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創(chuàng)業(yè)公司如何搭建組織結(jié)構(gòu)
組織架構(gòu)是公司的指揮系統(tǒng)。新公司成立后，作為老板，應(yīng)該對(duì)部門和崗位設(shè)置進(jìn)行規(guī)劃。以下是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)公司如何搭建組織結(jié)構(gòu)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創(chuàng)業(yè)公司如何搭建組織結(jié)構(gòu)
哈爾濱，大家會(huì)覺(jué)得這是一個(gè)好的工業(yè)基地，但是好像沒(méi)有真正的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。我個(gè)人認(rèn)為，在現(xiàn)代社會(huì)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不限于地域，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使我們能夠隨時(shí)隨地及時(shí)接觸更新的知識(shí)和信息。在哈爾濱創(chuàng)業(yè)有一個(gè)好處，就是成本相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較低。葛俊(哈爾濱優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者、萊特兄弟創(chuàng)始人)的飛行模擬艙絕對(duì)是高精尖的項(xiàng)目，他堅(jiān)持留在哈爾濱，我覺(jué)得有他的道理。
光有熱血，還不夠
人生如果一輩子不創(chuàng)業(yè)的話，永遠(yuǎn)是一件遺憾的事情。中國(guó)的口號(hào)叫做“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，我覺(jué)得把“創(chuàng)業(yè)”和“創(chuàng)新”放在一起，是一個(gè)特別有意思的現(xiàn)象，而且是一個(gè)特別好的現(xiàn)象，因?yàn)槲覀儎?chuàng)業(yè)就必須跟創(chuàng)新的人在一起。
創(chuàng)新有兩個(gè)概念，第一，通過(guò)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新我們自己的生命;第二，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)改變?cè)瓉?lái)某種比較傳統(tǒng)落后、低效的現(xiàn)象，包括公司結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、某種制度�，F(xiàn)在大家都在弘揚(yáng)合伙人制度，這個(gè)制度的討論來(lái)自一部電影——《中國(guó)合伙人》。這部電影很火，但是中間所有制度變革、以及人與人之間包括合伙人之間關(guān)系問(wèn)題，都不會(huì)像電影里描述的那么浪漫。
所謂創(chuàng)業(yè)并不一定說(shuō)你一個(gè)人做，你可以一群人一起做，可以變成創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中間一員、變成創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中間的引導(dǎo)者。這根據(jù)你當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐臋C(jī)會(huì)，根據(jù)你的個(gè)性以及根據(jù)你加入時(shí)的狀態(tài)。
創(chuàng)業(yè)是不是憑著一股滿腔熱血就能夠做成?漢高祖劉邦其實(shí)是一個(gè)沒(méi)有太大創(chuàng)業(yè)熱情的人，因?yàn)樗诋?dāng)時(shí)是一個(gè)亭長(zhǎng)，相當(dāng)于現(xiàn)在的鎮(zhèn)長(zhǎng)，縣里面的管理干部都是他的好朋友，沒(méi)事喝喝酒、聊聊天。他覺(jué)得，沒(méi)有必要造反。但是，劉邦反而成功了。為什么呢?
這其中包含一個(gè)重要的創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)，一個(gè)人真正的成功，要有配合的背景基礎(chǔ)，所以我現(xiàn)在特別害怕我們的創(chuàng)業(yè)者，什么都沒(méi)想好、什么經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有，大學(xué)還沒(méi)畢業(yè)就開始創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，我不是說(shuō)大學(xué)沒(méi)有畢業(yè)就不能創(chuàng)業(yè)，比爾·蓋茨和喬布斯都是大學(xué)沒(méi)有畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，包括現(xiàn)在face book的老總，他也是大學(xué)沒(méi)有畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)了。我想說(shuō)的是，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你必須做好充分的準(zhǔn)備以后，創(chuàng)業(yè)成功的可能才會(huì)比較大。
這些準(zhǔn)備到底是什么呢?我們剛才講到大學(xué)生沒(méi)畢業(yè)就成功創(chuàng)業(yè)的，在中國(guó)要少一些，美國(guó)要多一些。因?yàn)槊绹?guó)的社會(huì)機(jī)制，比我們更加簡(jiǎn)單。一個(gè)人有了一個(gè)好的想法、好的項(xiàng)目，尤其是好的技術(shù)以后，你只要繼續(xù)做就可以了。當(dāng)你組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都知道自己的角色是什么，到底什么該做，什么不該做。然而，中國(guó)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，每個(gè)人都想當(dāng)老板。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)美國(guó)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比賽的成功率要高——因?yàn)樗纳虡I(yè)模型、社會(huì)結(jié)構(gòu)、人員定位、創(chuàng)投基金對(duì)于企業(yè)的支持，要比中國(guó)更加成熟。
回過(guò)來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我最怕碰到什么呢?最怕碰到我們這些熱血青年，拿一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書，什么都沒(méi)準(zhǔn)備好，既沒(méi)有人生經(jīng)歷，也沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，最后就說(shuō)“俞老師你給我錢吧，給我錢就開始創(chuàng)業(yè)�！�
現(xiàn)在都已經(jīng)到了什么地步了呢?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，就是用一張紙寫出一個(gè)想法，自己估值2000到5000萬(wàn)人民幣，說(shuō)“俞老師你得給錢，你不給我就不走�！边@當(dāng)然是中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)象，但是更加重要的是很多人都沒(méi)有想清楚創(chuàng)業(yè)到底要干什么。
不讀書不行
我做新東方以前，在知識(shí)上的儲(chǔ)備量一定是足夠的，到今天為止我每年還要堅(jiān)持讀100本書以上。于得志書記說(shuō)他現(xiàn)在每年堅(jiān)持讀40—50本書，我聽到很開心、也很吃驚。政府領(lǐng)導(dǎo)這么忙，每年讀40—50本書，特別不容易。但是，這件事是非做不可的。我認(rèn)為中國(guó)現(xiàn)在最大問(wèn)題就是，老師和學(xué)生不讀書。我做過(guò)廣泛的調(diào)查，現(xiàn)在中國(guó)大學(xué)生平均每年讀5本書都不到。
不讀書意味著沒(méi)有學(xué)識(shí)，意味著不了解事件。讀書，哪怕翻翻都是好的。所以，到現(xiàn)在為止，我每個(gè)禮拜還要去一趟書店。盡管我每周都買至少10本的電子書，但是我還會(huì)到書店去，因?yàn)橛幸恍┳钚鲁霭娴臅菦](méi)有辦法馬上獲得的。
微信上如果你稍微多一些朋友，會(huì)加入一些很有意思的群體，就會(huì)有很有思想的文章出現(xiàn)，把那些有思想的文章收藏起來(lái)閱讀，讀完以后做筆記，就變成一個(gè)好的習(xí)慣。在閱讀時(shí)，我會(huì)把微信上的這篇文章復(fù)制粘貼下來(lái)，讀完將其中最重要的觀點(diǎn)做成PPT。
從2016年1月份到現(xiàn)在，我的PPT已經(jīng)接近600張了。600張PPT意味著有600個(gè)重要觀點(diǎn)加入進(jìn)來(lái)。我們很多人都可以這么做，這是你的知識(shí)積累。
我從北大出來(lái)做新東方，至少已經(jīng)讀了兩三千本書了。在北大當(dāng)了六年半的英文老師，我的英文水平已經(jīng)練到可以教任意一門課。這些都是為創(chuàng)業(yè)做的積累。
不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)
大家知道從2015年初開始到現(xiàn)在，中國(guó)拿到風(fēng)險(xiǎn)投資的公司至少5000家，已經(jīng)倒閉的大概有3000多家，我投的公司也有好幾家倒閉。后來(lái)我去分析這些倒閉的公司的特征，很多情況下不僅僅是商業(yè)模式的問(wèn)題，更多的是創(chuàng)始人本身沒(méi)有做好準(zhǔn)備，導(dǎo)致最后不可收拾的局面。
真正偉大的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有個(gè)特征——?jiǎng)?chuàng)始人本身無(wú)比喜歡這件事情，是因?yàn)橄矚g這件事情才要去做這件事情。
昨天我去看葛俊的飛行模擬艙，并當(dāng)即就決定要投資這個(gè)項(xiàng)目。原因非常簡(jiǎn)單，他們是一些不懂飛行的人，但是硬是制造出世界級(jí)先進(jìn)水平的飛行模擬艙。他們是真心熱愛(ài)，而我投資的是熱愛(ài)背后的市場(chǎng)。很多人都有飛機(jī)夢(mèng)，我昨天就在葛俊的飛行模擬艙試駕了半個(gè)小時(shí)的波音737-800，真實(shí)感覺(jué)像在駕駛飛機(jī)。同時(shí)，如果每個(gè)人都加入飛行教育的話，會(huì)使中國(guó)未來(lái)的飛行技術(shù)和航空領(lǐng)域的發(fā)展變得極其可觀。
最后我想說(shuō)，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者你真想創(chuàng)業(yè)的話，打造自己比打造任何東西都更加重要，打造自己要打造兩個(gè)方面：
第一，打造自己的領(lǐng)袖氣質(zhì)，打造自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力包括帶團(tuán)隊(duì)的能力，包括商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的能力、跟政府和市場(chǎng)合作的能力，這都非常重要。如果把新東方交給20年前的我，我做兩天就會(huì)把新東方做黃了，但是我今天做新東方覺(jué)得還是比較駕輕就熟的，因?yàn)槲业哪芰﹄S著公司發(fā)展上升了。
第二，打造你的團(tuán)隊(duì)，就像劉邦打造他的團(tuán)隊(duì)一樣，非常重要，只有把團(tuán)隊(duì)打造起來(lái)了，每個(gè)人都去做自己該做的事情，最后你的團(tuán)隊(duì)加起來(lái)由一個(gè)手指頭變成一個(gè)拳頭，甚至變成十個(gè)拳頭，才能把市場(chǎng)這個(gè)事業(yè)做出來(lái)。
初創(chuàng)企業(yè)組織架構(gòu)原則
1、堅(jiān)持效率優(yōu)先。需要連續(xù)性的工作，讓一個(gè)崗位去完成。一個(gè)崗位能做完的事情，不要分成兩個(gè)崗位去做，崗位分工不能互相交叉。
2、實(shí)行一人多崗。規(guī)劃好崗位后，不要立即一崗一人，人員不能一步到位，因?yàn)楹罄m(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展有很大的不確定性�！斑M(jìn)人容易辭人難”，要控制好招聘節(jié)奏。特別是非業(yè)務(wù)崗位，完全可以采取一人多崗。如行政、后勤、人事、財(cái)務(wù)管理，可以設(shè)立一個(gè)綜合部，將這些職能全部交由綜合部去完成。
3、明確每個(gè)員工的責(zé)任范圍。公司每進(jìn)一位員工，老板要親自告訴該員工，他的責(zé)任范圍是從哪里開始，到哪里結(jié)束，最好有文字表述。這一點(diǎn)非常重要，也是很多初創(chuàng)企業(yè)最容易忽略的問(wèn)題。
4、設(shè)置專門的質(zhì)量管理崗位。無(wú)論是生產(chǎn)型企業(yè)，還是服務(wù)型企業(yè)，公司都應(yīng)該設(shè)立專門的質(zhì)量管理崗位，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)監(jiān)督，而且這個(gè)崗位是直接對(duì)老板負(fù)責(zé)。不要怕質(zhì)量管理崗位與其他崗位發(fā)生矛盾，有矛盾才是正常的，這樣，老板能夠隨時(shí)發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量管理情況。
5、盡最大可能防止出現(xiàn)管理漏洞。管采購(gòu)的，最好不要同時(shí)管理倉(cāng)庫(kù)，采購(gòu)人和驗(yàn)收人必須是不同的人進(jìn)行；出納和會(huì)計(jì)不能由一人擔(dān)任，不能既管賬，也管錢。這樣做，并不是不相信某個(gè)人，而是為了讓管理上的問(wèn)題及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。公司管理有問(wèn)題并不可怕，可怕的是不知道有問(wèn)題。
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