企業(yè)管理的五大陷阱
管理是一門學(xué)問,對于初創(chuàng)企業(yè)來說,萬事開頭難,做好企業(yè)管理是當(dāng)務(wù)之急。由于經(jīng)驗(yàn)不足,初創(chuàng)企業(yè)一定要小心管理中容易忽視的陷阱。
陷阱一:特殊對待
這是很多管理者容易犯的錯(cuò)誤,對一些有特殊才能、業(yè)績好的員工有特殊待遇,覺得他們功大于過,容易忽略他們犯的小錯(cuò)誤,這樣做會(huì)使他們產(chǎn)生一種心理的優(yōu)越感,還會(huì)給其他員工一個(gè)錯(cuò)誤的印象,以為只要任務(wù)完成,就可以隨意犯錯(cuò)誤。一定要堅(jiān)決杜絕這種情況的`發(fā)生,對員工要獎(jiǎng)罰分明,一碗水端平。
陷阱二:態(tài)度敷衍
管理中經(jīng)常會(huì)看到有員工怠慢,安排下去一個(gè)任務(wù)后,有人會(huì)覺得這樣做沒什么意義,就會(huì)敷衍了事,這是管理大忌。管理者在安排任務(wù)時(shí),一定要強(qiáng)調(diào)任務(wù)的重要性,必要時(shí)施加壓力,要端正員工的工作態(tài)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)這類員工,并予以警告,杜絕隱患。
陷阱三:虎頭蛇尾
管理一定要有相應(yīng)的規(guī)章制度,把企業(yè)的任務(wù)分配做到量化、精細(xì)化。做好任務(wù)規(guī)劃后,一定要有始有終,疏于管理的企業(yè),往往會(huì)有虎頭蛇尾的管理漏洞。比如,下達(dá)任務(wù)時(shí)細(xì)致入微,之后卻沒能統(tǒng)計(jì)檢查任務(wù)的完成情況,這樣容易使員工覺得任務(wù)不重要,不去認(rèn)真完成。
陷阱四:任人唯親
企業(yè)管理者在提拔員工時(shí)最容易忽視的問題,管理者往往只會(huì)根據(jù)員工過去的優(yōu)秀工作業(yè)績來選擇提升崗位,并沒有全面考察他的能力,僅憑過往印象來定崗位,這就是一種任人唯親行為。這樣會(huì)適得其反,有能力的人得不到重用,能力不足的人只會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。單項(xiàng)能力強(qiáng)的人,并不一定能掌控全場,一定要謹(jǐn)慎為之。
陷阱五:劣幣驅(qū)逐良幣
劣幣是指企業(yè)內(nèi)部好吃懶做的小白兔,而良幣就是那些勤勤懇懇工作的員工,當(dāng)企業(yè)上下小白兔增多的時(shí)候,就會(huì)有不與之同流合污的優(yōu)秀員工受到排擠,選擇離開。管理者要不想企業(yè)成兔窩,就要從根源上進(jìn)行遏制,提防小白兔的侵蝕。
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