現(xiàn)代企業(yè)管理模式是什么
企業(yè)管理模式是實(shí)現(xiàn)組織分配優(yōu)化的一種模式,下面是CN人才小編收集整理的現(xiàn)代企業(yè)管理模式是什么,歡迎閱讀參考!~
現(xiàn)代企業(yè)管理模式是什么
1、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小,資源有限等特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略管理模式。中小企業(yè)實(shí)力較弱,往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn),但是中小企業(yè)可以集中優(yōu)勢(shì),把有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)上,集中精力發(fā)展新技術(shù)、新工藝、新方法,利用科技進(jìn)步提供的機(jī)遇,走精尖化、專(zhuān)業(yè)化道路。中小企業(yè)實(shí)行“小而精,小而專(zhuān)”的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,既可在狹窄的產(chǎn)品線和市場(chǎng)上提高質(zhì)量,擴(kuò)大批量,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),又可為大型企業(yè)提供配套產(chǎn)品,從而走上以小補(bǔ)大、以專(zhuān)取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展之路。中小企業(yè)采用專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也會(huì)存在一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)閷?zhuān)一化往往會(huì)過(guò)分依賴(lài)某種產(chǎn)品或技術(shù),一旦市場(chǎng)變化,需求下降,就會(huì)給中小企業(yè)帶來(lái)生存上的威脅。因此,中小企業(yè)在實(shí)施專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略管理模式時(shí)要注意選準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng),提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,做好產(chǎn)品的更新改造工作。
2、相關(guān)多元化戰(zhàn)略
企業(yè)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它是與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相對(duì)的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。多元化的發(fā)展戰(zhàn)略又可分為不相關(guān)多元化和相關(guān)多元化。從戰(zhàn)略管理模式的角度來(lái)說(shuō),相關(guān)多元化是一種相對(duì)簡(jiǎn)單、安全的'多元化,成功率較高,它可以使企業(yè)取得很大的協(xié)同效應(yīng)。而不相關(guān)多元化則是一種復(fù)雜的、危險(xiǎn)的多元化,它一般不能使企業(yè)取得一定的協(xié)同效應(yīng)。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn),實(shí)行相關(guān)多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
3、尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略
中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn),尋找市場(chǎng)的各種空隙,進(jìn)入那些市場(chǎng)容量小,大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略的一個(gè)基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品,生產(chǎn)別人沒(méi)有注意到的產(chǎn)品,生產(chǎn)自己特有的產(chǎn)品。這樣在開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí),中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場(chǎng)空隙中尋找商機(jī),向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另外,還可以利用“船小好調(diào)頭”的靈活機(jī)制,尋找新的空間,占領(lǐng)市場(chǎng)贏得用戶,避免與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)在采用市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)要建立一套高效、靈敏的信息系統(tǒng),準(zhǔn)確及時(shí)的捕捉和分析市場(chǎng)信息,做出正確的市場(chǎng)進(jìn)退選擇。
4、品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是以創(chuàng)立名牌為導(dǎo)向推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種戰(zhàn)略管理模式。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,中小企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地并不斷求得發(fā)展,樹(shù)立自己的品牌非常重要。實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理模式,有助于鞏固已占有的市場(chǎng),培育自己的無(wú)形資產(chǎn),提高企業(yè)知名度。
5、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
這是根據(jù)中小企業(yè)實(shí)力弱,技術(shù)水平差,難以形成大企業(yè)那樣的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)品牌優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)而采取的中小企業(yè)之間或中小企業(yè)與大企業(yè)之間實(shí)行多種形式合作的戰(zhàn)略管理模式。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上聯(lián)合起來(lái),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng),創(chuàng)造出一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)品牌優(yōu)勢(shì),求得生存與發(fā)展。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合兩種類(lèi)型。松散型聯(lián)合是指企業(yè)之間僅限于生產(chǎn)協(xié)作或?qū)I(yè)化分工的聯(lián)合,在人員、資金、技術(shù)等方面基本沒(méi)有來(lái)往。采用這種聯(lián)合方式的中小企業(yè)之間關(guān)系比較自由,但由于彼此之間沒(méi)有約束力,所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也不強(qiáng)。而緊密型聯(lián)合是指中小企業(yè)之間或者是中小企業(yè)與大企業(yè)之間除了生產(chǎn)協(xié)作之外,還進(jìn)行資金和銷(xiāo)售方面的聯(lián)合。采用這種聯(lián)合方式的企業(yè)之間關(guān)系比較緊密,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng),但同時(shí)也存在一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。所以,中小企業(yè)選擇哪種聯(lián)合方式,要視具體情況而定,不能一概而論。
6、特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
中小企業(yè)規(guī)模小,一般無(wú)法達(dá)到大型企業(yè)那種規(guī)模經(jīng)營(yíng)的要求,這就決定了其產(chǎn)品在技術(shù)、成本、質(zhì)量等方面難以與大企業(yè)相抗衡。
中小企業(yè)為了能在市場(chǎng)中占有一席之地,可以利用其離市場(chǎng)近,較易接近顧客的特點(diǎn),采取特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,突出自己產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色和風(fēng)格吸引顧客。特色經(jīng)營(yíng)的推出通常要以提高成本為代價(jià),包括設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),使用高檔原料等等。因此在實(shí)施中,中小企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)能力處理好特色和成本之間的關(guān)系,這也是戰(zhàn)略管理模式成功的關(guān)鍵。
7、特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
中小企業(yè)利用大企業(yè)提供的產(chǎn)品、服務(wù)或品牌在特定范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)權(quán),以給予大企業(yè)一定比例的營(yíng)業(yè)收入或利潤(rùn)作為特許費(fèi)為條件,即可在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)享有一定的壟斷和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)利。第二次世界大戰(zhàn)后,特許權(quán)經(jīng)營(yíng)獲得了驚人的發(fā)展,并迅速推廣到商業(yè)、服務(wù)業(yè)特別是快餐業(yè),目前特許權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已成為大型企業(yè)與中小企業(yè)之間的一種主要形式。特許權(quán)經(jīng)營(yíng)的最大優(yōu)點(diǎn)就是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一起來(lái),將中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與大企業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力和資源結(jié)合起來(lái)。中小企業(yè)通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以和大企業(yè)共享品牌、信息和客戶資源,共同獲利,從而使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)大大降低。
擴(kuò)展閱讀,企業(yè)管理模式要注意的問(wèn)題
第一點(diǎn),企業(yè)管理制度的制定必須由專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)來(lái)制定,也就是說(shuō),這項(xiàng)工作誰(shuí)來(lái)管就由誰(shuí)來(lái)制定制度,這是制度制定的原則。制度的落實(shí),必須由制定制度的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé),別人不能替代。要保證制度執(zhí)行到位,就必須對(duì)制度制定部門(mén)進(jìn)行考核。
第二點(diǎn),各方面的企業(yè)管理制度,構(gòu)成了企業(yè)的制度體系,制度體系完善要做好三個(gè)方面:一是全面梳理。不少的企業(yè)并不是沒(méi)有制度,只是制度不夠系統(tǒng),缺乏聯(lián)系,有的甚至前后矛盾,因此必須進(jìn)行全面梳理。二是進(jìn)行分類(lèi)。企業(yè)制度包括基本制度、專(zhuān)業(yè)制度、崗位責(zé)任制三個(gè)部分,要對(duì)此設(shè)定好總體框架,然后對(duì)其分類(lèi),便于員工學(xué)習(xí)和掌握。三是系統(tǒng)完善。在前兩步的基礎(chǔ)上,對(duì)制度進(jìn)行全面修訂完善,形成較為完善的制度體系。
第三點(diǎn),要保證企業(yè)管理制度落實(shí)到位,一是要進(jìn)行制度的全員培訓(xùn)。制度培訓(xùn)不僅僅是對(duì)新員工進(jìn)行,也必須定期對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。二是培訓(xùn)就要考核,考核必須與獎(jiǎng)懲掛鉤。三是制度執(zhí)行要對(duì)事不對(duì)人,這是制度執(zhí)行的基本原則,否則企業(yè)管理制度執(zhí)行不會(huì)長(zhǎng)久,并且會(huì)把整個(gè)隊(duì)伍思想攪亂。制度建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,對(duì)制度的認(rèn)識(shí)也要跟上企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏,逐步讓企業(yè)從“權(quán)威管理”走向“制度管理”,然后再向更高層次“文化管理”邁進(jìn)。
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