明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)在創(chuàng)業(yè)過程中的重要意義

　　通過制定明確的目標(biāo)，您可以準(zhǔn)確地意識到自己想要實現(xiàn)的目標(biāo)以及如何去做。你能夠更準(zhǔn)確地評估和衡量你實現(xiàn)目標(biāo)的能力，最重要的是，你有一個可以指導(dǎo)你前進的計劃，讓你走上正軌。以下是小編為大家整理的明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)在創(chuàng)業(yè)過程中的重要意義，供大家參考。

　　人生態(tài)度決定人生目標(biāo)，而人生目標(biāo)對人的一生影響極為深遠。創(chuàng)業(yè)，就是一種人生態(tài)度。是否最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)價值，“目標(biāo)”很關(guān)鍵。合理而清晰的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)猶如一盞明燈，能在商海中為企業(yè)指明航行的方向。

　　創(chuàng)業(yè)目標(biāo)對創(chuàng)業(yè)的影響

　　1.創(chuàng)業(yè)目標(biāo)影響創(chuàng)業(yè)動力

　　從企業(yè)的生命周期來看，目標(biāo)對創(chuàng)業(yè)動力的影響往往體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的兩個階段：初創(chuàng)期和成熟期。尤其在初創(chuàng)期，企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，堅定清晰的目標(biāo)可以增加創(chuàng)業(yè)者信心，更好地克服困難。

　　“雖然我現(xiàn)在成立了公司，但是現(xiàn)在的市場瞬息萬變，我也不知道我能活多久，說不定3個月后就看不到我了�！币晃粍�(chuàng)業(yè)者曾這樣談及他的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。據(jù)筆者了解，像這類創(chuàng)業(yè)者并不少見，且不論他們對市場是樂觀還是悲觀，單憑這種走一天算一天的態(tài)度，其企業(yè)未來的發(fā)展很難被看好。

　　對小微企業(yè)而言，門檻偏低、競爭激烈，加之環(huán)境不斷變化，企業(yè)經(jīng)歷生命周期的速度越來越快，正因如此才更加需要清晰堅定的目標(biāo)!當(dāng)我們迷茫困惑、徘徊猶豫、遭遇風(fēng)險時，目標(biāo)能帶給我們克服困難的勇氣——勝利就在前方!

　　2.創(chuàng)業(yè)目標(biāo)決定企業(yè)格局

　　創(chuàng)業(yè)者不同，創(chuàng)業(yè)目標(biāo)不盡相同。

　　有些人是為了生存而創(chuàng)業(yè)�！爸灰�比打工強就可以了”，當(dāng)這類企業(yè)在經(jīng)營一段時間，獲得一定盈利時，創(chuàng)業(yè)者便會滿足于現(xiàn)狀，企業(yè)的格局難以做大。

　　有些人是為了實現(xiàn)個人夢想而創(chuàng)業(yè)�？v觀各時代優(yōu)秀的企業(yè)家們，無一不是有雄心抱負之士。你的野心奠定了企業(yè)目標(biāo)，而企業(yè)目標(biāo)則決定了企業(yè)格局。夢想有多大，舞臺就有多大。

　　3.創(chuàng)業(yè)目標(biāo)影響資源整合

　　在企業(yè)中，通常會設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃;而在創(chuàng)業(yè)中，也會設(shè)計創(chuàng)業(yè)生涯規(guī)劃。這些規(guī)劃歸根結(jié)底一句話：你想要達到什么樣的目標(biāo)?

　　目標(biāo)可以將核心資源有效集中，厚積薄發(fā)，重拳出擊。

　　華為老總?cè)握�非先生曾�?jīng)說過“吃著碗里的，做著鍋里的，想著地里的�！痹谄髽I(yè)發(fā)展中，這種長遠的全局觀必定會使企業(yè)注重整合各方資源，實現(xiàn)每一階段的突破和跳躍。

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何制定目標(biāo)

　　目標(biāo)制定——SMART原則

　　1.S(Specific)具體明確的

　　“完成什么、什么時候、怎樣完成”目標(biāo)的制定需要分階段，一步步實現(xiàn)。

　　曾有個創(chuàng)業(yè)者打算開一家咖啡廳，拿下了1000平方米的商鋪，當(dāng)問其需要這么大的地方嗎?用來怎么運作?她的思路非常清晰“企業(yè)打算分三步走，第一步先裝修一樓的門面，實現(xiàn)初步的業(yè)務(wù)拓展;第二步把五樓做成原材料制作車間，用于咖啡豆的烘焙;第三步利用中間樓面和別的機構(gòu)合作，做咖啡烘焙課程�！薄�—目標(biāo)明確，且有階段性落實方案，千里之行始于足下。

　　2.M(Measurable)可衡量的

　　筆者曾問過一個做寵物寄養(yǎng)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)學(xué)員，“你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是什么?”“我們要做全上海最大的�！薄澳膫�方面最大?到底多大?”“這個我要好好想想，反正就是很大�！薄霸趺醋龃竽�?”“在全上海開店�！薄爸睜I店還是加盟店?選址、面積、規(guī)模、業(yè)務(wù)都是如何定位的?”——直到培訓(xùn)結(jié)束時，這些問題她還不能清晰地回答我。

　　夢想是美好的，現(xiàn)實是殘酷的。目標(biāo)切忌太寬太虛，只有好好設(shè)計目標(biāo)，將其一個個都可衡量，那實現(xiàn)起來的難度會大大降低，成功的概率也會相應(yīng)增加。

　　3.A(Attainable)應(yīng)能達到的

　　有這樣一個故事：有一只真抓實干的黑貓讓老鼠們吃盡了苦頭，于是老鼠們開會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。這樣一來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來。”老鼠們公認這是個很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢?——好的想法雖有了，但更需要落地的能力，目標(biāo)的設(shè)定若脫離實際則無異于空中樓閣。

　　4.R(Realistic)相關(guān)的

　　目標(biāo)的相關(guān)性指的是目標(biāo)和企業(yè)的主營業(yè)務(wù)相關(guān)，以及每個目標(biāo)之間的相關(guān)。

　　“吉園”最初的定位是做農(nóng)家樂，后來業(yè)主打算把當(dāng)?shù)氐奶厣�產(chǎn)品雪菜推向市場，便建了一個集栽培、種植、采摘、加工為一體的咸菜加工廠。經(jīng)營一段時間后發(fā)現(xiàn)綠色蔬菜也不錯，于是不僅種植多種蔬菜，還種植了多種水果。結(jié)果經(jīng)營幾年后發(fā)現(xiàn)，投入產(chǎn)出比非常低。企業(yè)的各目標(biāo)看似相關(guān)但實質(zhì)又沒有太多關(guān)聯(lián)，不僅分散了資金、技術(shù)、人脈，而且很難形成強有力的品牌效益。

　　5.T(Timetable)有時間限制的

　　目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定就要按照時間表去辦。有一家叫“達美廣告”的戶外媒體公司，創(chuàng)業(yè)者在制定未來三年規(guī)劃時，加入了包括組織發(fā)展軌跡中各個明確的時間節(jié)點，而這大大提高了他把握機遇的能力，提早一年實現(xiàn)三年規(guī)劃。

　　實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)過程中要注意三點

　　1. 量化分解

　　量化目標(biāo)可以提高時間的使用效率，從而提高企業(yè)的成功率。很多看似龐大的任務(wù)通過量化后，往往就一步步實現(xiàn)了。

　　有一位暢銷小說的作者曾告訴筆者，本來并沒想過要寫多么長、多么深刻的一本書，只不過把碎片化的時間積攢利用了起來，每天一兩章也就幾千字，一年下來竟有洋洋灑灑的幾十萬字了。她說如果當(dāng)初給自己定下幾十萬字的目標(biāo)，想想都頭大，更不要說完成了。

　　這樣的例子不勝枚舉，1984年東京國際馬拉松邀請賽和1986年意大利國際馬拉松邀請賽，一個名不見經(jīng)傳的日本矮個子山田本一連奪冠軍。說起成功的秘訣，他說“只是將目標(biāo)量化分解，把沿途醒目的標(biāo)志逐個畫下來，就這樣一段一段地達成階段性目標(biāo)，最后就輕松贏得了比賽”。

　　2.目標(biāo)的合理性

　　做正確的事情，比正確地做事更重要。

　　如果把企業(yè)看成一輛車，自行車非要和越野車去拼，無異于以卵擊石，因為雙方根本不是一個數(shù)量級。自行車有自行車的競賽規(guī)則，賽車有賽車的競賽規(guī)則，“目標(biāo)”首先不在于大小，而在于是否合理。

　　3.堅持，堅持，再堅持

　　《西游記》里無論路上發(fā)生了什么事，唐僧只有一句話“貧僧要往西天去。”不管你是女兒國的美女挽留，還是授予位高權(quán)重的皇帝位置，哪怕要被妖怪蒸了煮了，他都堅持要往西天去，一心向往之。

　　遇到任何困難都毫不退縮，不僅自己堅持，而且這種目標(biāo)的信仰也深深烙印到團隊的每一個成員身上，最終修得正果，取得真經(jīng)。

　　創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)有哪些？

　　1、市場分析

　　提出創(chuàng)業(yè)計劃，勢必得對整個市場有比較充分的了解。所以在這一部分，首先你需要論證整體的市場規(guī)模有多大，你是如何推算出的以及這個市場未來將如何發(fā)展；其次你需要考慮到所要進入的市場是否有準(zhǔn)入限制；再次，需要描述這個行業(yè)這么大與你有什么關(guān)系？哪部分是你的市場？用多少時間可以做到多少占有率。

　　2、競爭分析

　　在這一部分中，你需要論述同在這一市場區(qū)域的競爭對手的具體情況，比如誰是主要競爭對手？他們的產(chǎn)品是如何？競爭對手的優(yōu)勢可以超越嗎？是否有競爭優(yōu)勢進入這一市場？

　　3、產(chǎn)品/服務(wù)定位

　　分析市場之后，就要有滿足市場要求的產(chǎn)品定位，包括生產(chǎn)什么產(chǎn)品和提供什么服務(wù)。如果是技術(shù)導(dǎo)向的項目，在這部分里還應(yīng)該說明基礎(chǔ)原理和關(guān)鍵技術(shù)，并做技術(shù)的可行性分析及后續(xù)研發(fā)計劃等。

　　4、盈利模式

　　在盈利模式這一部分，你需要闡述如何通過獨特的商業(yè)模式來創(chuàng)造利潤，以什么樣的經(jīng)營方式來生產(chǎn)？怎樣讓產(chǎn)品和服務(wù)在滿足用戶需要的同時帶來利潤？還要需要考慮經(jīng)營優(yōu)勢以及如何讓用戶選擇你而不是競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　5、管理機制

　　有了產(chǎn)品定位和盈利模式，還必須有與之相對應(yīng)的管理機制來保證經(jīng)營的成功。這里需包括管理結(jié)構(gòu)和管理方式，即企業(yè)管理層的職務(wù)和人員構(gòu)成，以及決策、授權(quán)、激勵和管理辦法的確定。

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