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導(dǎo)語：企業(yè)管理 一個企業(yè)的蓬勃發(fā)展和歷久彌新所需要的并不僅僅是優(yōu)秀的員工和卓越的領(lǐng)導(dǎo)，它更需要是一個企業(yè)擁有適合自己并適合這個時代的管理體系，下面是小編給大家介紹的企業(yè)管理論文，歡迎閱讀。
企業(yè)管理論文
摘要：在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，企業(yè)的管理無論在什么時候都不能忽略，企業(yè)更是要做好在管理過程中的每件事情，這樣才能在現(xiàn)在社會中不被淘汰才能更好發(fā)展。管理也一定要創(chuàng)新不斷尋找更好的管理方法，多多學(xué)習(xí)借鑒別的企業(yè)的經(jīng)驗，再更具自身的條件來管理，這樣的效果才會更好。當(dāng)然，管理不是一個人就能完成的事情也需要員工們一起努力，這樣的企業(yè)才會有更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代生產(chǎn)
一、什么叫企業(yè)及企業(yè)管理的職能
�。ㄒ唬┢髽I(yè)的特征、任務(wù)和形式
1、企業(yè)的含義和特征
企業(yè)是指以盈利為目的，運(yùn)用生產(chǎn)要素，從事商品身材、流通和服務(wù)活動，依法自作經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，并具有獨(dú)立法人的經(jīng)濟(jì)組織。主要表現(xiàn)是擁有一定資源，形成一定的生產(chǎn)經(jīng)營管理能力在社會化大生產(chǎn)的分工中，擔(dān)負(fù)一定的產(chǎn)品生產(chǎn)、流通和服務(wù)構(gòu)成社會生產(chǎn)力的基礎(chǔ)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的全面協(xié)調(diào)和課持續(xù)發(fā)展；在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品作為商品進(jìn)入市場，通過銷售，從價格與成本的差額中獲取利潤。企業(yè)的任務(wù)是由其性質(zhì)和特征以及在國民經(jīng)濟(jì)中所處的地位和作用來決定的，任務(wù)就是根據(jù)社會主義市場的需要，為社會生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)，以滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要，即為國家繳納稅金，又為企業(yè)自我發(fā)展積累資金從而把企業(yè)建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)。
2、企業(yè)的組織形式
現(xiàn)代企業(yè)的組織形式是多種多樣的。所以根據(jù)財產(chǎn)所有權(quán)的組織形式和所承擔(dān)的法律責(zé)任來劃分，獨(dú)資企業(yè)也稱個人獨(dú)資企業(yè)、個人業(yè)主制企業(yè)，它的特點(diǎn)是自然、認(rèn)為小粟對企業(yè)的影響大，規(guī)模小，籌資有限等；合伙制企業(yè)，它的特點(diǎn)是企業(yè)的經(jīng)營有了制約，但經(jīng)營規(guī)模不大；股份合作制企業(yè)，它的特點(diǎn)是勞動聯(lián)合與資本聯(lián)合相結(jié)合，按勞分配與按資分配相結(jié)合的特點(diǎn)；公司制企業(yè)，它的特點(diǎn)是公司是企業(yè)法人，擁有法人地位和獨(dú)立的法人財產(chǎn)全，享有法人財產(chǎn)權(quán)和法人的一系列行為權(quán)利；兩合公司，它的特點(diǎn)是兩合公司建有無限責(zé)任有限公司信譽(yù)好和有限責(zé)任公司易籌資的有點(diǎn)；企業(yè)集團(tuán)，它的特點(diǎn)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)多層次，以資本、資產(chǎn)、契約為主要紐帶實(shí)行多樣化生產(chǎn)和經(jīng)營，是有多個法人企業(yè)組成的兩合體等特點(diǎn)；還有國有獨(dú)資公司等組織形式。
�。ǘ┢髽I(yè)管理的職能及其重要性
1、企業(yè)管理的職能
企業(yè)管理兩重性所闡述的合理組織生產(chǎn)力和不斷鞏固、完善生產(chǎn)關(guān)系方面的兩種基本職能，是對整個生產(chǎn)過程組織在理論上的抽象概括。一般認(rèn)為有五種職能，分別是組織職能、智慧職能（也叫領(lǐng)導(dǎo)職能）、計劃職能、協(xié)調(diào)職能（也叫調(diào)節(jié)職能）、控制職能（也叫監(jiān)督職能），各項具體職能構(gòu)成一個有機(jī)的整體。通過計劃職能明確企業(yè)的目標(biāo)和方向；通過組織職能確立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段；通過指揮職能建立正常的生產(chǎn)工作秩序；通過協(xié)調(diào)稚嫩而過及時解決內(nèi)外矛盾和諧一致的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動；通過控制職能檢查計劃的實(shí)施輕快保證計劃的實(shí)現(xiàn)。以上的五種職能相互聯(lián)系，相互滲透，相互制約，缺一不可。
2、企業(yè)管理的重要性
管理是管理者運(yùn)用其擁有和能夠支配的人力、物力、彩禮、技術(shù)、信息等各種資源，對管理對象進(jìn)行一系列有組織、有意識的實(shí)踐活動，以達(dá)到語氣目標(biāo)的過程。企業(yè)管理就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、資質(zhì)、指揮、協(xié)調(diào)和控制，是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化，充分利用各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一系列工作。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)社會化程度日益提高，經(jīng)濟(jì)全球化、市場區(qū)域化正在加快發(fā)展，因此加強(qiáng)企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益的有效手段，而且也是提高社會經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力的重要途徑。由于管理是由人們勞動所引起的，規(guī)模越大，人員越大，管理就越重要；管理師現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的客觀要求，是促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的有力武器；管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要手段。所以管理是共同勞動的粘合劑，是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn)器，是提高企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)效益的金鑰匙。
二、生產(chǎn)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)
�。ㄒ唬┥a(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)的特點(diǎn)
1、所謂的生產(chǎn)就是一切社會組織利用資源并將其轉(zhuǎn)換輸出的過程，生產(chǎn)活動也是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)也是企業(yè)的一項最基本的活動。生產(chǎn)亦是經(jīng)過一定生產(chǎn)關(guān)系把人們聯(lián)系起來，把生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)換為有形式和無形的財富從而達(dá)到價值的增加。生產(chǎn)也包括物質(zhì)產(chǎn)品和非物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)的財富價值更是包括了產(chǎn)品、服務(wù)和知識等。企業(yè)的`生產(chǎn)要素一般都包括了人、知識、機(jī)器設(shè)備工具、原材料、加工工藝方法、資金、信息等。生產(chǎn)系統(tǒng)具有集合性、相關(guān)性、目標(biāo)競爭性和環(huán)境的適應(yīng)性 ，它是一個人造的系統(tǒng)也是一個復(fù)雜的系統(tǒng)。
2生產(chǎn)管理與現(xiàn)代生產(chǎn)的特點(diǎn)
企業(yè)生產(chǎn)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一部分，生產(chǎn)管理是經(jīng)營管理的保證是以執(zhí)行為主的管理而經(jīng)營管理是生產(chǎn)管理的依據(jù)是以決策為主的管理。企業(yè)生產(chǎn)管理的基本任務(wù)就是通過計劃、組織與控制生產(chǎn)系統(tǒng)，把投入生產(chǎn)過程的人、財、物和信息等生產(chǎn)要素根據(jù)生產(chǎn)過程的要求結(jié)合
起來形成可以以少的投入，生產(chǎn)出盡肯恩而過多的物美價廉的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足社會的需要�，F(xiàn)代生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的發(fā)展是密切相關(guān)的所以想要搞好生產(chǎn)管理必須了解生產(chǎn)的形式與特點(diǎn)。現(xiàn)代生產(chǎn)的形式是生產(chǎn)自動化、市場導(dǎo)向生產(chǎn)、獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)、多角化經(jīng)營和國際化生產(chǎn)，現(xiàn)代生產(chǎn)的特點(diǎn)有以多品種小批量生產(chǎn)方式為主、產(chǎn)品和服務(wù)的雙重生產(chǎn)和知識化產(chǎn)品的生產(chǎn)。
�。ǘ┥a(chǎn)的計劃與控制
1、生產(chǎn)的相關(guān)計劃
生產(chǎn)計劃也稱基本生產(chǎn)計劃或者企業(yè)年度生產(chǎn)大綱，就是為了生產(chǎn)出符合市場的需要或顧客要求的相關(guān)產(chǎn)品，所要確定的生產(chǎn)時間，需要在哪個車間生產(chǎn)機(jī)器需要如何生產(chǎn)的總體的生產(chǎn)計劃。企業(yè)生產(chǎn)計劃是對企業(yè)總體生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度安排。生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)備工作需要各方面資料的收集，一部分是要反映企業(yè)外部環(huán)境和需要其中包括經(jīng)濟(jì)形勢、國家方針政策、競爭者的情況原材料及其他的屋子的供應(yīng)情況等。另一部分就是反映企業(yè)內(nèi)部條件和水平其中包括了勞動力、加工水平、生產(chǎn)里水平、成本水平、服務(wù)銷售水平等情況。生產(chǎn)計劃需要生產(chǎn)預(yù)測、生產(chǎn)能力的核定等的了解再制定計劃。
2、生產(chǎn)作業(yè)的控制
生產(chǎn)作業(yè)控制是在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，對有關(guān)產(chǎn)品的數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行的控制。生產(chǎn)作業(yè)控制是生產(chǎn)控制的核心，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的保證。需要對生產(chǎn)進(jìn)度的控制，它包括了投入進(jìn)度的控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制盒工序進(jìn)度控制等內(nèi)容。
三、企業(yè)全面質(zhì)量管理
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理
1、什么是質(zhì)量及質(zhì)量的地位
質(zhì)量是企業(yè)的生命線是企業(yè)的立業(yè)之本，所以質(zhì)量在企業(yè)的地位是非常的高在許多企業(yè)都打著生命第一質(zhì)量第二的口號，從中可知道企業(yè)種植量的地位。質(zhì)量是反映實(shí)體滿足規(guī)定和隱含需要能力的特性總和。可見質(zhì)量不僅之產(chǎn)品質(zhì)量，而且包括過程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。對于耐用產(chǎn)品，特別是現(xiàn)場產(chǎn)品，它們的質(zhì)量特性可以概括為性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的適用性，也就是指產(chǎn)品的使用價值，產(chǎn)品適合一定的用途，能夠滿足人們的某種需要所具備的特性。產(chǎn)品性能可以通過生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場檢驗作出判斷，而其他幾項都需要都需要在使用過程中作出判斷。質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)的生命，質(zhì)量受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中多種因素的影響，是企業(yè)各項工作的綜合反映。要保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須對影響質(zhì)量的哥種因素進(jìn)行全面而系統(tǒng)的管理。
2、質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容
質(zhì)量管理的內(nèi)容首要是確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量職責(zé)。然后通過質(zhì)量策劃質(zhì)量控制和質(zhì)量保證再質(zhì)量改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量也要考慮經(jīng)濟(jì)效益，要以較少的質(zhì)量投入來獲取較多的經(jīng)濟(jì)效果。質(zhì)量管理的工作步驟一般是根據(jù)實(shí)踐和實(shí)驗，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)和問題，從科學(xué)技術(shù)管理、工藝、心理上研究產(chǎn)生的原因；技術(shù)組織管理上，采取有針對性的改進(jìn)措施，并組織溫度的生產(chǎn)工藝路線，切實(shí)加以改進(jìn)，將改進(jìn)的結(jié)果同原來情況進(jìn)行對比看是否達(dá)到預(yù)期效果；在主要質(zhì)量問題得到解決時，次要問題又上升為主要矛盾，這是再重復(fù)上述過程，已解決新產(chǎn)生的質(zhì)量問題。
�。ǘ┤尜|(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理（TQM）是以組織全員為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理形式。是以充分滿足永福要求的市場為中心，在最經(jīng)濟(jì)的水平上效益為中心，包括各個部門各種質(zhì)量活動所組成的統(tǒng)一管理體系。全面質(zhì)量管理有管理的對象是全面的、管理范圍是全面的、參加質(zhì)量管理的人員是全面的、管理質(zhì)量的方法是全面的等特點(diǎn)。全面質(zhì)量管理的內(nèi)容還包括設(shè)計、制造、輔助生產(chǎn)、使用過程的質(zhì)量管理，對于正確的展開全面質(zhì)量管理是十分重要的。
四、市場分析
市場的基本功能是交換商品。它具備三個條件：
1. 存在買方與賣方；
2. 有可用買賣的商品；
3. 由買賣雙方都能接受的交易價格和交易條件。
它的運(yùn)行與態(tài)勢則由需求與供給這兩大基本力量決定。而需求和供給作為決定市場行為的兩大力量，永遠(yuǎn)不會是絕對平衡的，但在市場機(jī)制的調(diào)節(jié)下，特別是在價格杠桿的作用下，需求和供給總會形成規(guī)律性運(yùn)動，經(jīng)常處于某種相對均衡的狀態(tài)。
�。ㄒ唬� 市場營銷組合
營銷組合策略，是指企業(yè)針對目標(biāo)市場的需要，對可控的各種市場手段和營銷因素的優(yōu)化組合和總和運(yùn)用。各種市場手段和營銷因素分成六大類：產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、政治力量和公共關(guān)系
企業(yè)管理論文
。
市場營銷是以有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為目的，有計劃地促進(jìn)商品交換的行為和過程的總和。
五、 企業(yè)人力資源管理
�。ㄒ唬� 人力資源管理概述
人力資源是指能夠推動生產(chǎn)力發(fā)展，創(chuàng)造社會財富的，能進(jìn)行智力勞動和體力勞動的人們的總稱。在企業(yè)中，人力資源就是企業(yè)所擁有的能達(dá)成其組織目標(biāo)的人的能力的總和。其具有能
動性、社會性、成長性、實(shí)效性、生產(chǎn)和消費(fèi)的雙重性。人力資源管理是指利用人力資源完成組織目標(biāo)所采用的各種方法和技術(shù)，是對人力資源的進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。
人力資源管理的基本原理是指導(dǎo)人力資源管理制度建設(shè)和管理實(shí)踐的思想、理論的綜合。其包括系統(tǒng)優(yōu)化原理、能級對應(yīng)原理、互補(bǔ)增值原理、系統(tǒng)動力原理和彈性冗余原理。
�。ǘ┕ぷ鞣治雠c人力資源規(guī)劃
工作分析，又稱職位分析或崗位分析，是指對某種特定的工作作出明確規(guī)定，兵確定完成這一工作需要怎么樣的行為的過程。它是根據(jù)崗位的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容、工作形式、工作目的及其工作條件進(jìn)行分析。工作分析的方法很多，各有優(yōu)缺點(diǎn)，往往需要綜和使用這些方法。工作分析方法可分為定性和定量兩種。
小結(jié)：人力資源規(guī)劃是預(yù)測企業(yè)未來的人才需求情況，并通過相應(yīng)的計劃制定和實(shí)施使供求關(guān)系協(xié)調(diào)平衡的過程。人力資源管理部門可根據(jù)此過程所獲得的數(shù)據(jù)資料制定相應(yīng)的政策，從而保證未來人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
【1】主編 曾琢《現(xiàn)代企業(yè)管理》科學(xué)出版社
【2】主編 譚道明《企業(yè)管理概論》 武漢大學(xué)出版社
【3】主編 陳文安 穆慶貴 胡煥績《企業(yè)管理》 立信會計出版社
【4】主編 蔡世馨 于曉霖《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》 東北財經(jīng)大學(xué)出版社
【5】楊龍偉 《淺談現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新》
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