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商業(yè)價值+好合伙人=成功

時間:2021-02-03 08:38:25 創(chuàng)業(yè)雜談 我要投稿

商業(yè)價值+好合伙人=成功

  高通每年將20%收入用于研發(fā)

商業(yè)價值+好合伙人=成功

  高通公司是一個移動通信領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)公司。“只要有和移動互聯(lián)網(wǎng)相連接的地方,就有高通的技術(shù)。”孟說,20多年來,我國一直在推動技術(shù)創(chuàng)新、科技進步。目前不管是“互聯(lián)網(wǎng)+”,還是“中國制造2025”,高通公司都參與其中,并通過它的技術(shù)讓各產(chǎn)業(yè)能連接更加緊密,讓互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)真正聯(lián)系在一起。

  “30年里,無論是高通公司創(chuàng)始人,還是普通工程師,‘發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新’的精神已經(jīng)融入到了日常工作中,像是個人信仰,也是公司行為準(zhǔn)則,大家都在推動技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明。” 他說,“過去30年了,高通公司在研發(fā)上累計投入370億美金。不管公司順利發(fā)展,還是遇到困難的時候,都堅持每年把超過20%的收入都放到研發(fā)上。”

  中國手機企業(yè)的全球地位與4G發(fā)展分不開

  “因為各種各樣的原因,我國從2G過渡到3G經(jīng)歷了很長時間,而到4G的時候,較短時間內(nèi)有了突破式的發(fā)展,這對帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常重要。”孟介紹說,全球推動3G技術(shù)時,國內(nèi)3G發(fā)展稍慢,慢于國際上大多數(shù)國家。所以,在3G手機的'設(shè)計、制造、銷售時,我國大部分廠家因為在國內(nèi)沒有主戰(zhàn)場,選擇在海外打拼。因而,當(dāng)時國內(nèi)手機終端廠商的發(fā)展沒有現(xiàn)在這么快。

  “4G,發(fā)展得很快,能夠方便生活、方便工作。在我國4G發(fā)展起來之前,全球的手機終端市場有很多廠家,F(xiàn)在則基本上可以歸納為蘋果、三星和中國廠家,三大塊的陣營,中國廠家三分天下。” 孟認為,中國手機企業(yè)飛速發(fā)展,在全球市場占有重要地位,這跟中國政府對4G發(fā)展的推進是分不開的。

  在不起眼的地方營造創(chuàng)新氛圍

  孟認為,移動通信行業(yè)發(fā)展,另一個重要的點是開放合作。他說,中國改革開放過去30多年的經(jīng)驗告訴我們,通過多方面開放合作,全球的技術(shù)可以進入中國市場,為中國企業(yè)所掌握。中國企業(yè)可以從中學(xué)到很多東西,從而成為全世界技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)里的一個關(guān)鍵節(jié)點。

  說到高通公司的創(chuàng)新機制,孟顯得十分興奮。他介紹說:“公司里有一面專利墻,是公司的實力和尊重創(chuàng)新發(fā)明的體現(xiàn)。公司很多工程師的研發(fā)成果都已經(jīng)成為產(chǎn)品并銷售出去,而實際上他們很多的研發(fā)成果是別人看不見的。每個人都有家人和朋友,如果他們的研究成果、專利授權(quán)、證書高高地掛在公司的墻上,周末時候,帶著家人和朋友來公司,告訴他們自己的成果。這對員工來講,是非常大的榮耀。”

  在創(chuàng)新管理機制上,孟說,高通采取了軍隊演習(xí)的方式來檢測創(chuàng)新技術(shù),同時讓多個團隊進行研究,將研究成果進行比對、檢討和客觀的檢驗。“就像演習(xí)時對戰(zhàn)的紅軍、藍軍一樣,有個競爭和檢討的過程,通過比對,將優(yōu)缺點詳細分析出來,這是非常重要的。”

  “我們每年申請幾千個專利,這就是成果。”孟說,“在我們的環(huán)境里,可以從很多不起眼的小事情上創(chuàng)造創(chuàng)新的氛圍,體現(xiàn)創(chuàng)新的精神。”

  成功與否一看商業(yè)價值二看合伙人

  孟認為,創(chuàng)業(yè)之初有兩件重要事情,一個是建立核心團隊,另一個是在市場中找到適合自己公司的商業(yè)計劃。他說:“我和一些年輕創(chuàng)業(yè)者聊天發(fā)現(xiàn),大家對商業(yè)價值方面都容易欠考慮。我覺得,要真正把一個公司做成功,技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新要能產(chǎn)生價值,還要能看到商業(yè)切合點。”

  “合伙人也很重要。” 孟補充道,沒有人能獨立做成創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)需要“人和”,也需要“靠譜”的合作伙伴。創(chuàng)業(yè)初期,合伙人們一般能容忍一些“不同”或“不足”,以及出現(xiàn)的各種問題。而一段時間后,很多矛盾會激化出來。創(chuàng)業(yè)過程很艱苦,當(dāng)你選擇了合適的合伙人,這段人生歷程會變得很快樂。

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