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如何判斷一個(gè)公司是做生意還是在創(chuàng)業(yè)
1、是否是新的行業(yè)?是否具有創(chuàng)新意識?
對于小企業(yè)而言，一份事業(yè)的開始不一定是新的，有的時(shí)候只需要按照別人的路線，別人發(fā)展的框架照貓畫虎即可。而對于創(chuàng)業(yè)公司而言，他們往往不會(huì)甘于走別人走過的路，而是希望能夠創(chuàng)新出新的產(chǎn)品，或者發(fā)展出新的技術(shù)，希望能夠成為這個(gè)時(shí)代的牛頓。
2、公司的規(guī)模是否具有可發(fā)展性?
創(chuàng)業(yè)公司就好比一個(gè)正在成長的孩子，它會(huì)不斷的汲取營養(yǎng)，沒有什么是可以限制它的成長的。但是小企業(yè)不同，他們往往會(huì)在固定的范圍內(nèi)經(jīng)營自己的事業(yè)，甚至用戶都是固定的那些人，完全沒有可拓展性。但是對于創(chuàng)業(yè)公司而言，他們往往能夠帶來顛覆性的變化。重復(fù)第一點(diǎn)，過于循規(guī)蹈矩的發(fā)展只會(huì)最后成為一潭死水。
3、發(fā)展速度是否趕得上時(shí)代的變化?
在這里涉及兩點(diǎn)，一個(gè)是時(shí)代的變化，緊緊把握住時(shí)代的脈搏才是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)有的特征。另外一點(diǎn)，就是盈利這件事，小企業(yè)的主要目的是盈利，但是創(chuàng)業(yè)公司不同，他們要的不僅是成功，更需要的是一個(gè)可重復(fù)的商業(yè)模式，從而在創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)聲名噪起。
4、你在乎的是短期的利潤還是長期的利益?
很多開始“創(chuàng)業(yè)”的人都希望在第一天就有所收獲，但這并不符合創(chuàng)業(yè)者的特征。這里并不是說創(chuàng)業(yè)公司不在乎利潤，這里指的是他們更具有長遠(yuǎn)的眼光。當(dāng)然掙錢是重要的，但另外一個(gè)側(cè)重點(diǎn)就是廣大的用戶群，一旦商品打出去，短暫的虧損其實(shí)算不上什么，想象后面你可能會(huì)獲得上億的利潤呢。
5、融資這件事可大可小。
現(xiàn)在只有走到街上，是個(gè)老板最常掛在嘴邊的就是“融資”。融資這件事現(xiàn)在變得越來越普遍，但是來自于個(gè)人、家人或者銀行貸款的資金最終的目的可能僅僅只是自給自足。但是如果一旦拓寬了融資的渠道，比如說天使投資等等，這個(gè)時(shí)候融資的壓力就會(huì)倍增，因?yàn)槟愕耐顿Y者期望可以獲得最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，同時(shí)對于創(chuàng)業(yè)者本人也是具有更大的動(dòng)力。
6、技術(shù)支持在你的公司中處于什么樣的地位?
其實(shí)這點(diǎn)還是可以回歸到第一點(diǎn)，只要講創(chuàng)新的公司必然會(huì)把技術(shù)置于創(chuàng)業(yè)公司的核心位置。而具有發(fā)展力的創(chuàng)業(yè)公司往往更明曉技術(shù)創(chuàng)新的重要性，因?yàn)橹挥邪l(fā)展好技術(shù)，才能夠使得公司快速發(fā)展和壯大。
7、你所經(jīng)營的公司具有多長的壽命?
以3年為限，有32%的小企業(yè)過了3年就會(huì)失敗。而對與創(chuàng)業(yè)公司而言，成功似乎更吝嗇于眷顧他們，有92%的創(chuàng)業(yè)公司都是在剛開始的3年里失敗的，失敗不過是家常便飯。
8、你的領(lǐng)導(dǎo)層是否遵循你想要的模式?
聰明的創(chuàng)業(yè)者和成功的創(chuàng)業(yè)公司除了會(huì)在乎科技和創(chuàng)新以外，還會(huì)把目標(biāo)瞄準(zhǔn)在領(lǐng)導(dǎo)層上。如果僅僅是發(fā)出一份簡歷招聘而來的人往往都是按照你預(yù)先設(shè)定的經(jīng)濟(jì)增長結(jié)構(gòu)來經(jīng)營公司的。但是事業(yè)發(fā)展的過程中，創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)者會(huì)有需求的尋找這正合適的人。這個(gè)時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先似乎就顯得沒那么重要了。
9、你的生活和工作達(dá)到了想要的平衡點(diǎn)嗎?
對于創(chuàng)業(yè)公司而言，他們擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)往往比那些小老板小的多。成功的創(chuàng)業(yè)者是沒有辦法體會(huì)生活的美好的，他們大部分的時(shí)間都是在工作，可能滿足了這個(gè)投資人的要求，又要顧及下個(gè)投資人的承諾。生活和工作往往一直處于失衡的狀態(tài)，但也會(huì)因此體驗(yàn)到更多有趣的挑戰(zhàn)。
10、如果失敗了，你的退路是什么?
如果你寄希望于企業(yè)的下一代身上，或是把現(xiàn)有的企業(yè)賣給大公司再重新開始，那么你就算不上一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。為什么這么說?因?yàn)檎嬲膭?chuàng)業(yè)公司的目標(biāo)應(yīng)該是轉(zhuǎn)化為一個(gè)大的成果，拍賣或者上市，尤其是被那些大頭目收購，也許并不是走到窮途末路的一種選擇。
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