淺談企業(yè)管理創(chuàng)新論文

　　企業(yè)的管理要有創(chuàng)新思維才能越來越強(qiáng)。小編為大家收集整理的淺談企業(yè)管理創(chuàng)新論文，歡迎大家的查閱。

　　摘要： 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是信息技術(shù)日新月異地發(fā)展，信息科技在企業(yè)管理中所起的作用越來越明顯，企業(yè)生存環(huán)境的變化要求企業(yè)不斷的調(diào)整自己去適應(yīng)環(huán)境變化。

　　關(guān)鍵詞： 信息技術(shù);企業(yè)管理;企業(yè)管理創(chuàng)新

　　1引言

　　企業(yè)管理技術(shù)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而不斷發(fā)生著變化，理論、事物和思想也在不斷更新。在這樣特殊的背景下，企業(yè)管理理念要不斷創(chuàng)新，這是使企業(yè)保持活力的重要因素。

　　1企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

　　隨著生產(chǎn)技術(shù)的深化、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國企業(yè)管理也變得越來越復(fù)雜和艱巨。良好的企業(yè)管理不僅能最大限度地節(jié)約和降低成本，也能大大地推動(dòng)技術(shù)革新和企業(yè)生產(chǎn)率，企業(yè)管理越來越成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要根基。它是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、促進(jìn)節(jié)能減排的重要措施。

　　2企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

　　2.1 觀念創(chuàng)新管理觀念指導(dǎo)企業(yè)從事經(jīng)營管理活動(dòng)，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新管理觀念。而要更新觀念，管理者必須打破現(xiàn)有的觀念束縛，有針對(duì)性地進(jìn)行系統(tǒng)思維、開放式思維、逆向和發(fā)散式思維的訓(xùn)練，并通過綜合現(xiàn)有的知識(shí)、管理技術(shù)等科學(xué)規(guī)范的管理模式，實(shí)行管理思維的變革，樹立全新的管理思路，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。

　　2.2 人本管理的創(chuàng)新所謂人本管理，不同于“見物不見人”或者把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。管理創(chuàng)新要始終圍繞“人本”管理的中心，只有充分調(diào)動(dòng)廣大職工的創(chuàng)造性和積極性，管理創(chuàng)新才能順利的開展，同時(shí)要把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來，績效考核也要從單一轉(zhuǎn)向全面的績效管理。

　　2.3 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新幾乎每位研究管理創(chuàng)新的學(xué)者都認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。組織創(chuàng)新意味著打破原有的組織結(jié)構(gòu)，通過調(diào)整優(yōu)化管理要素——人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等資源的配置結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有管理要素的效能。并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化對(duì)組織的目標(biāo)加以變革，對(duì)組織內(nèi)成員的加以重新構(gòu)置，通過組織機(jī)構(gòu)、組織規(guī)制交易的方式、手段或程序的變化，提高現(xiàn)有管理要素的效能來實(shí)現(xiàn)的，使組織的功能得到完善和發(fā)展，其實(shí)質(zhì)是資源的重新配置，使組織資源發(fā)揮更大效益的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)的組織創(chuàng)新，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)未來的經(jīng)營方向、目標(biāo)、活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)籌劃;要建立以市場(chǎng)為中心的市場(chǎng)信息、宏觀調(diào)整信號(hào)及時(shí)作出反應(yīng)的信息反饋和策略緊急應(yīng)變系統(tǒng);要對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)要素組合進(jìn)行不斷優(yōu)化，開發(fā)人力資源;加強(qiáng)價(jià)值形態(tài)管理，管理經(jīng)營企業(yè)無形資產(chǎn)，注重資產(chǎn)經(jīng)營、資本金的積累，進(jìn)行有效的資本管理。

　　2.4 戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)面對(duì)日益激烈、充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。以求得長期生存和不斷發(fā)展。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化加強(qiáng)、信息技術(shù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的情況下，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)要想抓住機(jī)遇，謀得長足發(fā)展，必須重視和加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新。目前企業(yè)管理的信息化已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的重要方面。在信息社會(huì)，哪個(gè)企業(yè)最先得到市場(chǎng)和政策等各方面的信息，哪個(gè)企業(yè)就能在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整發(fā)展方向，改變策略，從而最快的增加生產(chǎn)和銷售。

　　2.5 管理方法創(chuàng)新管理方法是企業(yè)整合資源過程中所使用的各種手段和工具。①管理方式方法創(chuàng)新就是運(yùn)用全新的管理方法和技術(shù)，對(duì)企業(yè)原有的資源進(jìn)行優(yōu)化重組，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。②注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的管理必須摒棄傳統(tǒng)的強(qiáng)制性管理，而要用創(chuàng)新的辦法。企業(yè)是由員工組成的管理組織，更是一個(gè)復(fù)雜的大家庭，企業(yè)的良好發(fā)展需要和諧健康的氛圍，因此，企業(yè)的管理要秉承和諧的思想，以科學(xué)人性化的管理促進(jìn)各成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升管理效率，增加企業(yè)效益。③注重轉(zhuǎn)變企業(yè)組織運(yùn)營的方式。目前，很多企業(yè)內(nèi)部原有的資源已經(jīng)無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙，需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行重新優(yōu)化整合，這樣才能使企業(yè)在激烈的'市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)。④企業(yè)營銷模式的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新思想。企業(yè)營銷是企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)乎企業(yè)生存及發(fā)展。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，企業(yè)不僅能夠更廣泛的宣傳產(chǎn)品還可以有效的整合信息資源及客戶資源，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。

　　2.6 管理制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是把經(jīng)營理念創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)制度化、規(guī)范化，同時(shí)它又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新和其他創(chuàng)新的功效，它是管理創(chuàng)新的最高層次，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的根本保證。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立一種更好的制度安排，使企業(yè)具有更高的活動(dòng)效率。

　　3當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的不足

　　①管理相對(duì)粗放，很多企業(yè)的管理仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式。②科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力欠缺,企業(yè)發(fā)展缺乏源動(dòng)力。③企業(yè)管理者缺乏管理創(chuàng)新精神，素質(zhì)有待提高。④管理組織相對(duì)落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的要求。⑤企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，缺乏應(yīng)有的監(jiān)督審查管理機(jī)制。⑥激勵(lì)約束機(jī)制不相配套以及企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)落后。

　　總而言之，管理是個(gè)永恒的課題，但管理不是一成不變的，企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)在信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和國際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，求得生存和發(fā)展的根本途徑。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就代表了企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的動(dòng)力，是企業(yè)充滿生機(jī)和活力的源動(dòng)力，只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能真正激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)的未來發(fā)展才能會(huì)在創(chuàng)新方略的指引下走的更遠(yuǎn)走的更穩(wěn)，最終促進(jìn)企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，不斷達(dá)到新境界，帶來企業(yè)管理發(fā)展質(zhì)的飛躍。

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