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如何做一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)人
一、創(chuàng)業(yè)自測
創(chuàng)業(yè)這東西，經(jīng)驗(yàn)都是血和汗積累出來的，沒經(jīng)歷過，聽別人說出來不是大打折扣而是幾乎無效。在定位創(chuàng)業(yè)方向之前，最最重要的是看自己是否適合創(chuàng)業(yè)，不要盲目創(chuàng)業(yè)。
美國創(chuàng)業(yè)學(xué)會(huì)有一套精簡的創(chuàng)業(yè)者測評(píng)試題，可以進(jìn)行自我測評(píng)作為參考。測評(píng)樣題如下：
選項(xiàng)：經(jīng)常() 有時(shí)() 很少() 從不()
1.在急需作出決策的時(shí)候，你是否在想：“讓我再考慮一下吧?”
2.你是否為自己的優(yōu)柔寡斷找借口說：“是應(yīng)慎重考慮，怎能輕易下結(jié)論呢? ”
3.你是否為避免冒犯某個(gè)或幾個(gè)有相當(dāng)實(shí)力的客戶而有意回避一些關(guān)鍵性的問題并表現(xiàn)得曲意奉承呢?
4.你是否無論遇到什么緊急任務(wù)，都先處理繁瑣的日常事務(wù)?
5.你非要在巨大的壓力下才肯承擔(dān)重任嗎?
6.你在決定重要的行動(dòng)計(jì)劃時(shí)常忽視其后果?
7.你是否無力抵御或預(yù)防妨礙你完成重要任務(wù)的干擾與危機(jī)?
8.當(dāng)你需要做出可能不得人心的決策時(shí)，是否找借口逃避而不敢面對(duì)?
9.你是否總在快下班時(shí)才發(fā)現(xiàn)有要緊事要辦，只好晚上加班?
10.你是否因不愿意承擔(dān)艱苦任務(wù)而尋找各種借口?
11.你是否常來不及躲避或預(yù)防困難情形的發(fā)生?
12.你總是拐彎抹角地宣布可能得罪他人的決定?
13.你喜歡讓別人替你做自己不愿做的事嗎?
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)分：“經(jīng)常”4分，“有時(shí)”3分，“很少”2分，“從不” 1分。然后將所得各題分?jǐn)?shù)累計(jì)相加。若得分在15-29分，說明你是一個(gè)高效率的決策者和管理者，更會(huì)是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者;在30-39分，說明你大多數(shù)情況下充滿自信，但有時(shí)猶豫不決，不可一概而論有時(shí)候猶豫是成功穩(wěn)重和深思熟慮的表現(xiàn);40-49分，說明你不算勤勉，應(yīng)徹底改變拖沓，效率低的缺點(diǎn)，否則創(chuàng)業(yè)只是一句空話;50分以上，說明你目前的個(gè)人素質(zhì)與創(chuàng)業(yè)者相去甚遠(yuǎn)，需用心培養(yǎng)和鍛煉。
雖然問卷看起來教條，但我不得不承認(rèn)如果當(dāng)初真的認(rèn)真評(píng)估過自己，至少我會(huì)選擇跟隨別人創(chuàng)業(yè)而不是自己創(chuàng)業(yè)，可能結(jié)局會(huì)好一點(diǎn)。
如果創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己有了一個(gè)比較客觀的認(rèn)識(shí)，再結(jié)合自身所處的內(nèi)外部環(huán)境狀況，對(duì)于能否創(chuàng)業(yè)，是否現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)就會(huì)有一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí)。如果最終決定創(chuàng)業(yè)，選擇方向的時(shí)候可以考慮。
二、如何做一個(gè)合格的創(chuàng)始人
NBA有一個(gè)普通的球員，叫Cory Joseph。他剛來馬刺時(shí)，是個(gè)跳投技巧差勁、運(yùn)球不夠穩(wěn)定，沒一項(xiàng)可以拿出臺(tái)面的菜鳥。就這樣一個(gè)沒有身高，沒有彈跳，沒有速度的普通學(xué)生的Cory Joseph，憑什么可以入選NBA?籃球界里人們常說：“You cannot coach the height.”，不過Cory的入選告訴球迷們更重要的是：“ You cannot coach HARD WORKING ATTITUDE. ”——“刻苦的態(tài)度是無法調(diào)教的。”
對(duì)球隊(duì)來說，他似乎一直都把自己當(dāng)作“零”來向別人學(xué)習(xí)，僅管他的球技已經(jīng)進(jìn)步不少。Cory沒有明星命，不過因?yàn)樗目炭嗄蛣�、良好工作態(tài)度獲得肯定，以至于他不像其他選秀順位末端的球員 ，在新人年過后大多數(shù)已經(jīng)離開母隊(duì)。Cory的認(rèn)真奮斗史，也代表了NBA大多數(shù)那些不起眼的球員 的故事。
大公司的“高手”最容易犯的就是眼高手低，執(zhí)行力不夠，因?yàn)闆]有足夠的團(tuán)隊(duì)與資源，因此揮灑空間打折扣。 要不然就是犯了大頭病，難以脫掉大企業(yè)的光環(huán)，身段擺得太高，難以合作，我稱之為類高手。
創(chuàng)始人需要的是心胸、魄力和學(xué)習(xí)能力，同時(shí)找到真正能屈能伸的高手才能助一臂之力。否則類高手一來一去，這么一折騰，小公司的組織與文化恐怕禁不起變動(dòng)�？吹教嗟墓驹趧�(chuàng)業(yè)過程找了類高手以以至于損失慘重。
作為初創(chuàng)公司的老板，應(yīng)該自己將公司帶到一個(gè)規(guī)模，再尋求轉(zhuǎn)化或轉(zhuǎn)型，這時(shí)找真高手來，同理念、給舞臺(tái)、分享利潤，成功機(jī)率會(huì)高一些。 當(dāng)然，也不是沒有成功的例子。 我的一位企業(yè)家朋友遇見一位高手，談了一年直到理念契合，對(duì)方出力也愿意出資金建構(gòu)自己的夢想，后來合作事業(yè)越做越有起色，可謂雙贏。 成功的主要原因是這位高手愿意冒險(xiǎn)，全心投入完成自己夢想，而這位老板也愿意讓利及給舞臺(tái)，但這是可遇不可求之事。 小公司最好還是自己培養(yǎng)人才，真的來不及要挖高手，心里要有準(zhǔn)備，能識(shí)人，給舞臺(tái)，給利潤，或許可以像劉備得諸葛亮一樣如虎添翼。 但千萬不要找到類高手。
無論是找合作伙伴、招人還是找投資，在一窮二白兩手空空的時(shí)候，更多需要靠自身格局來吸引或影響對(duì)方。但往往越?jīng)]有格局的人，越喜歡看關(guān)于格局的文章，并且傾向于認(rèn)為自己不是“沒有格局”，而是在每個(gè)選擇上做出更有利的選擇，或者是——“時(shí)間不等人”。
大家都喜歡過好日子，所以在職場上多的是混水摸魚、寵愛自己的人，少有人自拿磚頭砸自己的腳，挑吃力不討好的做。 以前公司以前有一個(gè)公認(rèn)超級(jí)難搞的玩家，大家聞之色變，所以沒有哪個(gè)客服會(huì)自愿處理接待，最后有一位新員工說他愿意試試，這時(shí)候大家都松了一口氣，總算解決了一件燙手山芋的事。 這位員工一開始一樣被罵得胡說八道的，但是他一點(diǎn)也不以為意，總是甘之如飴，甚至告訴對(duì)方，還有什么需求盡量說。 說也奇怪，這個(gè)刁鉆的家伙罵聲越來越少，有一次還破天荒的打電話來稱贊這位員工。這位同事一年后用最快的速度得到了升遷，接下來被主管賦予更重要的任務(wù)，
我私底下問他為何可以如此忍受，他說，“我想讓他來訓(xùn)練我，因?yàn)槲沂切氯�，要學(xué)習(xí)的東西太多，而同事、主管們都很忙，不見得有時(shí)間教我�？蛻糁灰粷M意又愿意說，我就知道哪里需要改進(jìn)，對(duì)我來說，他是最好的教練。況且，如果大家都怕的人我卻可以服務(wù)好的話，那么未來其他的問題處理，對(duì)我而言就容易多了。”
所以，人生不見得都可以搶到好牌，能夠把別人不要的牌，組合到自己的牌陣，卻能玩出一手好牌的人才是有智慧的人。大部分的人，在乎的總是自己的利益、自己能夠獲得什么，而當(dāng)這樣的態(tài)度總是會(huì)在未來某一天成為壓垮命運(yùn)的最后一根稻草。
建立信任感真的是一件不容易的事，那是靠許多情感的堆疊與時(shí)間的累積所催生出來的連結(jié)，但要讓信任感瓦解，真的是非常容易的一件事。而在沒有信任之前，做什么樣的選擇，則完全取決于“共識(shí)”。和格局大的人如果有共識(shí)，才真正說明你有格局。
做人首重什么?飲水思源。在我們剛出社會(huì)初出茅廬的時(shí)候，要么是上班，要么是自行創(chuàng)業(yè)或當(dāng)Soho，但不管是上班或創(chuàng)業(yè)，一定都會(huì)有一些在你初期不成材或你還是新人的時(shí)候，帶著你、引領(lǐng)你、甚至提攜你的前輩或主管。有可能是協(xié)助你處理問題與善后、也可能是給你在一旁安慰的資深前輩、又或是在你還沒有一個(gè)完善的商業(yè)模式賺錢計(jì)劃的時(shí)候，愿意提供你人脈與資源或資金的天使投資人。投資者以資本換股權(quán)合情合理。 投資人并不只是那個(gè)貪婪的摘桃人，好的投資人會(huì)幫你一起種樹、施肥、澆水、滅蟲，所以理所當(dāng)然他也有資格分享果實(shí)。
飲水思源的道理人人懂，但我看到能做到的人真的不多。如何在合作最開始的時(shí)候讓對(duì)方受益，是值得思考的問題。不管在做任何事、說任何話以前，站在別人的角度看世界，會(huì)是成長的第一步。
天使投資就是整個(gè)社會(huì)的鏡像，有多元的需求、多元的群眾，有熱血的登高一呼，也有務(wù)實(shí)的在地聲音，有人風(fēng)光一時(shí)，也有人默默離開。 包括出資者或創(chuàng)業(yè)者，都是曾經(jīng)試圖實(shí)踐夢想的人;成功與失敗，總有人得意或失意。俗話說，看人挑擔(dān)不吃力。不僅是開設(shè)高科技公司，創(chuàng)立任何一種公司，都需要把自己要做的行業(yè)和大環(huán)境先研究清楚，把所有可能相關(guān)的機(jī)會(huì)放在一起，最后形成一個(gè)完整的拼圖。只有經(jīng)過多年的歷練的人，才會(huì)我知道大的拼圖是什么，然后集中精力做其中的一塊或幾小塊。
不能用你現(xiàn)有的資源決定你做什么事，而是思考要完成你的事業(yè)，需要哪些資源。太多的公司或者個(gè)人，用現(xiàn)下手中所有的資源來決定產(chǎn)品的品質(zhì)、自我的人生定位。你一不守住，就無意間就在走下坡路了。手中的資源是用來吸引更多資源的，一步一步的去完成小成功，大夢想。
三、啟程之前
經(jīng)常有人跟我說想創(chuàng)業(yè)，但是相關(guān)經(jīng)驗(yàn)沒有，我就問為什么想做?答案通常是“有興趣”、“行業(yè)發(fā)展好”、“我認(rèn)識(shí)很多朋友在做”之類的，興趣是重要，但只靠這個(gè)是絕對(duì)撐不過創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)遇到的各種困難、問題，“經(jīng)驗(yàn)”卻往往能讓你快速的找到解決的方向。
創(chuàng)業(yè)這件事，有太多人都走過彎路，拋灑過狗血，包括我自己。出于很真誠的態(tài)度，如果不想浪費(fèi)生命，請務(wù)必回答下面的四個(gè)問題——
1、你明確你的目標(biāo)嗎?
你為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?短期目標(biāo)?中期目標(biāo)?不論是什么原因創(chuàng)業(yè)、目標(biāo)是什么，一定要寫出來，而且要非常精確，像打算在3個(gè)月內(nèi)完成產(chǎn)品、或要在半年內(nèi)達(dá)到每月30萬元的營收;不要只用想的，因?yàn)橛孟氲暮苣：�，�?dāng)你“寫”下了目標(biāo)，你的生活重心、思考方式、花錢的方式等等，都會(huì)繞著這個(gè)目標(biāo)打轉(zhuǎn);這就像很多人總是說“我想要很有錢”，但一直沒有富有起來，因?yàn)橹挥邢氩]有做，而且也沒有一個(gè)精確的目標(biāo)，于是幾十年來也都只在想的階段。
然后用Excel做一份支出、收入的明細(xì)，做為評(píng)估創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否能夠執(zhí)行。表格不要寫得太復(fù)雜，我們不是會(huì)計(jì)師，最好是自己一下就看得懂，旁邊的人也能懂。目的是為了對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有一個(gè)較清楚的概念，也能從美好的幻想里真實(shí)的感受一下現(xiàn)實(shí)，了解自己是否太過樂觀、有沒有忽略了什么事?
看這份表時(shí)，一定要注意：
a.表里不是標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)，只是用來初估事業(yè)能不能啟動(dòng)、做成。
b.這是只是初估，讓腦里對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)概念，并不是詳細(xì)的計(jì)算，在實(shí)際經(jīng)營后一定會(huì)有出入。
c.因?yàn)槊總�(gè)人的情況不同，計(jì)算方式需自行修改。
記得，要適當(dāng)?shù)谋^一點(diǎn)，真正開工時(shí)會(huì)比較有彈性;因通常初創(chuàng)業(yè)的人都想得不夠周全、又或者有一些執(zhí)行后才發(fā)現(xiàn)的問題。
2、你真的了解這個(gè)行業(yè)了嗎?
隔行如隔山，就算是開飯館多年的人打算要做酒店都不見得做得好，更何況做不同的行業(yè);如果你決心要投身進(jìn)來，但都沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，我建議不要急著開始，先去找相關(guān)的工作做個(gè)3個(gè)月到半年，認(rèn)真的學(xué)習(xí)，有幾個(gè)好處：
a.確認(rèn)自己是否真的適合，因?yàn)樽约簞?chuàng)業(yè)苦10倍
b.可以學(xué)習(xí)到相關(guān)的技能、這項(xiàng)目會(huì)遇到的問題(也能從中找到自己的優(yōu)勢)
c.可以了解用戶需求、工作流程、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，順便物色自己的合作對(duì)象。
除非你很聰明、有大筆的資金，可以讓你在經(jīng)營的時(shí)間里慢慢學(xué)習(xí)、慢慢的燒錢，要不然不要沒有經(jīng)驗(yàn)就創(chuàng)業(yè)。
3、資金足夠嗎?
建議準(zhǔn)備最少半年以上、一年的資金，因?yàn)榛旧习肽昃涂梢灾滥懿荒艹晒?當(dāng)然必需每分每秒的投入);如果資金不足，明明就快要成功了，但資金卻撐不到那個(gè)時(shí)候而失敗，是很可惜的。而且，除了開創(chuàng)事業(yè)的資金外，別忘了生活資金，要計(jì)算到自己平日的生活、家庭開銷，這部份關(guān)系著你未來面對(duì)事業(yè)以外的壓力。
通常越是瘋狂的創(chuàng)業(yè)者，往往越是窮光蛋，往往會(huì)到處找錢。但你越缺乏經(jīng)驗(yàn)，越不應(yīng)該拿外來的資金�；▌e人的錢很痛快，但也是牽制你創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的羈絆，原因在于：當(dāng)你向外人請求資金融資時(shí)，你也得聽命于他們。一開始大家有共識(shí)，還不會(huì)出問題。但發(fā)展下去呢?到頭來終究是雞飛蛋打。而且，花別人的錢會(huì)上癮。天底下沒有比花別人的錢更容易的了。一旦花光你就會(huì)再向投資人要錢。每要一次，他們就從公司再多拿走一些，知道你發(fā)現(xiàn)你面臨兩個(gè)選擇：聽從安排、一拍兩散，不管是哪種，都可以當(dāng)自己沒有創(chuàng)業(yè)過。此外，籌資的社交會(huì)耗費(fèi)心力，在你應(yīng)該一心一意打造事業(yè)的時(shí)候，這些活動(dòng)讓你失去了思考創(chuàng)業(yè)正確的目標(biāo)及時(shí)間耗費(fèi)。
既然選擇創(chuàng)業(yè)，寧愿窮著失敗，也不要富著餓死。
4、想好退場的可能嗎?(你能承擔(dān)失敗的結(jié)果嗎?)
這是必須要想的，為了自己也為家人，要思考真的失敗之后，失去的金錢、時(shí)間、甚至原本的前途，是可以承受的嗎?大多數(shù)人都是為了有更好的將來(金錢、前途、樂趣等)，也沒有太多的本錢可以重來，更要去思考退場。
有的創(chuàng)業(yè)故事很吸引人，借錢創(chuàng)業(yè)，終于成功的成為一個(gè)大企業(yè);或?yàn)榱送度胱约号d趣創(chuàng)業(yè)，而在中年丟職去了高薪的工作，最后賺得比以前還多，當(dāng)然成功的案例有可以學(xué)習(xí)的部分，但成千上萬失敗的創(chuàng)業(yè)故事沒有人會(huì)報(bào)導(dǎo)。
這個(gè)世界的游戲規(guī)則是贏家設(shè)定的，贏家設(shè)定的游戲規(guī)則就是確保他們永遠(yuǎn)贏，而我們永遠(yuǎn)輸?shù)南葳�，�?dāng)你提出一個(gè)想法，是否常聽到周邊的輸家在你耳邊說：
這不符合過去的慣例…
這不是業(yè)界常態(tài)…在我們這個(gè)行業(yè)不能這樣…
總之他們深陷在遵守游戲規(guī)則的框架。贏家的游戲規(guī)則內(nèi)，你將永遠(yuǎn)會(huì)是輸家。
你想贏嗎? 你只有一個(gè)選擇——打破規(guī)則!
太陽馬戲團(tuán)打破了馬戲團(tuán)內(nèi)要有動(dòng)物才叫馬戲團(tuán)的規(guī)則。
Swatch使手表從計(jì)時(shí)器，變?yōu)闀r(shí)尚的、個(gè)人的收藏品、藝術(shù)品層次。
Google打破了世界對(duì)入口網(wǎng)站的想像。
IKEA打破了家具是由專人送到家，店家負(fù)責(zé)組裝的行規(guī)。
基本上所有成功的人、企業(yè)、事物全都或多或少打破了“規(guī)則”幾乎無一例外。作為非專業(yè)人士，你唯一取勝的機(jī)會(huì)就在于不同的思路和策略。成熟的創(chuàng)業(yè)者，不是起步便頭破血流，觀念的革新比激進(jìn)作為，更能發(fā)揮影響力，就算當(dāng)開路的創(chuàng)新者，也不必是孤獨(dú)旅人，利他利己的思維，反能吸引追隨者。
請你勇敢打破規(guī)則，作為一個(gè)外行。如果你只能亦步亦趨，妄圖靠“決心”取勝，還是趁早離開這自欺欺人的游戲吧。
四、不要著急出發(fā)
在一個(gè)驕陽似火的日子里，連續(xù)碰到了好幾個(gè)“二次創(chuàng)業(yè)”的團(tuán)隊(duì)。二次創(chuàng)業(yè)的原因很多，有的是被老板坑了，產(chǎn)品賺錢了一分錢不分，還巴不得人走;有的是技術(shù)上出現(xiàn)了沒有意料到的重大問題，導(dǎo)致產(chǎn)品延期而彈盡糧絕;還有的是沒想清楚做什么，改來改去。但他們有個(gè)共同特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)都相當(dāng)缺乏經(jīng)驗(yàn)，很年輕就出來闖蕩。
老實(shí)說現(xiàn)在的平均薪資和十年前比大約翻了一兩番，但房價(jià)升了一二十倍，這是個(gè)很悲傷的年代。但也正因?yàn)槿绱�，我們擁有極低的機(jī)會(huì)成本去做出跟以往不一樣的選擇。而很多創(chuàng)業(yè)成功者也用自身的經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷，給一群年紀(jì)相仿但也正值彷徨或更想要做出一番結(jié)果的年輕人，給予加油與鼓勵(lì)。
我們的決定，決定了我們。每一個(gè)選擇的背后，都有許多迷惘與不安全感。但越是如此，越不能太著急。
從小的教育都給大家一個(gè)速成的心態(tài)，國外做學(xué)問準(zhǔn)備一件事情常常是以年為單位，而不是像我們很多學(xué)生寫論文幾天幾個(gè)月就可以達(dá)到。走在這個(gè)過程中的時(shí)候我們常常會(huì)誤以為路是長得看不見盡頭，但其實(shí)并不是的，中間會(huì)遇到非常多的挑戰(zhàn)，最后才會(huì)走向成功。如果你現(xiàn)在覺得自己很痛苦，那就要慶幸自己是在對(duì)的路上。
我非常建議想創(chuàng)業(yè)，卻沒有在這個(gè)產(chǎn)業(yè)工作過的人，先去加入一家好的公司，學(xué)習(xí)個(gè)兩、三年，再出來創(chuàng)業(yè)。
比如說互聯(lián)網(wǎng)，雖然可以稱為一個(gè)行業(yè)，但它事實(shí)上是一個(gè)非常復(fù)雜的行業(yè)。之下是科技，而之上則搭載了媒體、渠道、娛樂、服務(wù)等種種行業(yè)的數(shù)字化、去中間化。因此，它繼承了科技對(duì)于精準(zhǔn)的嚴(yán)格要求、媒體的快速變化、渠道的最后一公里戰(zhàn)爭、娛樂的大好大壞，以及服務(wù)的會(huì)員經(jīng)營等諸多特性，再加上互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)有大數(shù)據(jù)的取得、分析與應(yīng)用，以及20年的發(fā)展歷程，讓全部知識(shí)經(jīng)驗(yàn)被迫不斷被融合、重新發(fā)明、重新使用，漸漸造就了今天這個(gè)超級(jí)錯(cuò)綜復(fù)雜的結(jié)構(gòu)。
因此，如果沒有實(shí)際在這個(gè)行業(yè)里待過，要從零開始創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的過程中想辦法全面取得這些前緣的產(chǎn)業(yè)知識(shí)，并且能夠化為實(shí)際策略與操作方法，事實(shí)上是非常困難，取得成本也是非常高的(常常需要在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí))。而相反的，去一家已經(jīng)有些成績、規(guī)模又不會(huì)太大的公司上班，反而是取得這些關(guān)鍵行業(yè)知識(shí)比較低成本的方式。
如果三個(gè)條件差不多的新人，A 直接開始創(chuàng)業(yè)，B 先到公司上班一陣子后再出來創(chuàng)業(yè)，而 C 則是去大公司上班了十年才出來創(chuàng)業(yè)。從表面上看，一開始 A 的創(chuàng)業(yè)進(jìn)度是領(lǐng)先的，因?yàn)?B 跟 C 都是去別人的公司歷練。但 B 經(jīng)過了加速，一旦出來創(chuàng)業(yè)，他到達(dá)終點(diǎn)的時(shí)間很有可能比 A 還要快上許多。至于在大公司待太久的 C，雖然很快比 A 與 B 累積了更多的知識(shí)與人脈，但由于太晚出來，到達(dá)成功的時(shí)間卻是最久的。
當(dāng)然這不是一個(gè)完全精準(zhǔn)的模型，但它相當(dāng)程度描繪了我想表達(dá)的意念，直接開始創(chuàng)業(yè)，不僅是成本較高、成功機(jī)率較低的創(chuàng)業(yè)方式，也很有可能不是最快到達(dá)目標(biāo)的方式。
因此，對(duì)于絕大多數(shù)想創(chuàng)業(yè)卻缺乏產(chǎn)業(yè)歷練的新人來說，先去一家優(yōu)質(zhì)的公司學(xué)習(xí)一陣，實(shí)在是比較好的選擇。
當(dāng)然，即便你照著做了也不能保證成功，就像之前我在文章中提到過的錯(cuò)誤依然看到大家在犯。我的路是我的路，你的路也還是你的路。但我們可以一起做的事情是，永遠(yuǎn)都不停止學(xué)習(xí)。
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