我國國有企業(yè)管理中存在的問題
導(dǎo)語:管理是企業(yè)生存之本,國有企業(yè)要想發(fā)展更加壯大,必須重視管理創(chuàng)新工作。那么我國有企業(yè)常見的問題有哪些,跟著cnrencai.com小編一起來看一下。
企業(yè)體制不健全
隨著上世紀(jì)九十年代現(xiàn)代企業(yè)制度的提出,這個(gè)概念成為了我國大型國有企業(yè)的改革目標(biāo),很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大為提高,但是,仍體現(xiàn)在體制不健全的弊端。在改革過程中,不結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況,簡單模仿西方的企業(yè)管理模式,結(jié)果是邯鄲學(xué)步,造成體制上的不倫不類。
選拔人才的機(jī)制不科學(xué)
國有企業(yè)體制上的不完善,就導(dǎo)致了企業(yè)職能部門工作上的不合理,特別是企業(yè)的人力資源管理部門,在選拔人才的機(jī)制上存在著很大的`爭議,沒有為員工創(chuàng)造一個(gè)公平合理的升職的平臺,結(jié)果是導(dǎo)致能力強(qiáng)的人才懷才不遇,而能力一般的關(guān)系戶,或者是善于經(jīng)營,巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的投機(jī)分子卻發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)、這種選拔人才的機(jī)制終將成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。而反觀民營企業(yè)的用人機(jī)制,要明顯比國有企業(yè)公平公正。
對企業(yè)文化建設(shè)不重視
企業(yè)文化建設(shè)屬于企業(yè)的軟環(huán)境建設(shè)。綜觀國內(nèi)外大型企業(yè)甚至是跨國企業(yè),它們的企業(yè)文化的構(gòu)建都是一流的。由此可以看出,良好的企業(yè)文化對于企業(yè)來說,就像是人的良好的精神面貌。我國的一些國有企業(yè)中重視連年增產(chǎn),而忽視了企業(yè)文化的構(gòu)建,認(rèn)為企業(yè)文化只是表面浮夸的東西,沒有實(shí)質(zhì)的意義。
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