- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)成敗在于管理
一般來說，對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解有廣義和狹義之分。廣義的創(chuàng)業(yè)，是指創(chuàng)造一番事業(yè)。狹義的創(chuàng)業(yè)則是指創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)。以下是小編整理的創(chuàng)業(yè)成敗在于管理，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng)業(yè)成敗在于管理
決定你的創(chuàng)業(yè)是失敗還是成功的關(guān)鍵在于你如何去管理，為什么呢？我們來看一個(gè)創(chuàng)業(yè)案例。
幾位天才般的年輕學(xué)生在大學(xué)寢室里就能創(chuàng)造未來，車庫里可以涌現(xiàn)大批創(chuàng)業(yè)企業(yè)。硅谷的創(chuàng)業(yè)神話大抵如此。但是，創(chuàng)業(yè)公司多如春筍，最終成活下來的卻寥寥可數(shù)。這種創(chuàng)業(yè)灰姑娘故事的誤導(dǎo)之處在于，讓人誤以為有了天才的創(chuàng)意就可以成功。事實(shí)上，真正決定一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司成敗的，卻是一些無比尋常的細(xì)節(jié)，一些普通到令人厭倦的管理技巧。
這正是艾瑞克·里斯在《精益創(chuàng)業(yè)》中提出的新觀點(diǎn)。里斯的見解來自他本人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他創(chuàng)辦的第一個(gè)公司在第一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之際慘敗，2004年東山再起重新創(chuàng)業(yè)，一路磕磕碰碰最后卻獲得巨大成功。里斯總結(jié)，創(chuàng)業(yè)成功其實(shí)并不是小概率事件，而是一門可以學(xué)會(huì)且可以被傳授的專業(yè)，背后的秘訣就是，借鑒我們長期忽略的制造業(yè)，尤其是日本式精益制造的管理技巧。
第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)，里斯和他的伙伴躊躇滿志，認(rèn)為自己做對(duì)了所有的事情：有最好的產(chǎn)品，明星般的天才團(tuán)隊(duì)，前沿的技術(shù)，巧妙而適和時(shí)宜的創(chuàng)意。他們期待著自己的公司成為改變世界的企業(yè)。但是，“除了完美的概念，我們幾乎從第一天開始就注定失敗，因?yàn)槲覀儾恢廊绾螌?duì)產(chǎn)品的洞見轉(zhuǎn)化為一家偉大的公司。”里斯在書中這樣反思。這幾乎是所有創(chuàng)業(yè)者的通病，絕大部分看起來充滿希望的公司最后都以失敗結(jié)束，大量新創(chuàng)意新產(chǎn)品都沒能成功，很難見到企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)他們最初的理想。人們總是以為傳統(tǒng)的管理無法解決創(chuàng)業(yè)企業(yè)所面臨的高度不確定性問題，所以創(chuàng)業(yè)者及投資者們干脆放棄管理而直接“去做”。
里斯以略帶譏諷的筆調(diào)，把他們稱為創(chuàng)業(yè)的“去做”學(xué)派(the “Just Do It” school of Startups)。他們認(rèn)為，管理無法解決創(chuàng)業(yè)的問題，混亂才是解決方案。尤其對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，只有不斷地實(shí)踐，不停地工作，哪怕混亂也比細(xì)致而有條不紊的管理強(qiáng)，甚至混亂本身在創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司看來都代表著希望的跡象。
根據(jù)自己的經(jīng)歷和對(duì)其他創(chuàng)業(yè)者的觀察，里斯覺得，或許他們錯(cuò)了。創(chuàng)業(yè)公司的成功不是因?yàn)榛騼?yōu)良，或者在適合的時(shí)間適合的地點(diǎn)用合適的方法做了合適的事情，實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)的公司都有可能成功。換句話說，創(chuàng)業(yè)也是一種管理方法，只是它有別于傳統(tǒng)的管理方法，需要根據(jù)創(chuàng)業(yè)的高度不確定性特征做一些相應(yīng)的調(diào)適。
里斯2004年成功創(chuàng)業(yè)的IMVU(Instant Messaging Virtual Universe)部分地從正面印證了里斯的創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)。IMVU的主要產(chǎn)品是一款3D人物場(chǎng)景聊天軟件，里斯在公司里擔(dān)任CTO。剛開始，他們直接“去做”，打造了一個(gè)滿是問題的產(chǎn)品，而且在產(chǎn)品還沒有準(zhǔn)備好之前就推給了消費(fèi)者，還居然就這個(gè)非常初級(jí)的產(chǎn)品向消費(fèi)者收費(fèi)，而產(chǎn)品的改進(jìn)和升級(jí)速度也過于頻繁，甚至高達(dá)一天幾十次。隨后，他們強(qiáng)化了管理。通過和消費(fèi)者不斷溝通，吸取消費(fèi)者意見—但不完全采用他們的意見，而是將他們的建議作為他們整體目標(biāo)的一個(gè)信息源，將之有機(jī)融合，如此讓企業(yè)步入快速上升通道。2011年IMVU的年?duì)I業(yè)收入達(dá)到5000萬美元，有超過100名雇員。而當(dāng)年看起來完全不可能的IMVU虛擬產(chǎn)品目錄，現(xiàn)在已經(jīng)有超過600萬種，還在以每天7000種的速度增長，這些虛擬產(chǎn)品全部由消費(fèi)者自行開發(fā)創(chuàng)造。
在大多數(shù)人的觀念里，“創(chuàng)業(yè)”會(huì)比“管理”聽上去更有創(chuàng)意，更酷，但是作者認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)只是管理的一種。在多數(shù)人看來，創(chuàng)業(yè)公司不宜嚴(yán)格地劃分部門和職責(zé)界限，員工最好都是能夠應(yīng)對(duì)多種任務(wù)的多面手，作者則認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)公司的每一位成員都應(yīng)該像傳統(tǒng)公司一樣，做自己最擅長的事，實(shí)現(xiàn)宏觀目標(biāo)是公司的責(zé)任�！皻w根結(jié)底，創(chuàng)業(yè)公司是一家公司，而不是一個(gè)產(chǎn)品。”對(duì)于它們來說，更重要的是要學(xué)習(xí)如何構(gòu)建一樁可持續(xù)的生意，打造一個(gè)可以永續(xù)存在的公司。
有專家提出了一個(gè)實(shí)用性很強(qiáng)的“創(chuàng)建-評(píng)估-學(xué)習(xí)(Build-Measure-Learn)”模型。產(chǎn)品畢竟是創(chuàng)業(yè)公司的基礎(chǔ)，所以要盡快創(chuàng)建并發(fā)布產(chǎn)品，然后從各個(gè)角度評(píng)估顧客反饋，評(píng)估是否需要修正，邊學(xué)習(xí)邊改進(jìn)產(chǎn)品。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)公司必須在這個(gè)學(xué)習(xí)的循環(huán)中迅速進(jìn)步。
借鑒豐田的精益制造模式，里斯建議創(chuàng)業(yè)者在碰到問題的時(shí)候，也要持續(xù)地問5個(gè)為什么，由此找到問題的根源所在，然后再針對(duì)不同層面的原因，分別找出解決方案。這種評(píng)估、學(xué)習(xí)和改進(jìn)的循環(huán)是產(chǎn)品能否成功，生意可否持續(xù)的最重要的保證。
現(xiàn)代社會(huì)對(duì)大企業(yè)已經(jīng)有一整套靠譜的管理技巧，但對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，基本上還處在瞎子摸象的階段，這部書里的一些觀點(diǎn)或許可以幫助創(chuàng)業(yè)更靠譜一些。
決定創(chuàng)業(yè)成敗的八個(gè)關(guān)鍵詞
一、創(chuàng)業(yè)者“勇”
創(chuàng)業(yè)是一條很長很長的路，是一條充滿壓力的路，是一條崎嶇坎坷的路，所謂狹路相逢勇者勝。
真正的創(chuàng)業(yè)決心必須在身陷危機(jī)時(shí)接受考驗(yàn)。只有不懼失敗的勇者，才能將危機(jī)轉(zhuǎn)變成無限的生機(jī)。
創(chuàng)業(yè)忌諱盲目跟風(fēng)追隨，而是要有“敢為人先”的勇氣和魄力，特立獨(dú)行，以求脫穎而出。
二、創(chuàng)業(yè)者“韌”
沒有人是天生的贏家，有些人會(huì)贏，是因?yàn)樗麄儽职僬鄄粨系捻g性，比別人更能在挫折壓力下支撐下來。
也有人始終沒有贏過，只因?yàn)榭偸窃跊]有機(jī)會(huì)贏之前，便宣布退出。他們不懂得穩(wěn)健扎實(shí)，全力以赴，總有成功的一天。
三、創(chuàng)業(yè)者“勤”
如果說，一個(gè)人只知順從天命，懶散著等待幸運(yùn)之神的眷顧，那么許多機(jī)會(huì)就會(huì)從他的眼前飛過，他注定只能是一生碌碌無為。
如果說，一個(gè)人只憑天資而不知勤奮，那么即使難過能夠干成幾件事，但最終也只能是曇花一現(xiàn)，成不了大器。
四、創(chuàng)業(yè)者“知”
第一，必須敏銳地洞察時(shí)代的趨向。第二，必須抑制貪心，不能超越自己的能力去創(chuàng)業(yè)。第三，必須絕對(duì)避免投機(jī)心理。第四，要有上中下策多種準(zhǔn)備，當(dāng)上策受挫或失敗時(shí)，就要果斷地放棄，依次采取中策或下策，做到有備無患。
五、創(chuàng)業(yè)者“戒”
有些人創(chuàng)業(yè)喜歡趕時(shí)髦，迷戀前衛(wèi)，開口高科技，閉口大數(shù)據(jù)，而對(duì)其他產(chǎn)業(yè)不屑一顧。
還有有些人，創(chuàng)業(yè)初有成果，就盲目進(jìn)行擴(kuò)張，固執(zhí)單純求大求多元，大力舉債進(jìn)行所謂“二次創(chuàng)業(yè)”。
更有一些人，完全不顧自身實(shí)際，涉足自己不熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域。
以上三種人的創(chuàng)業(yè)結(jié)果不言而喻，或者無功而返，或者虧損累累，或者關(guān)門大吉。
幸運(yùn)的人很快能認(rèn)識(shí)到自己的失誤所在，東山再起；可悲的人卻執(zhí)迷不悟，怨天尤人，唯獨(dú)不從自身找原因。
六、創(chuàng)業(yè)者“智”
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者必須具有較高的智商，必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，必須具有一定的管理能力，這樣才能經(jīng)營好自己的事業(yè)。
要知道，真正的管理高手，往往并沒有接受過系統(tǒng)的管理教育，尤其是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家。
因此，創(chuàng)業(yè)者不必為自己半路出家而擔(dān)憂，在了解了管理常識(shí)以后，關(guān)鍵在于你的專心與悟性，實(shí)踐出真知，就是這個(gè)道理。
七、創(chuàng)業(yè)者“新”
創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新相伴而行，發(fā)展的契機(jī)和豐厚的利潤，總是伴隨著創(chuàng)新的頭腦“從天而降”。
等待和守舊是沒有出路的，抱殘守缺更是絕路一條。
沒有一成不變的法寶，只有千變?nèi)f化的時(shí)局和市場(chǎng)。企業(yè)家唯有“相時(shí)而動(dòng)”的經(jīng)營藝術(shù)，才有獲取取成功的果實(shí)。
八、創(chuàng)業(yè)者“恒”
無志之人常立志，有志之人立志長。創(chuàng)業(yè)者貴在有恒心，所謂一以貫之，持之以恒。
恒是什么？恒是不忘初衷，不改癡心；恒是追夢(mèng)路上的執(zhí)著，是身處困境的堅(jiān)守，是創(chuàng)業(yè)者成功的壓倉石。