投資理財(cái)名言65則
1.拿你需要的錢,而不是拿你想要的錢。 陳五福
2．任何事情都是相對的，創(chuàng)業(yè)者容易拿到基金的過程對他是更大的挑戰(zhàn)，意味著他的競爭對手也有更大的機(jī)會(huì)拿到投資，大家在同一個(gè)平臺上進(jìn)行競爭，最好的時(shí)代也是最壞的時(shí)代。在現(xiàn)在這一段時(shí)間內(nèi)，對于創(chuàng)業(yè)者來講未必是非常好的時(shí)間，面臨的競爭會(huì)更加劇烈，拿到資金往往是剛剛開始，并不是像過去已經(jīng)到了一個(gè)新的臺階，即使創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在拿到了錢，可能只是戰(zhàn)爭的剛剛開始。 計(jì)越
3．我可以告訴你，一分鐘的內(nèi)涵，在這么短的時(shí)間里，你必須說清楚四個(gè)方面：市場、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)和模式。 市場，創(chuàng)業(yè)公司所在的市場是一個(gè)什么樣的發(fā)展?fàn)顩r，其中，市場容量不能小于10億美元，你在這個(gè)市場里是一個(gè)什么樣的地位，這個(gè)市場的競爭程度如何等等。 團(tuán)隊(duì)，你的創(chuàng)業(yè)成員與創(chuàng)業(yè)公司所在的市場發(fā)展的關(guān)聯(lián)度，也就是這個(gè)事情為何是你們來做，你們成功的必然性是否具備。 技術(shù)，這是非常關(guān)鍵的問題，有技術(shù)門檻，技術(shù)專利和技術(shù)領(lǐng)先度，可以快速市場化等因素都是打動(dòng)VC的核心元素。 模式，創(chuàng)業(yè)者要講清楚自己公司的模式是不是創(chuàng)新，是不是擁有龐大的市場?如果只是簡單的拷貝，都不會(huì)輕易得到VC的認(rèn)可。 任健 《一分鐘的藝術(shù)》
4．在屢次投資進(jìn)來稀釋股份時(shí)，江南春并非沒有考慮到股權(quán)的問題，這一點(diǎn)從分眾內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資的股份比例便可以看出，分眾吸引了10多家風(fēng)投，但股權(quán)相當(dāng)分散，任何一家的股權(quán)都沒可能和江南春抗衡。投資人基本上都說不上話，江南春始終牢牢控制分眾的話語權(quán)。盡管目前江南春在分眾的股份只有9%左右，但他對分眾的控制和影響力絕對是超股權(quán)的。 李娜 《被低估的分眾》
5．田立新：創(chuàng)業(yè)者如果想要融資的話，需要了解風(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則。坦率說融資不容易。過去一年我們看了一千份類似的商業(yè)計(jì)劃書，也投不了幾個(gè)。創(chuàng)業(yè)者需要投資人了解，也要了解投資人，簡單說其實(shí)就是中國的關(guān)系學(xué)。對風(fēng)險(xiǎn)投資最重要的是信任，那你怎么取得我們的信任?所以，投資人研究你們的市場時(shí)，你們最好對我們也要研究，要了解我們基金的風(fēng)格，我們怎么樣看一些事情，我們投了以后怎樣幫你。還有通過一些中介的幫助，可以和VC更有效的溝通。 《TopCapital 第二屆亞太投資峰會(huì) 圓桌論壇》
6．相愛容易相處難，當(dāng)初互相青睞的合作伙伴在接下來的合作中發(fā)現(xiàn)：互相的工作方式并不合拍。于是，Blogbus全體員工通過，一致決定收回前期出讓的股份，贖回股份的資金來自竇毅和其他個(gè)人股東的投入。盡管合作宣告結(jié)束，按照雙方的君子協(xié)定，合作雙方平靜的分手，Blogbus將維眾投資的資金原數(shù)奉還，并支付了合作過程中消耗掉的費(fèi)用。 竇毅
7．中國人都有一個(gè)毛病，就是希望自己投資的公司都由自己管理，就像自己的孩子得跟自己姓。投資者開掉創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，自己操刀管理，對行業(yè)不熟，往往讓公司半途夭折。 周鴻祎
8．你不能在兩三句話勾住他的魂，他很快就會(huì)忘記了，他不可能給你寫信。 周鴻祎
9．毫無疑問，投資資本其實(shí)只是投機(jī)資本的另一個(gè)名字。 雍忠瑋 《任正非鐵拳強(qiáng)腕 李一男壯士斷腕》
10．這個(gè)故事感動(dòng)了江南春，他覺得看到了自己的影子。少損失10%，今天聽起來是個(gè)很大的數(shù)字，但反過來，如果當(dāng)初我糾纏于此，資金鏈搞不好就崩掉了，或者有可能挺過去了，但聚眾比我走得更快。有時(shí)候選擇就是放棄，但你一定要把主動(dòng)權(quán)掌握在自己手上。
11．如果你對行業(yè)的了解比別人早九個(gè)月、十二個(gè)月，對企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際挑戰(zhàn)比別人有更深的了解，和創(chuàng)業(yè)者有最深入的溝通，在別人認(rèn)知到那個(gè)領(lǐng)域前，早先介入。這樣的投資對創(chuàng)業(yè)者的幫助最大，也最可能給投資者帶來好的回報(bào)。 沈南鵬
12．以前把風(fēng)險(xiǎn)投資比喻成養(yǎng)豬專業(yè)戶，現(xiàn)在可以把風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)比喻為男人，把融資企業(yè)比喻為女人。女人要想征服男人靠什么?靠魅力，男人要想征服女人靠什么?靠實(shí)力。就風(fēng)險(xiǎn)投資公司而言，他的實(shí)力體現(xiàn)在資本實(shí)力和增值服務(wù)上。對于融資企業(yè)而言，她的魅力體現(xiàn)在自主創(chuàng)新能力上。自主創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)男人和女人速配成功的關(guān)鍵。 單祥雙
13．不知從什么時(shí)候開始，把這概念(阿基米德提出的杠桿定律)簡單扭曲為叫人迷思四兩撥千斤、教人以小搏大。聰明的管理者專注研究精算出的是支點(diǎn)位置，支點(diǎn)的正確無誤才是結(jié)果的核心。這門功夫倚仗你的專業(yè)知識和綜合力，能否洞察出那些看不見的聯(lián)系之層次和次序。今天我們看見很多公司只看見千斤和四兩的直接可能而忽視支點(diǎn)的可能性，因過度擴(kuò)張而陷入困境。 李嘉誠
14．考察他的團(tuán)隊(duì)。他是不是有辦法找到一些很有能力的人跟他一起加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這其實(shí)是一個(gè)非常重要的指標(biāo)。如果每次都是他自己想辦法，沒有辦法招到一批有能力的人，這就有點(diǎn)問題了。 江善頌
15．想賺錢的最好方法，就是將錢投入成長中的小公司。 彼得林奇
16．創(chuàng)業(yè)者出身的VC往往受到自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的影響，忽視了新投資的公司與自己創(chuàng)業(yè)公司有非常本質(zhì)的區(qū)別，環(huán)境和技術(shù)變化了，卻繼續(xù)沿用自己成功的經(jīng)驗(yàn)去幫助這些企業(yè)，存在一個(gè)是否合適的問題。 王冉
17．在高速公路邊上，你不能判斷出哪些車在勻速前進(jìn)，哪些在加速。但是在車?yán)锩�，如果你加大油門，你就能感覺到座位給你的反作用力。這也許就是我學(xué)到的第一課：要想做得好，你就必須在車?yán)锩�，而不是在車外面看�?安迪凱思勒 《投資的二階導(dǎo)數(shù)》
18．在強(qiáng)大的資本攻勢之下，每個(gè)企業(yè)的靈魂人物不可能不思忖自己和資本之間的距離、關(guān)系。牛根生的無奈并非只是他的無奈，在娃哈哈宗慶后、光明王佳芬、青島啤酒金志國的心頭，何嘗不正盤算著他們和強(qiáng)勢入侵的資本之間這場看不清未來的博弈? 周一 《朱新禮暗戰(zhàn)資本紀(jì)實(shí)》
19．我投資項(xiàng)目，希望得到10到30倍的回報(bào)。通過計(jì)算這個(gè)公司上市的市值，反算過來，得出投資100萬，1000萬能占到多少股份，從而看到我能不能拿到相應(yīng)的回報(bào)。如果不符合這個(gè)回報(bào)率，好的項(xiàng)目我會(huì)介紹給其他基金。而且，計(jì)算這個(gè)公司在行業(yè)內(nèi)國際上理性的退出價(jià)格，從企業(yè)家方面考慮，我不希望做到控股。 伍伸俊
20．想要綁上市長這棵大樹，首先得把企業(yè)規(guī)模做大，然后上市融資，跟著從多家銀行貸出巨款，用在本地。理想的情況是，與多家非關(guān)聯(lián)的同城企業(yè)存在互保關(guān)系，形成一個(gè)擔(dān)保圈，互保企業(yè)越多越好，擔(dān)�？傤~越大越好。若能修到這個(gè)境界，你不找市長，市長找你。 陳毅聰 《最后關(guān)頭還得找市長》
21．資本需要青春為它100%地投入。資本認(rèn)為它的錢和青春等價(jià)。這在詩里面是被詛咒的邏輯，但幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)投資都是這種邏輯結(jié)構(gòu)。 劉韌 《風(fēng)險(xiǎn)投資=青春;賺錢=只做一件事情》
22．分眾傳媒看透了資本的本性：風(fēng)險(xiǎn)投資講究的是快速獲利;資本市場也不歡迎一個(gè)細(xì)分市場有兩個(gè)勢均力敵的企業(yè)。因此，在資本市場的領(lǐng)先有可能會(huì)出現(xiàn)先一步，步步先，只有第一，沒有第二的局面。分眾傳媒采取擒賊先擒王的策略，先一步搶跑上市，獲得風(fēng)險(xiǎn)投資和資本市場的青睞，進(jìn)而利誘對手背后的資本力量。由于缺乏資本的長期支持，聚眾自然手到擒來。 中國商業(yè)評論
23．與國內(nèi)投資者關(guān)注控制權(quán)不同，在創(chuàng)業(yè)投資市場，信譽(yù)就是創(chuàng)業(yè)投資家的生命線。 戶才和 《控制權(quán)真的那么重要?》
24．通常只有一方有利的生意是沒法的，創(chuàng)業(yè)者需要從資本回報(bào)的角度替投資人想想，做事的目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)才能更正確。
25．很多創(chuàng)業(yè)者沒有意識到，對他來說錢很寶貴，但時(shí)間更寶貴。有很多創(chuàng)業(yè)者早上起來后上午見三個(gè)VC，下午見三個(gè)VC，業(yè)務(wù)都不管了，這樣你就不是在創(chuàng)業(yè)，而是在做一個(gè)PR公司。 徐晨
26．所謂的銀行家，就是晴天千方百計(jì)把傘借給你，雨天又兇霸霸地把傘收回去的那種人! 辜鴻銘
27．投資商想結(jié)婚，都是利益惹的禍，創(chuàng)業(yè)者希望快速兌現(xiàn)創(chuàng)業(yè)付出，但投資者的利益卻需要通過進(jìn)一步的運(yùn)營來實(shí)現(xiàn)，分歧也就出來了。
28．早期投資，第一應(yīng)該投在你自己夠熟悉的領(lǐng)域，否則根本沒有辦法做;第二就是團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槿耸亲钪匾�。理論上好的團(tuán)隊(duì)能隨著市場變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整;第三就是市場。早期投資項(xiàng)目通常都是市場還不大，市場很大反而不是很好的早期投資，如果市場很大，一些公司會(huì)進(jìn)來搶，因?yàn)榇蠊镜馁Y源太大，小公司根本殺不過大公司。所以你要看到一個(gè)目前還小，但是會(huì)變大會(huì)創(chuàng)造很大價(jià)值的項(xiàng)目，那才能夠進(jìn)行早期投入;第四是技術(shù)。如果市場潛力確定了，技術(shù)是使公司有更強(qiáng)的競爭力。只有強(qiáng)的技術(shù)，公司的價(jià)值才會(huì)持續(xù)，所以要找到技術(shù)的支撐點(diǎn)。 陳五福
29．不能輕易對公司價(jià)值表態(tài)，因?yàn)橹灰腥嗽诹鹘饸q月中不夠冷靜就會(huì)導(dǎo)致市場上出現(xiàn)李寧一切皆有可能甚至農(nóng)夫山泉有點(diǎn)懸。反正有現(xiàn)成收入模式和現(xiàn)金流支撐的公司總是會(huì)讓我自己更踏實(shí)。 王冉 《錢在江湖漂》
30．有人說，融資等于騙錢。我思考了一下，我覺得說服自己叫融資，沒有說服自己叫騙錢。我覺得只要把真實(shí)的自己介紹出去就可以了。 陳沛
31．要假設(shè)你融不到一分錢的情況去做事業(yè)。 馬云
32．做生意，從別人那里拿錢，無異于奪人貞操。就那么一句，不會(huì)說，說一輩子，也說不出來;會(huì)說，3分鐘就能將這句說出來。盡管時(shí)間少任務(wù)重，但決不能照直說：我就缺錢，你給我投錢。這就像談戀愛，不能照直說：我就缺個(gè)老婆，你干不干?還得先要談風(fēng)花雪月，談理想，談未來，而最后實(shí)際就缺一個(gè)老婆。 馮侖
33．一個(gè)企業(yè)的好壞，在投資者心里有把尺子，它們是一組特定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)(比如，企業(yè)的行業(yè)地位、戰(zhàn)略定位、經(jīng)營業(yè)績等等)。你的莊稼賣的價(jià)高與低，投資者買與不買，取決于從莊稼身上量下來的實(shí)際數(shù)值和投資者心里那把標(biāo)尺之間的差距。越接近標(biāo)準(zhǔn)，投資者給的價(jià)就越高，反之也成立。 陳凡
34．如果我們拿了風(fēng)險(xiǎn)投資，仍會(huì)有自己的理想追求，我相信在這個(gè)追求的過程里面，會(huì)碰到或發(fā)現(xiàn)好的商業(yè)模式。所以，引入VC后，豆瓣還是會(huì)注重普通用戶，以他們的興趣和體驗(yàn)作為終極目標(biāo)，而不是圍繞著我們的資源，相信仍然可以找到商業(yè)化的結(jié)合點(diǎn)。理想、用戶與商業(yè)化這可以是一致的，并不相悖的，如果說我們特立獨(dú)行，那我們就是特立獨(dú)行。 楊勃
35．如果大家擠在一個(gè)小行業(yè)里面，那么互相的資本在競爭中抵消，資本并沒有創(chuàng)造正面的價(jià)值。如果我們把投資的方向區(qū)分到相對比較獨(dú)立時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)沒有那么擁擠。 江善頌
36．投資模式是對實(shí)際投資的一種抽象。在實(shí)踐中，一個(gè)投資往往具備數(shù)個(gè)投資模式的特點(diǎn)。但是，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家看中一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，往往會(huì)有一個(gè)基本的出發(fā)點(diǎn)，即令其心動(dòng)的原因。但無論什么原因，總存在著最重要的投資模式特點(diǎn)。 聶彥娟 《VC投資模式面面觀》
37．看起來好的項(xiàng)目，也需要我們花時(shí)間和精力去深入了解它的商業(yè)模式，對公司的客戶、合作伙伴、市場等等做非常深入的驗(yàn)證和審慎調(diào)查，作為一個(gè)天使投資者往往沒有專業(yè)基金的資源來完成這些工作。 沈南鵬
38．我們做投資的一個(gè)原則就是要控制得當(dāng)，投資的邊界就是控制的邊界，如果控制不當(dāng)，那么再好的項(xiàng)目我也不會(huì)去投。 榮海
39．VC需要知道的是，你對你所參與的行業(yè)究竟有多深的了解;對于那些即將出現(xiàn)的問題，你究竟有多詳細(xì)的應(yīng)對方案;你和你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力究竟達(dá)到哪種程度 陳俊/黃繼新/梁寶瓊/馮雨露 《創(chuàng)業(yè)者讓VC追著跑 與狼共舞式生存之道解讀》
40．我在你家做股東，我不希望你們做蠟燭，燃燒自己照亮我。我希望你們做燈泡，給我照明，我給你們交電費(fèi)。 杜功卿
41．第一，不要跟資本市場作對。企業(yè)永遠(yuǎn)斗不過資本市場，這是企業(yè)融資的金科玉律。資本市場價(jià)格是一條中線，投資者總想把價(jià)格壓低一點(diǎn)，企業(yè)總想把價(jià)格抬高一點(diǎn)，雙方的妥協(xié)就能逼近中線，如果不學(xué)會(huì)妥協(xié)，一旦超出資本市場的預(yù)期，受苦的最后是企業(yè)。第二，作為一個(gè)將軍，一個(gè)統(tǒng)帥，一定要看大局，不要在乎一城一池的得失。這一次融資不是綠城企業(yè)融資的終點(diǎn)，而是起點(diǎn)。在起點(diǎn)的時(shí)候價(jià)格定得稍微低一些，對后市是有很大的好處。第三，應(yīng)該聽取投資者的意見，如果所有投資者都給你9倍，你就應(yīng)該定在9倍，如果只有我一家給你9倍，別的都給你7.5倍，你就應(yīng)該按7.5倍走，你肯定能贏。 陳凡
42．上市不上市不是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必需因素，是一個(gè)非常重要的因素，但不是必需的因素，還是有因有果，因是業(yè)務(wù)發(fā)展，果是上市，上市倒過來又是業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)助推器，最終還是要回到業(yè)務(wù)發(fā)展上。 李志高
43．一部風(fēng)險(xiǎn)投資在華史就是一部中國互聯(lián)網(wǎng)史，不少互聯(lián)網(wǎng)大腕曾引用過這句精準(zhǔn)語言，因?yàn)樗麄冏约罕澈蟮墓适戮褪桥c風(fēng)險(xiǎn)投資交融的歷史。 金朝/徐志斌/金磊/張凱鋒/郭開森 《中國互聯(lián)網(wǎng)十年白皮書》
44．30億美金狂砸中國互聯(lián)網(wǎng)。 周鴻祎
45．對于投資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，我只能告訴你判斷的維度，但是無法告訴你標(biāo)準(zhǔn)，作為VC這個(gè)行業(yè)來說，投資標(biāo)準(zhǔn)是無法量化的，這就是做VC的難處，我們判斷項(xiàng)目的維度其實(shí)很簡單，就是人和事。事在先，人為重，就是看這個(gè)行業(yè)以及商業(yè)模式能不能成立，然后再看人，能不能把事做成。尤其是在判斷人的時(shí)候，就很難有量化的標(biāo)準(zhǔn)。所以只能通過一些方法去觀察，一個(gè)是個(gè)人過去的經(jīng)歷，另一個(gè)是別人是如何看待他的，還有就是面對面的交流，來感受他對企業(yè)的理解以及執(zhí)行力如何等等。在對項(xiàng)目的判斷方面，我們也沒有一個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)，作為早期投資者有時(shí)是很難判斷的，他不同于后期投資可以有一些具體的標(biāo)準(zhǔn)，比如行業(yè)里的地位是否前三名、盈利要達(dá)到多少等等。但是，早期投資很難判斷，也許這個(gè)項(xiàng)目是完全創(chuàng)新的一個(gè)商業(yè)模式，商業(yè)模式是否能夠通行還要經(jīng)過市場的驗(yàn)證。由于早期項(xiàng)目第一和第五差距不大，原則上不去做標(biāo)準(zhǔn)，只能說人和事這兩方面，要不然就太刻舟求劍，太機(jī)械了。 朱立南
46．一個(gè)早期的企業(yè)如果拿了太多錢，結(jié)果往往是失敗的.。這有幾個(gè)原因：①企業(yè)家成長是個(gè)過程，資金使用的水平無法馬上提高。錢多了，人又缺乏能力，使用的效率一般會(huì)很低;②錢過多往往使企業(yè)自己盈利的壓力減小。帳上有很多錢，生存壓力小，進(jìn)步慢;③投出去很多錢，作價(jià)一定不低，投資公司往往會(huì)給企業(yè)壓力，導(dǎo)致動(dòng)作變形，超常發(fā)展;④在探索商業(yè)模式的階段，大量的資金其實(shí)起不到太多作用;⑤錢多了，花錢就比較大手，創(chuàng)業(yè)精神容易受影響。 劉二海
47．如果投資人比創(chuàng)業(yè)者還要聰明的話，那么這個(gè)企業(yè)基本上就算是完蛋了。 羊東
48．我們已經(jīng)吸納了風(fēng)險(xiǎn)投資，風(fēng)險(xiǎn)投資不是給你錢讓你每年分利潤的，他是讓你設(shè)計(jì)他的退出機(jī)制，對風(fēng)險(xiǎn)投資最好的退出機(jī)制，最好的路徑就是上市，我們拿了風(fēng)險(xiǎn)投資的錢總要為風(fēng)險(xiǎn)投資人負(fù)責(zé)任。 齊向東
49．我們就像站臺上的乘客，怕趕不上車，又怕搭錯(cuò)車，一旦上了一輛車就不能回頭如果一個(gè)成功案子溜走，你會(huì)特別遺憾;你對一個(gè)項(xiàng)目猶豫不決，同行迅速出手，你喘不過氣來;當(dāng)你做了別人沒有做，你又會(huì)懷疑自己對不對 王功權(quán)
50．達(dá)能事件告訴這些自信的企業(yè)家，跨國資本，尤其是跨國產(chǎn)業(yè)資本，決不像國有資本可以運(yùn)作。不管開始多么謙恭柔和，最終一定會(huì)露出牙齒。那時(shí)，再訴諸民族、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)家精神這樣一些虛幻的東西，指望跨國資本會(huì)在民意和政府壓力下讓步，是不切實(shí)際的。那些剛剛和跨國資本尤其是產(chǎn)業(yè)資本開始了合作的本土企業(yè)家，應(yīng)該收拾起沒有道理的自信和狂傲，認(rèn)真對待資本。置換股東的成功經(jīng)歷，很難再在跨國資本身上復(fù)制。 牛文文 《宗慶后這一頁》
51．我們選擇小肥羊作為業(yè)務(wù)伙伴有很多原因，其中包括其成功的業(yè)務(wù)模式和中國餐飲市場的快速增長。但是我個(gè)人最為欽佩的是小肥羊董事長張剛的為人和他建立起來的管理團(tuán)隊(duì)，他很樂于和他的團(tuán)隊(duì)分享。 彭德恩
52．我們堅(jiān)持，如果找職業(yè)經(jīng)理人，就要把好處和壞處都塞給他，讓他背水一戰(zhàn)，沒有退路。當(dāng)年我們邀請出身于華為的張健國來出任中華英才網(wǎng)的CEO，我對他說，這是一個(gè)很好的舞臺，交給你只有兩個(gè)要求，第一，把你自己的錢放進(jìn)來;第二，我們不能給你很高的工資，要保持低成本運(yùn)作的文化，但是你的股份很高，只有這樣才能做好。 圓桌對話 《VC焦點(diǎn)透析》
53．見好就收，任何一家好谷子都不讓它爛在田里;做好創(chuàng)業(yè)家，企業(yè)家讓人家來做。 陳五福
54．好的投資人會(huì)幫你一起種樹、施肥、澆水、滅蟲，所以理所當(dāng)然他也有資格分享果實(shí)。 陳五福
55．順馳從2005年開始有了不小的資金缺口，我們一直寄希望能夠用私募的錢來補(bǔ)上這個(gè)缺口。如果不是等著私募的錢，順馳的調(diào)整會(huì)更早一些，也會(huì)更主動(dòng)一些。這是我的失誤。在這種情況下的私募，只能是我為魚肉，人為刀俎。 孫宏斌
56．很多人覺得我們這個(gè)方案是對制度的突破，認(rèn)為最難克服的制度問題被解決了。其實(shí)，吸收海外資金的最大困難不在于制度，而在于公司本身的透明度。 郁亮
57．我們對投資人有幾個(gè)要求：第一，他一定是國際一流的投資人;第二，投資手法要快，如果不快將非常分散我們做企業(yè)的時(shí)間。第一輪融資和聯(lián)創(chuàng)策源就很愉快，從談判到資金到帳幾乎沒花什么時(shí)間，他們還提供過橋貸款給酷訊，讓我們快速把公司搭建起來。對公司來說，時(shí)間寶貴，我寧可少融錢，也不愿意浪費(fèi)幾個(gè)月時(shí)間慢慢耗著。第三，真正能幫助酷訊，這是一個(gè)事業(yè)，投資人也來參與這個(gè)創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)酷訊最終上市，做到更大。公司在成長中會(huì)有很多問題，比如幫我們解決推廣的問題，盡量幫我們?nèi)ネ诰蛉肆完P(guān)系。 陳華
58．投資者的榮耀是希望雪中送炭，而不是錦上添花。 沈南鵬
59．在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一種是市場化的模式，一種是技術(shù)化的模式。后者比如百度，海歸的創(chuàng)業(yè)者證明了更有優(yōu)勢。如果是市場化的模式，本土化的創(chuàng)業(yè)者更有優(yōu)勢。在消費(fèi)產(chǎn)品、媒體和新能源領(lǐng)域，可能我們都比較傾向于本土的創(chuàng)業(yè)者。 汝林琪
60．真正有能力的創(chuàng)業(yè)者總是期望根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要確定融資規(guī)模，而不傾向于一次性吸收過多的外部資本。在企業(yè)處于發(fā)展初期的時(shí)候，尤其如是。 戶才和 《VC：催化劑還是催命鬼?》
61．創(chuàng)業(yè)時(shí)應(yīng)先做好你的服務(wù)，然后找一些天使，做到很好位置，再去跟VC接觸。 姚勁波
62．討一元十元叫乞丐，討百元千元叫集資，討一萬十萬元叫借貸，討百萬元千萬元叫融資，討十億元百億元叫資本運(yùn)作 佚名
63．國內(nèi)一些創(chuàng)業(yè)者由于不能暗悉風(fēng)險(xiǎn)投資其中的門道，往往因其外行而導(dǎo)致在后來的利益紛爭中占了下風(fēng)。拿優(yōu)先分紅權(quán)來說，是指風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)優(yōu)先分到紅利之后，剩下的紅利才按股東的比例分配。而這一條款詳細(xì)的解釋要用三頁紙來描述，不懂得專業(yè)法律知識的創(chuàng)業(yè)者是很難理解的。 李大誠
64．投資商想結(jié)婚，其實(shí)也只是托辭，以商業(yè)營利為目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)投資，更像是情人，當(dāng)你青春不再，人老或者色衰，情人也就要離開了。
65．很多企業(yè)不是拿不到錢而死去，而是拿到錢不知道怎么花而死掉。 周鴻祎
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