企業(yè)中一定要謹惕這八類員工!

　　在企業(yè)管理中，領導需要警惕什么樣的員工呢?下面我們一起來看看。

　　1領導不和我溝通，我就不和領導溝通

　　這類人缺“神”：這種行為在精神乞討行為是最為嚴重的，有些人在企業(yè)中自恃有才，覺得自己是靠才吃飯，和領導溝通與否無所謂，和領導從不主動溝通，理由是你是領導你不和我溝通，我才不主動和你溝通呢。領導與員工的溝通內(nèi)容不限于工作或非工作。工作上或有助于團隊建設或有益于企業(yè)發(fā)展的想法都應溝通，才能讓思想及時變成決策行為，為團隊為企業(yè)作出貢獻。

　　2領導不認可我，我就不好好干

　　這類人缺“榮”：這類人虛榮心較強，這種精神乞討行為企業(yè)中較常見，先前工作中做了點成績，但領導遲遲沒有表示肯定，他就會認為是不是領導不認可我，不認可我就不好好干干了，于是開始怠工，工作不能按時保質(zhì)地完成了，工作計劃也是推三委四，很快從先進分子行列倒退到了淘汰分子行列。

　　3領導不鼓勵我，我就不好好干

　　這類人缺“油”：這類人在企業(yè)或單位基層居多，每天幾乎就靠領導的鼓勵為生，領導哪天要是忘了“踩油門”，這些人就能從早到晚坐在同一個地方?jīng)]有絲毫的動作變化。這些人在公司沒有破壞力，但也沒有執(zhí)行力，是公司里那種雷打不動的人物，就是公司明天就要倒閉，他也不會為之動容的。這類員工得讓他學會自己“加油”，自己“踩油門”，成為一個有駕駛證的學員而不是學徒。

　　4我不開心，因為領導不會哄我

　　這類人缺“煉”：這類人是企業(yè)中易情緒化的員工，自己心情好與環(huán)完全由領導來決定，開心好象是領導哄的，不開心好象是領導給的，經(jīng)常說得一句話：“要讓我開心很簡單，這么說不就結了”。不要忘了，有幾位領導是藝術家出身的。易情緒化是不成熟的表現(xiàn)，是內(nèi)功欠修煉的表現(xiàn)，易情緒化不利于工作開展。

　　5完不成任務，總是拿一堆客觀理由來應付

　　這類人缺“法”：企業(yè)中這樣的人也不少見，每月總是完不成銷售任務，但他總會拿一大筐客觀理由來證明自己盡力而為了，不是產(chǎn)品質(zhì)量問題太多，就是廣告影響太弱，或是客戶不配合，或是市場出現(xiàn)了一些特殊情況等理由。這些理由每次似乎都很有道理，也每次都能讓他平安度過業(yè)績淘汰的危機。

　　6做錯事，希望大家不要小題大做

　　這類人缺“電”：這類人在公司中大錯不犯，小錯不斷，不是遲到就是早退，工作中不是丟三就是拉四，工作不是無頭就是無尾，不是有大窟隆就是有小洞，但他又覺得無所謂，當大家都盯著他看時，他會說：“這有什么稀奇的，別人也是這么干的。”這類人是小錯沒有被“電”過，否則的話不會再如此。企業(yè)中小事做好了才能沒有什么大事，小問題解決了才能沒有大問題。

　　7不懂技術，抱怨公司沒有培訓

　　這類人缺“悟”：企業(yè)各個技術環(huán)節(jié)都有技術含量，客服能力不強，銷售技巧不足，表達能力不夠等問題一旦暴露出來，大多人會說，公司沒有培訓我們這方面的內(nèi)容，就這么一句話，讓我們喪失了很多良好的銷售機會。

　　8不上進，抱怨公司氛圍不好

　　這類人缺“的”：這類人在公司的.表現(xiàn)就是經(jīng)常說混吧，反正公司管理也比較混亂，光自己正規(guī)也沒啥用，還有人說，我想上進，但公司亂成這樣，我能上進么，聽起來不上進是公司的錯，這類人是缺目標，缺人生的目的，缺工作的目的，或者是搞錯了目的。公司氛圍不好會影響一個人的發(fā)展，但不完全會影響一個人的發(fā)展。

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