企業(yè)管理的規(guī)則

時(shí)間：2021-06-18 18:45:07 企業(yè)管理我要投稿

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企業(yè)管理的規(guī)則

　　沒有規(guī)律不成方圓，那么關(guān)于企業(yè)管理的規(guī)則有哪些呢?下面就是CN人才網(wǎng)為您精心整理的企業(yè)管理的規(guī)則的相關(guān)內(nèi)容，希望可以幫到您。

　　企業(yè)管理的規(guī)則

　　1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、分工明確

　　一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領(lǐng)頭狼累了時(shí)，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟隊(duì)尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。

　　2、信用價(jià)值最大化、用人不疑

　　同樣地，領(lǐng)頭狼先行，是對團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的信任賣出的第一步，也是對每一個(gè)崗位的成員能力信任、職責(zé)的尊重。同樣地，團(tuán)隊(duì)成員才會以信任回報(bào)。勇于承擔(dān)。另外沒有信任可能也有交流，然而沒有表達(dá)清楚、或者不做交流則不可能產(chǎn)生信任。彼此相互了解，才能找到相互的共通點(diǎn)。

　　3、適當(dāng)授權(quán)、團(tuán)隊(duì)責(zé)任制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　我們觀察“狼群”進(jìn)食時(shí)，能看到類似屈膝行禮、鞠躬、哀叫和擁抱的聲音和動(dòng)作，一切都依每個(gè)成員在“狼群”中的地位而定。但每一個(gè)成員都必定分到自己應(yīng)得的勞動(dòng)成果。每個(gè)個(gè)體的個(gè)性不是被扼殺而是被大加贊揚(yáng)，因此更令人敬畏。

　　4、人人平等、善惡分明

　　在狼的組織里面，每次的進(jìn)餐，領(lǐng)頭狼會在一旁監(jiān)督。以確保每一個(gè)成員都能夠吃上肉。在狼的規(guī)矩上，沒有誰可以分多。誰要是想取巧多咬一口，必定會被領(lǐng)頭狼反咬一大口。

　　5、崗位匹配、個(gè)人價(jià)值最大化、成就下屬

　　“狼群”里的每位成員都有各自的特長，應(yīng)通過發(fā)揮特有的才智和力量來肩負(fù)起對團(tuán)體應(yīng)盡的義務(wù)。通過表現(xiàn)個(gè)體的獨(dú)特性以及尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會變得強(qiáng)大而令人敬畏。

　　6、有效溝通

　　狼是最善交際的食肉動(dòng)物之一。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式，而是隨意使用各種方法。它們嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌頭舔、采取支配或從屬的身體姿態(tài)，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在內(nèi)的復(fù)雜精細(xì)的身體語言或利用氣味來傳遞信息。狼一樣努力培養(yǎng)并運(yùn)用有效的交流技能避免了相互勾心斗角、自相殘殺、誤解和失敗。

　　7、建立學(xué)習(xí)型的組織，人才培養(yǎng)

　　狼會在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開它，因?yàn)槔侵�，如果�?dāng)不成狼，就只能當(dāng)被宰的`羊。

　　8、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

　　狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎，也清楚自己也會有與老虎對決的一天。

　　9、目標(biāo)明確一致

　　狼群一旦了解對手后，就會群起而攻之。哪怕中途出現(xiàn)問題，另外一個(gè)成員也會馬上上前做出應(yīng)急預(yù)案，相互配合緊密有默契，不把對手打敗不放棄。

　　10、成本控制、利潤最大化

　　狼也很想當(dāng)一個(gè)善良的動(dòng)物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物。

　　11、方案制定、謹(jǐn)慎行事

　　狼在認(rèn)準(zhǔn)每一個(gè)目標(biāo)之前，從不輕視每一個(gè)對手，它們尊重每個(gè)對手，而不是獵物。狼在每次攻擊前都會去了解對手，所以狼一生的攻擊很少失誤。

　　12、企業(yè)文化、共同價(jià)值觀

　　狼知道，決不可有傲氣，但不可無傲骨。狼不會為了嗟來之食而不顧尊嚴(yán)的向主人搖頭晃尾。