2015年什么生意好做
餐飲企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)此刻已經(jīng)轉(zhuǎn)向了產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)口碑、特色經(jīng)營(yíng)和體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值最大化，產(chǎn)品質(zhì)量無疑是第一位的，因?yàn)檫@是第一層基礎(chǔ)體驗(yàn)。當(dāng)下的菜品質(zhì)量隨著互聯(lián)網(wǎng)渠道的發(fā)展，無論從觀感還是到味覺都在接受裸體檢驗(yàn)，任何好與不好都會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)的作用下被放大數(shù)倍。所以當(dāng)下的餐飲行業(yè)是“吃貨”說了算。
小店、大后臺(tái)成為餐飲新模式
你的生意很好的時(shí)候房東往往會(huì)給你漲租金，所以越是面積大、效益好的餐廳對(duì)房租越是憂慮。所以，現(xiàn)在餐飲更加提倡小店面。而小店面、大后臺(tái)往往需要互聯(lián)網(wǎng)、中央廚房、供應(yīng)鏈的強(qiáng)力支撐，這種業(yè)態(tài)進(jìn)一步促進(jìn)了餐飲產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。
所以小的店面會(huì)有很大的發(fā)展，比如沙縣小吃去年有了55億的收入，而它背后是其組織結(jié)構(gòu)的變化，逐漸從夫妻店轉(zhuǎn)向區(qū)域代理，而其背后的管理團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)也正在變得壯大。
餐飲進(jìn)入單品時(shí)代
我們看到很多餐飲企業(yè)現(xiàn)在只賣或者就主打1—2款產(chǎn)品，最終做成了一個(gè)大的市場(chǎng)。這就好比運(yùn)動(dòng)員，優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員一定都是單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)員，我們很少聽說哪個(gè)運(yùn)動(dòng)員是運(yùn)動(dòng)全才還獲得了各種冠軍。不專注會(huì)造成精力的分散、優(yōu)勢(shì)資源無法集中使用，在餐飲行業(yè)同樣也是如此。
細(xì)分群體成就品牌的大眾化
當(dāng)下餐飲企業(yè)往往會(huì)針對(duì)某一個(gè)極為精準(zhǔn)的特定人群推出特定的服務(wù)。這一人群細(xì)分方法可能通過地域劃分、可能通過年齡劃分也可能是習(xí)慣劃分，但只要找到你的定位就能成就一個(gè)品牌。而這里值得強(qiáng)調(diào)的是，小群體背后的餐飲市場(chǎng)同樣具有大眾化市場(chǎng)潛力，往往在一個(gè)群體內(nèi)形成極致體驗(yàn)后，窄眾品牌也能逐漸形成大眾口碑。
汽車美容快修連鎖成發(fā)展趨勢(shì)
汽車美容快修店連鎖經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)營(yíng)汽車美容、裝飾、改裝、快修等同類商品或服務(wù)的若干個(gè)店鋪，以一定的形式組合成一個(gè)聯(lián)合體。連鎖經(jīng)營(yíng)能夠?qū)崿F(xiàn)集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送、店鋪分散銷售，采用統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一盈利模式、統(tǒng)一價(jià)格的方式。連鎖經(jīng)營(yíng)能夠降低采購(gòu)成本，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，提高服務(wù)質(zhì)量，獲取規(guī)模效益和品牌效益，從而提高汽車美容快修店在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)力。從發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來看，汽車美容快修店的連鎖經(jīng)營(yíng)相繼戰(zhàn)勝了單店，中國(guó)汽車美容快修店的未來發(fā)展趨勢(shì)也必將是連鎖經(jīng)營(yíng)。目前，已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)的外國(guó)汽車服務(wù)連鎖品牌主要有：美國(guó)3M、美國(guó)霍尼韋爾、美國(guó)龜牌、日本澳德巴克斯、日本黃帽子、英國(guó)尼爾森、德國(guó)SONAX等。
即食海參成“新寵”
隨著海參養(yǎng)生功效被越來越多消費(fèi)者認(rèn)可，海參食用人群也逐漸年輕化。廣州宮品海參越秀店負(fù)責(zé)人稱，以前剛來廣州的時(shí)候，多數(shù)買海參的顧客都是中老年人。而如今前來店里買海參的人中，青壯年人群比重逐漸增加，他們大多數(shù)是身體亞健康，工作壓力大。
傳統(tǒng)淡干工藝海參固然是海參消費(fèi)市場(chǎng)的主力，而隨著越來越多年輕人了解接受海參進(jìn)補(bǔ)，他們?cè)谛枰⒆萄a(bǔ)的同時(shí)不希望受到海參干貨發(fā)泡條件限制，追求快速方便，這也為即食海參沖擊傳統(tǒng)海參市場(chǎng)打開了方便之門。不僅如此，即食海參正憑借于加工步驟簡(jiǎn)單，營(yíng)養(yǎng)保留程度高，正沖擊著傳統(tǒng)海參消費(fèi)市場(chǎng)。
電風(fēng)扇“不甘寂寞”
雖然空調(diào)已經(jīng)很普及，但依然有很多消費(fèi)者鐘情于電風(fēng)扇，歸根結(jié)底，電風(fēng)扇價(jià)格更加便宜，便于移動(dòng)，非常適合經(jīng)常搬家的低消費(fèi)租房人群。不過，目前大多數(shù)電風(fēng)扇、空調(diào)扇等降溫小家電的價(jià)格明顯高于往年，一二百元的產(chǎn)品越來越少。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，價(jià)格較高的電風(fēng)扇通常都增加了遙控器，在機(jī)身上還設(shè)計(jì)了觸控操作和LED顯示屏，再加上一些品牌宣傳的靜音節(jié)能電機(jī)，使得電風(fēng)扇價(jià)格節(jié)節(jié)攀升。
中國(guó)戶外用品市場(chǎng)前景大好
我國(guó)戶外用品市場(chǎng)目前處于從剛興起的快速發(fā)展期向平穩(wěn)期過渡的初始階段，稱作導(dǎo)入期。而我國(guó)80年代末出現(xiàn)了使用專業(yè)戶外用品的驢友，而大眾接受戶外用品則是從本世紀(jì)初開始的。所以，真正的戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)從興起到現(xiàn)在被大眾所接受只有十幾年的時(shí)間。
盡管我國(guó)的戶外用品市場(chǎng)興起不久，但整個(gè)行業(yè)的發(fā)展情況很樂觀。
戶外用品行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，去年整個(gè)行業(yè)的品牌出貨額達(dá)到70多個(gè)億，零售總額更是達(dá)到了145個(gè)億。出貨額是指一個(gè)品牌把其產(chǎn)品出售給零售企業(yè)或?qū)Ｙu店的數(shù)額，即批發(fā)額。而零售額指的是消費(fèi)者從零售終端購(gòu)買戶外用品的銷售數(shù)字。
兩年來，傳統(tǒng)體育用品遭遇嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，與傳統(tǒng)鞋服企業(yè)的疲軟相比，本土戶外用品市場(chǎng)卻一片繁榮。國(guó)內(nèi)戶外領(lǐng)軍品牌2014年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12.33億元，同比增長(zhǎng)53.35%。其開店計(jì)劃也在穩(wěn)步推進(jìn)，截至9月底，門店總數(shù)達(dá)到2596家，凈增401家。
作為“近親”的戶外用品行業(yè)的逆勢(shì)上揚(yáng)，讓體育用品行業(yè)看到了一道曙光。于是，阿迪達(dá)斯來了，李寧來了，361度也來了,現(xiàn)在中國(guó)奧庫(kù)也來了。
移動(dòng)電源禮品市場(chǎng)呈爆發(fā)增長(zhǎng)
移動(dòng)電源，也稱便攜電源，移動(dòng)電源概念是隨著目前數(shù)碼產(chǎn)品的普及和快速增長(zhǎng)而發(fā)展起來的，其定義就是方便易攜帶的大容量隨身電源。
數(shù)碼產(chǎn)品的蓬勃發(fā)展，筆記本電腦、平板電腦、智能手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)等隨身攜帶式的電子產(chǎn)品大量涌現(xiàn)，其對(duì)移動(dòng)電源的需求越來越大。有人的地方就會(huì)有江湖，同樣有市場(chǎng)就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)。除了一些移動(dòng)電源廠家紛紛進(jìn)駐禮品渠道外，傳統(tǒng)的禮品企業(yè)也積極搶占移動(dòng)電源市場(chǎng)，將移動(dòng)電源作為近兩年品類延伸重點(diǎn)。
寄售商店正成為創(chuàng)業(yè)熱門
寄售商店在過去曾被認(rèn)為是上不了臺(tái)面、羞為人知的行業(yè)，現(xiàn)在卻被認(rèn)為是很時(shí)髦的事兒，也開始公開銷售了。
千萬不要將寄售商店與那種出售捐贈(zèng)衣物做慈善的舊貨店或打折銷售全新奢侈品的網(wǎng)站混為一談，高端的寄售店主要是銷售“九成新”的品牌服飾，因?yàn)樽畛醯馁I家可能不喜歡了或穿著不合適了。委托寄售的賣家通常會(huì)拿到售價(jià)的30%-40%，其他的都?xì)w店家所有，但現(xiàn)在在線的寄售服務(wù)也會(huì)提供給賣家更有吸引力的讓利。
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