企業(yè)SWOT分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　SWOT分析法是指企業(yè)綜合運(yùn)用企業(yè)所處的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)方面用來衡量企業(yè)在經(jīng)營中所處的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行的分析。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，通過SWOT分析法，可以結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境對(duì)企業(yè)的內(nèi)部能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行較為客觀的評(píng)價(jià)，弄清楚企業(yè)相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所處的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，提醒企業(yè)高層管理人員制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，使企業(yè)立于不敗之地。

　　一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言所具有良好的企業(yè)形象、完善的服務(wù)系統(tǒng)、先進(jìn)的工藝設(shè)備、獨(dú)特的經(jīng)營技巧、穩(wěn)定的市場(chǎng)地位、與買房、供方與員工之間的誠信協(xié)作關(guān)系以及企業(yè)所擁有的優(yōu)勢(shì)資源、技術(shù)、產(chǎn)品以及其他特別的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一個(gè)企業(yè)的劣勢(shì)是指影響到企業(yè)經(jīng)營效率和效果的不利因素的特征，比如公司形象較差、內(nèi)部管理混亂、缺乏明確或清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、缺少某項(xiàng)關(guān)鍵性的技能或產(chǎn)品、研究或開發(fā)商品的設(shè)備陳舊、缺乏較強(qiáng)的研發(fā)能力、產(chǎn)品質(zhì)量不高、成本居高不下、銷售渠道下降、營銷技巧較差、這能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。

　　一個(gè)企業(yè)的機(jī)會(huì)是指企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中可以獲得的重大有利形勢(shì)，比如說出現(xiàn)了新的細(xì)分市場(chǎng)、獲得較快的市場(chǎng)增長、新的產(chǎn)品線的擴(kuò)張、出現(xiàn)較多的新增客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)重大決策失誤導(dǎo)致其驕傲自滿而停滯不前，企業(yè)實(shí)現(xiàn)縱向一體化戰(zhàn)略，繞過有吸引力的外國市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)壁壘以及政府調(diào)控的變化。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化、競(jìng)爭(zhēng)格局的變化、技術(shù)的變化、客戶與供應(yīng)商的關(guān)系改善等因素，都可以視為機(jī)會(huì)。

　　一個(gè)企業(yè)的威脅是指環(huán)境中存在著重大不利因素，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的約束和障礙，比如新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入、市場(chǎng)速度的緩慢、產(chǎn)業(yè)中的買方或競(jìng)爭(zhēng)者地位的加強(qiáng)、政府政策的變化、關(guān)鍵技術(shù)的改變等都可以成為企業(yè)未來成功的威脅，與機(jī)會(huì)無處不在一樣，企業(yè)在經(jīng)營管理中永遠(yuǎn)存在對(duì)企業(yè)發(fā)展具有威脅作用的因素。

　　企業(yè)的發(fā)展是動(dòng)態(tài)的，永遠(yuǎn)處于不斷的矛盾之中，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境隨時(shí)都在發(fā)生的變化，這些變化對(duì)于企業(yè)而言可能是機(jī)會(huì)，也可能是威脅，在分析企業(yè)機(jī)會(huì)或威脅的同時(shí)，還應(yīng)該積極尋找與企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有關(guān)的問題加以解決，一般來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析以下內(nèi)容：誰是關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是什么?在相互的.企業(yè)之間，市場(chǎng)份額如何劃分?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在目前處于什么樣的競(jìng)爭(zhēng)地位?誰是領(lǐng)導(dǎo)者?誰是競(jìng)爭(zhēng)者?誰是追隨者?

　　企業(yè)管理中有關(guān)的SWOT分析法案例分析：

　　綜合A房地產(chǎn)上市公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位分析，本公司所處的優(yōu)勢(shì)包括以下方面

　　1、本公司擁有清晰的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定實(shí)施產(chǎn)業(yè)+資本的雙輪驅(qū)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，能夠發(fā)揮本公司在發(fā)展中的資金優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)和積極變革資源整合優(yōu)勢(shì)。

　　2、本公司擁有符合國家新型城鎮(zhèn)化發(fā)展方向的豐富土地儲(chǔ)備和豐富的開發(fā)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)城融合的理念拓展城市發(fā)展新空間，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)、最短建設(shè)周期、最快周轉(zhuǎn)速度的一次性綜合開發(fā)運(yùn)營的名城模式，服務(wù)和推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程。

　　3、本公司整體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量優(yōu)良，融資杠桿使用合理，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)健。控股股東和實(shí)際控制人以其雄厚的資金實(shí)力和良好的信用背書，持續(xù)以優(yōu)質(zhì)資金助力上市公司發(fā)展。。

　　A房地產(chǎn)上市公司在企業(yè)發(fā)展中所遇到的威脅，也包括以下方面：

　　1、2015年，世界經(jīng)濟(jì)整體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不力，我國經(jīng)濟(jì)面臨了下行壓力較大，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛顯現(xiàn)等困難和挑戰(zhàn)，國際形勢(shì)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，導(dǎo)致2015年房地產(chǎn)政策總基調(diào)是促消費(fèi)、去庫存壓力持續(xù)增大。

　　2、2015年房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)、投資活動(dòng)依然持續(xù)低迷。全國住宅新開工面積僅為10.7億平方米，繼2014年之后再度下滑14.6%，全國住宅新開工面積首次低于同期商品住宅銷售面積。全國土地市場(chǎng)整體供求仍處于低位。

　　3、三四線城市依然面臨庫存大，市場(chǎng)需求乏力，在較高的庫存壓力下房價(jià)多呈下跌態(tài)勢(shì)。

　　4、2015年房地產(chǎn)行業(yè)集中度繼續(xù)加大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然非常激烈，行業(yè)平均利潤率繼續(xù)下滑。

　　在企業(yè)面臨威脅的同時(shí)，伴隨而來的機(jī)會(huì)也包括以下方面：

　　1、多輪降準(zhǔn)降息、降首付、減免稅費(fèi)等降低購房成本，推動(dòng)需求入市，同時(shí)從土地供應(yīng)控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)，并加大保障性住房貨幣化安置，改善市場(chǎng)環(huán)境。

　　2、2015年全國商品住宅銷售量逐漸恢復(fù)增長，全年商品住宅銷售面積為11.24億平方米，銷售金額為人民幣7.28萬億元，較上年分別上升6.9%和16.6%。

　　3、全國住宅市場(chǎng)繼續(xù)呈現(xiàn)明顯分化態(tài)勢(shì)，北上廣深等一線城市則出現(xiàn)量價(jià)齊升，其中北京、上海等十大城市累計(jì)上漲8.01%。

　　4、土地市場(chǎng)城市分化加劇，熱點(diǎn)城市地王頻出，三四線土地市場(chǎng)遇冷。未來一、二線重點(diǎn)城市趨勢(shì)看好，并隨著房企逐步加大一線城市布局，土地成交結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，整體用地樓面均價(jià)持續(xù)上漲。

　　A房地產(chǎn)上市公司在企業(yè)自身的發(fā)展的過程中，也面臨以下幾方面的內(nèi)容：

　　1、公司籌資戰(zhàn)略制定不合理，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)較為激進(jìn)，可能在未來的發(fā)展中因泡沫經(jīng)濟(jì)的破裂而使公司陷入僵局。

　　2、公司主營業(yè)務(wù)收入對(duì)房地產(chǎn)銷售存在較大的依賴，過分依賴于房地產(chǎn)的銷售收入，導(dǎo)致公司的競(jìng)爭(zhēng)力存在下降的情形。

　　3、公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，存貨所占的比重過大，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理，資產(chǎn)質(zhì)量的好壞，大多取決于存貨的變現(xiàn)能力的強(qiáng)弱。

　　4、公司最近三年會(huì)計(jì)年度經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量凈額均為負(fù)數(shù)，導(dǎo)致公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營所創(chuàng)造的現(xiàn)金流不足以覆蓋銀高額的債務(wù)成本和利息支出。

　　5、管理層制定戰(zhàn)略過于激進(jìn)，與本公司實(shí)際所處的行業(yè)經(jīng)營環(huán)境和實(shí)際情況不符合。

　　針對(duì)本公司所存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等相關(guān)因素對(duì)企業(yè)的綜合影響程度，管理層特制定的發(fā)展戰(zhàn)略為非相關(guān)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略：

　　本公司主要致力于打造城市綜合運(yùn)營商是公司中長期發(fā)展目標(biāo),重點(diǎn)選擇以一線城市上海、北京、深圳及公司大本營福建區(qū)域?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展重心，公司制訂了“產(chǎn)業(yè)+資本”雙輪驅(qū)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略思路，在確保房地產(chǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長的前提下，推動(dòng)金控業(yè)務(wù)發(fā)展，構(gòu)建面向大金融、立足大資本、投資大產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展的新業(yè)務(wù)模式、

　　1、積極把握銷售機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)銷售穩(wěn)步增長、業(yè)績穩(wěn)步提升

　　2、優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)，聚焦一線重點(diǎn)城市和重點(diǎn)區(qū)域獲取土地。

　　3、穩(wěn)步推進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

　　4、多元化融資助力財(cái)務(wù)改善

　　公司通過多元化的融資手段和金融創(chuàng)新產(chǎn)品，提高融資效率，有效降低財(cái)務(wù)成本。一方面與金融機(jī)構(gòu)的緊密合作，通過多種基金模式，積極尋求更趨市場(chǎng)化的融資方式，加快一線城市的土地投資和項(xiàng)目布局。另一方面，綜合運(yùn)用公司債和定向增發(fā)等方式構(gòu)建直接融資體系，為公司持續(xù)擴(kuò)張?zhí)峁┵Y金支持。

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