頭的潛力。在能力有限的時(shí)候，先專注于解決一個(gè)問題。

　　第五點(diǎn)：培養(yǎng)能力。朱浩冰認(rèn)為，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)注重：超越他人的能力才是取得成功的基礎(chǔ)。 如果你沒有這樣的能力，那么請(qǐng)先提升自己的能力。而當(dāng)個(gè)人能力不足的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)是一個(gè)互補(bǔ)整合的利器。

　　第六點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)力量。朱浩冰說：作為投資人，基本不會(huì)投資一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的公司。人們常常只看見團(tuán)隊(duì)中某一個(gè)人耀眼的光環(huán)，但在光環(huán)背后，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都非常重要。喬布斯的背后站著斯蒂芬·蓋瑞·沃茲尼亞克和蒂姆·庫(kù)克;拉里·佩奇(谷歌掌門人)的背后站著謝爾蓋·布林;比爾·蓋茨的背后有保羅·艾倫和史蒂夫·鮑爾默。沒有人可以單槍匹馬創(chuàng)業(yè)，須知，一個(gè)好漢三個(gè)幫。

　　第七點(diǎn)：引入強(qiáng)者。拉里·佩奇在埃里克·施密特身后潛心十年，才走上谷歌CEO的舞臺(tái);馬克·扎克伯格大膽引入當(dāng)時(shí)能力更勝一籌的雪莉·桑德伯格，才有了而今的FACEBOOK。敢于任用比自己有才華的人，才有把草創(chuàng)的事業(yè)做大做強(qiáng)的可能。

　　第八點(diǎn)：珍惜資本。沒有人的錢是隨隨便便得來的，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)注意，珍惜投資人給你的每一分錢，用在最該用的地方。

　　第九點(diǎn)：把握時(shí)機(jī)。朱浩冰認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)注重時(shí)機(jī)的選擇。可以在畢業(yè)之后，可以在工作歷練之后，甚至如果沒有合適的時(shí)機(jī)，不創(chuàng)業(yè)也并不low。不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而是有能力創(chuàng)業(yè)，又遇到了合適的時(shí)機(jī)。

　　第十點(diǎn)：選擇導(dǎo)師。朱浩冰認(rèn)為，在選擇導(dǎo)師的時(shí)候，金錢、人脈、能力都是其次，品德才是最重要的標(biāo)準(zhǔn)。人的一生應(yīng)當(dāng)感恩那個(gè)教會(huì)自己做人的人。人生路上，創(chuàng)業(yè)只是一時(shí)的風(fēng)景，做人才是一生的道理。

　　朱浩冰最后為演講總結(jié)：創(chuàng)業(yè)只是人生的一種方式，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的道路可能遙遠(yuǎn)，成功的掌聲給予那些堅(jiān)持不懈的人，但快樂的笑聲，應(yīng)當(dāng)屬于每一段人生、每一個(gè)人。

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