企業(yè)如何留住人才
一個企業(yè)最重要的個人認(rèn)為是人!怎么才能把剛剛培養(yǎng)的人才留住 是一個大問題!企業(yè)如何留住人才?下面CN人才網(wǎng)小編為大家?guī)淼氖瞧髽I(yè)如何留住人才的方法，希望對大家有所幫助~
第一點(diǎn)：守信，準(zhǔn)時
拿發(fā)工資做例子，我相信很多派友遇到過說好10號發(fā)工資，結(jié)果10號下班，老板一句話 ：今天忘記了 明天發(fā)!本身高高興興的準(zhǔn)備下班，結(jié)果一句話讓員工很失落!可能有的boss會說，我是拖一天發(fā) 又不是不發(fā)，但是請你記住，你答應(yīng)員工10號發(fā)工資就必須發(fā)出。就好比美工說周三交鉆展圖，結(jié)果周四交還和你說我又不是不交。就好比客服的旺旺響應(yīng)時間：本身是10秒 完全可以提高到5秒是一個道理，我又不是不接待客戶，我只是拖一拖!
第二點(diǎn)：團(tuán)隊氛圍
我相信很多boss初期都會遇到場地問題的尷尬，資金小地方擁擠 和員工在一起上班工作吃飯，這里可能有人說這叫融入員工團(tuán)隊!但是弊端很明顯所有的事情都在一起做或者干什么，現(xiàn)在的電商從業(yè)者都是以90后為主，和你混熟之后會想：工作做不好沒關(guān)系的，反正和boss那么熟了，最多挨頓罵，沒事的!(沒有歧視90后的意思)!我感覺這樣不是很好，一來領(lǐng)導(dǎo)沒有威信，如何來管理團(tuán)隊!團(tuán)隊工作效率不高，有熟人思想，會影響整個公司!團(tuán)建是搞氛圍的最好方法，可以團(tuán)建的時候出去玩，但是盡量避免每天都是混在一起!玩的`時候boss出錢玩，但是沒做好的時候該罵的時候一定罵
第三點(diǎn)：畫餅
當(dāng)你的團(tuán)隊沒有銷售額，所有人都無所事事的時候該怎么辦?這個時候就考驗領(lǐng)導(dǎo)能力的時候，我一般都是做思想工作，你在我們這邊雖然現(xiàn)在銷售額沒有，但是我們相信我們多久能做到多少銷售額巴拉巴拉巴拉，讓員工對公司有信心，不能出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)垂頭喪氣的局面!!其次：我們要讓每個員工都動起來，例如誰負(fù)責(zé)這個微博，誰負(fù)責(zé)那個微信，誰負(fù)責(zé)刷流量 ，誰負(fù)責(zé)刷單 等等!最后職業(yè)規(guī)劃：誰以后幫你管客服，誰以后幫你記錄數(shù)據(jù)，誰幫你開車等等，根據(jù)他們的職業(yè)去讓他們學(xué)習(xí)充電!給他們足夠的成長空間
第四點(diǎn)：對于公司不滿意，或者有怨言的，消極怠工的堅決開除!!
這個我認(rèn)為是重中之重，就好比以前打仗，大家都在拼殺，結(jié)果有士兵說我們要敗了，我們肯定敗了，我們糧草不好(沒有銷售額)，兵器不好(信譽(yù)不好，貨源不好等)這種動搖軍心的事情，在古代是殺無赦的!要讓員工相信我們的未來
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