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創(chuàng)業(yè)公司如何進行招聘?
導(dǎo)語:員工對企業(yè)的成長非常重要,那么創(chuàng)業(yè)公司如何進行招聘呢?一起看看下面文章。
創(chuàng)業(yè)招聘的本質(zhì)絕對不是雇傭,而是社交。初期的每個員工將來都有可能成為你的合伙人,你也應(yīng)該以挑選合伙人的熱情和真誠來面對他們。當(dāng)然,員工不需要像合伙人那樣擁有老到的經(jīng)驗經(jīng)歷,所以我說了「將來」——你要確保他們有伴隨公司一起成長的可能。
招聘恒久遠(yuǎn)
我在之前的章節(jié)提到,招人要晚要少要慢,能由聯(lián)合創(chuàng)始人做的事情不要招員工,能由現(xiàn)有團隊完成的工作不要去招新人——但這應(yīng)該基于你對員工的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,而不是你關(guān)閉了人才的入口。時刻保證你有一個「理由」去接觸那些最優(yōu)秀的人才(這體現(xiàn)為一個開放的招聘通道,讓他們能夠聯(lián)系到你),并且在發(fā)現(xiàn)他們很不錯時,馬上想起公司缺少的人才,并給他們一個相應(yīng)的崗位。
在公司成熟和公司做大以后,招聘崗位也應(yīng)該時刻開放,這有助于牛人不斷進入你的公司,為公司帶來變化。
辛苦的創(chuàng)始人
在本書的融資部分,我反復(fù)提及 CEO 應(yīng)該了解公司的方方面面,了解每一個業(yè)務(wù)是怎樣運行的——這不僅為了應(yīng)對投資人的百般刁難,也為了給每個崗位招到合適的人才。CEO 該怎樣了解所有的崗位?很簡單,在招人之前,CEO 勢必親力親為,F(xiàn)在才覺得創(chuàng)業(yè)累?太晚了兄弟。
在開始招聘時,創(chuàng)始人不能把這件事情簡單地交給他人負(fù)責(zé)甚至完全推給人事部門,因為其他人不可能比你更了解公司的每個細(xì)節(jié)。在至少前 20 名員工的招聘中,CEO 應(yīng)該負(fù)責(zé)從尋找到入職的全過程。這會耗費你大量時間,甚至不比融資需要的時間少——這就對了,想把招聘做好,勢必要有相應(yīng)的付出。
需要提醒的是一些創(chuàng)始人可能沉浸在招聘的快感里,耗費大量時間找人、面試但招不到什么人,這種情況就很危險了。招不到人有時無法避免,但招聘不能耽誤你的其他工作;用一個上午處理招聘應(yīng)該足夠了,下午和晚上留給其他事情吧。
招什么樣的人?
請看本章「應(yīng)該招什么樣的員工」和「如何看待員工的可擴展性」兩節(jié)。
去哪里找應(yīng)聘者?
你就不應(yīng)該只尋找應(yīng)聘者,而應(yīng)該試圖去挖那些已經(jīng)有工作或者沒在從事全職工作的厲害人物。你當(dāng)初是怎么找的合伙人,當(dāng)初是怎么找的投資人,現(xiàn)在那些渠道應(yīng)該全部用上——幸運的是你又多了合伙人和投資人兩個渠道。把你的招聘需求透露給投資人吧,他們樂意也能夠幫到你。
你也明白我說的「初創(chuàng)公司的招聘不是雇傭而是社交」了,你需要向這些非傳統(tǒng)意義上的應(yīng)聘者灌輸「你和我一起工作會更好」的想法,這種灌輸過程可能短則半小時、長則幾個月。對真正的大牛,三顧茅廬絕對是值得的。
簡歷不如一面,面試不如一用
簡歷弱爆了。即便我們可以從簡歷中看出一個人厲不厲害(前提是簡歷沒有水分,但是誰能保證呢),我們也很難從簡歷看出我們是否喜歡這個人、這個人是否合適公司。而招聘相合的、喜歡的早期員工是非常重要甚至可以說是必要的。趕快通過面對面的聊天來確定這個問題吧。
另外,當(dāng)雙方都拿不定主意的時候,不如讓他們跟著團隊工作一天?你可以美其名曰邀請面試者來公司「參觀」或「指導(dǎo)」,本質(zhì)上就是讓雙方互相加深印象。注意這一天不要虛晃過去,向他請教真實的難題,讓他給出可行的建議,讓他真的寫一段你們會用到的代碼——這樣的「面試」顯然靠譜兒多了。
標(biāo)準(zhǔn)真的高,要求真的嚴(yán)
你必須確保這個人真的有能力,真的足以勝任工作。因為他的工作不僅做給自己,也做給團隊每一個人和將來每一個新人看。隨意招聘一個爛人,表面上拉低了公司的平均效率,更深層的影響是他之后的每個新人都很可能令公司的效率越來越低。你必須相信,只有牛人才能吸引牛人,滿屋混吃等死的養(yǎng)老員工是招不到大牛的,即使招到了也留不住。所以你應(yīng)該保證你招聘的每個人都有出奇之處。
除了能力、性格上必然的要求外,你還應(yīng)該設(shè)置一些「莫名其妙」的難題能夠檢驗?zāi)銈兪欠裣嗪。這些問題檢驗他們的價值觀,看看他們追求的東西是否和你、和公司相近,這往往決定了他能對公司有多忠誠。比如,一家重視用戶體驗的公司與只看重用戶增長的人就不太相合,一家工程師文化重的公司就不應(yīng)該招聘自視甚高的產(chǎn)品經(jīng)理。
沒有高薪,但我們有大餅
來創(chuàng)業(yè)公司工作的人就別指望平均以上的薪水了!但是期權(quán)的激勵一定要有。如果一個人肯為了平均水平之下的工資和期權(quán)激勵就跟著你干,這說明他對公司的未來有相當(dāng)程度的認(rèn)可并會為之努力,這樣的員工正是我們需要的。
期權(quán)分配上,先劃定一個期權(quán)池,然后從這里面往外分期權(quán),原則上越早加入的員工越多。此外,你要保證任何員工分到的期權(quán)不會引起他人的爭議,這個期權(quán)最好是就算公開也能讓大家都心服口服的,這可以說明你沒有偏愛某人。
大餅雖然直接體現(xiàn)為期權(quán)的價值,但人們也得先相信這張餅才能相信期權(quán)。拿出你當(dāng)年向投資人展示的激情,把你們的夢想、情懷和現(xiàn)有團隊的牛逼之處都曬給應(yīng)聘者吧——所以我總是說,CEO 同時負(fù)責(zé)融資和招聘,而在很多意義上,這倆是一回事兒。
試用期沒過就不安全
試用期是招聘的一部分!一個人僅僅在應(yīng)聘時表現(xiàn)完美是沒有用的,篩除掉濫竽充數(shù)的人便是試用期的職責(zé)。初創(chuàng)公司往往覺得好不容易有個人分憂,辭退實在可惜——這么想就完蛋了,莫忘你招到的每一個庸人都會導(dǎo)致更多庸人的加入。好的開始是成功的一半,事實上在公司做大以后,你的招聘標(biāo)準(zhǔn)才可以稍稍降低,而不是相反。