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企業(yè)薪酬管理的三個(gè)方法
薪酬是指企業(yè)因使用員工的勞動(dòng)而付給員工的錢或?qū)嵨�，而企業(yè)在組織實(shí)施薪酬管理過程中用什么辦法效果會(huì)更好呢?以下是小編搜集整理的企業(yè)薪酬管理的辦法，歡迎閱讀。
辦法一：建立以職位為基礎(chǔ)的薪酬模式
崗位薪酬模式即通過對(duì)崗位的職責(zé)、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等因素的測(cè)評(píng)，按崗位相對(duì)價(jià)值的高低來決定員工的工資水平，以崗定薪，易崗易薪。
企業(yè)薪酬管理應(yīng)該采用職務(wù)工資制度，通過職務(wù)等級(jí)的劃分，對(duì)崗位進(jìn)行了粗線條的劃分，最后依據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度發(fā)放薪酬。
辦法二：建立以能力為基礎(chǔ)的薪酬體系
管理者關(guān)注的是員工能力價(jià)值的增值，所以建議企業(yè)根據(jù)員工所具備的能力或是任職資格來確定其基本的薪酬水平，對(duì)人不對(duì)事。這樣做使員工能夠認(rèn)識(shí)到高能力會(huì)取得高績(jī)效;薪酬隨著能力提高而提高，能力最高者其薪酬也最高。
辦法三：建立一績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬體系
企業(yè)通過對(duì)員工的任務(wù)完成情況、工作行為、態(tài)度等一系列的考核指標(biāo)評(píng)價(jià)來確定其薪酬。員工會(huì)圍繞著績(jī)效目標(biāo)開展工作，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)會(huì)竭盡全能。而對(duì)企業(yè)來說，績(jī)效付酬降低了管理成本，提高了產(chǎn)出。
拓展：薪酬管理的缺陷
一、薪酬體系設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略性思考
薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該站在戰(zhàn)略性角度上去思考。眾達(dá)樸信觀察到，很多企業(yè)管理者在實(shí)踐一開始就開始關(guān)心細(xì)節(jié)，反復(fù)討論薪酬成本，差異性等;或者照本宣科地根據(jù)教科書的薪酬設(shè)計(jì)一步一步來，或者直接套用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬體系。很少有企業(yè)管理者在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)真正思考“新的薪酬設(shè)計(jì)可以使我們達(dá)到什么樣的目的?”“它是否可以幫助我們達(dá)到組織戰(zhàn)略目的?”“它是否能認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)?”這無疑讓薪酬設(shè)計(jì)落入到技術(shù)層面，而非戰(zhàn)略層面。
二、薪酬體系設(shè)計(jì)脫離崗位職責(zé)
目前很多企業(yè)的薪酬體系與崗位的貢獻(xiàn)/價(jià)值沒有聯(lián)系上，而是一味地與行政級(jí)別，資歷掛鉤，缺乏對(duì)勞動(dòng)/技能/能力差別的定量分析。未來的薪酬體系，一定是要對(duì)勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任、貢獻(xiàn)等多個(gè)因素的不同緯度分析，確定最后的崗位薪酬。根據(jù)崗位職責(zé)，通過崗位匹配的薪酬設(shè)計(jì)才能真正做到內(nèi)部公平性。
三、薪酬體系內(nèi)部制度不統(tǒng)一
很多企業(yè)在薪酬改革過程中的不同時(shí)期會(huì)有不同的薪酬制度，這些制度往往都是為了解決眼前的問題，如提高基礎(chǔ)員工工資、增加銷售人員福利等。但這些制度并非全盤考慮，常與整個(gè)公司的薪酬體系制度脫鉤，長(zhǎng)年累積下來會(huì)直接導(dǎo)致公司薪酬體系混亂，導(dǎo)向制度分散化。薪酬管理混亂的癥結(jié)也在與此。
四、盲目的員工薪資保密
有的企業(yè)執(zhí)行的是嚴(yán)格的薪資保密政策，員工會(huì)簽署薪資保密協(xié)議，并規(guī)定員工之間禁止討論薪資的收入。但是，這種盲目的員工薪資保密不僅會(huì)讓企業(yè)員工之間互相猜疑，更不能讓企業(yè)的薪酬體系達(dá)到激勵(lì)的效果。薪酬體系需對(duì)制度公開，員工應(yīng)該知道企業(yè)鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么，這樣才能使薪酬體系達(dá)到導(dǎo)向和溝通的作用。
五、績(jī)效考核體系與薪酬管理脫節(jié)
職位的價(jià)值、員工的技能或能力的高低以及外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平可決定一個(gè)員工基本薪酬的靜態(tài)公平性，而將員工的實(shí)際貢獻(xiàn)與其應(yīng)得的報(bào)酬聯(lián)系起來的動(dòng)態(tài)公平性則需要績(jī)效考核來執(zhí)行。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理要么考核體系不健全，只對(duì)部分人進(jìn)行短期激勵(lì);要么考核指標(biāo)不合理，績(jī)效好的員工和績(jī)效不好的員工在獎(jiǎng)金分配這里成為最大的不公平。
六、忽視員工福利重要性
員工福利是一種間接薪酬形式的福利，在整個(gè)薪酬體系中具有越來越重要的作用。它一方面有利于企業(yè)吸引、保留及激勵(lì)員工，培養(yǎng)積極和諧的企業(yè)文化;另一方面，又可以滿足員工不同需要。國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)對(duì)員工福利關(guān)心甚小，9成以上企業(yè)只有法定福利(五險(xiǎn)一金)。而與之對(duì)比的國(guó)外企業(yè)在員工福利上卻是絞盡腦汁：包場(chǎng)看電影，家人體驗(yàn)日，共度良宵獎(jiǎng)，出國(guó)旅游，靈活上班時(shí)間，帶薪年假……這些看似不經(jīng)意的小動(dòng)作，卻能極大的增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。
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