找準發(fā)力點，少走彎路
什么是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，這是個見仁見智的問題，并無標準答案。大佬們總結(jié)的心得有如參考書，讀到萬卷，“下筆如有神”最終還是需要親身實踐。畢竟，創(chuàng)業(yè)之路也是一條創(chuàng)新之路。
馬云：創(chuàng)業(yè)要“用對人”
五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到，企業(yè)發(fā)展的越快，企業(yè)管理培訓更應(yīng)該重視，只有針對性的制定企業(yè)員工培訓計劃，企業(yè)年度培訓計劃，才不會盲目的進行員工培訓學習。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。九年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗告訴我，任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。
小企業(yè)想要成功，企業(yè)主首先要考慮你的產(chǎn)品在社會上能解決什么樣的問題。在雇傭員工時，要尋找“最合適”的人，不一定要是“最好”的人。創(chuàng)業(yè)時期不要找明星團隊，不要把一些成功者聚在一起。那種已經(jīng)有錢、成功了的人，在一起創(chuàng)業(yè)很難，要尋找那些沒有成功、渴望成功，與企業(yè)有共同夢想和愿景的人，并培養(yǎng)他們與我們的客戶共同分享這一夢想和愿景。
什么是團隊呢?團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。不要讓你的同事為你干活，讓我們的同事為我們的.目標干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標下面，就要比團結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。
雷軍：成功創(chuàng)業(yè)要“做對事”
光有勤學苦練是遠遠不夠的，關(guān)鍵問題是多一點點運氣。我覺得所謂的運氣，其實就是在對的時候做對的事情，這比任何時候用對的人、把事情做對都更重要。當時代性的產(chǎn)業(yè)機會來臨的時候，浪潮會把你推到最前沿，這個浪潮所具備的力量比你自身的力量強很多倍。
我做了天使投資人以后，發(fā)現(xiàn)比我艱難的創(chuàng)業(yè)者更多。我想的問題是，我可以更努力、更勤奮，但是我能不能在成功路上容易一點?后來，我找到了答案。這個答案是四個字：順勢而為。很多的創(chuàng)業(yè)者很有熱情和信仰，但是太有信仰也有問題。
我認為一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，首先要有辦一流的、偉大企業(yè)的雄心壯志，其次一定要找到大方向，如果不小心誤入歧途，我也希望大家能夠想清楚。在中國，創(chuàng)業(yè)可能很容易掙點錢過小日子，但是想做成大事情的話，沒有決心是不行的。
第一條，看五年、想三年、認認真真做好一兩年。第二條，在對的時候做對的事情。第三條，順勢而為，不要做逆天的事情。如果你能把握準大的時機，把握好每個看似運氣的關(guān)鍵點，你的成功就會變得輕輕松松。
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