現(xiàn)代企業(yè)管理論文范文
無論是在學(xué)校還是在社會中,大家都經(jīng)常看到論文的身影吧,論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。為了讓您在寫論文時更加簡單方便,下面是小編幫大家整理的現(xiàn)代企業(yè)管理論文范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文1
摘要:當今是信息化、數(shù)字化時代,科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國經(jīng)濟環(huán)境的同時對我國的經(jīng)濟發(fā)展也提出了新的要求,特別是企業(yè)經(jīng)濟任重而道遠。面對諸多挑戰(zhàn),企業(yè)管理者就要有開疆拓土的精神,在充分了解當下發(fā)展實況的同時進一步加強企業(yè)管理會計體系建設(shè)。管理會計是企業(yè)日常經(jīng)濟活動的重要組成部分,主要體現(xiàn)在會計核算、會計信息系統(tǒng)和決策分析等方面。不難發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的會計體系已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的步伐,這個時候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式,融入時代元素,創(chuàng)新建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理會計。只有這樣才能在加強企業(yè)管理,促進經(jīng)濟發(fā)展的同時,發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系的價值與作用。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)管理 會計體系 建設(shè)
隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟多元化發(fā)展,提高信息化程度,加強企業(yè)管理是每個企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路,F(xiàn)代企業(yè)管理會計以為企業(yè)決策者提供專門有效的會計信息為目標,采用專門的會計方法,進行會計核算與會計監(jiān)督,整合各種會計信息和會計報表的一種管理方法。面對當前我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計進步緩慢的這一事實情況,國家要加強相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)為管理會計提供法律支持;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要加強團隊建設(shè),制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會計體系,實現(xiàn)決策者要求與財務(wù)會計反映情況相符的目的。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的重要性
在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展與市場經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁的背景下,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展狀況在一定程度上也決定了我國的市場競爭力,所以大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)是時代所需,在這一過程中,加強我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系就顯得格外重要。管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)會計工作的重要組成部分,對企業(yè)重要決策的制定有著很大的借鑒意義,也對企業(yè)的未來發(fā)展,市場所占份額大小起著決定性的作用。第十一屆三中全會以來,我國經(jīng)濟格局從計劃經(jīng)濟逐漸向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,所以這種世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟交流就要求企業(yè)管理會計體系不能再僅局限于反應(yīng)企業(yè)財務(wù)狀況,而是應(yīng)該在此基礎(chǔ)上發(fā)揮其核算監(jiān)督的作用,提高企業(yè)財務(wù)信息的使用價值,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。所以,當今社會加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計是十分重要的[1]。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系的發(fā)展現(xiàn)狀
。ㄒ唬┨幱谵D(zhuǎn)型升級階段
當前我國正處于經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵時期,傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制將退出歷史舞臺,市場經(jīng)濟將在我國的經(jīng)濟發(fā)展格局中占據(jù)主導(dǎo)地位。社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展進程加速,這對現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長遠發(fā)展就不能再依靠單一的管理會計體系,而是應(yīng)該融入新的時代元素,F(xiàn)代企業(yè)管理會計只有順應(yīng)發(fā)展需要,完成自身的轉(zhuǎn)型升級,才能加快發(fā)展的步伐,提高效率,實現(xiàn)利益最大化。才能在世界經(jīng)濟發(fā)展的大潮中立于不敗之地。
。ǘ┯^念落后,人才匱乏
中華民族具有五千年的悠久歷史,一些思想認識是根深蒂固的,體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中就是傳統(tǒng)觀念意識強,很多時候還停留在傳統(tǒng)的記賬,審核意識里,缺少新的應(yīng)用型理念。一些會計工作人員沒有參與到?jīng)Q策中,沒有以一個參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動中。另外,我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作還處于摸索和學(xué)習(xí)階段,一些意識和想法還落后于其他發(fā)達國家。面對經(jīng)濟大環(huán)境里好的和壞的理念,還沒有明確的辨別能力,這個時候就要求企業(yè)要勇于做出選擇,摒棄不好的,學(xué)習(xí)好的方面。并加大對人才的培養(yǎng)力度,采用先進的管理方法,培養(yǎng)專業(yè)性更強的人才,擴大現(xiàn)代企業(yè)管理會計隊伍,為我國企業(yè)管理會計工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。
。ㄈ┬畔⒒潭炔粔
毋庸置疑現(xiàn)在是信息時代,任何事情的發(fā)展都離不開信息這個重要載體。會計管理信息化,可以使各項財務(wù)信息系統(tǒng)化、規(guī)范化處理,將有利于企業(yè)決策者對財務(wù)信息的使用,從而做出正確決策,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天,加強對現(xiàn)代企業(yè)管理會計的建設(shè)離不開對信息技術(shù)的應(yīng)用,發(fā)揮企業(yè)管理會計信息化的控制作用,加大管理會計信息系統(tǒng)化程度,是現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作的主要內(nèi)容。
三、如何加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)
。ㄒ唬┙⑿碌墓芾砟J
加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經(jīng)濟活動發(fā)生的主體,要在市場經(jīng)濟這個大的環(huán)境下整合思路,進行科學(xué)創(chuàng)新,建立新的管理模式,降低企業(yè)運營成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,加強管理,提升市場競爭力[4]。要在“走出去”的同時“引進來”,企業(yè)在發(fā)展中要積極學(xué)習(xí)國外的管理模式,意識到現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系在一個企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用,在機制和技術(shù)上進行改革創(chuàng)新,達到控制成本的目的,推動現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。
。ǘ┘皶r調(diào)整財務(wù)機構(gòu)
加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)需要及時調(diào)整財務(wù)機構(gòu)。企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要審時度勢,依照國家相關(guān)的法律規(guī)定并結(jié)合自身情況做出相應(yīng)的調(diào)整來加大進步的步伐,F(xiàn)代企業(yè)管理會計體系需要對財政部門的機構(gòu)進行適當?shù)恼{(diào)整,設(shè)置專門的部門,做出相關(guān)的崗位調(diào)整,引入專業(yè)性強的工作人員,解決崗位配置問題,由原來的單一發(fā)展模式調(diào)整為財務(wù)機構(gòu)的多元化發(fā)展。企業(yè)各個部門在獨立完成本職工作的同時也要加強交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補,在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,解決問題,促進財務(wù)管理會計體系的改革工作,推動企業(yè)發(fā)展。
(三)發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用
加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)需要發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用。ERP又稱為企業(yè)資源計劃,是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供戰(zhàn)略方案服務(wù)的管理平臺,對企業(yè)管理會計工作具有統(tǒng)領(lǐng)作用。在依照財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)模型,實現(xiàn)整合各類信息的目的。ERP系統(tǒng)在實際操作中,一方面,充分運用信息技術(shù)的便利條件,充分發(fā)揮其整合作用;另一方面,ERP系統(tǒng)采用先進的管理技術(shù),針對不同的企業(yè),不同的需要進行控制,提出相應(yīng)的解決辦法,并能不斷地與國際先進技術(shù)進行交流學(xué)習(xí),無疑是一種先進的管理系統(tǒng)[5]。相信ERP系統(tǒng)的投入使用將有效避免管理會計工作中一些易出現(xiàn)的問題,將使我國的企業(yè)管理會計體系獨具特色。
。ㄋ模┡囵B(yǎng)專業(yè)人才
加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)需要培養(yǎng)專業(yè)人才。現(xiàn)代企業(yè)管理會計經(jīng)濟活動存在一定的復(fù)雜性和反復(fù)性,這個時候就需要完善的培訓(xùn)機構(gòu)和專業(yè)的工作人員。只有專業(yè)的理論知識與技術(shù)支持相融合,專業(yè)人員做好保障才能加強企業(yè)管理會計體系的建設(shè)。具體可以:學(xué)習(xí)外國先進管理經(jīng)驗,取其精華并應(yīng)用在實踐中,設(shè)立專業(yè)的指導(dǎo)團隊,提高整個會計工作的戰(zhàn)斗力;要加強會計人員之間的交流溝通,進行交換學(xué)習(xí),不斷訓(xùn)練與自我提高;采用績效獎勵的形式鼓勵表現(xiàn)突出的會計人員,提高會計人員的工作積極性,進而提高專業(yè)性[6]。推動企業(yè)管理會計工作與時俱進,可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語
由此可見,管理會計工作是當代企業(yè)會計工作開展的重要組成部分,加強企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)是十分有必要的,所以就需要建立完善的管理會計機制做指導(dǎo),優(yōu)化運用各項會計信息,找出各項利益的契合點,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層正確決策提供正確的理論支持。同時也要加強國內(nèi)外的交流協(xié)作,學(xué)習(xí)先進的經(jīng)驗技術(shù),培養(yǎng)專業(yè)性人才,加大管理會計工作的部署工作,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,只有這樣才能促進經(jīng)濟的健康發(fā)展。希望通過本文對現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系的基本論述,使企業(yè)管理者能清醒認識到當下企業(yè)管理會計工作中還存在一些不足,需要國家體制和具體的管理模式的共同改造來解決。只有這樣,才能完善我國管理會計體系,才能促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,才能實現(xiàn)共贏。
參考文獻:
[1]孫洋.建立成本管理會計體系,推進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展[J].科技與企業(yè),2015,08(01):25.
[2]封毅.加強企業(yè)管理會計體系建設(shè)的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2015,10(01):105-106.
[3]陳景條.關(guān)于我國企業(yè)管理會計體系建設(shè)實踐的思考[J].中國總會計師,2015,11(08):70-71.
[4]尹曉偉.推進電網(wǎng)企業(yè)管理會計體系建設(shè)的思考[J].會計師,2015,09(21):57-58.
[5]趙宣華,胡翔,單立.推進中小企業(yè)管理會計體系建設(shè)的探討--以溫州市為例[J].管理工程師,2016,12(05):49-53.
現(xiàn)代企業(yè)管理論文2
[摘要]論述了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求,從現(xiàn)實角度提出了人員、制度有機配合的形式,給企業(yè)家管理者提供了靈活的科學(xué)經(jīng)驗。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 激勵 管理者
中圖分類號:F273.2文獻標識碼:A文章編號:1009—914X(2015)15—0062—01
企業(yè)管理不僅需要“理性”,需要“條條框框”,需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理,就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動,以達到預(yù)期的目標。所謂管理藝術(shù)是管理者分析、解決問題的聰慧、才能和技能。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn),是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力,它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識,既有管理科學(xué),又有管理藝術(shù)。提高管理藝術(shù)水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者實現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,是管理者的要訣。
一個企業(yè)要想成功,須注意以下幾點:
1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標所制定的全局性規(guī)劃,顯然具有長遠性特點,同時,企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應(yīng)性的過程。因此,又具有適時性和應(yīng)變性的特點。
2、強有力且團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè),它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,這些人相互信任,真誠地懷著共同的理想,同時具有其領(lǐng)域需要的才干。
3、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段,F(xiàn)代企業(yè)競爭,不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭,更是無形資產(chǎn)的競爭。
4、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,人才的管理始終是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。過去習(xí)慣論資排輩的中國式管理往往伴生官僚主義。
企業(yè)的發(fā)展需要人員調(diào)配,激勵政策共同有機配合。
所謂調(diào)配,最簡單地說,就是因才配置。雖然說起來簡單,但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別,有些人也許適于從事辦公室工作,有人也許適于從事推銷工作,而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長;如果各盡所長,對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的,反之,既無法完成組織的既定目標,又會使得員工心中不滿,從而降低企業(yè)的工作效率,實質(zhì)上就是資源的浪費。
激勵,就是為每個職工提供一種追求與達到目標的手段,這些目標將會滿足他個人的需要。過去我們主要靠精神激勵,而近年來,所強調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵。這是企業(yè)界所普遍采用的`一種方式,但是它的效果如何呢,對于企業(yè)未來發(fā)展又將如何呢?應(yīng)該說,精神不是萬能的,金錢也不是萬能的,物質(zhì)激勵不能代替一切,我們必須掌握適度。這一點,從西方管理學(xué)百余年的經(jīng)驗中得到了證明。
早期管理者認為,一般人有一種不喜歡工作的本性,只要有可能,他就會逃避工作。由于人類不喜歡工作的本性,所以對于絕大多數(shù)人必須加以強迫、控制、指揮,并以懲罰相威脅,使他們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標付出適當?shù)呐。一般人寧愿受指揮,希望逃避責(zé)任,較少有野心,對安全的需要高于一切;谶@一觀點,企業(yè)所采取的是嚴格的管理制度,如所期望的,員工們付出了“適當?shù)呐Α,企業(yè)畢竟還是有所收獲,但同時也沒有太好的辦法來對付磨洋工的現(xiàn)象,F(xiàn)如今企業(yè)的目的是獲得最大的利潤,而工人的目的是獲得最大限度的工資收入,因此,工人積極性背后有一經(jīng)濟動機,如果在能判斷工人工作效率比往常提高多少的前提下,給予工人一定量的工資激勵,會引導(dǎo)工人努力工作,服從指揮,接受管理,結(jié)果是工人得到實惠即工資增加,而企業(yè)主增加了收入,方便了管理。這一觀點的提出,無疑是大大的進步。它所強調(diào)的是一種引導(dǎo),同時,也不再將工人與管理者擺在完全對立的位置上了。這也是當今中國使用最廣的激勵形式。但這種形式也有致命的問題。之所以在中國目前看來很有效,是因為中國普遍的收入很低,低水平的生活決定了企業(yè)員工們對于收入的重視。但從長遠看來,企業(yè)員工們總是期待著工資的上漲,只有不斷上漲的工資水平才能維持員工的積極性。具體說,當員工第一次增加工資時,會使得員工獲得極大的滿足,致使工作效率大大提高,但同時也會使員工產(chǎn)生對下一次增加工資的期望,如果不能再次增加工資,將導(dǎo)致員工的被剝奪感,從而降低工作效率。如果能夠增加工資的話,又有三種情況,或者達到員工的期望值,或者達不到,或者超過。如達不到,當然效率下降,如果達到而沒有超過,將會使員工產(chǎn)生理所當然的心態(tài),充其量只能維持當前工作水平,如果超過,則會使員工更加努力工作,但同時也產(chǎn)生了更高的期望值。這樣就導(dǎo)致一個循環(huán),企業(yè)陷入了只能不斷擴大盈利的地步,一旦盈利降低,后果可想而知。
職員的安全需要所追求的是保障職業(yè),防止意外,企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險制度都是針對此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要,從雙因素理論來看的話,都是屬于保健因素,做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作,但做不到的話,就一定會使職工不滿。隨著社會的發(fā)展,人們認知社會,認知企業(yè)的視野越來越開闊,更多體現(xiàn)在其在企業(yè)的尊重程度。
尊重的需要。職員所追求的不外是地位、名分、權(quán)力、責(zé)任、與他人薪水的相對高低。企業(yè)對此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、選拔進修制度委員會、參與制度來滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。大多數(shù)人都樂意得到管理層的信任,樂意聆聽管理層對他們解釋各種政策和發(fā)展方向。而事實上許多公司的管理層都傾向于盡量不向員工透露公司的情況,盡管其中并沒有什么保密的需要。自我實現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。如果能夠在職員中樹立此種信念,企業(yè)將無往而不利。在這一需要的驅(qū)使下,職工追求發(fā)展個人特長的工作環(huán)境,具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計劃、勞資會議等措施來激發(fā)和滿足職員這一需要。分權(quán)是一個有效的辦法。分權(quán)給予員工一個想象的空間,一個領(lǐng)域,其基本約束僅僅為目標,至于達到目標的方法,則任由員工去選擇,去創(chuàng)造。讓員工參與企業(yè)決策,使員工感到自己在企業(yè)中的價值,不僅可以提高其斗志,從而積極地工作,而且會了解如何有效協(xié)調(diào)配合,導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切,氣氛和諧。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級需要的實現(xiàn),才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
回顧中國狀況,我國傳統(tǒng)的而又有效的管理方法不能丟棄,如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有廉潔奉公作風(fēng),以身作則,聯(lián)系群眾,關(guān)心群眾等,這些源于經(jīng)驗而與現(xiàn)代管理學(xué)理論相符的做法,能夠使職員工發(fā)揮積極性,全力投入到生產(chǎn)中,F(xiàn)實社會新的東西每天都會大量地涌現(xiàn)出來, “變化”成為這個時代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化,且在變化中抓住其中蘊含機會的人和組織,才能在這個時代很好地生存下去。在這樣一個變革的時代,一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機遇的管理者,他們的職業(yè)生命才能如同這個時代一樣,充滿生機!
參考文獻
[1]挑戰(zhàn)企業(yè)的弱點[M].北京:中信出版社,2001.
[2]成功并購指南[M].北京:中信出版社,2004.
現(xiàn)代企業(yè)管理論文3
摘要:當代企業(yè)發(fā)展中面臨的一大問題就是人才問題,企業(yè)員工作為生產(chǎn)的主體,如何最大化發(fā)揮自身能動性,激發(fā)工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的重要課題。為此,必須從企業(yè)員工入手,從員工心理建設(shè)角度出發(fā),提出相應(yīng)的策略,才能優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理,推動企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè) 管理 員工 心理建設(shè)
一、背景介紹
現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理是不可或缺的重要組成部分,關(guān)系著企業(yè)組組目標的實現(xiàn)以及企業(yè)員工的發(fā)展,被各大企業(yè)提上管理議程。眾所周知,員工是企業(yè)管理的核心,也是企業(yè)最為寶貴的核心資源,充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,才能加快企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)進程。然而隨著企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈,員工的心理壓力也與日俱增,不能及時的得到改善,會造成企業(yè)員工精神頹廢、無所適從,大大削弱員工工作積極性,影響工作效率和質(zhì)量,一定程度制約企業(yè)長遠和諧發(fā)展。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理中必須重視員工心理建設(shè)。
二、現(xiàn)代企業(yè)加強員工心理建設(shè)管理的重要意義
從心理學(xué)角度來看,一個人的心理會大大影響行為,特別是在企業(yè)這個大環(huán)境中,各種內(nèi)外因素都會對員工心理造成影響,當員工的心理無法得到有效調(diào)適,將難以促使員工從心理上同化和順從,無法朝著企業(yè)的旨意和諧健康地進行工作。為了提高員工工作效率,實現(xiàn)員工積極性和創(chuàng)造性最大化,建立健康的人際關(guān)系,達到企業(yè)與員工雙贏目的,企業(yè)加強員工心理建設(shè)管理勢在必行,具有重要意義。首先,加強員工心理建設(shè),有利于增強員工和企業(yè)間的信任與認同。對于企業(yè)員工來說,都存在一定的心理期望,如果企業(yè)能夠從員工角度出發(fā),加強對員工真實心理需求的了解,與員工頻繁溝通交流,找到合適的解決途徑,能讓員工看到企業(yè)以及企業(yè)管理者的品德和能力,從而產(chǎn)生極高的信任感和認同感,用更高的工作積極性和創(chuàng)造性去回報公司。對于企業(yè)來說,通過心理建設(shè)能夠促使員工高效率的履行企業(yè)的規(guī)范要求,加快企業(yè)目標的實現(xiàn),也能增強企業(yè)對員工工作精神、勞動效率和質(zhì)量的滿意感,提升對員工的信任。其次,加強員工心理建設(shè),有利于增強企業(yè)凝聚力。員工作為企業(yè)的重要存在,對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過對員工的心理建設(shè)進行情感管理,能促使企業(yè)和員工兩者的心理獲得一定的平衡,從情感和態(tài)度上將企業(yè)和員工凝聚成共同體,對于提高企業(yè)氛圍和組織凝聚力意義重大。最后,加強員工心理建設(shè),有利于推動企業(yè)和員工的共同發(fā)展。員工心理建設(shè)是企業(yè)心理管理的一個重要組成部分,建立在企業(yè)員工的個性化心理需求上,每位員工的出身、經(jīng)歷、技能、價值觀等不盡相同,因此對企業(yè)的心理需求也各種各樣,且在不同的階段企業(yè)員工的心理需求也會發(fā)生變化,這是企業(yè)進行員工心理建設(shè)需要重點關(guān)注的。盡可能的以不同員工社會背景以及實際需求為依據(jù),賦予相應(yīng)的期望值,通過差別心理管理調(diào)整員工的行為促進企業(yè)目標的健康有序發(fā)展,避免發(fā)生有損企業(yè)的行為。
三、員工心理建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用的具體策略
1、定期了解企業(yè)員工心理,加強與員工的溝通交流近年來,富士康員工跳樓事件不斷,引起了社會各界的高度關(guān)注,深究導(dǎo)致員工跳樓的原因,心理疾病不得不提,在巨大的工作壓力和壓抑的工作環(huán)境下,不少員工的心理訴求和問題得不到及時的改善,因此出現(xiàn)跳樓悲劇,這給現(xiàn)代企業(yè)管理敲響了警鐘,引起了企業(yè)對員工心理的關(guān)注。為了做好企業(yè)員工心理建設(shè),企業(yè)要定期通過調(diào)查問卷的形式加強對員工心理的了解,這是因為在不同的時期員工的心理和訴求是不同的。例如:初入企業(yè)的員工大多充滿工作的激情和憧憬,隨著慢慢進入工作狀態(tài)就會削弱淡化員工的熱情,或是遇到一些挫折導(dǎo)致員工情緒低落,這些心理變化都會一定程度影響員工的工作狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)當組織專門的部門收集、了解員工的心理,以便有針對性的進行調(diào)整改善,及時給予良好的引導(dǎo)和控制,最大化的保障員工的切身利益,借助心理建設(shè)提高員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。對于企業(yè)員工來說只有底層心理需求得到滿足后,才能穩(wěn)定踏實的工作,在工作中尋求發(fā)展,全身心的投入到工作中,從而提高工作效率和質(zhì)量,在促進自身成長進步的同時,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。當然除了問卷調(diào)查外,企業(yè)還需要與員工積極進行溝通交流,對不同部門不同崗位員工的心理進行充分掌握,了解員工對企業(yè)、崗位和工作的滿意度,避免員工產(chǎn)生離職意向。隨著企業(yè)組織與員工的溝通交流,也能看到更多企業(yè)管理上的不足之處,從而進行改進完善,以提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量,推動企業(yè)的長遠穩(wěn)健發(fā)展。
。、拓寬員工心理建設(shè)渠道,重視員工心理訴求針對目前企業(yè)員工常常出現(xiàn)的失望、憤怒、不滿等消極情緒,以及具體的工作中如離職、隱性怠工、不思進取、績效降低、忠誠度受損等問題。企業(yè)應(yīng)當拓展與員工溝通交流的心理建設(shè)渠道和平臺,重視企業(yè)員工的真實心理訴求。一般來說,企業(yè)職工代表大會是企業(yè)了解員工心聲的重要平臺,企業(yè)通過定期的職工代表大會,了解近期員工的工作、生活狀態(tài)以及最新心理需求,實現(xiàn)與員工的溝通交流,合理可行的員工建議和意見,企業(yè)應(yīng)當直接采納或是審議調(diào)整,最大化的保障企業(yè)員工利益。在現(xiàn)代信息技術(shù)日益發(fā)達的今天,企業(yè)也可以建立雙向溝通交流網(wǎng)絡(luò)平臺,從而拓寬企業(yè)高層管理者與員工間的溝通渠道,循序漸進的開展員工心理建設(shè)工作,通過順暢和諧的溝通交流,能有效疏解員工的不良心理情緒,更能舒心、順心、安心的積極工作,增強員工對企業(yè)的認同。當然針對員工的心理建設(shè),還可以成立專門的心理輔導(dǎo)部門從事員工心理建設(shè)相關(guān)事項,由專門的心理工作人員針對員工的具體情況進行溝通、協(xié)調(diào),進行有效的疏導(dǎo),幫助企業(yè)員工解決心理障礙,緩解不良情緒,避免造成企業(yè)人才流失。這也是企業(yè)管理者了解掌握員工心理的重要途徑之一,企業(yè)以此為依據(jù)進行管理優(yōu)化,增強企業(yè)的凝聚力,促進企業(yè)的全面綜合發(fā)展。
。场I造良好的工作與生活環(huán)境,推動員工的發(fā)展進步要想推動企業(yè)和員工的健康和諧發(fā)展,良好的工作和生活環(huán)境至關(guān)重要,建立以人為本的企業(yè)文化,實現(xiàn)人本管理。對企業(yè)員工而言,良好的工作環(huán)境是留下來繼續(xù)工作的關(guān)鍵因素,能一定程度達到激勵員工,提高工作效率的目的。鑒于此,企業(yè)要積極為員工營造良好和諧的工作環(huán)境,激勵員工保持工作的熱情。不同部門的主管要負責(zé)活躍工作氛圍,營造員工相互尊重、相互幫助、團結(jié)合作的范圍,并健全一定的良性競爭機制,以此鼓勵員工,給予員工工作能力的肯定,激勵員工在工作中不斷創(chuàng)新發(fā)展。同時企業(yè)也要關(guān)注員工的生活,了解員工的生活狀況,盡可能給予幫助,緩解員工生活中的心理壓力,通過物質(zhì)和精神方式激發(fā)員工的工作積極性。為了最大化的調(diào)動員工的工作積極性,還要為員工創(chuàng)造廣闊的發(fā)展平臺,以推動員工自身的發(fā)展與進步,充分激發(fā)企業(yè)員工的潛能,因地制宜的根據(jù)員工特長和優(yōu)勢分配崗位和工作,發(fā)揮所長不僅能增強員工的自信心,提升綜合素質(zhì),還能為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和社會效益,加快企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)。日常為了提高對員工心理健康的關(guān)注,還可以訂閱一些與心理健康相關(guān)的書刊、雜志、光盤等供員工自行閱讀,或是開設(shè)有關(guān)心理知識的宣傳專欄,利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)向廣大員工普及心理健康知識,進行自我調(diào)壓。也可以經(jīng)常組織一些運動鍛煉活動,在保持員工生理健康的同時也能有效促進心理健康,提升工作效率和質(zhì)量。
四、結(jié)語
從現(xiàn)代企業(yè)管理實踐來看,員工心理是不可或缺的重要內(nèi)容之一,與企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展關(guān)系密切,企業(yè)必須引起高度重視,采取多種措施進行員工心理建設(shè),從而提升員工工作效率和質(zhì)量,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟和社會效益。
參考文獻:
[1]張敦穎.管理心理學(xué)在當代企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家,2016,(13):62~63.
[2]但芳.新員工心理建設(shè)[J].現(xiàn)代班組,2015,(11):32~33.
[3]于凱.淺析心理契約在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的應(yīng)用[J].經(jīng)營管理者,2016,(28):170.
現(xiàn)代企業(yè)管理論文4
摘要:
中華傳統(tǒng)文化博大精深,源遠流長,我國傳統(tǒng)文化至今對現(xiàn)代企業(yè)管理有著深遠的影響,本文通過研究傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響,學(xué)會運用傳統(tǒng)文化指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐,促進我國企業(yè)的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)文化 現(xiàn)代企業(yè)管理 創(chuàng)新
民族文化是一個民族生存和發(fā)展的根基,幾千年來,經(jīng)過中華各族人民的共同努力,共同創(chuàng)造了我們的中華文明。在幾千年后的今天,在這個中西文化不斷融合的年代,我們更應(yīng)該發(fā)揚我們本民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化,從我們的傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng)應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中,促進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。從計劃經(jīng)濟到具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟,要求我們必須建立中國特色企業(yè)管理模式,這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,因此把中國優(yōu)秀傳統(tǒng)思想文化與現(xiàn)代企業(yè)管理有機結(jié)合是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的必然要求。
1 儒家思想與現(xiàn)代企業(yè)管理
在中國古代管理活動中,儒家思想一直發(fā)揮著巨大的指導(dǎo)作用,儒家思想中強調(diào)的以人為本等思想,對現(xiàn)代企業(yè)管理仍然有著重要的影響和巨大的現(xiàn)實意義。中國傳統(tǒng)的民本思想的直接目的是得民心而興國,求穩(wěn)定而國家安寧,即本固邦寧。在《論語》中,孔子在回答弟子子張的提問時曾說,“惠則足以使人”。這就是在說,給民眾以恩惠,就能夠很好地役使民眾,F(xiàn)代企業(yè)管理中也越來越突出以人為本的思想,這是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果,因為市場經(jīng)濟要求必須充分發(fā)揮個人的積極性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,要把企業(yè)的成長與員工的成長聯(lián)系起來,充分發(fā)揮員工的作用,以員工的利益為重,充分調(diào)動員工的積極性,把員工個人的充分發(fā)展作為企業(yè)追求卓越目標的一項重要內(nèi)容。只有關(guān)心員工的意見,了解員工的心聲,才能把員工的個人發(fā)展同企業(yè)的目標相結(jié)合,使員工最大潛能地發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造力,從而促使企業(yè)獲得利潤最大化。
2 墨子思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
當今企業(yè)間的競爭是人才的競爭,哪個企業(yè)中擁有的人才多就會在激烈的市場競爭中處于有利地位。幾千年前,墨子就深刻認識到賢能人才對一個國家的重要性,他認為賢能之士乃“國家之珍,社稷之佐也”,必須“富之,貴之,敬之,譽之”,由此可見,墨子非常注重人才,在現(xiàn)代企業(yè)管理中也要充分重視人才。企業(yè)發(fā)展的第一位就是一定要會用人,市場的競爭,首先是人才的競爭,一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要有“求賢若渴,禮賢下士”的精神。企業(yè)的價值說到底就是人才的價值,企業(yè)的競爭就是人才的競爭,所以,在現(xiàn)代企業(yè)管理中一定要尊重人才,知人善用,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)人才觀,廣招賢士,舉而用之,充分調(diào)動人才為企業(yè)奉獻的熱情,為企業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻聰明才智。
3 老子和諧思想與現(xiàn)代企業(yè)管理
老子提出“人法地、地法天、天法道、道法自然”這里所說的道就是人類社會發(fā)展的規(guī)律。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,要遵循企業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律,從客觀規(guī)律出發(fā),實事求是,實現(xiàn)企業(yè)的自然和諧與個人自由協(xié)調(diào)發(fā)展。一個企業(yè)的發(fā)展不僅要與自然環(huán)境相適應(yīng),更要與所處的社會環(huán)境相適應(yīng)。每個企業(yè)經(jīng)營的目的都是追求利潤最大化,但企業(yè)自身發(fā)展的過程中絕對不能損害國家的利益,這樣才能使企業(yè)在一個穩(wěn)定的社會大環(huán)境中生存和發(fā)展。
4 法家思想與現(xiàn)代企業(yè)制度
法家思想主張法治,“當時而立法,因事而制禮”,主張要嚴刑厲法,這種法治的思想對今天的企業(yè)管理仍有深遠影響。一個企業(yè)必須有嚴格的制度,這樣才能有章可循,對員工行為進行約束,同時便于上級對下級的有效領(lǐng)導(dǎo)。一個企業(yè)要想生存,一定要有嚴明的紀律,明確的制度規(guī)范,形成良好的企業(yè)氛圍。
5 孟子反對暴政與反對現(xiàn)代企業(yè)管理者獨裁
孟子反對統(tǒng)治者暴政,“暴其民甚,則身弒國滅;不甚,則身危國削!痹谝粋企業(yè)中,如果領(lǐng)導(dǎo)者恃強凌弱,不能注意維護員工的利益,不能為員工考慮,那么員工的注意力就會從努力工作上轉(zhuǎn)移到如何對付領(lǐng)導(dǎo)上,這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。所以,我們在現(xiàn)代企業(yè)管理中也一定要反對暴政,反對領(lǐng)導(dǎo)者一人獨裁,這樣才能促進企業(yè)健康發(fā)展。
6 現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新
創(chuàng)新發(fā)展是興黨興國的第一要素,在激烈的市場競爭中也要求企業(yè)必須進行創(chuàng)新。我國是一個勞動密集型、缺乏核心技術(shù)、低附加值的制造業(yè)加工業(yè)大國,由于技術(shù)的落后,造成了大量的資源消耗,生態(tài)平衡遭到破壞,一系列社會問題不斷發(fā)生。所以,我們必須提高科技創(chuàng)新能力,促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展,調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變增長方式,提高企業(yè)競爭力。傳統(tǒng)文化雖然對現(xiàn)代企業(yè)管理有積極指導(dǎo)作用,但是其中也有一些守舊思想阻礙企業(yè)發(fā)展,例如,如老子講無為,孔子講中庸等。因此,企業(yè)在吸取傳統(tǒng)文化精髓促進企業(yè)發(fā)展的同時一定要進行文化創(chuàng)新。創(chuàng)新永遠是企業(yè)發(fā)展的主要課題,創(chuàng)新精神是企業(yè)家精神的核心,要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造。企業(yè)要追求利潤最大化,必須進行文化創(chuàng)新。文化創(chuàng)新并不是要摒棄全部傳統(tǒng)文化,而是要在傳統(tǒng)文化之上進行創(chuàng)新,企業(yè)文化要適應(yīng)經(jīng)濟全球化的需要必須具有突出的民族特色,能夠走向世界的企業(yè)文化也都是建立在特定的民族文化基礎(chǔ)之上,并與本民族物質(zhì)文化和精神文化發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。
從傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分,取其精華,去其糟粕,并進行創(chuàng)新,對現(xiàn)代企業(yè)管理是大有裨益的。學(xué)習(xí)并借鑒中國傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀管理謀略,對于現(xiàn)代企業(yè)在競爭中處于不敗之地必將起到積極作用。當今社會是一個高速發(fā)展的社會,也是一個創(chuàng)新型的社會,企業(yè)也必須進行文化創(chuàng)新,創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的原動力。然而,發(fā)展是相對繼承而言的,沒有繼承就沒有發(fā)展,就更無所謂創(chuàng)新,我們要汲取民族傳統(tǒng)文化的精髓,并學(xué)習(xí)西方科學(xué)管理制度,把二者融入到現(xiàn)代先進的管理理念之中,促進現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
[1]萬君寶.民族文化與企業(yè)文化.江西:江西人民出版社,2003.
[2]李庚其.贏在中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)營管理.上海:文淮出版社,2007.
[3]陳剛.中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新.理論月刊,2006,(11).
[4]韓雪.儒家文化與現(xiàn)代企業(yè)管理思想.商場現(xiàn)代化,2010,(28).
[5]李國英.中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理.當代經(jīng)濟,2007.
【現(xiàn)代企業(yè)管理論文范文】相關(guān)文章:
企業(yè)管理的論文范文08-02
現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析08-16
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文08-05
化工企業(yè)管理論文范文08-02
現(xiàn)代企業(yè)管理模擬實習(xí)個人總結(jié)07-05
企業(yè)管理的現(xiàn)代化論文08-07