總結(jié)世界杯與企業(yè)管理之道
世界杯結(jié)束了，而舉行世界杯的一個(gè)月，空氣中都是足球的味道。幾次看球時(shí)，幾個(gè)朋友聊著聊著，話題卻聯(lián)想到企業(yè)管理上了。看來，不光是我，很多朋友都是“舉頭看足球，低頭思管理”了。企業(yè)管理就像管理一支球隊(duì)，要獲勝就要有好球員、好教練、好團(tuán)隊(duì)……
1、教練就是CEO。青島啤酒總經(jīng)理金志國曾說：“我在青島就擔(dān)任著一個(gè)教練的角色……”CEO最重要的職責(zé)就是團(tuán)隊(duì)管理，排兵布陣，知人善用也是教練的首要。一旦球隊(duì)?wèi)?zhàn)績不佳，教練一般都會成為替死鬼，企業(yè)事業(yè)如此，業(yè)績不好時(shí)，更換CEO也是家常便飯。選教練就是選職業(yè)經(jīng)理人。足協(xié)也好，俱樂部老板也罷，選擇教練也就類似于企業(yè)選擇職業(yè)經(jīng)理人。能夠走到最后的球隊(duì)都是有很常好的教練。
2、強(qiáng)弱都是相對的，也經(jīng)常強(qiáng)弱異勢。足球場上強(qiáng)弱易勢、勝敗轉(zhuǎn)換，可謂再平常不過的事了。奪冠呼聲很高的球隊(duì)，卻經(jīng)常連小組都出不了線，例子很多，被貝利預(yù)測的球隊(duì)大抵這樣。弱隊(duì)最終奪魁也很多，比如這次西班牙隊(duì)，他們第一場比賽輸給了瑞士，但是確最后取得了冠軍，真的是失敗乃成功之母。企業(yè)操作中也要有個(gè)好的心態(tài)，心態(tài)好了，弱勢可變強(qiáng);心態(tài)差了，強(qiáng)勢也會變?nèi)酢?/p>
3、大量的訓(xùn)練，才能形成集體間的默契配合。很多“踢球”的習(xí)慣，是在平時(shí)的訓(xùn)練中養(yǎng)成的，這次西班牙的隊(duì)員配合默契，因?yàn)樗麄兌嗍前退_的球員。要堅(jiān)信靠腦力贏，而不靠體力贏。
4、球隊(duì)隊(duì)長大多是中后場球員，前鋒很少，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沖到第一線有弊端。一支球隊(duì)中，隊(duì)長就類似于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們一般居于中后場，可能是后衛(wèi)，可能是中場，也可能是守門員，因?yàn)樘幱谥泻髨龅那騿T更容易觀察場上的形勢，從而方便指揮。所以，一般來說，前鋒做隊(duì)長就很少，即使這些前鋒很大牌。
5、球隊(duì)都需要一個(gè)目標(biāo)。所以參加比賽的32支球隊(duì)，他們都有自己的目標(biāo)，不管結(jié)果如何，他們都是有目標(biāo)的。這就如企業(yè)一樣，一定要有自己的企業(yè)目標(biāo)，要有使命，要知道自己的企業(yè)要到那里去。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，很多人會懷疑，打擊，還有外界的因素會影響，這些不重要，重要的是你要知道你的目標(biāo)，不放棄。
6、位置問題。足球賽中有很多帶有“位”字的高頻度術(shù)語，比如站位、卡位、越位、換位等等。企業(yè)里也有一個(gè)位置問題。一個(gè)企業(yè)，它有很多崗位。每個(gè)崗位上都有一個(gè)人，這個(gè)崗位的工作要求就是角色責(zé)任、職責(zé)分明。每一位成員，對自己的責(zé)任，對自己要做好哪些事，遇到問題之后應(yīng)該向誰請示與匯報(bào)，諸如此類，腦子里都要很清楚。
7、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。葡萄牙的C羅，是皇馬隊(duì)的`頭號射手，個(gè)人技術(shù)和能力極其突出，是個(gè)全能型的球員。還有阿根廷，巴西隊(duì)歷來都是世界杯九大豪門，也是元老級球隊(duì)。但無一例外的出局。古往今來，任何一個(gè)英雄都是有些傲氣的，C羅也不例外，如果他能斂藏點(diǎn)鋒芒，賽前謙虛的和隊(duì)友多溝通和交流，應(yīng)不至于在比賽中孤立無援。
因此，在企業(yè)中的“C羅”就如“海歸”“名校畢業(yè)生”和“專業(yè)技能人才”們不妨在工作和生活中也低調(diào)點(diǎn)，謙虛的多和同事交流，這樣不僅讓別人認(rèn)可你的才，也愿意幫助你，何樂而不為呢。
8、犯規(guī)有時(shí)候是必要的，但是要把握好度。足球場上，有很多是屬于戰(zhàn)術(shù)性犯規(guī)，但有的犯規(guī)卻很愚蠢。比如，犯規(guī)被紅牌罰下，這樣的犯規(guī)，不僅對自己很不利，影響下一場比賽，而且也使得球隊(duì)缺少一個(gè)人，壓力剛加大。這一點(diǎn)很在企業(yè)各級管理人員要深思，我們可以犯錯(cuò)，但是不允許多次錯(cuò)同樣的錯(cuò)，而且對于企業(yè)目標(biāo)，價(jià)值觀等的犯錯(cuò)是絕對不允許的。
9、換人。球隊(duì)久攻不下時(shí)，主教練往往會換人，經(jīng)常也會收到奇效。企業(yè)管理中，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目線索或者合作遲遲談不下來時(shí)，是否也考慮換換人，這樣可以促進(jìn)工作的開展，同時(shí)取得更加好的效果。
10、預(yù)備球員的深度，就是企業(yè)人才儲備的深度。不要小看預(yù)備球員，這往往是兩支勢均力敵球隊(duì)遭遇時(shí)最后取勝的關(guān)鍵。企業(yè)的競爭說到底是人才競爭，我們需要做好人才的儲備，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量。
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