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金融創(chuàng)業(yè)為什么那么難
1、金融創(chuàng)業(yè)者是一個怎樣的存在?
其實，當前中國金融創(chuàng)業(yè)者人群分為這么幾個梯隊，第一梯隊是擁有光鮮的金融從業(yè)履歷，積累了些小金庫，自己極其勇敢自信地下海，自己招兵買馬創(chuàng)立私募投資公司(比如很多的海歸回國后的量化對沖基金團隊或基金經(jīng)理，抑或本土金融從業(yè)多年的“圈子王”或“腕兒”);第二梯隊是在資本大佬扶持下(出資控股49%或51%，取決于是你自建平臺還是享受資本大佬的資源平臺)創(chuàng)辦投資公司;第二梯隊是躍躍欲試準備跳槽出來創(chuàng)業(yè)的金融從業(yè)精英，只是苦于當前自己手上資源實力還沒有達到能夠讓自己擁有自主創(chuàng)業(yè)的充分勇氣，抑或還沒有遇到賞識并肯幫扶一把的大佬級“伯樂”。
為什么會是上述這種局面，如果你仔細觀察和多方面接觸你就會發(fā)現(xiàn)，其實，當前中國絕大多數(shù)資本掌握在“60后”手里(多數(shù)是當年法人股起家，后來大小非解禁，再到后來投資房地產(chǎn)，再后來低位參與定向增發(fā)，輪番十倍的原始資本積累)，而資本的實際運營操作人多掌握在“70后”手中(比如集團控股公司的投資總監(jiān)、家族企業(yè)的投資管家、大型金融機構的高管等等)，剩下的“80后”，混的優(yōu)秀的進入了核心階層與上述的“70后”共舞，混的一般的仍在各個金融機構里當著所謂的“經(jīng)理”，做些實際操作的工作。因此，一般情況下，沒有多少金融圈里的人，直接下海大展宏圖，也沒有多少能夠真正的自主創(chuàng)業(yè)，多要依靠“60后”資本大佬的信任和支持。
2、金融創(chuàng)業(yè)難在哪?
待慣了大機構，許多金融圈里的“精英”習慣了“飯來張口、衣來伸手”，集團公司投資總監(jiān)無須為募集資金而發(fā)愁，只要關心投研、盡調、交易結構、法律風險等就OK，金融機構的投資總監(jiān)無須為基金備案、開戶、托管、TA表制作、申購/贖回等基金后臺運營服務所操心。本能地認為這一切花錢雇人就都解決了，我來當老總干嘛要操心這些。然而，這個想法只能稱之為“辦公室里的幻想”。
當你邁出老東家的第一步，你會發(fā)現(xiàn)，不止于上述的所有細節(jié)都要你從“0”到“1”地搭建自己的“小隊伍”(尚不構成作戰(zhàn)級別)，當你正在用你引以為傲的多年高大上金融從業(yè)經(jīng)驗去審視你認為靠譜的投資項目或發(fā)行自己操盤的基金，你估計會大喊“Hollyshit”，為什么募集資金這么不順利，白瞎了老子這么高大上的團隊了。其實，麻雀雖小五臟俱全，這不是你的錯，錯就錯在你不接地氣。有人一定會問，怎么才算接地氣?很簡單，看透金融世界里的人生百態(tài)，熟知什么才是真正的市場，接著往下看，你會找到屬于你自己的答案!
3、為啥要看九鼎投資和諾亞財富的發(fā)家史?
在討論這個問題前，你需要明白的一件事是，掌握金融圈里的投資技能和久經(jīng)沙場的經(jīng)驗是簡單的，看透金融圈里每一筆交易背后的主體利益關系是可以的，但看明白自己的未來定位與當下實現(xiàn)路徑的差異，是難的!“農(nóng)村包圍城市”這個策略不是每一個人都真正領會(建議大家多看看《毛澤東選集第一卷》)。
那么為什么拿九鼎投資和諾亞財富作為案例進行討論呢?因此，許多人都沒搞明白“投資管理、資產(chǎn)管理、財富管理”的區(qū)別是什么(搞清楚這個問題對你“接地氣”的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃很有幫助)，而九鼎投資和諾亞財富正好是這三個金融業(yè)務生態(tài)鏈的反向進階升級體。
“投資管理”是指用自己的資金進行投資方面的管理，“資產(chǎn)管理”是指用別人的錢來形成資產(chǎn)再進行投資方面的配置管理，“財富管理”是指用別人的錢來形成別人管理的資產(chǎn)讓別人來進行投資管理。因此，三者盡管有交集，但其中最大的差異在于資金的來源屬性以及操作行為的主體身份差異。
九鼎投資，是從PE投資起家的，盡管團隊夠高大上(央行/證監(jiān)會跳槽出來的)，但創(chuàng)始團隊還要為募集資金四處奔波(不過當年資金確實沒有現(xiàn)在這么多，但話又說回來私募機構和投資產(chǎn)品也沒現(xiàn)如今這么琳瑯滿目)，也就是募集資金只投自己家的項目。那么，到今天，九鼎投資已經(jīng)在公募基金(九泰基金)、券商(九州證券)、海外保險公司、互聯(lián)網(wǎng)財富管理(武曲星)等等各個領域都有所布局，所以，九鼎投資是從資產(chǎn)管理向投資管理和財富管理兩端延伸，形成資管業(yè)務的全鏈條，此時，玩資本運作可謂海陸空齊全各種戰(zhàn)斗集群。
諾亞財富，是從第三方財富管理做起的，首先是通過知名基金經(jīng)理的基金產(chǎn)品、靠譜房地產(chǎn)基金項目等等作為吸引投資者客戶的高大上全類產(chǎn)品庫，隨著財富管理端市場客戶的不斷占有和超級溫馨的用心呵護，當客戶體量覆蓋率夠充分后，諾亞財富開始向資產(chǎn)管理端進軍，將優(yōu)質項目自己做成資管產(chǎn)品(如此既可以用好項目練習管理團隊的投資能力，同時又不用向以前單純銷售其他資管產(chǎn)品那么低的分成)，再到后來諾亞財富自建投資團隊，進軍投資管理端。
4、你的金融創(chuàng)業(yè)計劃如何才能適應中國大陸的“狼文化”?
第一，重視財富管理端，別太在意自己高大上的背景，踏踏實實地用優(yōu)質項目吸引和維護高端客戶群。(對于私募證券投資基金，你的第一只基金確實沒有歷史業(yè)績作為支撐，沒辦法，只能找大佬做單賬戶的啟動資金了)
第二，多結高端理財師人群，讓他們來評價你最終選擇你，遠勝于你作為創(chuàng)業(yè)“老總”自己培養(yǎng)客戶群。
第三，依托于優(yōu)質資產(chǎn)管理端，財富管理端什么時候構建成型，才是你真正進入創(chuàng)業(yè)升級期的時候。
第四，不要光顧著自己跑，團隊成長起來了才是你值得驕傲的價值，否則，你將成為一個放風箏的小男孩，總有一天你會發(fā)現(xiàn)，你身邊已無他人，無法到達更遠更高的地方!總結總之，金融創(chuàng)業(yè)者本身就勇氣可嘉，是敢于拼闖的實干家!盡管自主創(chuàng)業(yè)擁有太多的艱辛困苦將面臨，但天生我材必有用，只要你用心感受市場內在的驅動邏輯，制定“接地氣”的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，而不是一味地追逐“虛無縹緲”的財富管理市場幻覺，那么，早晚有一天老天不負有心人!祝各位準備或正在金融創(chuàng)業(yè)的勇士，旗開得勝，前途光明!
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