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企業(yè)管理格言警句190句
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中,大家最不陌生的就是格言了吧,每句格言代表了不同的意義,它是人生的精華,是我們前進(jìn)的動(dòng)力,是我們努力的目標(biāo)。你知道什么樣的格言才能算得上是好的格言嗎?以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理格言警句190句,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
1、自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關(guān)鍵!旭R斯·沃森
2、愛(ài)你的員工吧,他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)!▏(guó)企業(yè)界名言
3、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)!说谩ざ爬
4、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾
5、如果有一個(gè)項(xiàng)目,首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做,就要放棄,這是一個(gè)必要條件。——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
6、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云,而是超越和再創(chuàng)造!鲓W多·萊維特
7、溝通是管理的濃縮!譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D
8、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源。——湯姆·彼得斯
9、不能有活無(wú)人做,也不可有人無(wú)活做。更可怕的是一件事許多人在做!遇責(zé)任則無(wú)人承擔(dān),遇功勞則人人有份!
10、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)!A碩總經(jīng)理徐世明
11、人才是利潤(rùn)最高的商品,能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家!(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
12、信任固然好,監(jiān)控更重要!袑
13、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——密斯·凡·德羅
14、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。——美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
15、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。——管理大師杰弗里
16、速度就是一切,它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素。——杰克·韋爾奇
17、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。——英國(guó)危機(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特
18、企業(yè)即人!上滦抑
19、一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦,而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠(chéng)待人的心腸和人人平等的原則性,威信、威信,信是關(guān)鍵,有信自有威。
20、質(zhì)量等于利潤(rùn)!芾硭枷爰覝贰け说盟
21、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人,將會(huì)更有益!_莎貝斯·莫斯·坎特
22、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵!绹(guó)斯坦福大學(xué)教授艾森哈特
23、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的。——美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
24、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就不平凡。——張瑞敏
25、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證!芸恕ろf爾奇
26、危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩,也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)!绹(guó)大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼
27、我今天就要打敗你,我不睡覺(jué)也要打敗你,這是我們的文化!
28、管得少,就是管得好!芸恕ろf爾奇
29、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個(gè)人!芾泶髱熈_伯特·凱利
30、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功,而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——杰克·韋爾奇
31、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處!说谩ざ爬
32、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好!獙O正義
33、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)!髀逅埂っ房伎
34、無(wú)法評(píng)估,就無(wú)法管理。——瓊·瑪格麗塔
35、制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。——楊元慶
36、一個(gè)偉大的企業(yè),對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如覆薄冰!柤瘓F(tuán)總裁張瑞敏
37、一個(gè)成功的決策,等于90%的信息加上10%的直覺(jué)。——美國(guó)企業(yè)家S·M·沃爾森
38、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。
39、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的!澜缰淖稍児久绹(guó)蘭德公司
40、正確的決策來(lái)自眾人的智慧!绹(guó)社會(huì)學(xué)家T·戴伊
41、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能,但也失去了成功的機(jī)會(huì)!醢膊┦
42、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手,就加入到他們中間。
43、獎(jiǎng)勵(lì)什么,就會(huì)得到什么!灼鯛枴だ
44、大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人!澜缡赘槐葼枴どw茨
45、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走,那么我告訴你,微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。——世界首富比爾·蓋茨
46、企業(yè)管理過(guò)去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來(lái)還是溝通!上滦抑
47、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資。——沃倫·貝尼斯
48、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒
49、感情投資是在所有投資中,花費(fèi)最少,回報(bào)率最高的投資!偬锾
50、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō),不是100分就是0分。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
51、不創(chuàng)新,就滅亡!L毓緞(chuàng)始人亨利·福特
52、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走,那么我告訴你,微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。
53、成本是第一競(jìng)爭(zhēng)力;技術(shù)是第一生產(chǎn)力;人才是第一資源力;機(jī)制是第一原動(dòng)力。
54、管理者要是坐下,部下就躺下了。
55、鴻海的工作精神:融合、責(zé)任、進(jìn)步。
56、鴻海的經(jīng)營(yíng)理念:愛(ài)心、信心、決心。
57、將合適的人請(qǐng)上車,不合適的人請(qǐng)下車。
58、看到事情不待別人開(kāi)口就著手去做。
59、科技創(chuàng)新的真諦,是讓傳統(tǒng)的東西賦與新的生命。
60、明白應(yīng)盡的責(zé)任并切實(shí)做到。
61、盤活資產(chǎn)首先要盤活人。
62、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生,還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。
63、認(rèn)定個(gè)人成就都應(yīng)歸功于另人。
64、如果你想的太多,障礙會(huì)變得很高。那樣你什么也做不了。
65、什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì),就是不簡(jiǎn)單;什么不容易?把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好,就是不容易。
66、隨時(shí)整頓自己與環(huán)境,追求理想成效。
67、我永遠(yuǎn)追求創(chuàng)新。
68、無(wú)止境地追求世界第一的品質(zhì)、速度、服務(wù)、創(chuàng)新、成本。
69、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才。
70、以內(nèi)在意志面對(duì)壓力追求至善。
71、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
72、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資。
73、真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。
74、高層管理者做正確的事,中層管理者正確地做事,執(zhí)行層人員把事做正確。
75、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量,如果任何一方承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任,那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
76、辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎(chǔ),總有一天塔會(huì)倒塌。
77、沒(méi)做好就是沒(méi)做好,沒(méi)有任何借口。隨便找借口,成功沒(méi)入口。
78、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚,要做其他公司不肯做的事。同時(shí),不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。
79、不是沒(méi)辦法,而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。
80、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的,原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
81、謙和的態(tài)度常會(huì)使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無(wú)往不勝的要訣。
82、君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥,則臣視君如路人;君之視臣如犬馬,則臣視君如寇仇。
83、從管理的角度來(lái)講,兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線,而是一條障礙最小的曲線。
84、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示,要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào),而要陳述性的匯報(bào)。
85、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。
86、什么是不簡(jiǎn)單把簡(jiǎn)單的事情千百遍做好就是不簡(jiǎn)單。
87、為了能擬定目標(biāo)和方針,一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。
88、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力,企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
89、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買的不是商品,而是解決問(wèn)題的辦法。
90、細(xì)節(jié)做好叫精致,細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
91、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè),只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
92、一次季度贏利可以是僥幸,連續(xù)兩次可以是巧合,但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。
93、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,把混亂的事情規(guī)范化。
94、不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動(dòng),創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
95、總是在裁人,簡(jiǎn)稱總裁;老是板著臉,故稱老板;經(jīng)常不理人,那叫經(jīng)理。
96、我們不一定知道正確的道路在哪里,但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
97、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙,而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱,并朝目標(biāo)勇往直前。
98、一次良好的撤退,應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。
99、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
100、大多數(shù)組織的成功,管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成,任何組織和企業(yè)的成功,都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。
101、管理是盯出來(lái)的,技能是練出來(lái)的,辦法是想出來(lái)的,潛力是逼出來(lái)的。
102、在公司的管理方面,應(yīng)該相信少就是多的道理,抓得少些,反而收獲就多了。
103、晉升一名員工可能流失幾名員工。
104、增值靠知識(shí)性勞動(dòng),智慧性工作。
105、在任何領(lǐng)域里,觀念的改變是最偉大的。
106、官與管之間的差距在于兩個(gè)竹片子。
107、員工犯錯(cuò)并不可怕,可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò),錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò),錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。
108、純管理方式是無(wú)視于員工人性的管理模式。
109、員工需求排位:成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。
110、在分配上,易粗不易細(xì);做事上,易細(xì)不易粗。
111、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是勤勞的經(jīng)濟(jì),工業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是效率的經(jīng)濟(jì),知識(shí)經(jīng)濟(jì)講究的是創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì),服務(wù)經(jīng)濟(jì)講究的是體驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)。
112、偉大的團(tuán)結(jié)凝聚偉大的力量,偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體,而是建立在整體和維護(hù)之中。
113、資源投入與員工努力方向的一致性;人的努力方向決定著資源的投入效率。
114、中層以下人員強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力,高層人員強(qiáng)調(diào)判斷能力。
115、企業(yè)的關(guān)鍵在于三種不可缺少的活動(dòng):創(chuàng)造性的活動(dòng),標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng),把創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)。
116、中國(guó)的思維方式無(wú)法走出國(guó)門:企業(yè)的招聘,是給他人一個(gè)機(jī)會(huì);而在西方,則感謝對(duì)方給企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)。
117、員工不會(huì)做你期望的事,只會(huì)做你檢查的事。
118、招聘人才以滿足工作的要求為標(biāo)準(zhǔn),不要理想的過(guò)高要求。沒(méi)有最好的,只有合適的。
119、重點(diǎn)不在你知道什么,而在你做了什么。
120、知識(shí)的管理是人力資本的管理。
121、顧客是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者,企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客,員工是滿足顧客的能力。
122、績(jī)效管理不等于績(jī)效考核:靠激勵(lì),不靠懲罰;考核不要與待遇掛鉤,要始終考慮整體利益組合,不斷改善成長(zhǎng)環(huán)境。
123、質(zhì)量需要檢驗(yàn),服務(wù)需要體驗(yàn)。
124、企業(yè)的問(wèn)題是永久的,關(guān)鍵是看企業(yè)是否成長(zhǎng)和發(fā)展了,因?yàn)槠髽I(yè)是靠解決問(wèn)題成長(zhǎng)和發(fā)展的;沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)是不可能的;企業(yè)需要知道存在什么問(wèn)題,需要解決什么問(wèn)題,怎么解決問(wèn)題。
125、按勞分配不能作為管理的手段,解決不了企業(yè)的根本問(wèn)題。
126、民主管理是效率最低的管理。
127、管理不是科學(xué),而是實(shí)踐性、有效性,是在實(shí)踐中思考和感悟的。
128、員工受激勵(lì)狀態(tài),則是資本;員工不受激勵(lì)狀態(tài),則是成本。
129、員工犯錯(cuò)不見(jiàn)得是壞事,有做事才會(huì)犯錯(cuò),當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說(shuō)“我可以原諒你,但我不會(huì)放過(guò)你。
130、激勵(lì)并不一定對(duì)任何人有價(jià)值。個(gè)人努力志向和激勵(lì)做工作的結(jié)果與狀態(tài)相符,而一般的人用控制即可。
131、作為領(lǐng)導(dǎo),你必須先有奉獻(xiàn)精神,才會(huì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。
132、企業(yè)無(wú)小事,小處看管理。
133、應(yīng)聘者多數(shù)是在尋求上臺(tái)階和工作空間的職位,不會(huì)選擇同職級(jí)的崗位的。
134、企業(yè)創(chuàng)造員工價(jià)值,員工創(chuàng)造顧客價(jià)值,顧客創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。
135、制造讓人模仿的商品!绱ǖ麓危ㄏ钠展緞(chuàng)辦人)
136、與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂,不如把石頭從山頂上滾下來(lái)比較快!槔唬ń間lico公司創(chuàng)辦人)
137、力有未逮之時(shí),擔(dān)憂毫無(wú)意義!獱枴ぐ~利歐(蘋果電腦公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng))
138、不管面對(duì)多么嚴(yán)重的消息,領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該具備說(shuō)服眾人相信最后一定會(huì)有好結(jié)果的能力!_伯·何頓(英石化學(xué)美國(guó)公司前董事長(zhǎng))
139、這是早晚都必須有人出面做的事,所以干脆由我們來(lái)做!笾尉慈ㄈ美厩岸麻L(zhǎng))
140、不管多么偉大的企業(yè),都必須仰賴員工各自貢獻(xiàn)才能和力量,才能創(chuàng)造出輝煌的成果!A特·克萊斯勒(克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人)
141、在有限中追求無(wú)限的可能!獏乔逵眩ㄕ\(chéng)品股份有限公司總經(jīng)理)
142、推出迎合市場(chǎng)動(dòng)向和消費(fèi)者喜好的產(chǎn)品,是失敗者的作法!链奁潥W·貝泰利(普拉達(dá)公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng))
143、不管面對(duì)什么事,我都不會(huì)說(shuō)“絕對(duì)不行”!聿椤へ愃估眨ò亓诸D北方鐵路公司前董事長(zhǎng))
144、我們受到全球的標(biāo)準(zhǔn)化的影響,已經(jīng)完全失了理性!s翰·奈斯比(奈斯比集團(tuán)董事長(zhǎng))
145、造人先于造物。——松下幸之助
146、是員工養(yǎng)活了公司!罴握\(chéng)
147、管理就是決策!詹亍の髅
148、質(zhì)量等于利潤(rùn)!獪贰け说盟
149、不創(chuàng)新,就滅亡!嗬じL
150、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!葼枴どw茨
151、9 、省錢就是掙錢!s翰·洛克菲勒
152、正確的決策來(lái)自眾人的智慧!饕
153、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——松下幸之助
154、管理層次越少越好!尽け鹊戮S爾
155、為顧客節(jié)省每一分錢!侥贰の譅栴D
156、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前,不做出任何決策
157、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道!戮S
158、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源!说谩ざ爬
159、在企業(yè)內(nèi)部,只有成本!说谩ざ爬
160、管理者的最基本能力:有效溝通!柕
161、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。——比爾·蓋茨
162、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里!匈e
163、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不是大魚(yú)吃小魚(yú),而是快魚(yú)吃慢魚(yú)
164、管理就是溝通、溝通再溝通!芸恕ろf爾奇
165、大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人!葼枴どw茨
166、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。——邁克爾·里杰斯特
167、不說(shuō)“不可能”;凡事第一反應(yīng):找方法,不找借口;
168、遇到挫折及危機(jī)時(shí)對(duì)自己說(shuō)聲:太好了,機(jī)會(huì)來(lái)了!
169、這個(gè)世界上沒(méi)有什么好主意,只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。
170、在我看來(lái),這些品質(zhì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的,尤其是在中國(guó)市場(chǎng):詩(shī)人的想象力,科學(xué)家的敏銳,哲學(xué)家的頭腦,戰(zhàn)略家的技巧。
171、現(xiàn)在我認(rèn)為像李彥宏一樣堅(jiān)持自主發(fā)展是正確的。
172、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,你不可能知道下屬的缺點(diǎn),但不可能知道下屬的優(yōu)點(diǎn)。
173、在快速發(fā)展的公司,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多一點(diǎn)霸氣。
174、小公司有大的胸懷,大公司談事情的細(xì)節(jié)。
175、企業(yè)管理不僅要從一個(gè)簡(jiǎn)單的角度來(lái)看待,更要從多個(gè)角度來(lái)分析和觀察。
176、沒(méi)有分歧,就不會(huì)做出決定。
177、世界上100家倒閉的大公司中,85%是由于他們的經(jīng)理做出了錯(cuò)誤的決定。
178、如果不能從根本上講起,談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣,只有看到愿意努力工作的人,一切為了其合理化,企業(yè)管理的理念應(yīng)該是查清事情的真相,停止往好了想。
179、什么不簡(jiǎn)單?每天能把簡(jiǎn)單的事情做好,并不簡(jiǎn)單;什么是不容易的?全世界都知道這是很容易的。要非常認(rèn)真地做,但并不容易。
180、最好的模式通常是最簡(jiǎn)單的東西。
181、人應(yīng)該有所側(cè)重,人的一生會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn),你每天都在改變,我怕你。
182、好事往往不清楚,說(shuō)得清楚往往不是好事。
183、建立一個(gè)企業(yè)就像建造一座塔。如果你只想砌磚,卻忘了打地基,那塔總有一天會(huì)倒的。
184、你會(huì)花很多時(shí)間做你真正感興趣的事情,所以你必須對(duì)它感興趣。如果你不想花時(shí)間在這上面,你就不會(huì)成功。
185、對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量,松下幸之助分為100分和0分。
186、在出售公司之前,先建立一個(gè)有價(jià)值的公司。如果你一開(kāi)始就想賣,你可能會(huì)誤入歧途。
187、不要承擔(dān)你承擔(dān)不起的風(fēng)險(xiǎn)。如果你損失了50000美元,如果你能負(fù)擔(dān)得起,你可以繼續(xù),但如果你不能損失50000美元,如果你失敗了,你就完了。
188、記住,人際關(guān)系尤其不可靠。你不能靠關(guān)系或靠聰明做生意。
189、我最擔(dān)心的是,有一家公司像百度一樣專注于搜索,而不是其他公司。
190、人們忙于應(yīng)付他們的生活,無(wú)暇思考如何解決他們的錢的問(wèn)題。大多數(shù)人甚至不能花一個(gè)小時(shí)來(lái)思考他們應(yīng)該如何致富以及為什么他們永遠(yuǎn)不會(huì)致富。
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