九種人具有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)

　　1、能帶兵打硬仗和勝仗的人

　　中國的民營企業(yè)，上有政策羈絆，下有家族宗派作祟，孱弱得如同嬰兒一般。這個(gè)時(shí)候，就要依靠一個(gè)自強(qiáng)不息的團(tuán)隊(duì)來助跑，才能在無數(shù)次競爭中始終保持領(lǐng)先地位。管理者應(yīng)該要有軍人的氣質(zhì)和作風(fēng)，還要有能帶兵打仗、打勝仗的能力。

　　在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，不是要在危機(jī)來時(shí)“抱團(tuán)取暖”，而是要轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，不斷修正戰(zhàn)略、強(qiáng)化執(zhí)行力，以求得企業(yè)在核心業(yè)務(wù)上的“登峰造極”。

　　2、能慧眼識(shí)人和培育人的人

　　管理者是企業(yè)的表率，企業(yè)選人一要看人品，二要看專業(yè)才能。

　　“能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人;能帶領(lǐng)一班人做好事情的人;能審時(shí)度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。

　　德才兼?zhèn)涞娜瞬挪皇翘焐�就長成的，而是要“賽”出來的，也就是通過具體的工作實(shí)踐來遴選優(yōu)秀人才。人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是在“賽馬中識(shí)別好馬。”

　　人才臨危受命方顯雄才大略，“折騰”是檢驗(yàn)人才的標(biāo)準(zhǔn)。所謂折騰就是困難、麻煩，還有各種未知領(lǐng)域的困擾。但凡是人才，都能妥善解決這些問題。人才除了要信譽(yù)好、能折騰之外，還要有主人意識(shí)。

　　3、懂得運(yùn)用斯巴達(dá)克方陣的人

　　斯巴達(dá)克方陣是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)陣形：每個(gè)士兵身穿鎧甲，戴頭盔，一手持大圓盾，一手持長矛，作戰(zhàn)的時(shí)候士兵排列為肩并肩的緊密陣形，前排士兵一起將長矛放平，后排將長矛架在前排肩膀上，構(gòu)成一面矛墻，一起踏著準(zhǔn)確的步點(diǎn)壓向敵人。斯巴達(dá)克方陣注重進(jìn)攻，只要占據(jù)有利地形(即國際環(huán)境)，就能達(dá)到“一夫當(dāng)關(guān)，萬夫莫開”的效果。打造斯巴達(dá)克方陣，就要一層一層落實(shí)，激勵(lì)和帶動(dòng)員工執(zhí)行聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略，先局部帶動(dòng)，再整體聯(lián)動(dòng)。人的帶動(dòng)就是夯實(shí)一層撒一層土，夯實(shí)了再撒一層。

　　打造斯巴達(dá)克方陣，除了內(nèi)部帶動(dòng)之外，還可以引入“空降兵”，以增強(qiáng)進(jìn)攻能力。不過，“空降兵”需要進(jìn)行必要的文化磨合�？战当�有兩個(gè)特點(diǎn)，一是有國際視野，二是有較好的專業(yè)背景。但如果不注意文化的磨合，就會(huì)壞了大事，甚至?xí)�功虧一簣�?/p>

　　4、具有烏龜學(xué)習(xí)思想的人

　　企業(yè)的學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)在認(rèn)識(shí)與實(shí)踐過程中獲取經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理規(guī)律，以實(shí)現(xiàn)自我超越，在競爭中領(lǐng)跑對手。烏龜?shù)膶W(xué)習(xí)就是學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)、常勝基因，巧妙利用競爭環(huán)境打勝仗、打翻身仗。烏龜要做兩件事情：一是向兔子學(xué)習(xí)，培養(yǎng)兔子的基因;二是利用賽跑的環(huán)境，比如在沼澤地里賽跑，才能獲勝。

　　一流的人才都是善于總結(jié)的。企業(yè)里的人才要注意學(xué)習(xí)、善于總結(jié)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新性學(xué)習(xí)，才能令競爭對手膽寒。戰(zhàn)略型人才的養(yǎng)成，先要“縫鞋墊”做好基礎(chǔ)工作，再做“西裝”走專業(yè)化、國際化路線。培養(yǎng)一個(gè)戰(zhàn)略型人才和培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的裁縫有相同的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應(yīng)該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝。

　　5、能舍小家為大家的人

　　聯(lián)想發(fā)展的目的就是打造一個(gè)“沒有家族的家族企業(yè)”。聯(lián)想要辦一個(gè)長久的公司，在我卸任以后依然能發(fā)展得很好，讓沒有家族的企業(yè)像家族企業(yè)一樣的血脈傳承。

　　如果把權(quán)力拿到手里，控制力全在我這兒，那別人能努力干嗎?所以要從思想上、從權(quán)力上、從物質(zhì)利益的角度及精神激勵(lì)的角度，都給人家留有足夠的空間和舞臺(tái)，他才能當(dāng)主人，這個(gè)事業(yè)才能承續(xù)，我也才能按照我自己預(yù)定的方式去生活。

　　聯(lián)想打造成沒有家族的家族企業(yè)，就要讓核心團(tuán)隊(duì)成員通過股權(quán)分配獲得更多利益，再通過授權(quán)，充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造力。還將公司業(yè)務(wù)劃分出制造、研發(fā)、銷售、投資等幾個(gè)方面，給人才營造更大的施展空間和騰挪舞臺(tái)，讓團(tuán)隊(duì)成員獲得全方位的尊重和滿足。

　　6、追求共同利益和遠(yuǎn)大目標(biāo)的人

　　要走到河岸去是企業(yè)的目標(biāo)，這是人人看清的`事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì)游泳。聯(lián)想要做能成事的英雄，聯(lián)想需要有遠(yuǎn)大發(fā)展目標(biāo)的人，需要有重視和追求企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同利益的人。如果能讓所有跟隨你的人車坐得更好，房子住得比自己還大，錢多多地發(fā)，員工和骨干們干起來一定很舒服。

　　人在所有智慧要素中，應(yīng)當(dāng)說最精妙也最具深意的東西就是“妥協(xié)”。在頑強(qiáng)地改變那些自己能夠改變的東西的同時(shí)，也有足夠的胸懷去包容那些不能改變的東西。有足夠的智慧去分清什么是自己能夠改變的，什么是自己不能改變的，這樣的管理者絕對是智者。

　　7、能調(diào)動(dòng)的挖掘各方積極性的人

　　優(yōu)秀的企業(yè)管理者不僅僅是突出自己，也不是單純地依賴他人，而是注重發(fā)揮每個(gè)人潛在的能力和作用，發(fā)揮團(tuán)體的積極性和力量。假如有一個(gè)人本分老實(shí)但沒有能力，另外一個(gè)人很有能力但不大老實(shí)，那么我要用誰呢?用后面一個(gè)。我寧愿再找一個(gè)人來看著他，也要讓他發(fā)揮才干。

　　企業(yè)要注重各方面領(lǐng)軍人物和接班人的培養(yǎng)。聯(lián)想自從招募到第一個(gè)管理人才李勤，管理就上了臺(tái)階;自從挖掘到第一個(gè)技術(shù)人才倪光南，聯(lián)想在技術(shù)領(lǐng)域就有了新突破。聯(lián)想創(chuàng)業(yè)初吸引和培養(yǎng)的一大批的年輕人，像朱立南、郭為、楊元慶等現(xiàn)已成為他實(shí)際的接班人，特別是楊元慶不僅為聯(lián)想的發(fā)展，也為中國的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

　　8、能建立廣泛人際關(guān)系的人

　　不論是在企業(yè)，還是在政府，有良好而廣泛的人脈關(guān)系，是聯(lián)想走向成功的一個(gè)非常關(guān)鍵的因素。一個(gè)能夠重視和搞好企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的人，能夠調(diào)動(dòng)方方面面的力量來為企業(yè)服務(wù)的人，首先就有了成為企業(yè)領(lǐng)軍人物的先決條件。在建立人際關(guān)系方面他絕不為了眼前的一時(shí)之利，而是著眼于長遠(yuǎn)，著眼于共同的發(fā)展和利益。

　　在建立人際關(guān)系方面，需要現(xiàn)實(shí)性很強(qiáng)的防御和進(jìn)攻性很強(qiáng)的出手，該“低頭”時(shí)“低頭”，該“出手”時(shí) “出手”。

　　9、能適應(yīng)并采取現(xiàn)實(shí)策略的人

　　企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)和適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境，不要刻意把自己當(dāng)做一個(gè)完美道德的化身。你得知道自個(gè)兒是誰，既要做成事，又要保護(hù)好自己。在處理企業(yè)危機(jī)和對待大是大非問題上，絕不手軟。管理者的妥協(xié)和退讓是有條件的，大的方向和原則是不允許改變和受到挑戰(zhàn)的，需要采取強(qiáng)硬的手段來進(jìn)行捍衛(wèi)。

　　一個(gè)管理者是否優(yōu)秀主要看三點(diǎn)：一是能夠站得高，看得遠(yuǎn)，能夠?yàn)樗�人指明前進(jìn)的方向，提出正確的目標(biāo)和思路;二是能夠挖掘和發(fā)揮他人的潛力，滿足他人的愿望，讓他人得到好處，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓大家心甘情愿地跟你走、跟你干;三是能夠適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要，既能堅(jiān)持原則，又能采取靈活的方法，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

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