管理者如何經(jīng)營好書店
企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱,是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源,實(shí)現(xiàn)省、快、多、好的目標(biāo),取得最大的投入產(chǎn)出效率。下面和小編一起來看,希望有所幫助!
1、書店裝修風(fēng)格是什么?
實(shí)體書店在價(jià)格和物流、品類上比不過電商,但在空間的實(shí)體性上可做文章。找到一個空間,然后根據(jù)你自己對書店的想象、對閱讀者駐留書店時(shí)的身心需要、根據(jù)舒適性、安靜等等關(guān)鍵因素,去考慮和設(shè)計(jì)空間,在顏色、材料、家具、燈光、書架形狀等方面做跳出常規(guī)但又別具風(fēng)格的設(shè)計(jì),將使你的書店第一眼就使人流連。好環(huán)境是任何電商都無法提供的首要體驗(yàn)。
2、書店要做活動嗎?
書店是運(yùn)動的,而不是靜止的。一個書店空間,如果僅僅停留在售賣書籍等商品的功能上,在以后的市場中就不具備足夠的生存力。一個過于安靜凝滯的書店空間只是一種圖書館美學(xué)的模擬而已,而圖書館并非銷售場所。運(yùn)動性是指沙龍或者主題活動。根據(jù)自己的'能力、愛好和資源,來舉辦各種活動,讓讀者或喜歡藝術(shù)、喜歡思考的人參與到活動中,這種“相互閱讀”的方式是實(shí)體書店更有意思的“閱讀”行為。書店可以舉辦的活動很多,比如寫作沙龍、讀書會、觀影會、小型彈唱、辯論會、講座、公益活動等等。
3、書店要銷售什么?
已經(jīng)有很多書店嘗試跨界經(jīng)營的路子,與書籍相關(guān)的東西,或者符合書店風(fēng)格的東西很多,印刷品、紀(jì)念品、創(chuàng)意產(chǎn)品等等,比如,貓的天空之城基于旅游區(qū)而開法的大量原創(chuàng)明信片和明信片寄送業(yè)務(wù),比如,很多書店提供咖啡、甜點(diǎn)等讓人能坐下來的食飲。有一個基本思路:最好能讓顧客在書店停留的時(shí)間更長,購買也就越容易產(chǎn)生。
4、書店開在哪里?
書店的選址這也很重要。一線大城市的書店,交通不便、地區(qū)過大,開書店也許要考慮社區(qū)型或在文化集中區(qū)附近,交通成本是去一個書店需要考慮的要素。在旅游區(qū)的書店,可以面對大量游客,提供旅游主題的產(chǎn)品和服務(wù)。在二三線城市,某一種主題的書店也許還不足以聚集足夠的讀者,那么,就需要你去策劃更多類型的主題活動等,以吸引更多愛好群體(比如音樂、電影、藝術(shù)、學(xué)術(shù)、技術(shù)等,都可以是書店活動的主題,而不一定要集中在文學(xué)或文化上)。
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