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如何做好企業(yè)管理的風(fēng)控
企業(yè)管理的風(fēng)控還是非常重要的，及時發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)，才能維持公司正常的運(yùn)營。以下是小編為您收集整理提供到的如何做好企業(yè)管理的風(fēng)控，歡迎閱讀參考，希望對你有所幫助!
如何做好企業(yè)管理的風(fēng)控 篇1
1、在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理上，應(yīng)該加強(qiáng)董事會管理層的作用
在企業(yè)生存發(fā)展中，企業(yè)管理者的決策關(guān)系到企業(yè)的生存、方向，各級管理人員以及高層董事之間，在企業(yè)發(fā)展方向及經(jīng)營策略方面是否達(dá)成共識，并且如何付諸實(shí)施，對于企業(yè)的發(fā)展著起著至關(guān)重要作用。往往，企業(yè)的所有者與經(jīng)營者的利益不完全一致，比如盈余資金是留作企業(yè)積累還是作為薪酬鼓勵各階層管理者，在利益方面產(chǎn)生矛盾時，企業(yè)管理者及企業(yè)董事層與企業(yè)經(jīng)營者，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所支持及采納的管理政策不同，不相協(xié)調(diào)。對于企業(yè)董事層不直接參與經(jīng)營管理，應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)調(diào)利益沖突的處理，完善經(jīng)營管理中的缺位，使所有者與管理者的追求目標(biāo)保持一致，避免經(jīng)營戰(zhàn)略上的風(fēng)險(xiǎn)，以使企業(yè)獲得更大利益。董事層在經(jīng)營管理過程中深入的程度，影響和制約著企業(yè)發(fā)展的速度，若能較好的發(fā)揮董事會的管理層次的作用，這會在企業(yè)發(fā)展的方向上樹立一盞明燈，為其更加蓬勃的發(fā)展指引正確的方向，為其在發(fā)展速度上能有明顯的提高，或者有可能是飛躍性的加速發(fā)展，這一些均取決于董事會管理層次的作用，可見其重要性。
2、調(diào)整當(dāng)下企業(yè)現(xiàn)行制度和人員調(diào)動
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立制度化管理的意識，制定切實(shí)可行的企業(yè)管理制度，無論是日常規(guī)章制度還是企業(yè)發(fā)展策略，應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展的基本情況為基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展，樹立企業(yè)文化，團(tuán)結(jié)員工為企業(yè)發(fā)展做出持久的努力，并為加強(qiáng)企業(yè)間的競爭提供了有利策略。
3、強(qiáng)化與完善企業(yè)資金的管理與控制
企業(yè)的資金就像人的血液一樣，維系企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充足的資金是生命力的象征，資金可以研發(fā)新工藝新產(chǎn)品，可以改建廠房購置設(shè)備，可以招募人才效勞于企業(yè)。但是資金過剩是一種浪費(fèi)，資源的浪費(fèi)，是對企業(yè)資金缺乏管理的表現(xiàn)。企業(yè)若想在行業(yè)內(nèi)處于不敗，擁有更好發(fā)展空間，就應(yīng)該注重資金管理，提升資金使用效率。加強(qiáng)資金管理，是多方面多渠道的，從合理的產(chǎn)品布局到高效的市場開發(fā)，從資金籌集到資金運(yùn)用，從原材料的集采到規(guī)模生產(chǎn)，資金管理應(yīng)用在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，向管理所求經(jīng)濟(jì)利潤，投資較少、產(chǎn)出大，提高效益的有效方案。
4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各層級的執(zhí)行力
企業(yè)發(fā)展是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的成果，雖然擁有完美的戰(zhàn)略方針，但是如果缺乏實(shí)施的能力，企業(yè)發(fā)展也無非是紙上談兵。企業(yè)中每一層級的管理人員肩負(fù)著不同的職責(zé)，高層管理人員對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)作出明確的判斷及解決方案，各個部門管理人員需默契的配合工作。企業(yè)內(nèi)部還需建立一套準(zhǔn)確、高效的信息傳遞系統(tǒng)，達(dá)到關(guān)鍵信息共享，促使部門間的工作協(xié)調(diào)有序。企業(yè)企業(yè)提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機(jī)會，使各層級管理管理人員應(yīng)樹立正確的工作觀念，增強(qiáng)工作配合度，建立相應(yīng)的績效考核體系，促使良性競爭，努力做到工作執(zhí)行力有效提升。企業(yè)可以適當(dāng)?shù)募为剤?zhí)行力強(qiáng)的員工，調(diào)動其工作積極性，從而得到整體管理水平有效的提高的效果。同樣，對于執(zhí)行力差的員工，做出相應(yīng)的`懲罰，督促其看到工作中的不足，并且加以改進(jìn)。企業(yè)還需建立各層級間的協(xié)調(diào)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行力。
5、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與解決方案
在企業(yè)的發(fā)展過程中，不同階段不同時期，都會遇到許多具有風(fēng)險(xiǎn)性的因素，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)還處于萌芽期或是發(fā)生初始階段時，怎樣降低風(fēng)險(xiǎn)水平或是制止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，這是現(xiàn)代企業(yè)管理者、經(jīng)營者應(yīng)該著重考慮，并首先解決的問題。例如企業(yè)可以設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對部門，聘任專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析師等具有相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，出任風(fēng)險(xiǎn)部門負(fù)責(zé)人。將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工作提到一定的高度上來，認(rèn)真應(yīng)對，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時，可以提出有效的規(guī)避措施，積極的應(yīng)對辦法，降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，避免企業(yè)資金不必要的流失，以及市場地位下降等問題。與此同時風(fēng)險(xiǎn)部應(yīng)與企業(yè)各管理部門建立良好的關(guān)系，達(dá)到在互助、共贏的目的，為自己企業(yè)建立良好的口碑以及保持良好社會形象有相當(dāng)大的幫助。
如何做好企業(yè)管理的風(fēng)控 篇2
影響企業(yè)管理者
影響企業(yè)管理者是中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理影響的基礎(chǔ)和前提。通常來說對于我國大多數(shù)的企業(yè)管理而言，借助于儒家的管理思想內(nèi)涵大多是十分豐富的，并且其內(nèi)容往往也涉及到了行政管理，經(jīng)濟(jì)管理，文化管理等諸多方面中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理的影響中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理的影響。除此之外，中國傳統(tǒng)文化對于企業(yè)管理者的影響還體現(xiàn)在其對于劃分“修己”和“安人”，即自己管理和社會管理兩部分。其管理活動始于“修己”功夫，終于“安人”行為。即我國傳統(tǒng)文化會使得諸多企業(yè)管理人員以實(shí)現(xiàn)自己管理為目標(biāo)，然后在這一前提下推己及人來實(shí)施一個企業(yè)的管理工作。
影響企業(yè)文化建設(shè)
影響企業(yè)文化建設(shè)對于中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理影響的重要性是不言而喻的中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理的影響文章中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理的影響。通常來說，對于一個企業(yè)而言，企業(yè)文化的發(fā)展是其在當(dāng)今激烈的競爭中生存下去所不可或缺的內(nèi)容。并且在企業(yè)的管理過程中，良好的企業(yè)文化還能重視研究企業(yè)的氛圍和發(fā)展的規(guī)律，從而能夠使得企業(yè)文化和管理的發(fā)展符合客觀實(shí)際。除此之外，中國傳統(tǒng)文化對于企業(yè)文化建設(shè)的影響還體現(xiàn)在企業(yè)激勵制度的建設(shè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的形成等非硬性文化指標(biāo)上，即在這一指標(biāo)的完善過程中中國優(yōu)秀文化的滲透可以起到超乎想象的良好作用，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)我國企業(yè)文化建設(shè)水平的有效提升。
影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
影響企業(yè)文化建設(shè) 中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理影響的`核心內(nèi)容與重中之重
眾所周知企業(yè)在每個階段中所主張的經(jīng)營戰(zhàn)略都是不同的，這一部分是受到企業(yè)所處的市場環(huán)境的影響，但是與此同時企業(yè)不容忽視的是企業(yè)管理層也會受到中國傳統(tǒng)文化的影響，并且以其中的經(jīng)典思想作為一種依據(jù)來制定企業(yè)下一階段的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理的影響論文。舉例來說，在中國傳統(tǒng)文化中，盡管沒有產(chǎn)生出獨(dú)立的管理理論，但深含于中國傳統(tǒng)文化渾沌整體中的管理學(xué)問是豐富的，它影響著一代代企業(yè)家去探索企業(yè)成功經(jīng)營發(fā)展之路。但盡管中國傳統(tǒng)文化是一個博大的精深武庫，可唯有以當(dāng)代更廣闊的全球眼光對其進(jìn)行根本性的創(chuàng)新，同時須接受現(xiàn)代的西方組織與科學(xué)管理的“啟蒙與洗禮”，才會對企業(yè)管理學(xué)領(lǐng)域做出更大的貢獻(xiàn)，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可靠性和精確性的不斷進(jìn)步。
如何做好企業(yè)管理的風(fēng)控 篇3
在普通用戶的心目中，亞馬遜是一家很牛的電商企業(yè)。事實(shí)上，亞馬遜不僅是電商巨頭，同時還是一家卓越的物流公司。亞馬遜物流+自從2015年正式在國內(nèi)運(yùn)營以來，已經(jīng)獲得了部分電商企業(yè)的青睞，其中不乏網(wǎng)易考拉這樣的電商后起之秀。
可是你知道目前誰才是亞馬遜物流+國內(nèi)最大的客戶嗎？是云集微店，一家成立僅兩年的新型電商企業(yè)。據(jù)悉，它不但是亞馬遜物流+在國內(nèi)的最大客戶，同時也是順豐在物流倉儲合作上的最大客戶。電商企業(yè)選擇第三方作為物流供應(yīng)商，似乎都很難兼顧成本和質(zhì)量之間的平衡，但云集微店找到了自己的應(yīng)對管理之道，幫助業(yè)務(wù)快速做大，成為第三方物流服務(wù)商的最大客戶
物流是電商供應(yīng)鏈的核心部分
近年來，供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)概念逐漸深入人心，電商企業(yè)也不例外。早幾年前，京東能夠超越蘇寧成為數(shù)碼電器零售行業(yè)的新領(lǐng)導(dǎo)者，除了順應(yīng)了消費(fèi)習(xí)慣從線下向線上轉(zhuǎn)移的大勢之外，最重要也是最根本的一個因素就是供應(yīng)鏈管理能力的'勝出。
2015年京東CEO劉強(qiáng)東在一次講話表示，京東的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為35天，而競爭對手的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)普遍還停留在六七十天，其運(yùn)營效率高出一倍。如此看來，京東的勝出并不是單純的運(yùn)氣使然，而是綜合實(shí)力的體現(xiàn)。
企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)低意味著資金使用效率高，能以較少的資金完成更大體量的業(yè)務(wù)，這對于企業(yè)保持著健康的現(xiàn)金流尤為重要。很多企業(yè)不是死于虧損，而是在資金鏈斷裂下被迫關(guān)停。對于體會最深的是，我想當(dāng)屬那些曾經(jīng)風(fēng)光一時但最終突然陣亡的創(chuàng)業(yè)公司。當(dāng)然，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)低還意味著企業(yè)整體運(yùn)營成本遠(yuǎn)比對手低，而效率往往和效益掛勾。企業(yè)運(yùn)營成本低于同行業(yè)平均水平，說明其擁有較強(qiáng)的競爭力。
電商企業(yè)的供應(yīng)鏈中，沒有生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)但多了個配送環(huán)節(jié)，所以除了供應(yīng)商關(guān)系外，其核心基本就是倉儲、物流部分。在某種程度上，電商的供應(yīng)鏈甚至可以等同于物流管理，它也是決定每單履約成本的關(guān)鍵所在。特別是在快消品和生鮮類目表現(xiàn)得更為突出，每單履約成本一直居高不下，導(dǎo)致電商在這兩個領(lǐng)域的滲透率難以在短期內(nèi)快速提升。
近兩年迅速崛起的社交電商云集微店，在物流管理上走出了自己的路子。憑借其精選+特賣的模式，加上高效有序的管理能力，云集微店成功地把庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低至平均只有30天。這個數(shù)據(jù)處于電商行業(yè)前列，要知道沃爾瑪、亞馬遜的平均數(shù)據(jù)是40-45天，同樣也優(yōu)于前面京東的35天。當(dāng)然這個周轉(zhuǎn)天數(shù)，與云集的精選+特賣的銷售模式有一定的關(guān)系。但也不能否認(rèn)云集在供應(yīng)鏈上強(qiáng)大的管理能力，使得它能讓產(chǎn)品的動銷更快，運(yùn)營成本得以逐步下降。
物流管理對電商的重要性不言而喻，倘若無法管理好物流成本和服務(wù)質(zhì)量，電商企業(yè)就會陷入成本困境，或?qū)е掠脩舨粷M影響業(yè)務(wù)發(fā)展。
物流之爭漸落幕，第三方已成為趨勢
關(guān)于電商采用物流自營還是第三方服務(wù)商孰好孰壞的爭議，由來已久。早年馬云嘲笑京東自營物流是個笨重業(yè)務(wù)，認(rèn)為自營物流模式走不遠(yuǎn)。但如今回過頭來看，正是劉強(qiáng)東獨(dú)排眾議而上的自營物流為京東構(gòu)建起了自己的核心競爭力，把京東帶到新高度。而阿里后來也積極推動了菜鳥網(wǎng)絡(luò)的物流項(xiàng)目，以另一種方式進(jìn)入了物流服務(wù)市場。
不過整體而言，電商企業(yè)采取第三方物流的比例還是更高。
原因也很簡單：一方面自建倉儲、物流前期投入很高，回報(bào)期又非常長，動輒上億、十?dāng)?shù)億甚至上百億的投資，不是一般企業(yè)能夠承擔(dān)得起。去年多家生鮮電商的倒閉，其中不少就是倒在大量資金投在自有物流之上而導(dǎo)致資金鏈斷裂。另一方面，雖然長遠(yuǎn)看可以降低成本，但前提是需要達(dá)到一定的規(guī)模，即建成之后也未必就一定能達(dá)到降低成本的預(yù)期。
舉個自建物流的失敗案例。生鮮電商美味七七在滬上投資了上萬平方米的中央倉庫，還自建全程冷鏈物流，同時在冷鏈車和零單配送之間建立了40個商鋪站點(diǎn)作為中轉(zhuǎn)站。大把的銀子砸上去，但業(yè)務(wù)體量卻遲遲跟不上，自建物流非但沒有成為提高競爭力的利器，反而成為壓垮自己的沉重包袱。
經(jīng)濟(jì)學(xué)之父亞當(dāng)·斯密認(rèn)為，社會分工推動了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且市場規(guī)模越大，分工程度越深。事實(shí)上，近年來電商市場的發(fā)展，也說明了這一點(diǎn)。以往，電商賣家通常以倉庫自建為主，只是把快遞配送分包給快遞公司。如今，隨著第三方倉儲物流服務(wù)商的產(chǎn)品和服務(wù)日益完善，越來越多的電商企業(yè)放棄了自建倉儲的重資產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)而選擇第三方的整體解決方案。比如云集就是充分利用了第三方服務(wù)商的現(xiàn)有設(shè)施和資源，得以較低成本迅速在全國布局物流網(wǎng)絡(luò)，其現(xiàn)在全國擁有7個大倉，并將在今年拓展到10個，以更好地為用戶服務(wù)。這種輕資產(chǎn)模式的做法與美味七七的相反，而兩者的發(fā)展命運(yùn)也正好截然不同，美味七七在去年關(guān)停，而云集微店則步入了發(fā)展的快車道，現(xiàn)月營收突破了3億元。
即便是亞馬遜和京東等自營電商平臺，也開始逐步推動自有物流服務(wù)向社會開放。從短期來說是盤活閑置生產(chǎn)力，從長期來說是瞄準(zhǔn)物流服務(wù)甚至是全供應(yīng)鏈的龐大市場。
如何做好企業(yè)管理的風(fēng)控 篇4
有效授權(quán)給企業(yè)帶來的好處是眾所周知的，但并非所有的企業(yè)管理者都能做到有效授權(quán)。據(jù)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)對近50位各種類型企業(yè)的中高層管理者的調(diào)查表明，所有受訪者都認(rèn)為：在工作中懂得授權(quán)很重要，但對自己的授權(quán)管理感到“滿意”或“比較滿意”的不到20%，其余的均為“不太滿意”或“很不滿意”，以上數(shù)字給企業(yè)管理者提出了一個令人深思的問題，我們該如何進(jìn)行有效授權(quán)？
確定授權(quán)的對象和授權(quán)的方法
在準(zhǔn)備授權(quán)時，我們首先要確定給什么樣的人授權(quán)，應(yīng)當(dāng)采取什么樣的方法授權(quán)，授權(quán)的范圍又是什么。通過分析，我們一般可以將企業(yè)的人員分為以下幾種：元帥型員工、大將型員工、士兵型員工、闌尾型員工，對他們進(jìn)行委派工作任務(wù)和授權(quán)時，我們應(yīng)當(dāng)采取不同的授權(quán)方法。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)時必須因時、因事、因人、因地、因條件不同，而確定授權(quán)的方法、權(quán)限大小、內(nèi)容等。同時要求被授權(quán)的員工敢于付出、敢于承擔(dān)責(zé)任，且應(yīng)具有積極熱情的態(tài)度和真才實(shí)學(xué)。
確定目標(biāo)是有效授權(quán)的靈魂
亞里士多德說：“要想成功，首先要有一個明確的、現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)——一個奮斗的目標(biāo)”。有效授權(quán)方式，第一種：“小張，你負(fù)責(zé)本年度a產(chǎn)品的推銷工作，加油干吧，公司將給你豐厚的獎勵�！钡诙N：“小李，你負(fù)責(zé)本年度a產(chǎn)品在c地區(qū)的推廣，公司希望達(dá)到40%的市場占有率，如果成功，公司將給你5萬元的獎勵�！苯Y(jié)果怎么樣？小張被授權(quán)后，四顧茫然，不知道自己的努力方向。小李呢？他接受的是明確的、富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，此項(xiàng)任務(wù)立即引起了他的興趣，小李主動調(diào)動自己的潛在能力，積極向目標(biāo)奮進(jìn)，授權(quán)的成效也浮出水面，業(yè)績很好。
當(dāng)一個人不知道他駛向哪個港口時，所有的風(fēng)向都是錯誤的。要想通過授權(quán)取得巔峰業(yè)績，一定要使員工能夠看遠(yuǎn)處的最終目標(biāo)，只有清晰的目標(biāo)導(dǎo)向才能把成功的欲望深深植于員工的意識中，使員工更快、更好、更有動力地完成工作，到達(dá)目的地。目標(biāo)不明確，不但起不到激勵的作用，還會使被授權(quán)者茫然、無所適從。胡授權(quán)時，我們一開始就應(yīng)清晰地告訴員工，公司試圖達(dá)到什么目標(biāo)，讓員工對授權(quán)目標(biāo)有個明確的、具體的認(rèn)識。這樣員工才能根據(jù)這個了然于胸的.目標(biāo)，依據(jù)自己的能力，邁出第一步、第二步、第三步，直到成功。
不得重復(fù)授權(quán)
授權(quán)必須明確到具體的個人，不能含糊其辭，不能重復(fù)授權(quán)。現(xiàn)實(shí)工作中卻經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，上午，張經(jīng)理對小李說：“請你今天做一個市場調(diào)查，統(tǒng)計(jì)一下我市幾家大型超市飲料的定價(jià)范圍！”下午，見到小王后張經(jīng)理卻又把同樣的任務(wù)交給了小王。結(jié)果造成小李、小王之間的猜疑，懷疑自己的能力不行，甚至認(rèn)為張經(jīng)理在無事生非，在制造同事之間的矛盾，小李、小王的工作積極性也因此下降，工作成績黯然元色。
企業(yè)管理者在授權(quán)時出現(xiàn)重復(fù)授權(quán)可能是無意的，可能只是在口頭上的隨便講講，但是下級員工就會在領(lǐng)導(dǎo)語意不確的情況下，都以為這是領(lǐng)導(dǎo)交給自己的任務(wù)而開始工作。這樣就會出現(xiàn)雙頭馬車，造成公司資源的浪費(fèi)，甚至造成公司員工的不團(tuán)結(jié)。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)時一定要清楚明白，千萬不要出現(xiàn)重復(fù)授權(quán)的現(xiàn)象。
授權(quán)要信任下屬
“用人不疑，疑人不用”，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果你將某一項(xiàng)任務(wù)交給你的下屬去辦，那么你要充分信任你的下屬能辦好，因?yàn)樾湃尉哂袩o比的激勵威力，是授權(quán)的精髓和支柱。在信任中授權(quán)對任何員工來說，都是一件非常快樂而富有吸引力的事，它極大地滿足了員工內(nèi)心的成功欲望，因信任而自信無比，靈感迸發(fā)，工作積極性驟增。
不被信任，會讓員工感到不自信，不自信就會使他們感覺自己不會成功，進(jìn)而感到自己被輕視或拋棄，從而產(chǎn)生憤怒，厭煩等不良的抵觸情緒，甚至把自己的本職工作也“晾在一旁”。打個比方，你陪新手去開車，如果你擔(dān)心他開不好車，擔(dān)心他方向盤掌握的不好或者油門踩的不好，不給他充分授權(quán)，不讓他上路開車，這樣他怎么能開好車呢？
經(jīng)營之神松下幸之助說：“最成功的統(tǒng)御管理是讓人樂于拼命而無怨無悔，實(shí)現(xiàn)這一切靠的就是信任�！彼�，當(dāng)企業(yè)管理者給下級授權(quán)時應(yīng)當(dāng)充分信任下級員工能擔(dān)當(dāng)此任。
授權(quán)是要將責(zé)任和權(quán)力一起交給下屬
授權(quán)有個誤區(qū)，就是在授權(quán)時只給下屬相應(yīng)的責(zé)任而沒有給下屬充分的權(quán)力，這種授責(zé)不授權(quán)的做法是大錯而特錯的。例如供應(yīng)部經(jīng)理讓采購員去采購一批紙張，但相關(guān)的價(jià)格范圍決定權(quán)、供應(yīng)商的選擇權(quán)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)界定權(quán)誰負(fù)責(zé)都沒眼他說清楚，然后采購員做什么，事事都需向供應(yīng)部經(jīng)理匯報(bào)，他不匯報(bào)，就批評他，出錯了又讓采購員承擔(dān)責(zé)任。這種授權(quán)方式不叫授權(quán)，而叫推卸責(zé)任。
下屬履行其職責(zé)，必須要有相應(yīng)的權(quán)力。只有責(zé)任而沒有權(quán)力，則不利于激發(fā)下屬的工作熱情，即使處理職責(zé)范圍內(nèi)的問題也需不斷請示管理者，這勢必造成下屬的壓抑。只有權(quán)力而沒有責(zé)任，又可能會使下屬不恰當(dāng)?shù)貫E用權(quán)力，這最終會增加企業(yè)管理者的過程控制難度。
進(jìn)行反饋與控制
作為企業(yè)管理者，在授權(quán)的過程中，為保證下屬能及時完成任務(wù)，管理者必須對被授權(quán)者的工作不斷進(jìn)行檢查，掌握工作進(jìn)展信息，或要求被授權(quán)者及時反饋工作進(jìn)展情況，對偏離目標(biāo)的行為要及時進(jìn)行引導(dǎo)和糾正。同時管理者必須及時進(jìn)行調(diào)控：當(dāng)被授權(quán)者由于主觀不努力，沒有很好地完成工作任務(wù)，必須給予糾正；對不能勝任工作的下屬要及時更換；對濫用職權(quán)，嚴(yán)重違法亂紀(jì)者，要及時收回權(quán)力，并予以嚴(yán)厲懲處；對由于客觀原因造成工作無法按時進(jìn)展的，必須進(jìn)行適當(dāng)協(xié)助。諸葛亮分配關(guān)云長守荊州，最后關(guān)云長大意失荊州，這都是由于諸葛亮對荊州的信息了解不夠，對關(guān)云長的工作開展情況了解不夠，進(jìn)而失去了必要的調(diào)控造成的。
授權(quán)不是不加監(jiān)控的授權(quán)，在授權(quán)的同時應(yīng)附以有效的控制措施，這樣才能使授權(quán)發(fā)揮更好的作用。
授權(quán)就像踢足球一樣，教練必須根據(jù)每位球員的特點(diǎn)安排其打合適的位置，明確每位球員在球場上的職責(zé)，在比賽過程中教練又要根據(jù)球員的場上表現(xiàn)及時地?fù)Q人、換位。同時又要提醒場上隊(duì)員應(yīng)注意的事項(xiàng)，做到對全場比賽的有效控制。這樣企業(yè)管理者才能很好的做好授權(quán)管理工作，被授權(quán)者才能有優(yōu)異的工作績效。
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