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企業(yè)文化管理體系:以人為本
人才戰(zhàn)略核心:“以人為本,人才第一”
當(dāng)看到一家具有現(xiàn)代化規(guī)模的企業(yè)進(jìn)入到你的眼簾時,而映入你眼里最明顯的就是那高大雄偉廠區(qū)大門上的幾個大字“人才+科技+管理+服務(wù)=效益”,這就是現(xiàn)代化的高新技術(shù)制藥企業(yè)華世丹藥業(yè)。而這八個字就是華世丹企業(yè)的經(jīng)營理念,同時也屬于華世丹企業(yè)文化管理體系的重要內(nèi)容。
華世丹是一家擁有濃厚企業(yè)文化管理體系的現(xiàn)代化制藥企業(yè),所以,就會用企業(yè)文化管理體系來打造人才陣營,對人力資源進(jìn)行合理有效的分配。為什么在華世丹企業(yè)理念中把“人才”放在第一位呢?為什么能夠率先提出“以人為本,人才第一”這個用人理念?對于外界而言,這相當(dāng)于對華世丹企業(yè)的人才“探秘”,實際上卻無秘密可言。人才合理引進(jìn)、運用和配置,就是華世丹為什么能夠處于新疆制藥行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”的最重要的原因之一。
不同企業(yè)對人才的看法肯定不一樣。有的會側(cè)重素質(zhì),有的會側(cè)重學(xué)歷,有的會側(cè)重經(jīng)驗,有的會側(cè)重技能,這些不同的選擇人才標(biāo)準(zhǔn)就是基于人的假設(shè)基礎(chǔ)之上的。行業(yè)內(nèi)經(jīng)常會說:“適合才是最好的”。而華世丹推崇人才,崇尚創(chuàng)新。而什么樣的人是人才?別人想不到你想到并能做到,你就是“人才”。華世丹企業(yè)深刻的認(rèn)識到人是實現(xiàn)技術(shù)和制度創(chuàng)新乃至現(xiàn)代社會活力之所在。現(xiàn)代化的企業(yè)講求現(xiàn)代化的管理,“以人為本,人才第一”始終是企業(yè)文化管理體系最核心的環(huán)節(jié)。
人才選用方式:選拔、培養(yǎng)、整合人才資源
由于人才在華世丹企業(yè)文化管理體系的發(fā)展的機會較多,容易發(fā)揮個人的特長,體現(xiàn)自己的能力。所以,華世丹在吸引人才方面也具有自己的優(yōu)勢,同時也建立了企業(yè)較為強大的“人力資源庫”。
1、企業(yè)將用人計劃滲透到高校,采用訂單式選拔和培養(yǎng)。積極配合高校,與石河子大學(xué)醫(yī)學(xué)院、藥學(xué)院等高校,及早對在校學(xué)生灌輸職業(yè)意向,激發(fā)職業(yè)自豪感,培養(yǎng)職業(yè)精神和職業(yè)素質(zhì),并從中發(fā)現(xiàn)適合到企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生,納入“潛在人才”培養(yǎng)計劃。
利用節(jié)假日組織學(xué)生到企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、實習(xí)和鍛煉,及早培養(yǎng)他們對企業(yè)的熱情,加強對實習(xí)生的心理引導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理,采取有效措施,提高學(xué)生對企業(yè)的適應(yīng)性,以保證他們能夠順利地從學(xué)生到“職業(yè)人”的過渡。
2、通過外部選聘方式選拔人才。在通過外部招聘選拔人才時,經(jīng)常困擾企業(yè)的一個問題是能力與忠誠度之間的矛盾。能力超強的人才自然是眾多企業(yè)追逐的對象,其忠誠度往往較差,反之另一些對企業(yè)非常忠誠的員工,能力卻多有欠缺。華世丹企業(yè)在選拔人才前,對所需崗位要求必備的核心能力有一個明確的認(rèn)識,避免了過與不及情形的發(fā)生與存在。因此,華世丹幾乎每年都要聯(lián)合開展一次大型人才招聘會,同時也會參與一些規(guī)模較大的“人才交流會”。這種方式,因人才來源廣泛,企業(yè)較易獲得所需人才。是華世丹選拔人才的重要途徑。通過在企業(yè)外部的招賢納士,華世丹企業(yè)網(wǎng)羅了大量的優(yōu)秀人才,為企業(yè)服務(wù)。
3、從企業(yè)內(nèi)部選拔人才是成本最低,很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。華世丹企業(yè)建立了一整套內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系,通過為不同的人才搭建不同的職業(yè)平臺,形成企業(yè)內(nèi)部的人才競爭機制。通過有重點、有針對性培養(yǎng)和選拔有晉升資格與能力的人才。目前,華世丹企業(yè)已經(jīng)通過此種途徑從內(nèi)部選拔出數(shù)十名企業(yè)的中層管理人員,數(shù)名高層管理人員。
4、華世丹企業(yè)加強了與科研部門、高校的合作,從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。華世丹與廣州中山大學(xué)建立密切聯(lián)系,在企業(yè)內(nèi)建立了“華世丹博士后工作站”。與華中科技大學(xué)合作,進(jìn)行了華世丹拳頭產(chǎn)品阿膠強骨口服液的深入臨床實驗。整合新疆醫(yī)學(xué)、藥學(xué)專家資源,成立“華世丹專家顧問委員會”。
用人方式與原則:“企業(yè)文化管理體系”中體現(xiàn)人才戰(zhàn)略
實際上,對于“人才發(fā)展戰(zhàn)略”,不同的企業(yè)文化管理體系就會有不同的認(rèn)識與觀念接受過程,但從接受一個觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動,還需要一定的過程,在很早就提出將人才放在重要的位置上則更是比較艱難的過程。在這個過程中,華世丹企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實際情況,因地制宜制定相應(yīng)的人才策略,并在實際中不斷改進(jìn)、完善。因為人才已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢,是企業(yè)發(fā)展和事業(yè)成功的基本因素?梢哉f“重視人才,以人為本”的觀念已被廣泛接受,這是企業(yè)用人的最高標(biāo)準(zhǔn)。華世丹強調(diào)做事先做人。在研制產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品的同時,也在生產(chǎn)人,制造人,經(jīng)營人格,經(jīng)營文化,經(jīng)營華世丹形象,從而造就對社會有用的人才。所以,華世丹的用人原則是:“有才有德的人大用,有德無才的人養(yǎng)用,有才無德的人棄用,無德無才的人堅決不用”。
擔(dān)任華世丹藥業(yè)公司總經(jīng)理和股份公司董事長的武嘉林先生常講:“從更廣泛的意義上說,人才戰(zhàn)略已成為華世丹企業(yè)目標(biāo)“華世丹人創(chuàng)中華一流藥業(yè)”的眾多加盟者職業(yè)成長時優(yōu)先予以考慮和安排的一項重要戰(zhàn)略策略,即將人力資源向人力資本的過度。所謂人力資本管理,通俗地說,就是識人、用人、留人。想要“識人”,企業(yè)就應(yīng)該有個人才標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?忠誠、苦干、投入、具備專長。企業(yè)開始經(jīng)歷由用“好人”,向用具備實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需技能的 “有用的人”轉(zhuǎn)變。在新的人才標(biāo)準(zhǔn)中,口頭表達(dá)能力、人際關(guān)系處理能力、團隊精神、環(huán)境分析能力、計算機運用能力等都被提高到了非常重要的位置。華世丹正在制造人、創(chuàng)新人;也正在制造組織,創(chuàng)新組織。做人是華世丹企業(yè)的立世之本,做人是前提。這既是華世丹的人才戰(zhàn)略,而且也是華世丹的企業(yè)文化管理體系內(nèi)容”。
如何“用好人“和留住人才
怎樣用好人,留住人才是華世丹在通過引進(jìn)人才后更得視對待的問題。薪酬肯定是非常重要的因素,但其作用卻往往被夸大了。為此,華世丹不僅逐步建立起了自己獨特的企業(yè)文化管理體系體系作為企業(yè)發(fā)展的堅實根基,擁有較為完善的人力資源體系,運用挑戰(zhàn)性的工作、職業(yè)發(fā)展機會、有能力的領(lǐng)導(dǎo)、有利的工作環(huán)境以及培訓(xùn)、升職的機會等等與合理的薪酬相結(jié)合在一起,而且還通過不同的渠道網(wǎng)絡(luò)了具備各項技能的專業(yè)人才,“栽下梧桐樹,引來了無數(shù)金鳳凰”。
華世丹經(jīng)過多年的發(fā)展,沉淀出較為濃厚的企業(yè)文化管理體系,建立了重要“華世丹人素質(zhì)模型”作為規(guī)范員工行為標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化管理體系基礎(chǔ)。同時,擁有企業(yè)自己的刊物《華世丹在線》,成為承載員工風(fēng)采,發(fā)展人才戰(zhàn)略的重要平臺。
華世丹用文化幫助員工和人才搭建了職業(yè)生涯規(guī)劃,以此使人盡其才,才盡其用,并且使員工感受到企業(yè)文化管理體系后,能夠留住人才。一方面從人才個體的角度出發(fā),使他們重視在華世丹工作、生活對個人的意義與價值,并從自發(fā)到自覺地幫助這些有用的人才擬訂個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃;另一方面,企業(yè)通過目標(biāo)對話、目標(biāo)設(shè)定、績效評估、工作輪換、管理回顧、教育訓(xùn)練,使個人追求的發(fā)展需求與公司成長需求相結(jié)合。
華世丹通過企業(yè)文化管理體系的熏陶和感染人才,使可用、可信和可造的人才每個人認(rèn)識到工作的意義,樂于接受工作,能施展特長,獲得工作成效,看到具體的成績,明確了他們的遠(yuǎn)景目標(biāo),而且還使他們深刻體會到與公司、老總之間不是雇傭與被雇傭的關(guān)系,是親密的合作伙伴關(guān)系。
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