企業(yè)管理者如何審視互聯(lián)網(wǎng)思維
導(dǎo)語：如果你是企業(yè)的管理者或者想成為企業(yè)管理者的人，請看看這篇文章。
互聯(lián)網(wǎng)如排山倒海之勢來勢兇猛，還沒來得及看清楚弄明白早已經(jīng)顛覆了日常生活。你看看傳統(tǒng)的門面店鋪以往經(jīng)營得風(fēng)風(fēng)火火，毫不費(fèi)力天上就能掉下“餡餅”�？扇缃耖T前冷落車馬稀，關(guān)門的關(guān)門轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)讓一派蕭條的景象。在每一座城市中茍延殘喘著......
于是乎互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)運(yùn)而生，你在單位、在商場、在學(xué)校、在公共場所君不見一個(gè)個(gè)低頭族玩弄著智能手機(jī)。開口不離三句話你刷屏了嗎?朋友圈有沒有新的資訊?看看朋友在忙啥?我們給這種似是而非的現(xiàn)象美其名曰：“互聯(lián)網(wǎng)思維”，其實(shí)對“互聯(lián)網(wǎng)思維”解讀有n種版本。這里可以理解成凡是和互聯(lián)網(wǎng)與其相關(guān)所有相關(guān)聯(lián)的人和事統(tǒng)稱為“互聯(lián)網(wǎng)思維”，他的屬性就是公開、透明、互動(dòng)、給力。互聯(lián)網(wǎng)改變了好多傳統(tǒng)的東西這是不爭的事實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)同樣造就了無數(shù)個(gè)奇跡也并非天方夜譚。如何理性的借助互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行理性的做事，筆者認(rèn)為仁者見仁智者見智，在此淺顯談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
互聯(lián)網(wǎng)思維也要接地氣
不久前我在外地出差，公司臨時(shí)決定我馬上坐火車到山東淄博。由于時(shí)間緊沒能提前買到有座位的票，只能抱著僥幸心理上了車。擁擠的列車空間十分有限，沒有座位的旅客在車廂兩側(cè)擠得滿滿的。我坐的此次列車是普通特快，對旅客吸煙沒做硬性要求。我平時(shí)最受不了的就是煙味，每當(dāng)聞到香煙的味道都有一種窒息的感覺。在忍無可忍的情況下我想到了餐車，8點(diǎn)稍多點(diǎn)我終于擠到餐車。當(dāng)然天下沒有免費(fèi)的午餐，在餐車找座位必須要就餐否則不準(zhǔn)落座。服務(wù)人員滿臉笑容顯得和藹可親，我點(diǎn)了一份早餐消費(fèi)了20元。本想好好地休息一下，此時(shí)服務(wù)人員說要我馬上交錢預(yù)定中午的午餐，否則馬上離開餐車。我對服務(wù)人員說自己剛用過早餐午餐等等再預(yù)定，沒想到服務(wù)人員臉色大變說了一句。哥啥年代了現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都要超(錢)前看。你去餐廳就餐不會(huì)要吃一天吧，我們是不是要清理衛(wèi)生。我們要求不算過分啊，你不懂的'我這是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展這叫做互聯(lián)網(wǎng)思維。一時(shí)間我無言以對，終于明白互聯(lián)思維是這樣的。我苦笑著對服務(wù)人員說了一句，妹子你的互聯(lián)網(wǎng)思維能不能接接地氣啊。
互聯(lián)網(wǎng)思維需要誠信
3月31日我出差上海前曾在我入住的小區(qū)預(yù)定了一輛私人出租，我住的地方離北京南站有一段距離，早上乘車不太方便�；疖囀窃�7點(diǎn)鐘的高鐵，所以要乘坐出租是最佳選擇。我出于便捷、便宜、安全、熟悉等因素的考慮選擇了所住小區(qū)的私人出租車，說好早5點(diǎn)出發(fā)。最氣人的是那一天天還沒亮北京下起了小雨，給出租車主打電話關(guān)機(jī)。越著急越來氣，越來氣越沉不住氣。無奈和生氣中我心情壞到極點(diǎn)，還好當(dāng)時(shí)一輛來小區(qū)的送客人的出租車解了我的心結(jié)。反思一下，我也許過去曾失信于人，今天才讓自己面臨如此待遇。這也許就是因果報(bào)應(yīng)絲毫不爽，行為反作用力有效的對的我一次反擊。以小見大，我因此明白了互聯(lián)網(wǎng)思維最需要的是誠信。
互聯(lián)網(wǎng)思維市場比技術(shù)重要
或許筆者今天提出如此觀點(diǎn)，你會(huì)對我嗤之以鼻認(rèn)為我自不量力在扯淡。無論結(jié)局如何每個(gè)人對事物認(rèn)識不同，所想所做自然也不一樣了這一切實(shí)屬正常。筆者認(rèn)為當(dāng)一家企業(yè)(包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè))技術(shù)人員占據(jù)總?cè)藬?shù)過半時(shí)，可以斷言告訴你一個(gè)結(jié)果企業(yè)發(fā)展已經(jīng)遭遇到了瓶頸。一群之乎者也的“學(xué)者”每天在玩弄著數(shù)據(jù)、技術(shù)、分析、成果年復(fù)一年日復(fù)一日，這些天之驕子腦子里總是模式化的定式。丁是丁，卯是卯就是說�。禾旄芍�。卯：地支之一。某個(gè)釘子一定要安在相應(yīng)的鉚處，不能有差錯(cuò)。形容對事認(rèn)真，毫不含糊。這樣一群科技人員滿腦子了都是數(shù)據(jù)，對市場的新生事物反應(yīng)相對遲緩。恰恰他們在企業(yè)中多為技術(shù)研發(fā)人員，薪酬也比行政、財(cái)務(wù)、人資、生產(chǎn)、營銷高得多，這種現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)差距更大。為什么?社會(huì)共性問題開始定位就是高薪，認(rèn)為他們崗位特殊技術(shù)含金量高拿高薪是天經(jīng)地義的事情。試問事實(shí)真的是這樣嗎?好多企業(yè)沒能得到長足發(fā)展原因很多，重視技術(shù)輕視市場是眾多原因最為關(guān)鍵的一個(gè)。技術(shù)很重要，比技術(shù)更重要的是市場。
沒有市場需求你的科研成果無疑是水中花鏡中月，再說了你所謂的技術(shù)有多少是原創(chuàng)的?對社會(huì)對所在企業(yè)有多少實(shí)用價(jià)值?曾有朋友調(diào)侃按照我們中文刊發(fā)的論文步驟做實(shí)驗(yàn)多數(shù)是失敗的多成功的少，如按照外文翻譯過來的做實(shí)驗(yàn)多數(shù)能成功。諷刺意味著什么?我們時(shí)刻要反思我在忙什么?我忙的事情有多大價(jià)值?我做的事情別人會(huì)不會(huì)做?我為什么這么忙?時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步。無論時(shí)代如何發(fā)展，科技如何進(jìn)步，我們要明白一點(diǎn)市場需求是第一要?jiǎng)?wù)。沒有市場需求，任何的科技創(chuàng)新都顯得蒼白無力。
互聯(lián)網(wǎng)思維要活學(xué)活用
筆者去年曾分享過一個(gè)案例，今天再次分享給大家這也算是對互聯(lián)網(wǎng)思維的一個(gè)粗淺的認(rèn)識。早在幾年前某雜志曾經(jīng)刊登過一個(gè)故事，故事的主人公這里稱他為阿強(qiáng)。阿強(qiáng)是一個(gè)地地道道的鄉(xiāng)下人，是一個(gè)土的在也不能土的莊稼人。在那個(gè)窮鄉(xiāng)僻壤溫飽都無法保障的小山村，世世代代生活著一群面朝黃土背朝天忠厚老實(shí)的農(nóng)家人，靠著幾分薄地生存。窮則思變改革開放后，當(dāng)?shù)卣岢敫环N果樹。農(nóng)家人積極響應(yīng)當(dāng)?shù)卣栒�，不辭辛苦把一座座荒山綠化成漫山遍野的果樹。幾年后果樹給這些樸實(shí)的農(nóng)家人帶來了豐厚的收益，農(nóng)民有錢了臉上有了燦爛的笑容。就這樣標(biāo)桿引領(lǐng)示范帶動(dòng)，其他村鎮(zhèn)的人也爭先恐后種上了搖錢樹。而此時(shí)的阿強(qiáng)卻做出了一個(gè)令人吃驚的舉動(dòng)，放棄自己的果園不在種植果樹。有人嘲笑阿強(qiáng)腦子進(jìn)了水、也有人譏諷阿強(qiáng)說他腦子被驢踢了，一時(shí)間人們議論紛紛各自發(fā)表著各自的言論。阿強(qiáng)雇了10幾名工人成立了一個(gè)家庭作坊，就是用修剪果樹廢棄的樹條編制出一大批的果筐。用不高不低的價(jià)格賣給這些果農(nóng)，蘋果大豐收賣果子必然用果筐運(yùn)輸。此時(shí)那些嘲笑阿強(qiáng)的人們一下子明白了阿強(qiáng)的真實(shí)有意，一個(gè)個(gè)目光游離表情各異不知道是欽佩還是羨慕嫉妒恨，阿強(qiáng)也大發(fā)了一筆。故事還沒完，阿強(qiáng)并未就此止步。那些看阿強(qiáng)笑話的人也并不甘心，認(rèn)為阿強(qiáng)善于投機(jī)取巧而已沒什么大不了的。于是一些人不種果樹都去編果筐去了，阿強(qiáng)這時(shí)又放棄了編果筐的作坊將其轉(zhuǎn)讓。在自己山村旁修了一面又長又高的圍墻，上面出現(xiàn)了幾個(gè)大大的紅字某某可樂。這是方圓一百里唯一的一個(gè)廣告墻，在火車畢竟之地變成了一條風(fēng)景線。人們在欣賞沿途風(fēng)景的時(shí)候，某某可樂的字樣映入人們的眼簾。憑著這堵墻阿強(qiáng)又發(fā)了一筆，須臾之間只有感嘆。幾年后一個(gè)日本商人無意中聽到了關(guān)于中國人阿強(qiáng)的故事，這個(gè)商人不遠(yuǎn)千里專程來華去拜會(huì)阿強(qiáng)，在阿強(qiáng)的家鄉(xiāng)看到的一幕又給日本商人上了一課，在一條巷子中林立著一些店鋪。這些店鋪有賣小吃的有賣雜貨的，買服裝的去僅僅有兩家。日本商人慕名去了門面廣告牌匾寫著阿強(qiáng)的服裝店，試探著去購物去砍價(jià)。阿強(qiáng)這家店買的衣服貴的令人難以想象，在這個(gè)小地方是賣不動(dòng)的不可能有啥市場。于是，日本人又跑到對面的服裝店買衣服。發(fā)現(xiàn)同樣的衣服阿強(qiáng)買的比這家店高的多，日本人問店老板說阿強(qiáng)的故事只是傳說。此次實(shí)地考察原來都是人們杜撰的，這個(gè)阿強(qiáng)不會(huì)做生意。當(dāng)日本商人正要離開店時(shí)，店老板說了先生其實(shí)這家服裝店的老板也是阿強(qiáng)。最后阿強(qiáng)這個(gè)傳奇的式的農(nóng)家人，被這個(gè)日本商人高薪聘請做了他公司中國區(qū)總經(jīng)理的職位。
上述案例你領(lǐng)悟到了什么?當(dāng)年還沒有互聯(lián)網(wǎng)思維這個(gè)名詞，主人公阿強(qiáng)所作所為就是典型的互聯(lián)網(wǎng)思維。不僅僅在用互聯(lián)網(wǎng)思維考慮問題，更難得可貴的是他在活學(xué)活用。
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