應(yīng)聘企業(yè)管理筆試題目

　　企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。以下是“應(yīng)聘企業(yè)管理筆試題目”，希望給大家?guī)��?lái)幫助！

　　一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）

　　在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。

　　1.由兩個(gè)以上的出資者共同出資、依法組建，以其全部法人財(cái)產(chǎn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)組織形式是指

　　A.個(gè)人業(yè)主制企業(yè)

　　B.合伙制企業(yè)

　　C.公司制企業(yè)

　　D.自然人企業(yè)

　　2.企業(yè)管理的二重性指的是

　　A.主觀性與客觀性

　　B.自然屬性與社會(huì)屬性

　　C.科學(xué)性與社會(huì)性

　　D.科學(xué)性與藝術(shù)性

　　3.在企業(yè)管理的各項(xiàng)職能中，首要職能是

　　A.指揮

　　B.控制

　　C.組織

　　D.計(jì)劃

　　4.A公司是一家國(guó)有獨(dú)資公司，擬與B公司合并。該合并事項(xiàng)的決策最終應(yīng)由下列哪個(gè)機(jī)構(gòu)做出？

　　A.國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)

　　B.董事會(huì)

　　C.全體股東大會(huì)

　　D.高層經(jīng)理班子

　　5.下列選項(xiàng)中，屬于中層企業(yè)文化的是

　　A.職工的意識(shí)形態(tài)

　　B.廠容廠貌

　　C.企業(yè)標(biāo)識(shí)

　　D.規(guī)章制度

　　6.隨著規(guī)模擴(kuò)大，某企業(yè)為加強(qiáng)人力資源管理，成立了獨(dú)立的人力資源部門。該部門首先要開展的`一項(xiàng)基礎(chǔ)工作是

　　A.制訂人力資源規(guī)劃

　　B.分析人力資源供需情況

　　C.職務(wù)分析

　　D.制訂人力資源管理制度

　　7.某高科技企業(yè)承接了一項(xiàng)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，急需有針對(duì)性地高薪招聘一位高水平專家。下列招聘方式中，最適合該企業(yè)的是

　　A.招聘會(huì)

　　B.獵頭公司

　　C.網(wǎng)上招聘

　　D.報(bào)紙廣告

　　8.某集團(tuán)公司的電器分公司制定了其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于

　　A.總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　B.經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.一體化戰(zhàn)略

　　9.T公司的某項(xiàng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率比較低，相對(duì)市場(chǎng)占有率卻較高。該業(yè)務(wù)處于波士頓矩陣的

　　A.“明星”區(qū)

　　B.“現(xiàn)金�！眳^(qū)

　　C.“野貓”區(qū)

　　D.“瘦狗”區(qū)

　　10.某行業(yè)中的各競(jìng)爭(zhēng)廠家在產(chǎn)品質(zhì)量方面都已達(dá)到同等水平，各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和品種都已能夠滿足顧客的要求，競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)已轉(zhuǎn)移到價(jià)格上。一般情況下，該行業(yè)中的企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略

　　11.近年來(lái)，某制造企業(yè)通過自主技術(shù)改造提升了其生產(chǎn)的機(jī)械加工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，開發(fā)出越來(lái)越多高速、高效率的設(shè)備。這種技術(shù)開發(fā)途徑屬于

　　A.獨(dú)創(chuàng)型的技術(shù)開發(fā)

　　B.引進(jìn)型的技術(shù)開發(fā)

　　C.綜合型的技術(shù)開發(fā)

　　D.延伸型的技術(shù)開發(fā)

　　12.某企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)定額管理時(shí)，以典型零件、工序的工時(shí)定額為依據(jù)，經(jīng)過對(duì)比分析推算出同類零件或工序定額。這種勞動(dòng)定額的制定方法是

　　A.經(jīng)驗(yàn)估工法

　　B.統(tǒng)計(jì)分析法

　　C.類推比較法

　　D.工時(shí)測(cè)定法

　　13.20世紀(jì)70年代初，日本豐田汽車制造公司為了克服大量流水線生產(chǎn)的局限性，率先采用了一種生產(chǎn)運(yùn)作管理方式，以便能夠?qū)嵭卸嗥贩N、小批量生產(chǎn)，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品種類、型號(hào)和顏色的多樣化需求，并保證及時(shí)交貨。這種生產(chǎn)運(yùn)作方式指的是

　　A.物料需求計(jì)劃

　　B.適時(shí)生產(chǎn)方式

　　C.企業(yè)資源計(jì)劃

　　D.設(shè)備綜合管理

　　14.按照檢驗(yàn)數(shù)量的不同，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)方式可分為

　　A.預(yù)先檢驗(yàn)、中間檢驗(yàn)和最后檢驗(yàn)

　　B.固點(diǎn)檢驗(yàn)和流動(dòng)檢驗(yàn)

　　C.全數(shù)檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)

　　D.首件檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)

　　15.某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)不僅注重向市場(chǎng)提供質(zhì)量可靠、價(jià)格公道的商品，還特別注重提供最佳服務(wù)。該企業(yè)的這種營(yíng)銷觀念是

　　A.循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念

　　B.明智消費(fèi)觀念

　　C.服務(wù)營(yíng)銷觀念

　　D.社會(huì)營(yíng)銷觀念

　　16.下列選項(xiàng)中，屬于目標(biāo)市場(chǎng)必備條件的是

　　A.該市場(chǎng)有一定購(gòu)買力

　　B.該市場(chǎng)一定沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　C.該市場(chǎng)的所有需求都已得到滿足

　　D.企業(yè)一定要在資金、技術(shù)、產(chǎn)品成本等方面占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)

　　17.某企業(yè)在營(yíng)銷過程中，以提高顧客滿意度為追求，以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為立業(yè)之本。企業(yè)業(yè)的這一謀劃與方略屬于

　　A.品牌營(yíng)銷

　　B.顧客滿意營(yíng)銷

　　C.整合營(yíng)銷

　　D.文化營(yíng)銷

　　18.某日化廠將已經(jīng)擁有的知名品牌“天嬌”運(yùn)用于新開發(fā)的產(chǎn)品上，使企業(yè)的新產(chǎn)品比較順利地進(jìn)入市場(chǎng)。該企業(yè)利用的是

　　A.名牌乘數(shù)效應(yīng)

　　B.名牌擴(kuò)散效應(yīng)

　　C.名牌輻射效應(yīng)

　　D.名牌積累效應(yīng)

　　19.下列選項(xiàng)中，反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)是

　　A.速動(dòng)比率

　　B.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)

　　C.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

　　D.全部資產(chǎn)報(bào)酬率

　　20.下列能夠計(jì)入企業(yè)成本與費(fèi)用的是

　　A.購(gòu)置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的支出

　　B.企業(yè)贊助、捐獻(xiàn)支出

　　C.支付的滯納金、違約金

　　D.各個(gè)生產(chǎn)單位的存貨盤虧

　　二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

　　在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無(wú)分。

　　21.按照兩權(quán)分離的具體形式劃分，目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)行的經(jīng)營(yíng)方式主要有

　　A.股份經(jīng)營(yíng)

　　B.承包經(jīng)營(yíng)

　　C.直接經(jīng)營(yíng)

　　D.租賃經(jīng)營(yíng)

　　E.合伙經(jīng)營(yíng)

　　22.對(duì)企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的調(diào)研，通常應(yīng)當(dāng)包括

　　A.政治環(huán)境分析

　　B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　C.社會(huì)、文化、技術(shù)環(huán)境分析

　　D.生產(chǎn)能力分析

　　E.資源環(huán)境分析

　　23.家用冰箱作為一種耐用品，其質(zhì)量特性通�？梢愿爬�為

　　A.性能

　　B.壽命

　　C.可靠性

　　D.安全性

　　E.經(jīng)濟(jì)性

　　24.下列屬于現(xiàn)代營(yíng)銷觀念新發(fā)展的是

　　A.推銷觀念

　　B.循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念

　　C.生產(chǎn)觀念

　　D.產(chǎn)品觀念

　　E.服務(wù)營(yíng)銷觀念

　　25.下列屬于企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的有

　　A.標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　B.定額工作

　　C.計(jì)量工作

　　D.信息工作

　　E.戰(zhàn)略管理工作

　　非選擇題部分

　　注意事項(xiàng)：

　　用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上，不能答在試題卷上。

　　三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）

　　26.勞動(dòng)定額

　　27.綠色營(yíng)銷

　　28.直接融資

　　四、計(jì)算題（本大題共2小題，每小題9分，共18分）

　　29.國(guó)內(nèi)某著名汽車企業(yè)正準(zhǔn)備開發(fā)新能源汽車項(xiàng)目，擬采用的技術(shù)開發(fā)方案有A1、A2、A3和A4，現(xiàn)在需要從先進(jìn)性、適應(yīng)性、成功可能性、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境友好性、開發(fā)周期六個(gè)方面對(duì)每一種方案做出綜合評(píng)價(jià)。

　　現(xiàn)依據(jù)以往技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)確定出評(píng)價(jià)因素的權(quán)重，并通過專家會(huì)議的形式對(duì)每一種方案的六個(gè)因素分別給出了評(píng)價(jià)得分（見下表），請(qǐng)根據(jù)綜合評(píng)價(jià)得分幫助企業(yè)做出方案抉擇。（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后一位）

　　30.某自行車生產(chǎn)企業(yè)，2012年1-6月A型產(chǎn)品生產(chǎn)量為2.8萬(wàn)輛，銷售量為2.6萬(wàn)輛。根據(jù)目前市場(chǎng)情況，可以預(yù)計(jì)下半年生產(chǎn)量和銷售量均與上半年相當(dāng)，全年銷售價(jià)格穩(wěn)定在400元／輛，銷售稅率為5%。如果全年期間費(fèi)用控制在250萬(wàn)元，目標(biāo)利潤(rùn)為500萬(wàn)元，試計(jì)算A型產(chǎn)品全年的銷售成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本和全年總成本。（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后一位）

　　五、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

　　31.從企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐看，企業(yè)文化的功能具體表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？

　　32.簡(jiǎn)述組織流水線生產(chǎn)需要具備的條件。

　　33.簡(jiǎn)述信息工作的主要內(nèi)容。

　　六、論述題（本題13分）

　　34.試述市場(chǎng)營(yíng)銷組合的概念及內(nèi)容。

　　七、案例分析題（本題15分）

　　35.案例背景：

　　M公司成立于2003年，初期主營(yíng)高檔房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)已從單一的房地產(chǎn)開發(fā)拓展為以房地產(chǎn)為主，集娛樂、酒店、咨詢、汽車租賃與維修、百貨零售等業(yè)務(wù)于一體的多元化企業(yè)，員工也發(fā)展至1300余人。

　　初創(chuàng)伊始，公司設(shè)立了財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、人事、采購(gòu)、研發(fā)等職能部門，管理權(quán)高度集中、統(tǒng)一指揮，各部門職責(zé)明確，各司其職，整個(gè)組織系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、高效。近年來(lái)，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓寬，與此同時(shí)，企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，公司組織管理遇到許多新問題。例如，各職能部門間由于分管的業(yè)務(wù)不同，考慮問題的出發(fā)點(diǎn)不一致，出現(xiàn)較多矛盾，既導(dǎo)致最高領(lǐng)導(dǎo)層的協(xié)調(diào)工作量加大，陷入日常事務(wù)之中，也使得公司對(duì)環(huán)境變化不能作出及時(shí)反應(yīng)，錯(cuò)過了很多市場(chǎng)機(jī)遇。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上述問題十分困惑。

　　問題：

　　(1)M公司初創(chuàng)階段的組織結(jié)構(gòu)屬于哪種組織結(jié)構(gòu)形式？（3分）

　　(2)針對(duì)M公司的管理現(xiàn)狀，你認(rèn)為該公司

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