怎么管理好小公司
許多小公司都是剛起步的公司，人員少，消耗也不大，那么怎么管理才算是經(jīng)營(yíng)得當(dāng)呢?下面是CNrencai小編收集整理的怎么管理好小公司，歡迎閱讀參考!!
怎么管理好小公司
1、以“人”為本。
注重伙伴們的自身發(fā)展，關(guān)注每個(gè)人的個(gè)人成長(zhǎng)，甚至可以在上任之初和大家單獨(dú)談話聊天，了解小團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的自我發(fā)展需求，和每個(gè)人的擅長(zhǎng)之處。這樣做的'好處可以幫助你在以后的工作安排和分配中結(jié)合每個(gè)人各自的特長(zhǎng)和發(fā)展需求，在人盡其用提高工作成效的同時(shí)，還能大大增強(qiáng)伙伴們的自我價(jià)值認(rèn)同和提升!
2、適時(shí)地鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。
沒有人能像一頭牛一樣蠻干不需要任何鼓勵(lì)和回報(bào)。
做好前面的第一步，到這里要繼續(xù)發(fā)揮leader的光和熱，照耀到在努力進(jìn)步、有做出小成績(jī)的伙伴。哪怕只是很微小的地方，對(duì)于被看到、被認(rèn)可和被鼓勵(lì)的對(duì)方來說，是遇到了一個(gè)慧眼識(shí)千里馬的伯樂!對(duì)于有較大貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)伙伴直接幫助申請(qǐng)加薪或者升職，這樣會(huì)有更好的良性循環(huán)。
3、一碗水端平。
話糙理不糙，放在團(tuán)隊(duì)管理中，不管是對(duì)于任何一個(gè)小伙伴來說，機(jī)會(huì)都是均等的，根據(jù)個(gè)人能力和實(shí)際貢獻(xiàn)一樣的獎(jiǎng)懲制度。并且自己做到以身作則，有過即罰，和團(tuán)隊(duì)其他成員一致。避免不公允引起團(tuán)隊(duì)伙伴不服氣!
擴(kuò)展閱讀：小公司怎么管理好供應(yīng)商
一，以賺錢為主要目的，見利就好的，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，今天賺到就賺到。目前這種企業(yè)占私企的60%以上吧。
二，有一定的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，愿意和名企合作，跑馬拉松，愿意談戀愛，不愿意結(jié)婚，因?yàn)樗麄冎�，和這樣的企業(yè)合作賺不了太多的錢，也沒有時(shí)間與精力折騰，但是表面能配合折騰折騰，他們期望的是和外企合作后能提升自己的折騰能力，提高自己的知名度，從而在眾多客戶里，找到自己的那塊肉。這種企業(yè)占30%以上，而且比例有上升的趨勢(shì)，生命力比較強(qiáng)，配合好，能力一般，能忽悠一般的外資企業(yè)，讓外企覺得能值得培養(yǎng)，但是幾年培養(yǎng)下來，有進(jìn)步，但是不大。
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