企業(yè)管理文化

　　企業(yè)管理文化

　　一、我國(guó)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

　　1、管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊

　　不少企業(yè)的管理方法仍停留在訂制度，補(bǔ)臺(tái)帳、翻報(bào)表、算獎(jiǎng)金等等。還有些領(lǐng)導(dǎo)僅僅滿足于聽(tīng)匯報(bào)，作報(bào)告，這些不切實(shí)際的管理方法，只會(huì)引起職工的不滿。企業(yè)管理的不夠規(guī)范也導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的方向不明、定位不準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)之間脫節(jié)，推諉扯皮現(xiàn)象屢屢發(fā)生。我國(guó)企業(yè)因此而發(fā)展后勁不足、創(chuàng)新不夠、競(jìng)爭(zhēng)不強(qiáng)。面對(duì)近年來(lái)勢(shì)兇猛的金融危機(jī)，許多企業(yè)沒(méi)有采取有效的措施加以應(yīng)對(duì)而是手足無(wú)措，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷下降體制。

　　2、人力資源管理方式有待提高

　　部分企業(yè)只重眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的加大，企業(yè)為相創(chuàng)造各自的利益，不愿意安排時(shí)間給職工培訓(xùn)。造成企業(yè)職工素質(zhì)參差不齊，高素質(zhì)人才缺乏。沒(méi)有形成或完善有利于調(diào)動(dòng)高技能人才積極性的分配制度。沒(méi)有建立并完善職工憑職業(yè)技能資格得到使用提升、憑業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大小確定收入分配的使用待遇機(jī)制。

　　3、營(yíng)銷(xiāo)管理不科學(xué)

　　企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于營(yíng)銷(xiāo)策略的運(yùn)用。目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展速度不是很快，雖然與我國(guó)歷史遺留的問(wèn)題有一些關(guān)系，但是主要還是企業(yè)自身的問(wèn)題——營(yíng)銷(xiāo)策略不合理。主要表現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)手段有待改進(jìn)、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新動(dòng)力有限、忽視品牌建設(shè)、短線思維局限了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的發(fā)展等。

　　4、企業(yè)文化不能跟進(jìn)。

　　企業(yè)文化可以被當(dāng)作企業(yè)賴以生存的軟環(huán)境，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展具有無(wú)可替代的作用。通常情況下企業(yè)文化具有導(dǎo)向，約束，凝聚以及激勵(lì)思想基本功能。任何先進(jìn)的管理理念必須要與員工形成強(qiáng)烈的共通才能夠順利開(kāi)展。一旦管理理念和目標(biāo)與員工達(dá)不到精神上和心理上的共鳴，就難以取得預(yù)想的成效。然而，我國(guó)的不少往往忽略企業(yè)本身所處的背景和環(huán)境，增加了員工抵制情緒，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)管理的對(duì)策

　　1、更新觀念，規(guī)范企業(yè)管理

　　管理理念的更新是企業(yè)發(fā)展的前提。針對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，特別是我國(guó)很多企業(yè)管理工作比較混亂，基礎(chǔ)比較薄弱。它們迫于發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)的壓力，加上思想認(rèn)識(shí)不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，這些企業(yè)的發(fā)展具有很大的局限性。所以，必須更新管理理念，規(guī)范、創(chuàng)新企業(yè)管理。我國(guó)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理跟不上企業(yè)發(fā)展需要是非常常見(jiàn)的現(xiàn)象。進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，就要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建立起整套科學(xué)完整合理規(guī)范的管理制度，做到有章可循，使企業(yè)管理科學(xué)有序化、規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)全面持續(xù)健康地發(fā)展。

　　2、加強(qiáng)人力資源管理

　　擁有一支強(qiáng)有力的職工隊(duì)伍，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，它直接決定了企業(yè)的生存位置、檔次和今后的發(fā)展。一是完善技能人才教育培養(yǎng)機(jī)制。積極探索技能人才的培養(yǎng)途徑，充分利用一切資源，加快緊缺技術(shù)技能人才的培養(yǎng)。二是建立完善的技能人才激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)人才選拔制度。要積極提高技工經(jīng)濟(jì)待遇，根據(jù)工作崗位要求的技能水平、責(zé)任大小和貢獻(xiàn)等要素，確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。要根據(jù)工職需要，開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出；對(duì)成效突出、業(yè)績(jī)顯著的高技能人才，要及時(shí)提拔；對(duì)解決重大技術(shù)難題、在技術(shù)革新創(chuàng)造發(fā)明方面取得較高效益的職工，要破格使用。做到人盡其才、才盡其用3、提高企業(yè)的.營(yíng)銷(xiāo)能力

　　要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念。我國(guó)企業(yè)主要以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)為主，隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)率也越來(lái)越低，為獲取比較高一些的利潤(rùn)，傳統(tǒng)企業(yè)往往會(huì)忽視對(duì)環(huán)境和社會(huì)的影響。因此，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立綠色營(yíng)銷(xiāo)、低碳營(yíng)銷(xiāo)觀念。企業(yè)在選擇產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)原料、制造程序時(shí)，應(yīng)符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和包裝設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)盡量降低產(chǎn)品包裝或產(chǎn)品使用剩余物，以降低對(duì)環(huán)境的不利影響。積極引導(dǎo)消費(fèi)者在產(chǎn)品消費(fèi)、使用過(guò)程中減少污染，在產(chǎn)品的銷(xiāo)售過(guò)程中，注意節(jié)約資源，從而使經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境、生態(tài)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4、充分發(fā)揮企業(yè)管理文化的作用

　　企業(yè)管理的文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)管理文化史對(duì)人的精神支配起到很大作用的力量，成功的企業(yè)都擁有良好穩(wěn)定并具有特色化的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)管理過(guò)程中，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，更好地為企業(yè)服務(wù)。對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的一些好的傳統(tǒng)和做法，進(jìn)行系統(tǒng)地提煉和總結(jié)，并通過(guò)企業(yè)管理強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。通過(guò)企業(yè)管理的文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

　　總之，企業(yè)管理水平是我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，要正確處理好企業(yè)管理以及規(guī)范之間的關(guān)系，積極進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新，加強(qiáng)人力資源管理，形成科學(xué)完善的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化組織的柔韌性，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保證，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。