成年人在线观看视频免费,国产第2页,人人狠狠综合久久亚洲婷婷,精品伊人久久

我要投稿 投訴建議

人力資源在企業(yè)管理中的作用

時(shí)間:2021-06-17 20:15:50 企業(yè)管理 我要投稿

人力資源在企業(yè)管理中的作用

  人力資源在企業(yè)管理中有什么作用呢?下面是CNrencai小編收集整理的人力資源在企業(yè)管理中的作用,歡迎閱讀參考!!

  人力資源在企業(yè)管理中的作用

  1、在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中,必須要有企業(yè)的人力資源規(guī)劃與之相匹配

  企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃了企業(yè)的發(fā)展愿景、發(fā)展策略和發(fā)展過(guò)程設(shè)計(jì),而人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容之一。

  企業(yè)不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略影響著人力資源規(guī)劃,如一個(gè)制度化的組織需要比較傳統(tǒng)化的管理者,也就是能夠保持連續(xù)性、穩(wěn)定性和控制力的人。隨著企業(yè)的組織變得越來(lái)越靈活,為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,需要有更加靈活的管理者,或“改革型領(lǐng)導(dǎo)人”,通過(guò)戰(zhàn)略性人力資源管理來(lái)變革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式與心智模式,因這些會(huì)影響行為模式。

  2、企業(yè)變革管理的核心是人的心智模式、職能定位、觀念和行為模式的再造管理

  企業(yè)變革的內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)模式變革、組織文化變革和價(jià)值導(dǎo)向變革三大變革體系,而這三大變革體系的實(shí)施都脫離不了人員的職能定位、意識(shí)觀念和行為模式的因變對(duì)應(yīng)。

  組織重構(gòu)是企業(yè)變革的主要形式之一。在信息高度發(fā)達(dá)以及與客戶零距離的理念倡導(dǎo)下,企業(yè)正在努力使其組織更加扁平化,因此,各級(jí)管理人員的職責(zé)范圍也就更大、理念要求更新、行為方式也要求更迅速和更貼近客戶。這樣中層管理人員就被重新界定為承擔(dān)更多的將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃職責(zé)的人。

  3、現(xiàn)代人力資源管理直接正面影響企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)的工作熱情與積極性

  為什么在有很多中小企業(yè)在人力資源管理方面不成功?原因何在?筆者通過(guò)相關(guān)分析發(fā)現(xiàn),首先是中小企業(yè)決策者有個(gè)誤區(qū),覺(jué)得人力資源管理部門(mén)是花錢(qián)了,是企業(yè)的人力成本部門(mén),當(dāng)然、如果你招的人力資源部門(mén)的'負(fù)責(zé)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能方面還處于在傳統(tǒng)的人事管理層面,回答是結(jié)果是肯定的,如果是現(xiàn)代人力資源管理層面去抓的話,這是早期投入,結(jié)果肯定相反,作為一個(gè)企業(yè)老總,一定要能識(shí)別現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理層面的差異化,傳統(tǒng)的人事管理則比較死板單調(diào),而真正的現(xiàn)代人力資源管理者,能將企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的潛力未開(kāi)發(fā)出來(lái),他是運(yùn)用科學(xué)的依據(jù)與企業(yè)的實(shí)情為結(jié)合體是共同特征,現(xiàn)代人力資源管理有彈性,而且會(huì)發(fā)覺(jué)人人都是人才,只有合適不合適之分,之所以、現(xiàn)代人力資源管理將會(huì)直接正面影響企業(yè)組織團(tuán)隊(duì)的工作熱情與積極性。

  4、銷(xiāo)售人員的公平性激勵(lì)決定著企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的成敗得失

  無(wú)論企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略如何確定,但如果銷(xiāo)售人員沒(méi)有積極性,企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)要如何賣(mài)出去;同理,如果績(jī)效考核沒(méi)有公平性,銷(xiāo)售人員又怎么會(huì)有積極性,如果銷(xiāo)售人員沒(méi)有積極性,哪我們的訂單有何保障?這些方面都離不開(kāi)科學(xué)的現(xiàn)代人力資源管理。

  公平與否取決于很多因素,包括個(gè)人價(jià)值觀、社會(huì)風(fēng)氣、企業(yè)政策等。而且銷(xiāo)售人員績(jī)效考核的公平性問(wèn)題研究需要多方面的論證與論述。

  相關(guān)閱讀:人力資源的意義

  一:有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。企業(yè)擁有三大資源,即人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)力資源,而物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用是通過(guò)與人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的,只有通過(guò)合理組織勞動(dòng)力,不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系,才能充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力資源,使它們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最大限度地發(fā)揮其作用,形成最優(yōu)的配置,從而保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條

  二:有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。企業(yè)必須善于處理好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、行為激勵(lì)以及思想教育工作三方面的關(guān)系,使企業(yè)員工始終保持旺盛的工作熱情,充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng),努力學(xué)習(xí)技術(shù)和鉆研業(yè)務(wù),不斷改進(jìn)工作,從而達(dá)到提高勞動(dòng)

  三:有利于減少勞動(dòng)耗費(fèi),提高經(jīng)濟(jì)效益并使企業(yè)的資產(chǎn)保值。經(jīng)濟(jì)效益是指進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所獲得的與所耗費(fèi)的差額。減少勞動(dòng)耗費(fèi)的過(guò)程,就是提高經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。

  四:有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立?茖W(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,而人力資源的管理又是企業(yè)管理中最為重要的組成部分。一個(gè)企業(yè)只有擁有第一流的人才,才能充分而有效地掌握和應(yīng)用第一流現(xiàn)代化技術(shù),創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動(dòng)者,企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)只會(huì)付諸東流。提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,最重要的是提高企業(yè)員工的素質(zhì)。

【人力資源在企業(yè)管理中的作用】相關(guān)文章:

人力資源管理在企業(yè)管理中的作用01-02

淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用01-01

人力資源管理在企業(yè)管理中的地位01-02

有效溝通在企業(yè)管理中的作用及策略論文04-26

薪酬管理在企業(yè)管理中的重要性作用02-25

企業(yè)管理的作用及意義02-06

信息對(duì)企業(yè)管理的作用02-27

儒家思想對(duì)企業(yè)管理的作用05-15

企業(yè)管理中的頓悟01-30