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互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時(shí)代真的來了嗎

時(shí)間:2022-07-31 08:29:46 創(chuàng)業(yè)雜談 我要投稿
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互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時(shí)代真的來了嗎

  社會(huì)化媒體和“兩微一端”的興起在加劇對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容爭(zhēng)奪的同時(shí),也引來了一批新的以深度內(nèi)容為主的自媒體創(chuàng)業(yè)者。在微博計(jì)劃投入1.5億扶持自媒體時(shí),今日頭條也推出了“千人萬元計(jì)劃”,為創(chuàng)作者提供萬元“低保”。而幾乎同一時(shí)間,淘寶也提出了“手機(jī)淘寶內(nèi)容開放計(jì)劃”,并宣布未來三年內(nèi)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者與機(jī)構(gòu)將共享20億市場(chǎng)傭金。無論是媒體平臺(tái)還是電商平臺(tái),對(duì)內(nèi)容和優(yōu)秀作者的爭(zhēng)奪日益白熱化,微信公眾號(hào)、QQ開放平臺(tái)、一點(diǎn)資訊、搜狐客戶端等各種開放平臺(tái)的爆發(fā),越來越多的傳統(tǒng)媒體人投入到這一波浪潮之中。

  內(nèi)容創(chuàng)業(yè)=PC官網(wǎng)+微信公眾號(hào)?

  不少白手起家的草根自媒體“創(chuàng)業(yè)”的根基是從PC官網(wǎng)和公眾號(hào)開始的,有的甚至連PC官網(wǎng)都沒有。只要能增粉,有閱讀量、轉(zhuǎn)發(fā)量,哪怕不能盈利都做得不亦樂乎。按照微信7億用戶, 1000萬公眾號(hào)的數(shù)字估算,大概每70人中至少就有一人有公眾號(hào)。這一龐大的數(shù)字成為微信內(nèi)容分發(fā)最強(qiáng)有的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也造就了無數(shù)依附于微信公眾平臺(tái)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者。

  據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),自微信推出公眾號(hào)以來,以深耕內(nèi)容為主的自媒體估值過千萬、過億的已有不少,羅輯思維:估值13.2億、熊貓自媒體聯(lián)盟:2.2億、12缸汽車:1.5億、一條視頻:1億、餐飲老板內(nèi)參:1億、新榜:估值2.02億、酒業(yè)家:5000萬、十點(diǎn)讀書:3000萬、靈魂有香氣的女子:3000萬等。而這些優(yōu)秀的自媒體拿到融資后也完成了從個(gè)人到企業(yè)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。

  如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)

  縱觀以上的幾大自媒體,無不以這三種方式在運(yùn)作。自媒體在本質(zhì)上做的依舊是披著新媒體的外衣干著傳統(tǒng)媒體的事。之前可能是一幫人在干,現(xiàn)在變成了一個(gè)人。之前是線下賣廣告,現(xiàn)在變成了線上,之前只要發(fā)行量,將報(bào)紙雜志推銷到讀者的手中,現(xiàn)在不僅需要在線上找各種推銷渠道還要注重和讀者之間的互動(dòng)。

  一直以來對(duì)于媒體而言,內(nèi)容和流量都是相輔相成的。以內(nèi)容來拉動(dòng)流量,以流量來使內(nèi)容價(jià)值變現(xiàn)。微信對(duì)于自媒體人來說,是最重要的資產(chǎn)。無論是廣告、電商、還是服務(wù),微信提供了最好的渠道。

  廣告:對(duì)于自媒體而言,這是最唾手可得的變現(xiàn)方式;趶V點(diǎn)通的社交效果廣告、品牌促銷、新品發(fā)布、KOL(意見領(lǐng)袖)的評(píng)論以及各種軟性廣告植入。

  電商:最簡(jiǎn)單的就是直接賣產(chǎn)品。如:羅輯思維的賣書,吳曉波頻道的“吳酒”。自媒體做電商是一條比較理想化的商業(yè)道路,同時(shí)也是最難的,如果沒有專業(yè)化的知識(shí)技能沒有個(gè)性化的人格魅力很難取得成功,它不僅要求你在行業(yè)內(nèi)有一定的品牌影響力,同時(shí)也考驗(yàn)著后端的整合供應(yīng)鏈的能力。

  服務(wù):相比如軟文的low,電商的繁,很多自媒體看上了比較體面又能夠長(zhǎng)期帶來盈利空間的服務(wù)。如:新榜推出的品牌指數(shù)、影響力指數(shù)及各種分析報(bào)告等。服務(wù)講究的是專業(yè)性和用戶體驗(yàn)。隨著垂直細(xì)分領(lǐng)域的自媒體增多,以社群服務(wù)為主的自媒體日漸興旺。

  做綜合門戶還是垂直平臺(tái)?

  一大波主打視頻、音頻、讀書、段子、娛樂等內(nèi)容為主的APP正在逐鹿市場(chǎng),盡管還有很多尚未被挖掘的商機(jī),但更多的自媒體人會(huì)選擇用占據(jù)用戶碎片化時(shí)間的微信公眾號(hào)來創(chuàng)業(yè)。一方面因?yàn)橛脩舳技性诖说脑,另一方面微信公眾?hào)試錯(cuò)和選擇的成本趨于零。

  內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)是越來越大,但可選擇的創(chuàng)業(yè)方式卻越來越窄。做綜合門戶還是做垂直平臺(tái),面對(duì)模糊的用戶畫像和受眾群體,以及從來不進(jìn)行任何線下接觸的自媒體創(chuàng)業(yè)者來說,確實(shí)是個(gè)問題。如果做綜合,面臨的競(jìng)爭(zhēng)太大,在影響力,人力物力財(cái)力上都拼不過那些老牌媒體,如做垂直平臺(tái),視野太狹窄,行業(yè)里寫來寫去就那些人那些事,時(shí)間久了自己會(huì)疲勞,讀者也會(huì)乏味。

  即便奔著客觀、公正的立場(chǎng)寫了一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)報(bào)道,因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)機(jī)構(gòu)的品牌背書,也會(huì)被讀者貼上“軟文”、“槍手”的標(biāo)簽。自媒體比紙媒的公信力弱的多,一旦被貼上“御用寫手”的稱號(hào),這個(gè)品牌也跟著廢了。

  大凡“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”的自媒體都要經(jīng)歷這三個(gè)階段:1、品牌樹立;2、粉絲積累;3、流量(粉絲)變現(xiàn)。極少數(shù)自媒體創(chuàng)業(yè)者能夠一上來就清晰自己未來的商業(yè)模式。筆者建議在公眾號(hào)日益泛濫,閱讀數(shù)持續(xù)低迷之時(shí),如果再想進(jìn)入這個(gè)行業(yè),繼續(xù)以“深耕內(nèi)容”為切點(diǎn),不妨多從“封面(深度)報(bào)道”、“專題策劃”方面入手。不管媒介和平臺(tái)怎么變遷,任何時(shí)候“深度內(nèi)容”都是讀者必不可少的精神食糧。基于垂直平臺(tái)的封面報(bào)道或?qū)n}報(bào)道不失為一個(gè)很好的方向。

  今天的時(shí)代,不缺乏內(nèi)容,缺乏的是專業(yè)的,有深度和有溫度的內(nèi)容,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,任何的時(shí)代,內(nèi)容創(chuàng)業(yè)都是一個(gè)最好的時(shí)代。

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