企業(yè)如何管理“老油條”員工？

時間：2021-01-20 10:35:20 企業(yè)管理我要投稿

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企業(yè)如何管理“老油條”員工？

　　企業(yè)管理中，企業(yè)如何管理“老油條”員工呢?從哪些方面呢?下面一起看看。

企業(yè)如何管理“老油條”員工？

　　老油條的現(xiàn)象在企業(yè)中非常普遍，一些在企業(yè)工作時間較久的員工，他們的言語和行為都會不同程度染上油滑的習氣，并在日常工作中表現(xiàn)出來：

　　1、不思進取，自我感覺良好，一遇到困難就找各種理由推卸責任。

　　2、不服從管理同時又受不了半點委屈，主動傳播消極思想，尤其是公司存在的缺陷和對公司的不滿情緒。

　　3、眼里只有老板，對其他管理人員則愛理不理，態(tài)度囂張。

　　4、自身的業(yè)績完成得很優(yōu)異，但有以下陋習，如忽視團隊合作、考勤紀律、個人形象，并且利用公事時間辦私事等。

　　5、斤斤計較，缺乏奉獻精神;愛越權對公司的管理指指點點。

　　6、往往經(jīng)營一個小團伙，講小團隊利益，抵制對其自身不利的新規(guī)定、新計劃等等。

　　當前，招工難已經(jīng)制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)招聘員工不容易，培養(yǎng)更不容易，而且這些員工專業(yè)經(jīng)驗比較豐富，如果讓他們走人，損失將會非常大。因而企業(yè)常常為如何處理這些老油條而發(fā)愁。然而，冰凍三尺，非一日之寒，一個員工從新員工轉變?yōu)槔嫌蜅l，有諸多原因。

　　員工因素

　　一、缺乏明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，抱著在單位中混日子的心態(tài)，得過且過。

　　二、對自身沒有嚴格要求，缺乏做好工作、爭取第一等自我責任驅(qū)動。

　　企業(yè)因素

　　一、制度缺陷。如果一個企業(yè)的管理制度太過死板，扼殺了員工的創(chuàng)新空間，那么員工將失去工作的積極性，對于常規(guī)工作也將失去動力。

　　二、管理失調(diào)。企業(yè)管理程序混亂，對一項工作前期的目標分析、工作分工、組織方案;工作中期的執(zhí)行、跟進、信息反饋;工作結束后的激勵機制、總結等無法到位。員工容易對企業(yè)失去信心，進而對任何其他工作都提不起興趣。

　　三、獎懲失衡。在工作中，獎懲公平合理是員工最為看重的認可手段。如果員工認為他得到的獎懲并不公平，那么這是對員工積極性最敏感的打擊。

　　四、忽視員工個人需求。員工的'需求是多元的，領導者很容易無法找到一個放之四海而皆準的條件滿足所有員工，因而忽視某些員工的特殊需求;長此以往，這些被人忽視的員工認為自己辛勤的工作無法換來安全感，便容易成為老油條。

　　如果企業(yè)里較多地存在老油條的問題，則必將動搖管理的基礎運作，令企業(yè)內(nèi)部人浮于事、政令不通，形成嚴重內(nèi)耗。因此，企業(yè)管理都應充分認識并重視老油條現(xiàn)象的危害，理清企業(yè)的的老油條癥狀，對癥下藥。

　　老油條對企業(yè)有以下四大危害：

　　1、老油條員工自己工作熱情下降，影響工作業(yè)績;或局限于自己單打獨斗，強調(diào)英雄主義，破壞團隊的協(xié)作。

　　2、破壞企業(yè)文化。好事不出門，壞事傳千里，油條思想極易影響公司其他人，形成一股敗壞企業(yè)風氣，產(chǎn)生另類的企業(yè)文化。

　　3、無法正常管理。令管理無法優(yōu)化，小部分的績優(yōu)老油條實際成為公司里坐上交椅的龍頭大哥，將其圈子變成小天堂，令企業(yè)陷入各種形式的諸侯割據(jù)狀態(tài)。

　　4、損失企業(yè)利潤。消耗企業(yè)資源，形成浪費，增加運營成本，破壞企業(yè)利潤，使管理成本呈直線上升。一句話來概括：老油條員工們已經(jīng)不是在干為企業(yè)賺錢的事，而是在做讓企業(yè)虧錢的事。即使一個業(yè)績優(yōu)良的老油條自己還在為企業(yè)賺錢，但他卻影響到整個團隊的賺錢能力，得不償失。