企業(yè)的5個隱形成本
中小企業(yè)運營成本如果一直高漲，我們就要想辦法找到這些成本的“所在位置”，將這些“隱性成本”砍掉，以便輕裝上陣、再次騰飛，有哪些隱形成本呢?
1. 會議成本。
會議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動，也是一個高成本的經(jīng)營活動，每過一分鐘，意味著與會人員總數(shù)的分鐘數(shù)。很多企業(yè)都存在“會前無準(zhǔn)備，會中無主題，會后無執(zhí)行，與會無必要，時間無控制，發(fā)言無邊際”的六無現(xiàn)象。
2. 采購成本。
一家企業(yè)做新項目，項目組每天的運營成本為 8 萬元，可是在產(chǎn)品上市前夕，采購部門為了采購 10 萬余元的包裝，竟然耗費了一周時間，理由是要找價格低廉的供應(yīng)商以節(jié)約采購成本。整個營銷團隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約。這種現(xiàn)象在很多企業(yè)里都存在，一味追求降低采購的直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”。
3.加班成本。
1)加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的 健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發(fā)揮其效能，并且有為公 司帶來事故隱患;
2)加班員工并不一定“務(wù)正業(yè)”，名為加班，實為忙 自己的事。很多企業(yè)的重要損失、數(shù)據(jù)丟失等都發(fā)生在下班時間，加班 成為企業(yè)“藏污納垢”的死角。
4.崗位錯位成本。
一家人才市場，每次招聘會都要全體職員去搬桌子 和椅子。上到職業(yè)經(jīng)理人下到普通職員，都成為了“搬運工”，我不禁感嘆，這家企業(yè)從事人才管理，怎么會花那么高工資請來并不專業(yè)的搬運工。
老板們認為這些員工招聘回來就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的錢去做。殊不知這樣做員工抱怨不停，離職率很高，我們也不再與他們合作，因為我不相信這樣的`團隊能給我提供很好的服務(wù)。
5. 停滯資源成本。
停滯的資源在企業(yè)里可以說是最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設(shè)備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等，他們雖然不一定會繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，但卻是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，企業(yè)承擔(dān)著利息等隱形成本。
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