企業(yè)管理制度的重要性

　　企業(yè)制度是維系企業(yè)作為獨立組織存在的 各種社會關系的總和。企業(yè)制度的只要作用有：

　　1、 正常管理與危機管理的有效組合。

　　2、 工作性管理與非工作性管理的有效組合。

　　3、 調動積極性與有效控制的有效組合。

　　4、 有形資產管理與無形資產管理的有限組合。

　　5、 管理者與被管理者的有效組合。

　　6、管理模式的組合。 企業(yè)制度：民營企業(yè)管理制度的重要性 全世界中小企業(yè)競爭中，只有少數私營企業(yè)在競爭中脫穎而出并得以延續(xù)和發(fā)展�？沙掷m(xù)發(fā)展已經成為私營企業(yè)生存和發(fā)展壯大的關鍵問題。對私營企業(yè)實施企業(yè)管理制度創(chuàng)新是其成長發(fā)展過程中的必然選擇。企業(yè)管理制度創(chuàng)新將構成私營企業(yè)制度創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)。 全世界每天都有成千上萬的私營企業(yè)在生生滅滅，只有少數私營企業(yè)在競爭中脫穎而出并得以延續(xù)和發(fā)展�？沙掷m(xù)發(fā)展已經成為私營企業(yè)生存和發(fā)展壯大的關鍵問題。對私營企業(yè)實施企業(yè)管理制度創(chuàng)新是其成長發(fā)展過程中的必然選擇。企業(yè)管理制度創(chuàng)新將構成私營企業(yè)制度創(chuàng)新的主要環(huán)節(jié)。

　　一、企業(yè)管理制度---我國私營企業(yè)治理模式的現實分析 企業(yè)管理制度對于我國大多數私營企業(yè)而言，其治理采用的是一種典型的家族治理模式。在這種治理模式下，企業(yè)的所有權主要掌握在由血緣、親緣和姻緣為紐帶組成的家族成員手中，主要經營管理權由家族成員把持，企業(yè)決策程序按家族程序進行。家族治理模式的特點在于企業(yè)所有權和經營管理權主要由家族成員控制;企業(yè)決策家長化;經營者激勵約束雙重化;來自銀行等金融機構的監(jiān)督較弱等。

　　私營企業(yè)采用家族治理模式，在企業(yè)發(fā)展的初期，有利于增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的穩(wěn)定性，加快企業(yè)的決策速度，因而是有效率的，對企業(yè)的成長具有一定的作用。但是一旦企業(yè)規(guī)模擴大，產業(yè)資本日益社會化，家族治理模式所具有的缺陷便暴露無遺，而且這些缺陷逐漸成為阻礙私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。家族治理模式的缺陷主要表現為以下幾個方面： 第一，企業(yè)管理制度---家族股東“一股獨大”，損害了廣大小股東的利益。 在私營企業(yè)中，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者或其家族作為大股東“一股獨大”，控制著企業(yè)的所有權和主要經營管理權，并主導企業(yè)的經營管理活動;家族外的小股東由于人數眾多，人員分散，所持股份少，一般很難介入企業(yè)的經營管理活動。在這種情況下，企業(yè)在發(fā)展過程中所進行的重大決策和重要經營活動，就由掌握企業(yè)控制權的家族成員圍繞著家族的利益展開，而很少 圍繞包括小股東在內的所有股東的利益展開。另外，在小股東不能對企業(yè)的經營管理活動實施必要的監(jiān)督的情況下，家族控股大股東或其經營者的道德風險，嚴重地損害了廣大小股東的利益，小股東的利益無法得到保護。

　　第二，企業(yè)管理制度---個人財產所有權與企業(yè)法人所有權不分。

　　在我國私營企業(yè)中，企業(yè)法人所有權深受家族個人所有權的干擾和控制。對于私營有限責任企業(yè)而言，企業(yè)組織只是一種形式，私營企業(yè)并沒有按規(guī)范的法人企業(yè)來運作，沒有健全的企業(yè)法人制度來保證企業(yè)以獨立的法人資格存在。私營企業(yè)個人財產所有權，在企業(yè)的經營和繼承問題上，對企業(yè)法人所有權進行大量的干預和控制。 第三，企業(yè)管理制度---企業(yè)主“家長制”作風嚴重，高度集中化的管理方式排斥人力資本的民主參與和決策。

　　在我國私營企業(yè)中，這種“家長制”決策機制固化了私營企業(yè)主的“心智模式”，使他們變得更加專制和跋扈。這會不斷加大企業(yè)主決策失誤的可能性。而隨著知識經濟和信息時代的到來，企業(yè)的成長更多地依賴于知識和人力資本，依賴于人力資本在企業(yè)經營過程中的積極參與和決策。市場里的企業(yè)是人力資本與非人力資本的特別合約，而排斥人力資本民主參與決策的私營企業(yè)主的“家長制”作風，必將越來越阻礙私營企業(yè)的發(fā)展。

　　第四，企業(yè)管理制度---注重從“內部”選拔經營管理人員，排斥“外部”人才。

　　在我國家族式經營色彩濃厚的私營企業(yè)中，員工往往被分為“自己人”和“外人”兩個部分。企業(yè)主在比較重要的位置上安排的都是“自己人”，除極少數情況外，“外人”是很難得到這些位置的。這主要源于企業(yè)主個人及其家族對“外人”缺乏信任感，認為自己人忠誠可靠。這種“任人唯親”的用人模式，容易引發(fā)私營企業(yè)對人才持續(xù)性增加的需求與家族式單一穩(wěn)定的供給之間的矛盾，其突出表現為：人力資本輸出渠道狹窄，使得私營企業(yè)僅靠原來的家族成員已難以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;由于人才來源單一，所受教育背景趨同，獲取社會信息量較小，容易導致思路狹隘;加上家族成員掌控企業(yè)較多的資源，無意間也容易形成排擠外來人才的行為，使外來人員難以融入團隊，缺乏對企業(yè)的認同感。

　　第五，企業(yè)管理制度---對外融資難度增加。 銀行在貸款條件上，對私營企業(yè)往往設置較高的“門檻”，企業(yè)很難從它們那里獲得源源不斷的貸款。因為，當獲得一些外部資金如銀行貸款時，私營企業(yè)的經營行為、經營策略就有可能改變。貸款投資于風險大、收益高的項目，如果贏利了，可以歸還銀行本息，自己也有較大的利潤;如果虧損了，那么大部分風險將由銀行承擔。由于我國的法律執(zhí)行效率很低，銀行勝訴，而法院難以執(zhí)行。在這種情況下，銀行等金融機構是很難有勇氣和魄力向私營企業(yè)發(fā)放貸款的。于是就會出現好企業(yè)家和好項目卻無法從銀行獲得貸款的現象。

　　二、我國私營企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標和思路 家族治理模式所具有的缺陷日益成為阻礙私營企業(yè)發(fā)展的因素。為解決上述問題，需要對私營企業(yè)進行治理制度創(chuàng)新。有人認為，私營企業(yè)管理制度創(chuàng)新就是私營企業(yè)的股份化， 就是私營企業(yè)上市，實際上這是對私營企業(yè)管理制度thldl.org.cn創(chuàng)新問題的一種誤解，只追求形式上的股份化并不能解決家族控股大股東或其經營者侵犯小股東利益的道德風險問題，不能解決企業(yè)主的“家長制”作風問題，也不能有效解決私營企業(yè)排斥“外部”人才等問題。所以，對私營企業(yè)應該進行真正意義上的企業(yè)管理制度創(chuàng)新。以企業(yè)獨立人格理論為基礎的私營企業(yè)管理制度本質上是一種契約制度，它通過一定的治理手段，合理配置剩余索取權和控制權，以形成科學的自我約束機制和相互制衡機制，目的是協(xié)調主要利益相關者之間的利益和權利關系，促使他們長期合作，以保證企業(yè)的決策效率。私營企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標是建立股東、債權人、經營者和員工等資本所有者共同治理的企業(yè)法人治理結構，其主要包括治理主體的創(chuàng)新與治理機制的創(chuàng)新兩個方面。 1.企業(yè)管理制度---治理主體的創(chuàng)新。

　　誰參與治理，是出資者還是利益相關者?這是私營企業(yè)治理主體的問題。傳統(tǒng)意義上的企業(yè)治理理論認為，治理源于兩權分離，這實際上就是對私營企業(yè)治理主體應按股東主權的邏輯認定，其表現為資本雇傭勞動條件下的單邊治理結構。在這一結構中，私營企業(yè)的治理主體是雇主或股東�；�于企業(yè)獨立人格的治理理論，強調私營企業(yè)的法人性和建立規(guī)范的企業(yè)法人治理結構。因此，私營企業(yè)的治理主體就是主要利益相關者，即資本所有者，包括：股東、債權人、經營者和一般雇員。這是因為，一方面，企業(yè)生存和發(fā)展的前提是企業(yè)的法人財產，而不僅僅是股東投入的資產。企業(yè)法人財產包括實物資產、金融資產及無形資產。這些資產主要由股東的直接投資和債權人的債權形成。如果股東憑借其專用性資產獲取剩余索取權和控制權，那么債權人也可以憑借其債權參與治理。同時，債權人的債權若無抵押，一旦企業(yè)虧損或破產，其損失也不可低估。故債權人應當成為私營企業(yè)的治理主體。另一方面，經營者和一般員工等人力資本所有者在企業(yè)中傾注了大量的心血，一旦企業(yè)面臨虧損或倒閉，不僅面臨青春年華與自信心等的投資損失，甚至會危及自己及其家人的生存。同時，當代私營企業(yè)的發(fā)展越來越依賴于經營者和員工的人力資本。隨著競爭日趨激烈，企業(yè)要鞏固自己的競爭優(yōu)勢，必須有充足的創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新能力只能來自于這些人力資本所有者——企業(yè)經營者和員工。

　　由此可見，私營企業(yè)治理權應歸股東、債權人、經營者和員工共同擁有，他們通過企業(yè)所有權的分配來相互制衡，通過治理權的分享來引進資金和留住人才，以建立股東、債權人、經營者和員工等資本所有者共同治理的企業(yè)法人治理結構。

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