施工企業(yè)管理經(jīng)驗交流材料
篇一：經(jīng)驗交流發(fā)言材料(華達(dá)建筑)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家與同仁：
大家上午好！
今天，全縣20xx年保障性安居工程質(zhì)量安全暨施工現(xiàn)場管理現(xiàn)場會隆重舉行，我謹(jǐn)代表陜西華達(dá)建筑工程有限公司表示熱烈的祝賀。
陜西華達(dá)建筑工程有限公司成立于一九九八年十月，具有國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)，市政公用工程、建筑裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)貳級、消防設(shè)施叁級資質(zhì)，系中國建筑業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位、中國建筑施工企業(yè)協(xié)會會員單位，陜西省建筑業(yè)聯(lián)合會副會長和重點(diǎn)咨詢單位、西安市建筑業(yè)協(xié)會副會長單位。公司具有完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，獲得了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理認(rèn)證證書。公司年施工能力50萬余平方米，年產(chǎn)值5億元。近幾年先后獲得“質(zhì)量、文明工地先進(jìn)企業(yè)”、“全省創(chuàng)建省級文明工地前30名建筑企業(yè)之一”、“中國工程建設(shè)系統(tǒng)AAA級”信譽(yù)企業(yè)、“西安市優(yōu)秀施工企業(yè)”、“陜西省優(yōu)秀施工企業(yè)”及“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”等十多項榮譽(yù)。
今年，我公司榮幸進(jìn)入眉縣縣城承擔(dān)了眉縣農(nóng)業(yè)大廈工程建設(shè)任務(wù)，我公司自進(jìn)場以來就嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量管理體系、陜西省文明工地檢查（驗收）標(biāo)準(zhǔn)等文件精神的要求，對施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全與文明管理等進(jìn)行精心的策劃，本著“承建一項工程、塑造一件精品、樹立一方信譽(yù)、開拓一方市場”的質(zhì)量管理方針，明確本工程創(chuàng)陜西省文明工地的質(zhì)量管理目標(biāo)和樹立環(huán)保理念，營建良好文明施工氛圍，建設(shè)花園式施工現(xiàn)場。在施工過程中，建立健全各項管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，責(zé)任明確、抓好落實；加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真落實三檢制度，不合格產(chǎn)品不能進(jìn)入下道工序的施工，堅持質(zhì)量專檢，并做好檢查記錄針對工程特點(diǎn)及易產(chǎn)生的質(zhì)量通病的施工環(huán)節(jié)，制訂相應(yīng)的質(zhì)量通病防治技術(shù)措施；堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，堅持以人為本的理念，建立健全安全保證體系，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，各類安全防護(hù)用具如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、滅火器等提供到位，為全體職工辦理了人身意外傷害保險，從根本上保證了整體工程的施工安全，對所有進(jìn)場的職工進(jìn)行了三級安全教育，每周有安全管理例會，進(jìn)行安全技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，定期不定期進(jìn)行檢查。
在施工現(xiàn)場，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，辦公用房采用裝配式活動房，辦公室、食堂、宿舍、廁所設(shè)施齊全，專人負(fù)責(zé)管理到位；采用工具式、定型化、可周轉(zhuǎn)重復(fù)使用的防護(hù)設(shè)施搭設(shè)操作棚和邊口防護(hù)；項目部制定了文明教育計劃和文明職工公約，并與每個職工簽訂了文明施工、爭做文明工人的協(xié)議。項目部現(xiàn)場設(shè)置了宣傳漫畫、安全冊，在生活區(qū)設(shè)置娛樂室，配置電視、報刊、雜志等，利用業(yè)余時間舉行了象棋和乒乓球比賽，同時定期向職工放映錄像，充實了職工的文化生活。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家同仁，我們陜西華達(dá)建筑工程有限公司將繼續(xù)在建設(shè)、監(jiān)理單位的大力支持下，在主管部門的精心指導(dǎo)和幫助下，有決心、有信心繼續(xù)努力把農(nóng)業(yè)大廈打造成精品工程、放心工程，為眉縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出我們的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
篇二：施工企業(yè)管理經(jīng)驗交流材料
交通工程公司是省公路局直屬單位，目前公司擁有公路施工二級總承包和交通安全設(shè)施專業(yè)資質(zhì)、甲級養(yǎng)護(hù)資質(zhì)。在路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，公司在20xx年，施工經(jīng)營水平明顯提高。在現(xiàn)行市場化的公路工程運(yùn)作中，公司能準(zhǔn)確地抓住市場脈搏，積極把自己融入到市場競爭中，對外要業(yè)務(wù)，對內(nèi)狠抓管理，不斷提高自己的項目管理水平，在各個項目的施工投標(biāo)和施工管理中，均有可圈可點(diǎn)的良好表現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
一、明確企業(yè)性質(zhì)，強(qiáng)化市場意識，推進(jìn)觀念創(chuàng)新
1、實施戰(zhàn)略管理。根據(jù)國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場態(tài)勢，正確估價企業(yè)的現(xiàn)實狀況，時刻以市場為導(dǎo)向，審時度勢、精心謀劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略。牢固樹立強(qiáng)化戰(zhàn)略管理是對未來企業(yè)發(fā)展投資的觀念。
2、加快企業(yè)內(nèi)部市場化進(jìn)程。要按照新的管理體制和運(yùn)作機(jī)制，建立健全以適應(yīng)市場競爭需要的企業(yè)內(nèi)部任務(wù)競爭市場。通過市場調(diào)節(jié)，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，形成競爭激勵機(jī)制。牢固樹立市場競爭是解決攬管脫節(jié)、責(zé)權(quán)分離、職能錯位、效益不佳和搞活機(jī)制、鍛煉隊伍、尋求發(fā)展、調(diào)動各方面積極性實現(xiàn)最佳效益的主要手段和觀念。
二、發(fā)揮優(yōu)勢，擴(kuò)大經(jīng)營空間，推進(jìn)經(jīng)營方式的創(chuàng)新 企業(yè)發(fā)展壯大離不開市場，只有主動開拓市場、占有市場，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮企業(yè)的特色和優(yōu)勢，才能在市場競
爭之中立于不敗之地。公司主要從下面兩點(diǎn)入手：
1、強(qiáng)化經(jīng)營管理，下大力承攬工程任務(wù)。牢固樹立經(jīng)營管理第一、承攬任務(wù)為先的思想，在人、財、物的配置上，充實和加強(qiáng)經(jīng)營力量。既要培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、高水平的經(jīng)營隊伍，又要充分調(diào)動方方面面的積極因素，多集有效信息，千方百計攬任務(wù)的“大經(jīng)營”局面；要建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)，完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機(jī)制；加快業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高標(biāo)書編制水平、協(xié)調(diào)水平和經(jīng)營決策水平，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高中標(biāo)率；建立經(jīng)營工作責(zé)任體系，強(qiáng)化約束和激勵機(jī)制，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，加大經(jīng)營投入，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營業(yè)績獎勵制和經(jīng)營失誤責(zé)任追究制。
2、搞好聯(lián)合經(jīng)營、爭取更大的經(jīng)營空間。要繼續(xù)堅持橫向拓展、縱向延伸的經(jīng)營方式，根據(jù)市場實際，爭取更多的市場份額，謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在服務(wù)外部市場過程中，要挑選企業(yè)信用好、資金實力強(qiáng)的`單位共同合作，確保這些施工單位不損害公司形象，不拖公司發(fā)展后腿。在開發(fā)市場過程中，要堅持市場份額與效益并重的原則，充分進(jìn)行利益和風(fēng)險評價，有選擇性地進(jìn)入外部市場，做到?jīng)]有效益的堅決不上，效益不好的謹(jǐn)慎上，效益好的優(yōu)先上。從嚴(yán)項目管理、安全管理、隊伍管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、以項目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化過程控制，推進(jìn)管理創(chuàng)新 公司的管理能力、業(yè)務(wù)水平，在項目管理上能得到充分的體現(xiàn)，因此，讓業(yè)主放心，讓業(yè)主滿意是公司對項目管理的目標(biāo)，主要使用下面幾點(diǎn)新的管理模式：
1、實行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。工程項目部實行管理層與作業(yè)層兩層分開。公司對所有工程項目，由公司選拔項目經(jīng)理，再由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行由開工到竣工、驗收全過程的管理機(jī)制。保證工期、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。
2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。一是增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識。認(rèn)真貫徹《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)察一系列法規(guī)條例。堅持依法辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)自下而上發(fā)展的重要前提；二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化全員責(zé)任。工程項目部建立以項目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度；三是強(qiáng)化過程控制。要根據(jù)工程項目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責(zé)任。從激勵和約束兩個方面，增強(qiáng)項目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。
3、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。一是從實際出發(fā)，在項目認(rèn)真評估的基礎(chǔ)上，編制好工程項目的目標(biāo)成本、確定合理的上交指標(biāo)，并簽訂項目責(zé)任承包合同，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險。建立健全工程項目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白；二是加強(qiáng)作業(yè)層的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失；三是優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化項目運(yùn)作過程中的實際成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、開源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，努力實現(xiàn)工程項目的最佳效益；四是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的營運(yùn)交通。要遵循優(yōu)化配置的原則，按照工程項目需要、結(jié)構(gòu)情況、合同要求、施工周期，以市場運(yùn)作的方式，合理配置項目機(jī)械設(shè)備，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)備的有效運(yùn)營，實現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。
4、加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格財務(wù)制度。工程項目部實行財務(wù)會計委派制。財務(wù)管理要以資金管理為中心，加強(qiáng)工程項目部各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，分析了解資金運(yùn)作和執(zhí)行情況，嚴(yán)格財政紀(jì)律，加大工程款的回收力度，及時清理和處理工程項目部債權(quán)債務(wù)，力求做到竣工決算到位，工程款撥付到位；堅持項目經(jīng)理在大額資金運(yùn)動集體研究的前提下“一支筆”簽字制度，杜絕政出多門、資金流失、賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象；認(rèn)真做好工程項目的跟蹤審計和竣工審計，確保工程項目最終效益。
5、抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實現(xiàn)。抓好安全教育，增強(qiáng)全員安全意識和防護(hù)能力，建立健全工程項目部安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任狀。真正做到層層有安全目標(biāo)、級級有安全措施，人人有安全責(zé)任；要按照程序文件要求的《施工過程安全控制程序》，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控，實現(xiàn)安全“零事故”目標(biāo)；要抓好安全文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理、整潔一致、操作方便、安全衛(wèi)生，保護(hù)環(huán)境。從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進(jìn)而展現(xiàn)公司的對外良好形象。
總之，公司以誠信為本，質(zhì)量第一的經(jīng)營管理理念，認(rèn)真地貫徹局黨委的政策方針，穩(wěn)定中求發(fā)展，打造一個過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出過硬的施工隊伍，培養(yǎng)過硬的技術(shù)管理人才，向管理要效益，做節(jié)約型企業(yè)，發(fā)展型企業(yè)、知識型企業(yè)，為我省的公路發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！
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