成年人在线观看视频免费,国产第2页,人人狠狠综合久久亚洲婷婷,精品伊人久久

我要投稿 投訴建議

如何應(yīng)對(duì)我國(guó)企業(yè)管理存在的諸多問(wèn)題?

時(shí)間:2021-06-17 09:57:49 企業(yè)管理 我要投稿

如何應(yīng)對(duì)我國(guó)企業(yè)管理存在的諸多問(wèn)題?

  后危機(jī)時(shí)代,我國(guó)企業(yè)管理存在著諸多問(wèn)題,具體表現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、體制機(jī)制變革、協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力等方面。這些問(wèn)題的存在給我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的影響和阻礙。因此,我們必須采取積極有效的措施加以解決,不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

  (一)規(guī)范企業(yè)創(chuàng)新管理

  企業(yè)的不斷發(fā)展,規(guī)模的不斷擴(kuò)大,勢(shì)必對(duì)企業(yè)管理提出更高的要求。當(dāng)前,由于我國(guó)很多企業(yè)創(chuàng)辦時(shí)間不長(zhǎng),發(fā)展規(guī)模不夠,資金相對(duì)緊缺,許多企業(yè)管理工作比較混亂,基礎(chǔ)比較薄弱,迫于發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的壓力,加上思想認(rèn)識(shí)不夠,創(chuàng)新意識(shí)不夠,具有很大的局限性。因此,規(guī)范企業(yè)管理,創(chuàng)新企業(yè)管理勢(shì)在必行。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,管理跟不上企業(yè)發(fā)展需要是一個(gè)相當(dāng)普遍的現(xiàn)象。要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理,就要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),建立一整套科學(xué)合理規(guī)范的管理制度,做到有章可循,使企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化,促進(jìn)企業(yè)全面持續(xù)有序發(fā)展。

  (二)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

  企業(yè)要想提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展能力和創(chuàng)新能力,就必須不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。在后危機(jī)時(shí)代,我國(guó)大部分企業(yè)普遍存在專業(yè)技術(shù)人才和管理人才緊缺,人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理優(yōu)化, “高、精、尖”專業(yè)技術(shù)人才和管理人才引不進(jìn)、留不住等尷尬局面。近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)發(fā)展也隨之加快,對(duì)人才、技術(shù)的需求逐漸擴(kuò)大。金融危機(jī)襲來(lái)以后,我國(guó)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的`弊端也隨之顯現(xiàn)出來(lái),諸如人才比例失衡,責(zé)任心不強(qiáng),主人翁意識(shí)淡薄,業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,創(chuàng)新意識(shí)不夠等。

  因此,企業(yè)必須采取積極有效的措施,通過(guò)教育、培訓(xùn)、考察、深造、引進(jìn)等方式,多形式、多渠道地培養(yǎng)和引進(jìn)更多更優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才,保證人才引得進(jìn)、留得住,不斷推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

  (三)推動(dòng)體制機(jī)制變革

  體制機(jī)制不夠健全完善一直是困繞企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一,也是我國(guó)企業(yè)體制改革的老大難問(wèn)題之一。體制機(jī)制存在漏洞,必然會(huì)造成企業(yè)生產(chǎn)無(wú)序,管理混亂,發(fā)展不快,效益低下。目前,我國(guó)企業(yè)體制改革取得了明顯的成效,很多企業(yè)管理層已經(jīng)意識(shí)到體制建設(shè)的重要作用,紛紛加快了企業(yè)體制改革步伐,加大企業(yè)兼并、重組力度,有力地推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。但是,很多企業(yè)處于體制變革的關(guān)鍵階段,由于體制機(jī)制尚不夠健全完善,導(dǎo)致企業(yè)管理存在著重視不夠,貫徹不深,落實(shí)不力的傾向,對(duì)提高企業(yè)管理產(chǎn)生了一些不容忽視的消極影響,必須引起我們的重視。隨著我國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷壯大,所需人員越來(lái)越多,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)越來(lái)越龐大,效益卻越來(lái)越低下。因此,逐步健全完善企業(yè)體制機(jī)制,促使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn),是我國(guó)企業(yè)管理的重要任務(wù)。

  (四)重視協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展

  當(dāng)前,我國(guó)很多企業(yè)都是以犧牲環(huán)境為代價(jià),以勞動(dòng)密集為支撐的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式,忽視了與環(huán)境的和諧發(fā)展。有的甚至嚴(yán)重破壞生態(tài),污染環(huán)境。這與構(gòu)建和諧社會(huì)的宏偉目標(biāo)差距比較大,與全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀不相符。后危機(jī)時(shí)代,環(huán)境污染與保護(hù)問(wèn)題已經(jīng)受到世界許多國(guó)家的重視,提上了議事日程。隨著世界經(jīng)濟(jì)自由化、全球化進(jìn)程的加速,企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了重大的變化。因此,要使企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展,打入國(guó)際市場(chǎng),就必須高度重視企業(yè)協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。這就要求我國(guó)企業(yè)發(fā)展必須做到既要滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求,又不對(duì)環(huán)境構(gòu)成危害和破壞或者影響很小,既達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的,又要保護(hù)好人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)健康可持續(xù)發(fā)展。

  (五)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

  競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),為企業(yè)長(zhǎng)期保持戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和不斷快速發(fā)展提供了保障。但是,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不是一句空話,而是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨、繁雜又龐大的系統(tǒng)工程,幾乎涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面。因此,必須從科學(xué)合理配置企業(yè)的人力、物力、財(cái)力方面人手,制定切合企業(yè)自身實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)革新,認(rèn)真分析金融危機(jī)給企業(yè)管理帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn),采取積極有效的措施,把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì),切實(shí)把國(guó)外先進(jìn)的管理理念、管理方法、管理技術(shù)與企業(yè)自身實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái),積極探索企業(yè)發(fā)展新模式,不斷強(qiáng)化管理,研究新情況,解決新問(wèn)題,不斷縮小與國(guó)外的差距,增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中獲得持續(xù)發(fā)展。

http://www.dgxbdz.com/

【如何應(yīng)對(duì)我國(guó)企業(yè)管理存在的諸多問(wèn)題?】相關(guān)文章:

我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理中存在的問(wèn)題02-23

企業(yè)管理通常存在的問(wèn)題01-10

淺析我國(guó)企業(yè)并購(gòu)存在的問(wèn)題02-19

如何應(yīng)對(duì)面試經(jīng)典問(wèn)題06-06

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略論文01-14

如何應(yīng)對(duì)偏門的面試問(wèn)題?01-19

求職面試如何應(yīng)對(duì)隱私問(wèn)題03-01

女性面試如何應(yīng)對(duì)敏感問(wèn)題06-10

關(guān)于如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)心理問(wèn)題01-11