以人為本企業(yè)管理論文
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1、以人為本的理念對(duì)企業(yè)管理的意義
1.1有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，而員工是是創(chuàng)新資源的載體，因此員工在企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中具有舉足輕重的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)對(duì)于人才的需求也越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，優(yōu)秀員工是知識(shí)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的核心生產(chǎn)要素。而對(duì)于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)是需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力的，在此過(guò)程中，要注重對(duì)人的理解和尊重，只有這樣才能解放思想，并發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，才能建立可持續(xù)發(fā)展的符合時(shí)代特征的企業(yè)文化，才能將員工的激情與活力調(diào)動(dòng)起來(lái)，為建立一個(gè)和諧的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。運(yùn)用以人為本的管理理念，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，最終實(shí)現(xiàn)員工的積極全面的發(fā)展。此外，以人為本的管理理念為企業(yè)的管理指明了方向，才能建立新時(shí)代的企業(yè)模式，才能建立一個(gè)協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
1.2有利于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度
建立一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一。以人為本的管理模式是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)之一，同樣也是現(xiàn)代企業(yè)管理的大勢(shì)所趨。企業(yè)的制度管理是指企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行設(shè)計(jì)和完善，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是至關(guān)重要的。企業(yè)是一個(gè)大集體，具有很多小要素，只有建立了統(tǒng)一的規(guī)章制度，各個(gè)要素才能共同發(fā)展，和諧生存。企業(yè)間的各個(gè)生產(chǎn)關(guān)系都是建立在統(tǒng)一的制度之上的，按照預(yù)先設(shè)定的合同來(lái)辦事，使得企業(yè)的發(fā)展能夠有條不紊，這要求企業(yè)必須制定合理的規(guī)章制度。此外，企業(yè)的制度是企業(yè)的指南針，各個(gè)部門都必須遵守企業(yè)所指定的統(tǒng)一的方針政策，為了共同的目標(biāo)，朝著企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖努力奮斗，這需要根據(jù)人的發(fā)展特點(diǎn)而制定相應(yīng)的方針政策，足以體現(xiàn)企業(yè)以人為本管理的重要性。
1.3有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)的發(fā)展以及壯大最重要的目的之一是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而以人為本的管理理念是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施之一。企業(yè)是一個(gè)以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益為動(dòng)力的組織，將經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)有效的降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的根本目的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)的管理理念是不可分割的，良好的完善的管理理念能夠增強(qiáng)員工的積極性，同時(shí)較好地協(xié)調(diào)各個(gè)組織部門的業(yè)務(wù)往來(lái)，最終能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目的。以人為本的發(fā)展理念提出了人在企業(yè)中所占據(jù)的重要地位，同時(shí)強(qiáng)調(diào)人是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所發(fā)揮的重要作用。隨著信息化社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)必須將自身迅速轉(zhuǎn)變，掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提升企業(yè)的科學(xué)水平，才能將其轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，提升企業(yè)的整體水平，這無(wú)疑是需要掌握現(xiàn)金生產(chǎn)技術(shù)的人才。通過(guò)人性化的管理，可以充分的調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，物盡其用，人盡其才，才能讓企業(yè)產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2、我國(guó)企業(yè)在人本管理方面存在的問(wèn)題
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)管理大多采用以行政命令為主的管理模式，而造成在認(rèn)識(shí)上輕視以人為本、在用人上淡漠人的道德品質(zhì)、管理上缺乏何磊廣東技術(shù)師范學(xué)院天河學(xué)院人性化、激勵(lì)上忽視人的心理和精神需求，導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展與企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展相脫節(jié)，沒有得到有機(jī)的統(tǒng)一的發(fā)展。我國(guó)企業(yè)中對(duì)人缺乏合理有效管理的情況，正是實(shí)踐人本管理所存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①缺乏人本管理意識(shí)。雖然以人為本的管理理念被越來(lái)越多的企業(yè)所重視，并將其應(yīng)用于自身的管理過(guò)程中，但是仍然對(duì)人本管理的思想和核心認(rèn)識(shí)不到位，沒有形成一套行之有效的以人為本的管理體系，并將其統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部大小事務(wù)。②忽略員工的心理及精神需求�，F(xiàn)階段的以人為本的企業(yè)管理模式并不是成熟的，常常采用強(qiáng)制性的手段以及嚴(yán)格的管理紀(jì)律來(lái)要求員工，管理與被管理仍然是不平等的關(guān)系，以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略只是紙上談兵。③企業(yè)缺乏人性化管理。企業(yè)雖然意識(shí)到以人為本的發(fā)展模式將對(duì)企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，但是在具體實(shí)踐過(guò)程中重視程度卻不夠，這就導(dǎo)致有些企業(yè)制定了相應(yīng)的以人為本的管理制度，卻沒有得到相應(yīng)的成效，沒有具體落實(shí)下去，從而也不能夠激起員工的生產(chǎn)積極性。
3、如何增強(qiáng)企業(yè)的人本管理理念
3.1重視人才，對(duì)人員合理分配
現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展離不開先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)理念，而掌握先進(jìn)技術(shù)的'人才是企業(yè)賴以發(fā)展的重要因素。誰(shuí)能夠擁有高精尖的發(fā)展隊(duì)伍，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)有利地位，所以企業(yè)必須注重對(duì)人才的培養(yǎng)，引進(jìn)先進(jìn)的人才和管理技術(shù)，為其營(yíng)造一個(gè)和諧的、科學(xué)的、合適的發(fā)展環(huán)境，激發(fā)其存在的潛能和生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
3.2加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)教育
以人為本的企業(yè)管理模式要求企業(yè)注重對(duì)員工自身素質(zhì)的提升，通過(guò)組織員工培訓(xùn)提升自身素質(zhì)，才能提升企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展能力。當(dāng)員工的自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們的歸屬感得到更大的滿足，將會(huì)共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更高、更強(qiáng)、更遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。此外，要注意對(duì)員工的集體主義以及個(gè)人價(jià)值的灌輸，使得以人為本的企業(yè)管理模式更加科學(xué)合理，最終促進(jìn)企業(yè)以及員工的共同發(fā)展。
3.3鼓勵(lì)員工積極參與，增加積極性
企業(yè)要為員工營(yíng)造一個(gè)良好的交流和學(xué)習(xí)的氛圍，鼓勵(lì)全體員工積極參與，將自己對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的意見積極表達(dá)出來(lái)，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)行之有效的具有創(chuàng)新性的意見給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣以人為本的管理理念能夠充分激發(fā)員工以身作則，與企業(yè)共同發(fā)展的積極性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體健康發(fā)展。
4、結(jié)論
企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須要將以人為本的管理理念落到實(shí)處，注重對(duì)員工自身素質(zhì)的提高，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，注重引入人才，從而適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
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