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新生代管理的四項謀劃

時間:2021-01-04 14:34:50 企業(yè)管理 我要投稿

新生代管理的四項謀劃

  對新生代員工的管理思路,最重要和核心的就是管理者觀念需要更新,認知方向的轉(zhuǎn)變;引導(dǎo)新生代員工發(fā)揮長處,賦予他們責(zé)任心和使命感,因此,運用創(chuàng)意而靈活的管理文化才能立竿見影,也就是以下四項謀劃:

  1、企業(yè)文化人性化

  面對新生代員工,企業(yè)需要反思傳統(tǒng)的企業(yè)文化,真正建立起人性化的'企業(yè)文化:

  一是信任文化。企業(yè)間各種關(guān)系應(yīng)以相互信任為核心,且要保持透明,以避免相互猜忌

  二是快樂文化。新生代員工的職場觀念是:要工作,也要生活,更要快樂地工作和生活。

  三是開放文化。企業(yè)對內(nèi)應(yīng)建立開放、民主的管理平臺,把問題放到桌面上交流。

  四是平等文化。新生代員工反感管理者高高在上,喜歡彼此平等與尊重。

  五是獨立文化。企業(yè)需要改變上下班不分的習(xí)慣性思維,給他們以獨立的空間。這有利于幫助新生代員工平衡好工作與生活的矛盾。

  2、平等而得體培訓(xùn)

  新生代員工認為,員工與企業(yè)之間是純粹的雇傭關(guān)系。因此,企業(yè)對他們的培訓(xùn)不僅僅是技能,更重要的培訓(xùn)內(nèi)容是責(zé)任心、忠誠度、職業(yè)操守及企業(yè)文化引導(dǎo)等。但切忌強迫型培訓(xùn),因為新生代員工對此很反感:“都是聰明人,忽悠我會不知道?”

  3、職業(yè)性應(yīng)對跳槽

  新生代員工跳槽相對比較頻繁。這對企業(yè)和管理者都是一個考驗,就看你有沒有胸懷去接受。管理者必須要有耐心,不要一味譴責(zé)他們,因為人都有一個成長過程;對他們要寬松,用職業(yè)化的方式去約束他們。

  4、溝通方式與時俱進

  與新生代員工的溝通方式需要改變,否則將困難重重。

  一是管理者應(yīng)調(diào)整傳統(tǒng)過于含蓄的習(xí)慣性表達方式,選擇直接溝通方式,不過于拐彎抹角。

  二是溝通開放式。不妨采用“開門政策”,企業(yè)任何人可以找任何人談任何話題。

  三是多用集體討論式溝通。各級管理者做決定前鼓勵員工充分發(fā)表見解,并聽取他們的意見,以確保決策的有效執(zhí)行。

  四是與新生代員工的溝通習(xí)慣同步,采用一些新式的方式,如電子郵件等工具溝通。

  五是不要發(fā)號施令般去溝通,可采用尊重、關(guān)懷、平等的方式與他們進行溝通。

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