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企業(yè)管理制度完善的重要性及具體措施
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完善企業(yè)管理制度的重要性范文
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家收集的完善企業(yè)管理制度的重要性范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
完善企業(yè)管理制度的重要性范文1
在如今企業(yè)競爭如此激烈的時(shí)代，擁有一個(gè)好的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是十分重要的，對(duì)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。但是目前由于人們信息化程度低、企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)淡薄，所以在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施上存在很多問題，急需解決。本文主要分析了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題及其解決策略。
1、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的含義及其作用
企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)是指根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門制定的規(guī)范和控制措施，為了提高內(nèi)部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行，企業(yè)會(huì)計(jì)部門制定的控制管理措施。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅可以保障企業(yè)資產(chǎn)的安全，還可以提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃，同時(shí)也能更好地實(shí)施國家調(diào)控等作用。所以，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是很重要的。
2、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題
2.1、企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)淡薄
現(xiàn)在很多企業(yè)的高層只重視企業(yè)的經(jīng)營利益，所以只重視那些業(yè)務(wù)部門和盈利部門，而完全忽略了管理工作，特別是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的管理工作。由于企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代管理意識(shí)，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。人們對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理意識(shí)淡薄，完全沒有意識(shí)到一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)控制對(duì)一個(gè)企業(yè)的長期發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。除此之外，可能部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，專業(yè)水平能力有限，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)控制無法更好地執(zhí)行。
2.2、對(duì)其企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督系統(tǒng)不完善，比較弱化
現(xiàn)在有非常多的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督力度不夠，對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理不夠完善、監(jiān)督力度并不夠，從而導(dǎo)致企業(yè)大量資產(chǎn)的流失等問題的發(fā)生。還有就是企業(yè)缺乏完善規(guī)范的管理機(jī)制，使得很多相關(guān)員工不認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部管理工作，造成了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度只是一個(gè)形式而已。還有就是企業(yè)忽略了新媒體、政府等監(jiān)督工作，并沒有利用外部監(jiān)督制度來嚴(yán)格管理控制企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的執(zhí)行。
2.3、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度不完善
現(xiàn)在很多企業(yè)對(duì)其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不重視，很多企業(yè)沒有嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度來執(zhí)行，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)清查沒有嚴(yán)格制度，所以由此看出這些都是由于現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督系統(tǒng)不完善造成的`。一旦加強(qiáng)了監(jiān)督體系，那么很多違規(guī)事件和公司活動(dòng)決策也不會(huì)出現(xiàn)重大失誤。
2.4、信息化程度低，在會(huì)計(jì)電算化上有很多問題
現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要是將會(huì)計(jì)信息化作為基礎(chǔ)，很多企業(yè)由于缺乏其會(huì)計(jì)信息化觀念，這樣也造成了企業(yè)與外部信息資源的交換不及時(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)信息不透明等問題的發(fā)生。所以信息化程度不夠，將會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)電算化等一系列問題的發(fā)生。
3、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制改善的有效措施
根據(jù)目前我國很多家企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理上面存在的問題，我們提出了有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。
3.1、企業(yè)要提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督制度的完善，加強(qiáng)其重視
一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它可以保障企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)產(chǎn)信息的完整性、真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。由于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況以及實(shí)際發(fā)展需求不同，所以一般會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作都包括監(jiān)督公司會(huì)計(jì)賬本、監(jiān)督公司會(huì)計(jì)信息、監(jiān)督實(shí)物和財(cái)產(chǎn)款項(xiàng)和監(jiān)督財(cái)務(wù)收支等工作內(nèi)容。企業(yè)要想加強(qiáng)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度完善，必須要加強(qiáng)其監(jiān)督力度，同時(shí)會(huì)計(jì)工作人員要嚴(yán)格審核其公司財(cái)務(wù)的真實(shí)合法性和完整性，這樣才能防范違法違紀(jì)的發(fā)生。除此之外，公司其會(huì)計(jì)工作人員也要加強(qiáng)其自身的監(jiān)督力度，要做到自我監(jiān)督，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告違法違紀(jì)事情。同時(shí)企業(yè)也要回避業(yè)務(wù)和職務(wù)，有效避免事件的發(fā)生。所以完善一個(gè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督制度，是十分重要的，直接影響了一個(gè)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理人員對(duì)其企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制監(jiān)督工作不重視，意識(shí)比較淡薄，造成很多財(cái)務(wù)管理上的失誤，所以要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理人員對(duì)其監(jiān)督力度的加強(qiáng)和重視。
3.2、企業(yè)要建立完善合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)的制度規(guī)范
企業(yè)擁有一個(gè)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是十分重要的，只有擁有完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，才能保障企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門工作的有效運(yùn)行。一般一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度是用來規(guī)范財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作流程，我們可以根據(jù)企業(yè)所從屬的行業(yè)類型和管理者的需要等內(nèi)容來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
3.3、建立健全透明的外部監(jiān)督機(jī)制
企業(yè)不僅要建立自己完善的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)也要重視外部監(jiān)督機(jī)制的監(jiān)督，這樣對(duì)一個(gè)企業(yè)的管理和提高公司效益有著很重要的作用。有關(guān)部門應(yīng)該建立完善的法律法規(guī)來監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)工作，這樣也能提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理的重視。
3.4、建立公司學(xué)習(xí)小組，與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍
時(shí)代每天都在變革著，會(huì)計(jì)人員要及時(shí)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，這樣才能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，也決定了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作是否正常運(yùn)行。
3.5、把握好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
根據(jù)目前我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的情況，我們發(fā)現(xiàn)擁有一個(gè)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，不僅可以降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，還能保證企業(yè)長期發(fā)展，所以完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是很重要的。我們本文主要研究了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的問題以及提出了有效改革的措施，首先要完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)監(jiān)督力度，這樣才能保證企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。
完善企業(yè)管理制度的重要性范文2
1、企業(yè)內(nèi)部控制的概述
現(xiàn)階段，隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中所起重要的作用，但是，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)的內(nèi)部控制管理還存在一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先，是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制不重視，雖然認(rèn)識(shí)到其重要性，但是不重視構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，這樣就給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的阻礙。
其次，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理時(shí)，還不具有科學(xué)性與合理性，這樣就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí)，由于企業(yè)還沒有構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致在內(nèi)控實(shí)施階段帶來很大的阻力與問題。
最后，內(nèi)部控制雖然在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，但是還存在相關(guān)部門監(jiān)督不到位的現(xiàn)象。通過上述幾種表現(xiàn)可以看出，我國企業(yè)內(nèi)部控制還存在嚴(yán)重的不足，因此，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系就十分必要。
2、企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度的緊迫性與必要性
我國企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)還存在一定的問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展，因此，企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度就十分必要與緊迫，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1、提高企業(yè)管理力度，減少企業(yè)生產(chǎn)成本
通過在企業(yè)中構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，不僅可以有效提升企業(yè)的管理力度，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，極大的提升企業(yè)效益，與此同時(shí)，企業(yè)通過內(nèi)部控制制度，還可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，這樣在發(fā)現(xiàn)其中存在問題時(shí)，可以進(jìn)行及時(shí)解決。另外，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，還可以提高企業(yè)的成本管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.2、是企業(yè)提高競爭力的要求
現(xiàn)階段，隨著我國市場化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，有效地推動(dòng)了我國企業(yè)的進(jìn)步，同時(shí)，隨著國際企業(yè)之間的溝通越來越頻繁，給我國企業(yè)帶來很大的挑戰(zhàn)，而中國企業(yè)在市場中往往又缺乏較強(qiáng)的競爭力，尤其是有的企業(yè)由于內(nèi)控制度的完善性較差而影響了企業(yè)的綜合實(shí)力的提升。因此，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度就十分必要，不僅可以促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，同時(shí)還有助于提高企業(yè)在國際舞臺(tái)上的知名度，有效提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)而適應(yīng)國際市場的發(fā)展，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要。
2.3、與我國的法律法規(guī)相適應(yīng)
現(xiàn)階段，依據(jù)國際市場的相關(guān)準(zhǔn)則以及我國最新頒布的《會(huì)計(jì)法》，其中都指出了企業(yè)的內(nèi)部控制制度在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中所起的重要作用，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，通過構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，不僅可以使得投資者的利益得到保證，同時(shí)也增加了企業(yè)的可信度，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度不僅符合我國相關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的必須要求，符合企業(yè)經(jīng)營利益最大化的要求。
3、企業(yè)建立健全內(nèi)部控制制度需要注意的問題
企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度不僅是企業(yè)的發(fā)展的必備，同時(shí)也具有緊迫性與必要性。但是，在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制制度過程中，還需要注意很多問題，主要包括企業(yè)內(nèi)部控制制度的影響范圍、如何處理收益與成本之間的關(guān)系等。
3.1、建立健全內(nèi)部控制制度要盡可能涉及各方面經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)
因?yàn)閮?nèi)部控制有著統(tǒng)籌兼顧的作用，所以很多企業(yè)都積極推行。雖然不同的企業(yè)有著不同的性質(zhì)，同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)單位也不盡相同，但是所有企業(yè)所有員工都會(huì)追求效益最大化，因此就需要包括生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、客服部、企劃部、銷售部等在內(nèi)所有部門的統(tǒng)籌協(xié)作，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這也是建立健全內(nèi)部控制制度的根本目的。我們?cè)谥贫▋?nèi)控制度時(shí)不僅要將企業(yè)人事、財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、物質(zhì)等部門高效結(jié)合，還要將各方面經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都涉及到，并在企業(yè)的不斷發(fā)展和實(shí)踐中加強(qiáng)內(nèi)控制度的檢驗(yàn)和優(yōu)化，尤其是應(yīng)結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行改進(jìn)和完善，才能更好地將內(nèi)控制度的作用發(fā)揮出來，而這就不僅需要得到企業(yè)管理人員的重視，還需要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，企業(yè)全體員工共同付出努力。
3.2、注意企業(yè)控制環(huán)境對(duì)控制制度的影響
一般來說，企業(yè)內(nèi)部控制制度和企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算、員工職責(zé)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理者的態(tài)度等內(nèi)部環(huán)境密不可分，所以我們?cè)谥贫ㄆ髽I(yè)內(nèi)部控制制度的時(shí)候要因地制宜，聯(lián)系實(shí)際，切不可以憑空想象設(shè)計(jì)和實(shí)施。只有具備了合適的內(nèi)部控制環(huán)境，我們才可以更好地執(zhí)行內(nèi)部控制制度，相關(guān)的措施才可以更好地落實(shí)和實(shí)施。不然的話，我們即使建立了內(nèi)控制度，最后沒有合適的人、適宜的環(huán)境去執(zhí)行，也是徒勞的，更不可能為企業(yè)發(fā)展起到多少作用。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度積極認(rèn)同，進(jìn)而以身作則起到表率作用。同時(shí)制定制度時(shí)需要全面考慮，因?yàn)椴煌膷徫粚?duì)不同的職責(zé)有著不一樣的訴求，制度的制定需要密切結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)文化。
3.3、合理處理收益和控制成本間的關(guān)系
不管是內(nèi)部控制還是管理，都要考慮“度”的問題，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，比如企業(yè)內(nèi)部控制體系就需要根據(jù)效益和成本來定。通常情況下，內(nèi)部控制程序的成本必須要比因風(fēng)險(xiǎn)或錯(cuò)誤導(dǎo)致的.浪費(fèi)、損失小，只有這樣制定企業(yè)控制制度才有意義。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在制定企業(yè)內(nèi)部控制制度時(shí)需要具有嚴(yán)格的成本意識(shí)，尋求收益和控制成本間的平衡點(diǎn)。因?yàn)橘Y金風(fēng)險(xiǎn)和其他各種不良因素?zé)o法杜絕，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部總的成本又無法恒定，因此這一控制就要根據(jù)相關(guān)實(shí)際情況來進(jìn)行。
4、構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)成本管理的途徑
我國一些企業(yè)在內(nèi)部控制以及成本管理上還存在很多問題，不僅有企業(yè)內(nèi)部管理的問題，同時(shí)還有員工以及領(lǐng)導(dǎo)自身問題，都會(huì)給企業(yè)的正常發(fā)展帶來影響，因此，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)的成本管理就十分必要。
4.1、在企業(yè)中樹立成本管理理念
在企業(yè)中首先應(yīng)該樹立全體員工的成本管理意識(shí)。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，不僅是企業(yè)的靈魂，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的必備元素，而成本管理又是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注意培養(yǎng)企業(yè)良好的文化氛圍，有目的的將成本控制放入企業(yè)文化發(fā)展中去，通過對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，不斷對(duì)員工宣傳企業(yè)的成本控制以及管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)員工中形成成本控制的思想。企業(yè)管理部門可以通過構(gòu)建完善的成本管理制度，提高企業(yè)成本管控力度，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。與此同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)的投入與產(chǎn)出的比例進(jìn)行分析，提高對(duì)企業(yè)投入的管理力度，在企業(yè)能夠正常運(yùn)作的前提下，要不斷降低企業(yè)的投入成本，最終促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
4.2、構(gòu)建完善的企業(yè)成本管理的責(zé)任制
構(gòu)建完善的企業(yè)成本管理責(zé)任制，不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部成本控制力度，同時(shí)，還可以提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提升企業(yè)效益。而構(gòu)建完善的企業(yè)成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)，就是要不斷提高每一個(gè)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，控制企業(yè)費(fèi)用的支出力度以及分解個(gè)人與企業(yè)的年終目標(biāo)，通過制定分發(fā)工資定額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展�，F(xiàn)階段，隨著我國企業(yè)競爭強(qiáng)度越來越大，只有嚴(yán)格控制企業(yè)成本，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理責(zé)任制的考核，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒有按照企業(yè)內(nèi)部成本控制管理制度、隨意擴(kuò)大企業(yè)費(fèi)用支出的行為，要進(jìn)行一定的懲罰。只有在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，構(gòu)建完善的成本管理責(zé)任制，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4.3、推行現(xiàn)代化的成本管理手段
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展的特點(diǎn)，現(xiàn)階段企業(yè)主要是利用現(xiàn)代化的管理工具和手段，來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制管理，主要是集成企業(yè)的信息流、物流以及資金流，從而使得企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，可以運(yùn)用科學(xué)有效的手段，來經(jīng)營企業(yè)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的各個(gè)方面，包括企業(yè)物資采購、生產(chǎn)、營銷，以及后期的成本、工資等方面，都要進(jìn)行管理控制，實(shí)行相互整合，這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理。企業(yè)管理人員還要不斷了解市場的發(fā)展動(dòng)向、政策以及市場要求，及時(shí)把這些信息反饋到上級(jí)管理部門。同時(shí)，上級(jí)管理部門應(yīng)該根據(jù)市場的信息，及時(shí)調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)，從市場以及企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定完善的企業(yè)成本控制制度，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，我們?cè)谧⒅貍鹘y(tǒng)成本管理的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代科技信息技術(shù)的應(yīng)用，及時(shí)構(gòu)建企業(yè)營銷和成本管理系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，需要囊括企業(yè)的各個(gè)部門和各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并為營銷水平的提升和成本管理工作的開展而實(shí)現(xiàn)相互之間資源的整合，最大化的確保信息資源的共享，從而更好地結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和市場發(fā)展的需要，對(duì)企業(yè)的營銷策略進(jìn)行不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的成本管理模式不斷地改進(jìn)和完善，以盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和成本管理的最優(yōu)化。
4.4、構(gòu)建完善的成本管理體系
成本管理工作的開展不可能一蹴而就，反而是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)而又漫長的過程。為了更好地開展成本管理工作，我們?cè)谧⒅厣鲜龉ぷ鏖_展的同時(shí)還應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的成本管理體系進(jìn)行不斷的完善，并始終以企業(yè)內(nèi)控制度為主線，建立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為首，各部門負(fù)責(zé)人和內(nèi)控人員為成員，企業(yè)員工為基礎(chǔ)的三級(jí)成本管理體系，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)成本管理目標(biāo)的制定，由各部門領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)成本管理方案的制定和實(shí)施，由內(nèi)控人員負(fù)責(zé)對(duì)成本管理方案執(zhí)行的監(jiān)督，由企業(yè)員工為方案的執(zhí)行貢獻(xiàn)力量，從而在企業(yè)上下一心的努力下完成企業(yè)成本管理工作，盡可能地促進(jìn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.5、提升企業(yè)管理人員與企業(yè)員工的整體素質(zhì)
現(xiàn)階段，在我國企業(yè)快速發(fā)展過程中，還存在人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在企業(yè)管理者不重視對(duì)人才的培養(yǎng)，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)忽視員工素質(zhì)水平的提升，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)利益受損。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要注意對(duì)企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，要定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，努力提升他們的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，對(duì)于管理人員，還要加強(qiáng)他們與一些優(yōu)秀企業(yè)之間的溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而結(jié)合自身公司的特點(diǎn)，促進(jìn)自身公司的內(nèi)部控制制度的構(gòu)建，提升自我素養(yǎng)。
完善企業(yè)管理制度的重要性范文3
一、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的重要性
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件，它是企業(yè)管理制度中的重要組成部分，完善的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度是保證企業(yè)會(huì)計(jì)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度有利于落實(shí)國家相關(guān)的會(huì)計(jì)法律制度。
企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度作為企業(yè)內(nèi)部控制制度重要的組成部分，它是立足于會(huì)計(jì)，但并不是局限于會(huì)計(jì)而實(shí)施的一種管理制度。只有企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度執(zhí)行好了，才能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好決策提供依據(jù)，由此可見企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度影響著企業(yè)利潤水平的高低，對(duì)于企業(yè)來說是管理工作中的重中之重。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度存在的問題
（一）會(huì)計(jì)管理制度不完善、不健全
完善的企業(yè)管理制度可以有效的保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，很好的保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)不流失，防止財(cái)務(wù)舞弊行為的發(fā)生。目前，在我國很多大企業(yè)都逐漸認(rèn)識(shí)到了企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的重要性，也投入了很大的物力和財(cái)力強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理制度，但是還有一些中小企業(yè)由于不具備完善的管理體系，以及受到財(cái)力和經(jīng)營規(guī)模的制約，缺乏對(duì)建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的能力，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理制度不完善、不健全，影響了企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平。
（二）企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)容設(shè)計(jì)的不全面
目前，從我國企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)方面來看，大部分的企業(yè)比較側(cè)重的是對(duì)會(huì)計(jì)收支審批、銀行現(xiàn)金收支管理等制度的制定，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督和核算方面制度的制定很少。大部分的企業(yè)還未建立起完整的有關(guān)賬務(wù)處理制度，甚至有的中小企業(yè)還沒有設(shè)立該項(xiàng)制度，這就導(dǎo)致了企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中無制度可循，會(huì)計(jì)核算比較隨性。
（三）缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人才，執(zhí)行力較差
企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度執(zhí)行的好壞與會(huì)計(jì)管理人有著直接的關(guān)系，大部分企業(yè)的'會(huì)計(jì)管理人員是從財(cái)務(wù)人員中選撥出來的，他們大部分具備了高素質(zhì)的會(huì)計(jì)專業(yè)技能，但是在管理上缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，在會(huì)計(jì)管理方面大多是“摸著石頭過河”，在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理的過程中經(jīng)常出現(xiàn)照抄、照搬的現(xiàn)象。特別是在一些中小企業(yè)中，為了降低經(jīng)營成本，在企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員，而是由經(jīng)營者代替，這就嚴(yán)重影響到了企業(yè)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
�。ㄋ模⿻�(huì)計(jì)管理制度缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督
現(xiàn)階段對(duì)于我國企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的執(zhí)行情況很少有監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督，一些企業(yè)雖然設(shè)立了審計(jì)監(jiān)督部門，也是為了應(yīng)付上面檢查，形式化比較嚴(yán)重，特別是在一些中小企業(yè)并沒有設(shè)立相應(yīng)的審計(jì)監(jiān)督部門對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理制度在執(zhí)行上缺乏一定的約束力。
三、完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的路徑
�。ㄒ唬┙∪髽I(yè)會(huì)計(jì)管理制度
各個(gè)企業(yè)要不斷提高對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的重要性認(rèn)識(shí)，加大建立科學(xué)合理企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的成本，對(duì)于中小企業(yè)來講更是要努力克服規(guī)模小、資金少的困難，努力健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，這樣才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)在運(yùn)行時(shí)有章可循，更好的解決企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的問題，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)在建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的時(shí)候，要注重采用現(xiàn)代化的管理手段，例如可以利用互聯(lián)網(wǎng)建立一個(gè)信息化平臺(tái)，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度體系適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需求。
�。ǘ┨岣邥�(huì)計(jì)管理人員的水平
完善企業(yè)快會(huì)計(jì)管理制度的主要途徑之一是提高會(huì)計(jì)管理人員的水平，我們可以通過以下幾方面提高會(huì)計(jì)管理人員的水平：
�。�1）企業(yè)要通過培訓(xùn)提高會(huì)計(jì)管理人員的會(huì)計(jì)專業(yè)水平和管理水平，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)管理人員走出去，帶回來新的管理觀念，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變。
（2）加大對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的考核力度，提高會(huì)計(jì)管理人員的憂患意識(shí)，使會(huì)計(jì)管理人員主動(dòng)的學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)，并鼓勵(lì)他們?cè)诠芾矸椒ㄉ嫌兴鶆?chuàng)新。
�。�3）在招聘會(huì)計(jì)管理人才方面，要擇優(yōu)錄取，引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員，做好會(huì)計(jì)管理人才的后續(xù)儲(chǔ)備工作。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的內(nèi)部、外部監(jiān)督
要保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度有效的實(shí)施，就必須強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)外部的監(jiān)督，企業(yè)要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定制定會(huì)計(jì)管理制度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立審計(jì)和自我評(píng)估系統(tǒng)，定期對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理制度中的問題，并提出合理化整改意見。
同時(shí)，只有內(nèi)部監(jiān)督是不夠的，完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度離不開外部的監(jiān)督，在外部壓力的監(jiān)督下企業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，更好的執(zhí)行會(huì)計(jì)管理制度，因此我國的工商、稅務(wù)、審計(jì)、財(cái)政等部門要充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，定期對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，防止會(huì)計(jì)管理制度虛設(shè)的情況發(fā)生。
�。ㄋ模┙⑾鄳�(yīng)的約束和獎(jiǎng)罰機(jī)制
為了進(jìn)一步提升企業(yè)會(huì)管理計(jì)制度的執(zhí)行力度，企業(yè)要在內(nèi)部建立關(guān)于會(huì)計(jì)管理制度的獎(jiǎng)罰機(jī)制，執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度好的部門和個(gè)人要定期的獎(jiǎng)評(píng)，并公布獎(jiǎng)評(píng)結(jié)果，對(duì)于執(zhí)行較差的部門和個(gè)人要予以處罰，并于獎(jiǎng)金和升職掛鉤，這樣既提高了員工執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的積極性，也可以有效的遏制一些會(huì)計(jì)違法行為，這樣在提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的同時(shí)，也降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
四、總結(jié)
綜上所述，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，會(huì)計(jì)管理制度作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)的管理層要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理制度的重要性，完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，有助于提高企業(yè)防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這樣企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。
完善企業(yè)管理制度的重要性范文4
面對(duì)激烈的市場競爭壓力，企業(yè)并購整合已成為迅速擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模、提升經(jīng)營業(yè)績的重要手段。但在整合過程中，往往由于整合雙方在企業(yè)文化、管理體制、內(nèi)部控制等方面存在較大差異，實(shí)際內(nèi)部的消化困難重重，全面融合所用時(shí)間也會(huì)比預(yù)期要長，甚至出現(xiàn)并購整合失敗的風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)整合之路來看，一般都是優(yōu)先明確新企業(yè)管理模式與組織框架，整合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，逐步融合人力資源和經(jīng)營管理，接下來才是設(shè)計(jì)完善各項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。在此過程中，由于在整合期間新的內(nèi)控制度沒有健全，或是不完善，或是不符合整合后新企業(yè)的發(fā)展需求，發(fā)揮不了內(nèi)控制度應(yīng)有的效果，可能出現(xiàn)因內(nèi)控管理缺陷而不能有效控制和應(yīng)對(duì)整合企業(yè)資金物資、信息數(shù)據(jù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。為此，現(xiàn)就從企業(yè)整合的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的存在的問題與要求進(jìn)行研究與探索。
一、企業(yè)整合過程中內(nèi)部控制方面存在的問題
企業(yè)整合過程中，內(nèi)控制度的完善應(yīng)著眼于企業(yè)整合后的全新管理制度，支持企業(yè)整合過程中對(duì)企業(yè)的全面內(nèi)部控制，防止企業(yè)整合過程中出現(xiàn)舞弊行為。但整合企業(yè)由于在完善內(nèi)部控制制度建設(shè)中增加了很多新規(guī)定、新方法，引入了一些未涉及的領(lǐng)域，整合后的內(nèi)控制度與原有管理制度存在差異。加之整合企業(yè)原有的管理傳統(tǒng)與管理體制，責(zé)任主體和管理分工不明確，內(nèi)控制度建設(shè)和完善遲緩，推行存在阻礙和困難，操作和執(zhí)行力度偏低，其整體協(xié)調(diào)性將是很有限的。受到以上因素的影響，企業(yè)整合過程中，完善內(nèi)部控制建設(shè)常常存在以下問題：
�。ㄒ唬┱铣跗�，由于內(nèi)控制度的還未完善，容易出現(xiàn)舞弊行為
整合初期，由于缺乏明確的內(nèi)部控制程序和標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)審機(jī)構(gòu)不能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不力。一些人會(huì)利用整合期間內(nèi)控制度的不完善、人員變動(dòng)頻繁、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整較大、內(nèi)控制度執(zhí)行的責(zé)任主體不明確等因素，發(fā)生一些不可預(yù)見的舞弊風(fēng)險(xiǎn)。
�。ǘ┩晟苾�(nèi)控制度的時(shí)間拖得過長，影響工作效率
企業(yè)之間往往由于管理體制、文化等原因，造成全面融合困難重重，其整合往往也只是表面形式上的合并，由此帶來內(nèi)控制度的完善推動(dòng)不足，完善內(nèi)控制度不能迅速落地，內(nèi)部控制長期處于管理尺度松弛、要求不明確的狀況，整合企業(yè)之間仍然是以原有各自的內(nèi)控制度進(jìn)行管理。由于資源的不共享，管理制度與內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，反而會(huì)增加管理部門和執(zhí)行部門的工作量，加重勞動(dòng)負(fù)擔(dān)，從而影響了內(nèi)控制度執(zhí)行效果，無法真正的提高工作效率。
（三）內(nèi)控制度的完善缺乏整體協(xié)調(diào)性，影響內(nèi)控制度有效執(zhí)行
整合完善后的`內(nèi)控制度往往由于沒有全面結(jié)合企業(yè)整合后的實(shí)際管理特點(diǎn)與需求，簡單疊加或引用原有內(nèi)控管理制度，增加了無效的控制流程，制度整體協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，加之整合雙方信息不對(duì)稱，一定程度上存在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，造成內(nèi)控制度間缺乏有效銜接，內(nèi)控制度接受度較差，影響制度有效執(zhí)行，進(jìn)而造成內(nèi)部管理失控，可能對(duì)企業(yè)的整合產(chǎn)生不利的影響，成為企業(yè)全面融合的障礙。
二、企業(yè)整合，更要注重內(nèi)部控制制度的完善
企業(yè)內(nèi)部控制制度作為企業(yè)制約和監(jiān)督權(quán)力的有效方式和手段，劃分為內(nèi)部管理控制制度與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度兩大類。內(nèi)部控制制度是企業(yè)為了保證組織機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整與有效運(yùn)用，保護(hù)財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息及其披露的合規(guī)性、完整性、真實(shí)性，提高企業(yè)管理效率及效果，而采取的各種制度措施和程序。整合企業(yè)之間要達(dá)到完全的融合，必須要有一套統(tǒng)一的內(nèi)部控制制度，才能夠在很大程度上保證會(huì)計(jì)信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的融合，由于在整合前均有自己的內(nèi)部控制體系，而整合雙方在采購控制、預(yù)算控制、合同管理、信息技術(shù)處理、信息披露等各核心控制環(huán)節(jié)方面，右能均存在一定或是較大的差異，所以其內(nèi)控制度的整合難度就會(huì)更大，其進(jìn)度也可能會(huì)拖得更長。因此，在整合期間，要全力保持內(nèi)部控制制度的穩(wěn)健過度，滿足整合企業(yè)資源有效配置和安全完整的需要，保持整合企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。
對(duì)此，在企業(yè)整合過程中，更要注重內(nèi)部控制制度的完善，切實(shí)解決在組織結(jié)構(gòu)、管理模式、經(jīng)營戰(zhàn)略等發(fā)生重大調(diào)整整合后，如何制定統(tǒng)一的、規(guī)范的、完整的內(nèi)控管理制度，替代原有的制度和法規(guī)，作為企業(yè)各所屬單位成員行為的新準(zhǔn)則和秩序要求，從根本上提高企業(yè)的管理水平和競爭力。完整的內(nèi)部控制制度體系，對(duì)改善整合企業(yè)的內(nèi)部管理現(xiàn)狀、促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、完善公司信息披露和保證資本市場有效運(yùn)行來說，有著非常重要的意義。
三、企業(yè)整合過程中完善內(nèi)部控制制度的幾點(diǎn)要求
我們要認(rèn)識(shí)到，一個(gè)有效的內(nèi)部控制體系，如同完善的法人治理結(jié)構(gòu)一樣，是公司高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。企業(yè)整合后，我們?nèi)绾瓮晟破髽I(yè)內(nèi)部控制制度？特別是強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)之間的整合，在內(nèi)部控制制度建設(shè)方面，不是簡單的1+1—1的過程（即先把兩個(gè)企業(yè)原有的內(nèi)控制度進(jìn)行匯總，再簡單的剔除一個(gè)），而是要讓整合后的內(nèi)控制度處于最好的互補(bǔ)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)1+12的效果�，F(xiàn)就企業(yè)在整合時(shí)，如何完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，提出幾點(diǎn)看法：
�。ㄒ唬┩晟苾�(nèi)部控制制度，需要滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的管理需求
首先我們要認(rèn)識(shí)到，原有的企業(yè)內(nèi)部控制制度，往往不適應(yīng)整合后大集團(tuán)模式戰(zhàn)略管理的需要，因此不能全盤照搬。企業(yè)整合后的新的內(nèi)部控制制度，應(yīng)分別對(duì)原有內(nèi)控制度進(jìn)行梳理、分類，比較重疊、互補(bǔ)的部分。在此基礎(chǔ)上完善、提煉其核心價(jià)值，針對(duì)新的管理模式和要求，強(qiáng)調(diào)內(nèi)控制度的適用性、針對(duì)性和可行性，要對(duì)企業(yè)管理水平有所提升，對(duì)整個(gè)行業(yè)內(nèi)控制度有一個(gè)更全面的認(rèn)知，制定適合企業(yè)整合后的內(nèi)部控制制度和實(shí)施細(xì)則，最終形成具有自身特色的內(nèi)控管理制度，從而滿足企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后的戰(zhàn)略管理要求。
�。ǘ┩晟苾�(nèi)部控制制度，需要滿足企業(yè)長期發(fā)展的管理需求
完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理的大事，需要與企業(yè)總體的、長遠(yuǎn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略相結(jié)合。因此，企業(yè)從上到下都應(yīng)高度重視，反復(fù)動(dòng)員，統(tǒng)一思想，務(wù)必使內(nèi)部控制制度能滿足各環(huán)節(jié)的實(shí)際管理需要，樹立其嚴(yán)格的、能長期執(zhí)行的制度模式，讓內(nèi)控制度對(duì)促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)期產(chǎn)生積極的杠桿作用，真正發(fā)揮內(nèi)控制度的管理功效。而不是在內(nèi)控制度剛剛一下發(fā)，就發(fā)現(xiàn)諸多缺陷，不是無法執(zhí)行，就是發(fā)覺內(nèi)部控制的效率和效果達(dá)不到管理要求。一個(gè)朝令夕改或是連續(xù)下發(fā)補(bǔ)充通知的內(nèi)控制度，其組織實(shí)施和監(jiān)督的力度將會(huì)大大降低。
（三）完善內(nèi)部控制制度，需要全員建立對(duì)制度的信賴感
內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，擺正心態(tài)更重要。完善內(nèi)控制度建設(shè)，要有一個(gè)積極、進(jìn)步的心態(tài)。整合雙方不要總是認(rèn)為自己以前的就是最好的，而是應(yīng)從整合中學(xué)習(xí)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到完善內(nèi)控制度是為自身學(xué)習(xí)提供了最好的機(jī)會(huì)。不論是整合企業(yè)還是被整合企業(yè)，對(duì)于整合后的內(nèi)控制度，都要有一個(gè)坦誠、學(xué)習(xí)的心態(tài)，要注重內(nèi)部控制制度知識(shí)的傳遞，需要全員建立對(duì)內(nèi)控制度的信賴感，從而達(dá)到快速響應(yīng)、堅(jiān)定執(zhí)行的效果。
�。ㄋ模┩晟苾�(nèi)部控制制度，需要注重執(zhí)行及監(jiān)督的力度
企業(yè)整合后，客觀上對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行提出了更高的要求，需要新的領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，全面推動(dòng)內(nèi)控制度的建設(shè)，重視對(duì)內(nèi)部控制制度管理人員及監(jiān)督人員的選拔，同時(shí)還要注重對(duì)新內(nèi)控制度的全員培訓(xùn)，提高各級(jí)管理人員的素質(zhì)，吸收稱職的人員來執(zhí)行內(nèi)部控制制度。由內(nèi)審人員依據(jù)內(nèi)控制度，對(duì)所屬各執(zhí)行部門的內(nèi)控制度執(zhí)行和財(cái)務(wù)管理情況，尤其是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)及容易造成損失的重要控制點(diǎn)，定期進(jìn)行考評(píng)，從而確保內(nèi)控制度能得到正確、高效落實(shí)。
企業(yè)在整合過程中，必須依據(jù)整合企業(yè)實(shí)際情況，合理制定內(nèi)部控制制度，根據(jù)企業(yè)整合各個(gè)階段的管理要求和特點(diǎn)，逐步推進(jìn)，對(duì)內(nèi)控流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，制定清晰的內(nèi)控管理流程，把整合完善內(nèi)控制度看作是一種達(dá)到最佳管理狀態(tài)的雙向過程，這正是整合完善內(nèi)控制度所要達(dá)到的目的，從而發(fā)揮內(nèi)控制度應(yīng)有的管理功效，合理保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)、財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整，有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供可靠依據(jù)。
完善企業(yè)管理制度的重要性范文5
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重要性是非常明顯的，完善的內(nèi)控制度能有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低企業(yè)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)。但是在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不重視，內(nèi)控制度的建設(shè)不完善，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性缺乏等，這些因素的存在嚴(yán)重影響到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的實(shí)施效率，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)水平的提高產(chǎn)生較大的阻礙。
一、完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的必要性
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是企業(yè)為了落實(shí)自己的經(jīng)營理念，保證自己資產(chǎn)安全、提高會(huì)計(jì)信息之質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)營成果而進(jìn)行的一系列規(guī)劃、控制以及調(diào)整的手段、措施和方法的總稱。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度實(shí)施的目標(biāo)就是要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重心有了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度顯得非常必要
1、規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序的需要
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是企業(yè)在運(yùn)行過程必須進(jìn)行的，是企業(yè)管理中必不可少的一部分。因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)工作關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理，與市場投資主體利益關(guān)系密切，要保證他們的利益就需要建立完善的會(huì)計(jì)工作秩序，而企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能自發(fā)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的.內(nèi)部管理和控制，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范，從而保證能準(zhǔn)確客觀對(duì)反映企業(yè)的經(jīng)營成果，幫助市場建立健康的會(huì)計(jì)工作秩序。
2、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要
企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的是要實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益。而會(huì)計(jì)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理的推動(dòng)和保障作用是非常明顯的，完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，從而制定企業(yè)科學(xué)的發(fā)展決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。另外，完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能幫助企業(yè)面對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的完整性和安全性有全面的了解，保證企業(yè)各方面信息的真實(shí)性，所以在目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是非常必要的。
3、提高企業(yè)競爭實(shí)力的需要
在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境中，企業(yè)面對(duì)的競爭壓力不斷增加，尤其是在國家化的市場中，在管理中我國企業(yè)與國外企業(yè)的差距是比較明顯的，我國企業(yè)要想占據(jù)有利的地位，必須要不斷提高自身的管理水平。而會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，會(huì)計(jì)工作與企業(yè)其他方面的聯(lián)系也比較緊密，所以企業(yè)要通過提高會(huì)計(jì)管理水平來實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的增強(qiáng)，而企業(yè)會(huì)計(jì)管理則需要會(huì)計(jì)內(nèi)控制度作保障。
二、如何完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度
1、建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)控制度
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化進(jìn)行的有效保障，要完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控首先要建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。
首先，企業(yè)要對(duì)自身的發(fā)展情況有全面的了解，尤其是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)深入了解，對(duì)于以往企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的問題進(jìn)行分析和研究，有針對(duì)性的進(jìn)行具體制度的制定。
其次，企業(yè)在制定會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)進(jìn)行明確，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，將資金管理制度、資產(chǎn)管理制度、外匯管理制度等進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制。
2、重視會(huì)計(jì)內(nèi)控執(zhí)行人員的培養(yǎng)
完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不僅需要制定相應(yīng)的規(guī)范，最重要的是要將制定的規(guī)范、條例等展開有效的實(shí)施，而在實(shí)施的過程中就需要相關(guān)人員的介入，所以要注重選擇內(nèi)控制度執(zhí)行人員。企業(yè)在選拔的時(shí)候應(yīng)該進(jìn)行理論知識(shí)、實(shí)踐能力以及職業(yè)道德的全面考核，選擇一些責(zé)任心強(qiáng)、理論知識(shí)扎實(shí)的人員作為會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的執(zhí)行人員。另外，在會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的運(yùn)行中，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)把內(nèi)外環(huán)境的不斷變化對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)，深化他們的知識(shí)，同時(shí)采取實(shí)時(shí)監(jiān)督的策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)他們的監(jiān)督和激勵(lì)，促使他們能更加有效的貫徹會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。
3、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)
要保障會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的順利實(shí)施，需要企業(yè)加強(qiáng)自身的監(jiān)督體系建設(shè)，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的監(jiān)督主要包括兩個(gè)方面：
一個(gè)、是企業(yè)的外部監(jiān)督；
一個(gè)、是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。
而企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮的作用是最明顯的。
首先，企業(yè)要建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在內(nèi)部控制中的地位。
其次，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)事前、事中和事后的審計(jì)監(jiān)督，將審計(jì)的結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋。只有加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控的監(jiān)督，才能更加及時(shí)的發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中存在的漏洞和不足之處，從而保證會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的有效性。
4、建立激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度在目前存在的一個(gè)比較大的問題就是執(zhí)行力較弱的問題，要有效解決這個(gè)問題企業(yè)應(yīng)該建立相對(duì)完善和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)相應(yīng)的內(nèi)容制定激勵(lì)措施，將企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度作為一項(xiàng)硬性的規(guī)定，讓企業(yè)的所有員工都需要遵守，同時(shí)針對(duì)執(zhí)行辦法制定績效考核管理辦法，對(duì)員工進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)，定期對(duì)員工執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的情況進(jìn)行考核，對(duì)員工的行為做出公正的評(píng)價(jià)，然后按照相應(yīng)的激勵(lì)制度給予員工相應(yīng)的激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行有效的保證了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的執(zhí)行效率。
5、提高企業(yè)高層對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重視
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能否發(fā)揮效率與企業(yè)高層的重視程度有關(guān)。就目前而言，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部控制的重要性沒有清楚的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理思想比落后，給企業(yè)會(huì)計(jì)水平的提高帶來一定的麻煩。企業(yè)要保證會(huì)計(jì)內(nèi)控制度發(fā)揮出應(yīng)有的效益就應(yīng)該提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，在人力物力等方面給予支持，在內(nèi)控制度的執(zhí)行中要以身作則，減少干預(yù)，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，為會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)論：
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中存在的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)重視，以實(shí)際情況為依據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的不斷完善和改進(jìn)，通過培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度實(shí)施中還應(yīng)該完善企業(yè)的治理機(jī)構(gòu)，從而保證會(huì)計(jì)內(nèi)控制度能發(fā)揮出應(yīng)有的效果。
完善企業(yè)管理制度的重要性范文6
完善的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制措施是企業(yè)良好運(yùn)行的保證。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指“通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理”。企業(yè)內(nèi)部控制的目的是防范企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和有效監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行，基礎(chǔ)是專業(yè)的管理制度，它以流程的形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程。因此，可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制密不可分。良好的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制有利于企業(yè)的健康、有序發(fā)展。
一、企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的原因及必要性
在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制一直都是重中之重，它們是企業(yè)在激烈的市場競爭中存活的關(guān)鍵。只有不斷的更新財(cái)務(wù)與內(nèi)控的理念，才能使企業(yè)立于不敗之地�，F(xiàn)階段，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)與內(nèi)控管理仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：
第一，財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理方式單一落后。
在數(shù)字信息時(shí)代早已到來的今天，很多企業(yè)卻沒有充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)分析、決策管理、信息交互、成本控制等方面的職能，企業(yè)信息化率并沒有隨著信息時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展。財(cái)務(wù)部門往往是管錢不管帳、管賬的又不管預(yù)算控制，收支以兩條線的方式運(yùn)作，使得企業(yè)財(cái)控盲區(qū)較多，無法及時(shí)地發(fā)現(xiàn)隱藏危機(jī)。
第二，財(cái)務(wù)與內(nèi)控制度落后。
一個(gè)企業(yè)中的所有部門往往只考慮部門既得利益，財(cái)務(wù)部門長期以來缺乏系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃戰(zhàn)略，因而無法實(shí)現(xiàn)財(cái)控的全部職能。而且極易造成企業(yè)資金壓力大、資金利用率低和融資困難等問題。這會(huì)嚴(yán)重影響一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
第三，財(cái)控管理意識(shí)落后。
一些企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值，覺得它無法獲得收益，財(cái)務(wù)管理部門的主要任務(wù)就是收支記賬�，F(xiàn)代企業(yè)管理制度在我國舉步維艱，企業(yè)經(jīng)理人水平普遍較低、缺乏專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)將是國內(nèi)企業(yè)長期面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。
二、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的前提條件
完善的內(nèi)部控制制度能夠通過對(duì)財(cái)務(wù)資料的.復(fù)核工作檢驗(yàn)記賬報(bào)表、憑證以及其他財(cái)務(wù)記錄的準(zhǔn)確性。這樣：
一方面能夠做到帳表和帳實(shí)相符合；
另一方面還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)資料的紕漏。
內(nèi)部控制制度在確保企業(yè)資產(chǎn)安全、預(yù)防貪污盜竊和防止舞弊行為等方面也發(fā)揮著不可替代的作用。
�。ǘ┢髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)行依賴于完善的內(nèi)部控制制度
財(cái)務(wù)管理的職能是“對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理”。要保證財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督不可或缺。但是，由于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)充滿了各種復(fù)雜的、多變的因素，而對(duì)這些因素的發(fā)現(xiàn)和改正離不開完善的內(nèi)部控制制度。因而，從某種意義上說內(nèi)部控制制度才是將財(cái)務(wù)計(jì)劃落實(shí)關(guān)鍵。離開了高效完善的內(nèi)部控制制度，任何財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)都難以達(dá)到。
（三）財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的共同性
維持一個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)行、最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值是財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的共同目的。換言之，就是實(shí)現(xiàn)同一目的的不同途徑或手段，因而，二者之間沒有本質(zhì)上的沖突。企業(yè)經(jīng)營者提高對(duì)內(nèi)部控制的重視，不僅會(huì)促進(jìn)企業(yè)合法經(jīng)營、減低風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來有益的改變。
三、企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的措施
全面預(yù)算一直是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。簡單來說，企業(yè)全面預(yù)算就是企業(yè)對(duì)年度財(cái)務(wù)的總體規(guī)劃，一切活動(dòng)都要在預(yù)算范圍內(nèi)開展。但長期以來，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算并沒有取得相應(yīng)地重要地位。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須更新自己的管理理念以適應(yīng)性的發(fā)展需求。
�。ㄒ唬┬畔⒒呗砸獔�(jiān)持以人為本
軍事領(lǐng)域有“裝備等人”的概念，即沒有高素質(zhì)人才的操作，再好的裝備也難以發(fā)揮其應(yīng)有的高性能。這一概念同樣適用于我國現(xiàn)階段的企業(yè)管理。縱觀企業(yè)的人員素質(zhì)和管理水平，裝備等人的現(xiàn)象還存在的很普遍。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作歸根結(jié)底還是依賴于人的工作。在信息化的管理手段已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的一個(gè)有效的交流平臺(tái)的今天，相應(yīng)的人才培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備機(jī)制是這個(gè)平臺(tái)發(fā)揮作用的必要條件。因此，我國的各類企業(yè)要更加注重對(duì)人才的引進(jìn)和人才的培訓(xùn)。尋找一個(gè)與企業(yè)發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)軟件，不能一味求新、求高。把財(cái)務(wù)管理對(duì)內(nèi)部控制的價(jià)值發(fā)揮到最大程度。
（二）提升管控程度，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在資本運(yùn)行中，要想有效的降低風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)一步節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，必須在完善企業(yè)內(nèi)部管控制度的基礎(chǔ)上，加大對(duì)企業(yè)的資金管控強(qiáng)度。對(duì)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程的事前計(jì)劃與事中監(jiān)控進(jìn)行監(jiān)督，使其嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度運(yùn)行，對(duì)每一筆資金的流向和每一筆業(yè)務(wù)的成本消耗是否合理都要進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算。從而有效避免企業(yè)出現(xiàn)貨款支付與貨物交付之間出現(xiàn)時(shí)間差、賬目不清、部門私利、責(zé)任不明、三角債等問題。讓財(cái)務(wù)管控工作更加高效和透明。讓企業(yè)的內(nèi)部管控和財(cái)務(wù)管理制度真正成為企業(yè)經(jīng)營的指南針。
�。ㄈ﹥�(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境
財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部管控的目的在于避免企業(yè)危機(jī)、促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。因此，衡量一個(gè)企業(yè)成功與否的顯著標(biāo)志就是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn)。影響財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素除了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以外，更重要的是企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境因素。一個(gè)企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境有時(shí)可以左右它的生死存亡。但是很多企業(yè)卻輕視了影響財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的環(huán)境因素。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來的今天，注重企業(yè)的發(fā)展環(huán)境勢(shì)在必行，比如，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下必須改變?cè)械纳a(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，才能使企業(yè)跟更好的度過難關(guān)。
結(jié)語：
完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)健康有序發(fā)展的前提條件，也是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。本文首先討論了完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的原因及必要性，在其指導(dǎo)下探討財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系以及完善財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的有效措施。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展從各方面沖擊著企業(yè)管理，希望更多的人能夠加入到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的研究中去。
完善企業(yè)管理制度的重要性范文7
一、企業(yè)信用管理體系的
現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是以契約為基礎(chǔ)的信用經(jīng)濟(jì)，信用經(jīng)濟(jì)的主體是各式各樣的企業(yè)，企業(yè)信用管理制度是社會(huì)信用制度的重要組成部分。在市場經(jīng)濟(jì)中，建立企業(yè)信用管理制度成為企業(yè)長期發(fā)展的核心和基礎(chǔ)，也是國內(nèi)企業(yè)具備國際競爭力的根本保障，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展和社會(huì)信用制度的起著相當(dāng)重要的作用。
�。ㄒ唬�、信用是市場交易活動(dòng)的基本前提
規(guī)范有序的市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要建立一個(gè)能夠有效調(diào)動(dòng)社會(huì)資源和規(guī)范市場交易的信用制度。良好的信用關(guān)系是企業(yè)正常經(jīng)營與市場健康運(yùn)行的基本保證。沒有信用，企業(yè)不可能正常經(jīng)營；沒有信用，市場不可能健康運(yùn)行；沒有信用，市場經(jīng)濟(jì)不可能健康發(fā)展；沒有信用，宏觀經(jīng)濟(jì)政策不可能順利實(shí)施。
�。ǘ⑿庞檬瞧髽I(yè)發(fā)展壯大的重要保障
市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，企業(yè)活動(dòng)范圍越廣泛，信用就越重要。從企業(yè)整體看，信用是企業(yè)形成凝聚力并且發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，沒有了信用，企業(yè)無法發(fā)展壯大；從企業(yè)融資看，信用是企業(yè)融資的重要條件，如果企業(yè)信用缺乏或者信用制度不健全，就不可能順利融資；從市場交易看，企業(yè)只有誠實(shí)守信，才能在市場樹立良好的形象，受到客戶和消費(fèi)者的信賴和歡迎，才能贏得更廣闊的市場。因此，加強(qiáng)企業(yè)信用管理，改善企業(yè)信用狀況，提升企業(yè)信用等級(jí)，對(duì)于企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，改善企業(yè)融資條件，提高企業(yè)整體素質(zhì)和綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控目標(biāo)具有重要意義。
由此可見，企業(yè)有必要對(duì)信用管理體系進(jìn)行改革或完善；
1、是企業(yè)外部信用體系的管理；
2、是企業(yè)內(nèi)部信用體系的管理。這里筆者僅就企業(yè)內(nèi)部信用管理體系提出個(gè)人的一點(diǎn)想法。
二、企業(yè)內(nèi)部信用管理體系
隨著以解決產(chǎn)權(quán)問題為核心的法人治理結(jié)構(gòu)的建立和完善，我國企業(yè)面臨的更為嚴(yán)峻和緊迫的問題是，基礎(chǔ)管理落后，無法適應(yīng)當(dāng)前買方市場和信用經(jīng)濟(jì)的要求。特別是在電子商務(wù)飛速發(fā)展的今天，信用經(jīng)濟(jì)更是成為當(dāng)今世界的主流。
當(dāng)前我國市場信用體制相對(duì)比較落后，使得很多在B2B平臺(tái)上開展的商務(wù)活動(dòng)難以兌現(xiàn)，線下付款勢(shì)必存在著債務(wù)拖欠和應(yīng)收賬款居高不下的問題，影響了企業(yè)發(fā)展。為了有效規(guī)避商務(wù)活動(dòng)中的兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)．企業(yè)有必要建立和完善企業(yè)內(nèi)部信用管理體系，這也是每個(gè)企業(yè)微觀經(jīng)營管理機(jī)制改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
�。ㄒ唬﹩栴}分析
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的經(jīng)營管理是在計(jì)劃與行政管理之下進(jìn)行的，企業(yè)之間（包括企業(yè)與銀行之間）的交易大多是在同一個(gè)所有者或管理者的統(tǒng)一安排下進(jìn)行的，企業(yè)無須過多關(guān)心信用和風(fēng)險(xiǎn)問題。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)體制后，企業(yè)變成了具有獨(dú)立法人資格、獨(dú)立自主經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)主體。這時(shí)沿襲傳統(tǒng)管理體制的企業(yè)，其信用管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的欠缺開始暴露出來，并逐漸成為制約企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的瓶頸。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)在信用管理方面存在著如下幾個(gè)方面的問題。
1．經(jīng)營管理目標(biāo)的偏差。近幾年來，我國許多中小企業(yè)在發(fā)展上大致都經(jīng)歷了以下過程：初期資金高投入，銷售額高增長，后期則低回報(bào)，甚至出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。在買方市場和賒銷方式下，一個(gè)企業(yè)如果過份注重銷售業(yè)績的增長，雖然能快速擴(kuò)大賬面銷售額，但其背后的財(cái)務(wù)狀況卻不容樂觀，應(yīng)收賬款上升，銷售費(fèi)用上升，負(fù)債增加，呆賬壞賬增加，利潤隨之下降。這些問題的根源就是企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的偏差。有的企業(yè)管理者為了應(yīng)付上級(jí)主管部門業(yè)績考核，不顧企業(yè)長遠(yuǎn)利益，一心追求眼前利潤；有的企業(yè)迫于市場競爭壓力，單純追求銷售額增長，偏離了最終利潤這一企業(yè)最主要的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)發(fā)生偏差，使企業(yè)的信用大打折扣，信用管理自然名存實(shí)亡。
2．基本管理職能的欠缺。在我國企業(yè)現(xiàn)有的管理職能中，應(yīng)收賬款的管理職能基本上是由銷售部和財(cái)務(wù)部這兩個(gè)部門承擔(dān)的。然而在落實(shí)應(yīng)收賬款的過程中卻常常出現(xiàn)由于職責(zé)分工不清而導(dǎo)致兩個(gè)部門相互推托的現(xiàn)象，這樣就使得應(yīng)收賬款的處理效率十分低下，甚至出現(xiàn)管理真空�；竟芾砺毮艽嬖谇啡保惯@兩個(gè)部門由于管理目標(biāo)、職能、利益和對(duì)于市場反應(yīng)上的差異，都不可能較好地承擔(dān)起企業(yè)信用管理和應(yīng)收賬款管理的職能。
3．應(yīng)收賬款管理的滯后。我國絕大多數(shù)中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)是如何“追賬”。有些企業(yè)的銷售人員、財(cái)務(wù)人員耗費(fèi)大量精力參與討債，有些企業(yè)甚至專門成立了追賬機(jī)構(gòu)，但收賬效果并不理想。主要原因是，這些企業(yè)忽視了交易之前和交易過程中的信用管理，將應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)放在“事后收賬”，結(jié)果使應(yīng)收賬款得不到合理的控制，還花費(fèi)了數(shù)倍于應(yīng)收賬款正常管理的成本，損失慘重。應(yīng)收賬款管理明顯滯后，使企業(yè)一時(shí)無法收回賬款，使得各方面的資金周轉(zhuǎn)不開，影響了企業(yè)的正常發(fā)展，甚至面臨倒閉的境地。
4．信用管理方法的落后。在目前銷售業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理上，我國大多數(shù)企業(yè)還沒有很好地掌握或運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的`信用管理技術(shù)和方法。比如對(duì)客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)缺少評(píng)估和預(yù)測，交易中往往是憑主觀判斷作決策，缺少科學(xué)的決策依據(jù)。在銷售業(yè)務(wù)管理上，由于缺少信用額度控制，往往是重權(quán)力而不重職能，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題又相互推卸責(zé)任。在賬款回收工作上更是缺少專業(yè)化的方法，在銷售提成的激勵(lì)下，業(yè)務(wù)人員拉到大量訂單之后寄希望于一些缺少專業(yè)技能的人員去收賬，企業(yè)最終只能品嘗大量呆賬造成的苦果。
�。ǘ┗窘鉀Q方案
企業(yè)要想從根本上解決以上信用管理方面存在的問題，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。
1．建立合理的信用管理組織機(jī)構(gòu)。目前我國企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)及其職能設(shè)置上不能適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭及信用管理的要求，主要表現(xiàn)在：企業(yè)最高管理決策層缺少對(duì)信用決策業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和控制；信用管理職能劃分不清，大多是支離破碎地分布在銷售和財(cái)務(wù)部門，其結(jié)果往往是只重權(quán)力不重職能；部門內(nèi)部管理目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)力不配套，而且部門問在信用管理上缺少協(xié)調(diào)和溝通；缺少獨(dú)立的信用管理職能和專業(yè)化分工
針對(duì)上述管理現(xiàn)狀及未來企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求，提出如下解決方案：
�。�1）、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)在總經(jīng)理或董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下的獨(dú)立的信用管理部門（或設(shè)置信用監(jiān)理），有效地協(xié)調(diào)企業(yè)的銷售目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)；同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)制約機(jī)制，防止任何部門或各層管理人員盲目決策所導(dǎo)致的信用風(fēng)險(xiǎn)。
�。�2）、將信用管理的各項(xiàng)職責(zé)在各業(yè)務(wù)部門之間重新進(jìn)行合理分工，信用部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門、采購部門等業(yè)務(wù)部門各自承擔(dān)不同的信用管理工作，必須按照不同的管理目標(biāo)和特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。例如，在傳統(tǒng)上銷售人員壟斷客戶信息的問題，必須通過各部門問在信息收集上的密切合作以及信用部門集中統(tǒng)一管理加以解決。
（3）、一些企業(yè)已成立的追賬機(jī)構(gòu)（如清欠辦）應(yīng)劃歸信用部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，更加專業(yè)化地開展工作。首先，在業(yè)務(wù)程序控制中強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)，使各部門分工協(xié)作，盡量減少信用風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失；其次，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶信用管理的職能化、專業(yè)化，主要是對(duì)客戶資信進(jìn)行管理，對(duì)交易的事前、事中和事后各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)，全方位地進(jìn)行客戶信息搜集、評(píng)估和監(jiān)控；再次，在有客戶來訪時(shí)，信用管理部門負(fù)責(zé)將公司的信用情況向客戶進(jìn)行說明展示，以促進(jìn)有效銷售；最后，信用管理部門通過對(duì)各部門人員的培訓(xùn)，形成企業(yè)內(nèi)部對(duì)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的共識(shí)。
2．改進(jìn)銷售／回款業(yè)務(wù)流程�，F(xiàn)代企業(yè)管理在傳統(tǒng)職能分工的基礎(chǔ)上，更加注重部門間的協(xié)調(diào)作用和流程設(shè)計(jì)。例如20世紀(jì)90年代中期開始的業(yè)務(wù)流程再造和ERP解決方案就充分體現(xiàn)了這種管理趨勢(shì)。銷售／回款業(yè)務(wù)流程是企業(yè)關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)流程之一，最為重要而且復(fù)雜。企業(yè)實(shí)施信用管理，可以有效地將企業(yè)銷售和回款業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來，以流程設(shè)計(jì)的方法，跨職能部門地實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績?cè)鲩L和降低收賬風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)最基本的目標(biāo)，從而為企業(yè)帶來較大的利潤增長空間。（筆者在這里建議有條件的企業(yè)應(yīng)用ERP專業(yè)管理軟件來實(shí)施對(duì)企業(yè)內(nèi)各流程的掌控。）
實(shí)行全程信用管理模式需要建立和改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程包括如下一些基本項(xiàng)目：客戶開發(fā)與信息搜集業(yè)務(wù)流程；客戶信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)流程；訂單處理與內(nèi)部授信業(yè)務(wù)流程；銷售風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)流程；款回收業(yè)務(wù)流程；債權(quán)處理業(yè)務(wù)流程。企業(yè)通過上述各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的建立和改進(jìn)，將在銷售／回款這一企業(yè)最重要的價(jià)值鏈中獲得較大的增值，其中賣方（企業(yè)）信用控制能力的提高和買方（客戶）信用風(fēng)險(xiǎn)的降低是使各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程得以改進(jìn)的關(guān)鍵。比如某公司就是應(yīng)用ERP管理軟件對(duì)信用實(shí)行良性管理。他們把事先想好的信用評(píng)估方式寫入程序，使其產(chǎn)生一個(gè)新的專門用于信用評(píng)估的程序，該程序包括企業(yè)所需要的客戶信用資信。
3．建立全過程信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度。實(shí)際經(jīng)營管理過程中，一些企業(yè)不能很好地實(shí)施信用管理，是因?yàn)槿鄙僖惶妆容^完整而科學(xué)的信用管理制度。比如，許多企業(yè)不斷頒布各種應(yīng)收賬款的管理規(guī)定，但往往達(dá)不到預(yù)期的效果，以至于不得不朝令夕改，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，究其原因在于相關(guān)的規(guī)章制度沒有系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)。企業(yè)可以從以下三個(gè)方面來制定信用管理制度方案。
�。�1）、事前控制一一客戶資信管理制度�？蛻艏仁瞧髽I(yè)最大的財(cái)富來源，也是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)來源。為了搞好企業(yè)信用管理，企業(yè)必須首先做好客戶的資信管理工作，尤其是在交易之前對(duì)客戶信用信息進(jìn)行收集調(diào)查，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，具有非常重要的作用，而這些工作都需要在規(guī)范的管理制度下進(jìn)行。目前我國許多企業(yè)需要在五個(gè)方面強(qiáng)化客戶資信管理：客戶信用信息的搜集、客戶資信檔案的建立與管理、客戶信用分析管理、客戶資信評(píng)級(jí)管理以及客戶群的經(jīng)常性監(jiān)督與檢查。
�。�2）、事中控制——賒銷業(yè)務(wù)管理制度。企業(yè)在交易過程中產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn)主要是由于銷售部門或相關(guān)的業(yè)務(wù)管理部門在銷售業(yè)務(wù)管理上缺少規(guī)范和控制而造成的。其中較為突出的問題是對(duì)客戶的賒銷額度和期限的控制。一些企業(yè)在給予客戶的賒銷額度上隨意性很大，銷售人員或者個(gè)別管理人員說了算，結(jié)果往往被客戶牽著鼻子走。實(shí)踐證明，企業(yè)必須建立與客戶之間直接的信用關(guān)系，實(shí)施直接管理，改變單純依賴于銷售人員“間接管理”的狀況。因此，必須實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部授信制度，這方面的制度化管理應(yīng)包括三個(gè)方面：信用政策的制訂及合理運(yùn)用、信用限額審核制度以及銷售風(fēng)險(xiǎn)控制制度。
�。�3）、事后控制——應(yīng)收賬款監(jiān)控制度。關(guān)于應(yīng)收賬款管理，許多企業(yè)已制訂了一些相應(yīng)的管理制度，但是我們?cè)趯?shí)際經(jīng)營管理中，這些制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。存在的主要問題是缺少管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性。改進(jìn)這方面的管理主要應(yīng)在如下四個(gè)方面制度化：應(yīng)收賬款總量控制制度、銷售分類賬管理制度、賬齡監(jiān)控與貸款回收管理制度以及債權(quán)管理制度。
完善企業(yè)管理制度的重要性范文8
一、引言
企業(yè)內(nèi)部控制制度是指企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行統(tǒng)一管理的制度，是企業(yè)提升企業(yè)運(yùn)營效率和管理效率的重要制度。我國內(nèi)部控制制度較國外起步較晚，還存在諸多需完善的地方，比如不少企業(yè)尤其是中小微企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制理解尚淺、公司治理制度不夠完善、缺乏優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部控制人才等。通過完善企業(yè)內(nèi)部控制制度能保障企業(yè)財(cái)務(wù)的安全、提升會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性、對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方針具有促進(jìn)作用。
二、我國企業(yè)內(nèi)部控制制度缺陷
�。ㄒ唬┏杀举M(fèi)用支出控制不力
“重資金管理、輕物資管理”是企業(yè)內(nèi)部控制中較為普標(biāo)的問題之一，不少企業(yè)過度重視企業(yè)資金，而忽視了對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理，實(shí)際山財(cái)產(chǎn)物資是企業(yè)資金的重要來源，強(qiáng)化對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的成本控制對(duì)提升企業(yè)資金管理能力至關(guān)重要。目前國內(nèi)企業(yè)在成本費(fèi)用控制方面主要存在物資購銷存制度松散、采購管理環(huán)節(jié)未嚴(yán)格控制職務(wù)分離、會(huì)計(jì)記錄未能及時(shí)核對(duì)、物資庫存管理制度缺失等問題。
�。ǘ┢髽I(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確
公司治理的重要內(nèi)容之一就是企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系管理，產(chǎn)權(quán)關(guān)系管理亦是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。董事會(huì)是公司治理發(fā)揮作用的主體，建立規(guī)范化的公司治理結(jié)構(gòu)方能提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。但目前我國企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系管理還存在諸多問題，尤其是國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)有待完善，隨著企業(yè)改革的深入，不少國有企業(yè)一味追求“放權(quán)讓利”，致使公司治理中存現(xiàn)董事會(huì)與經(jīng)營管理層的重疊，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體缺位、內(nèi)部控制的收益主體模糊不清等。
�。ㄈ╀N售和收款環(huán)節(jié)控制機(jī)制有待完善
銷售和收款環(huán)節(jié)是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是指接收客戶訂購單、催收應(yīng)收賬款、開具銷貨發(fā)票等業(yè)務(wù)。由于內(nèi)部控制制度在我國發(fā)展尚不夠成熟，企業(yè)的銷售和收款環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)虛開發(fā)票虛計(jì)收入、計(jì)提壞賬準(zhǔn)備不合理、應(yīng)收賬款的記錄缺乏真實(shí)性、難以掌控對(duì)銷售費(fèi)用支出等問題。例如，部分企業(yè)通過在“應(yīng)收賬款”列入虛假收入，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，或是利用應(yīng)收賬款長期掛賬的方法開設(shè)“小金庫”。這些銷售和收款環(huán)節(jié)上的問題主要是企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制制度。
（四）監(jiān)督檢查機(jī)制匱乏
企業(yè)內(nèi)部控制既包含有效的控制機(jī)制亦應(yīng)制定輔的監(jiān)督檢查機(jī)制，然而監(jiān)督檢查機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中最容易被忽視或者形式化，而影響企業(yè)整體內(nèi)部控制效率。監(jiān)督檢查機(jī)制存在成本效益問題，當(dāng)監(jiān)督檢查機(jī)制控制成本高于控制機(jī)制匱乏可能帶來的損失時(shí)，監(jiān)督檢查機(jī)制則無需改進(jìn)或投入更多費(fèi)用，但是，當(dāng)可能性損失要高于監(jiān)督檢查機(jī)制控制成本時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立完善的監(jiān)督檢查機(jī)制來提升內(nèi)部控制效率。
三、完善我國內(nèi)部控制制度的對(duì)策
（一）完善法人治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)針對(duì)目前存在的法人治理問題，應(yīng)完善法人治理結(jié)構(gòu)來優(yōu)化內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)應(yīng)基于股東作為最終控制主體，董事會(huì)、經(jīng)理層、職能部門等均居于企業(yè)內(nèi)部控制不同層次，通過戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分，將企業(yè)組織目標(biāo)與員工個(gè)人利益相結(jié)合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。對(duì)于企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)是核心層次，因此，法人治理結(jié)構(gòu)的完善應(yīng)從強(qiáng)化董事會(huì)職能開始，然后再逐步向下層各個(gè)層級(jí)進(jìn)行優(yōu)化。董事會(huì)應(yīng)通過建立獨(dú)立性管理模式、強(qiáng)化董事會(huì)責(zé)任意識(shí)、提升董事會(huì)管理效率等來完善法人治理結(jié)構(gòu)。另外，增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的權(quán)威性、強(qiáng)化對(duì)公司經(jīng)營管理層的激勵(lì)制度、建立外部控制機(jī)制等亦是完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的重要舉措。
（二）優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理制度
企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理是內(nèi)部控制的重要途徑，企業(yè)可通過建立信息化管理系統(tǒng)來優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制。通過規(guī)范化會(huì)計(jì)原始記錄和憑證填寫、減少經(jīng)營管理非主觀錯(cuò)誤、防范財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)來提升企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效率。信息化時(shí)代，企業(yè)可通過引進(jìn)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)來提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理效率，會(huì)計(jì)電算化在現(xiàn)代企業(yè)中已開始引進(jìn)，對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部控制效率和提升風(fēng)險(xiǎn)控制效率具有一定作用，未來企業(yè)應(yīng)通過電子信息化技術(shù)來強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的檢查，基于會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有會(huì)計(jì)控制制度中存在的問題，進(jìn)而提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理制度的執(zhí)行效率。
（三）制定內(nèi)部控制信息披露標(biāo)準(zhǔn)
隨著資本市場的不斷發(fā)展，我國投資者的'投資意識(shí)和理念也日漸成熟，投資者利益保護(hù)需求與日俱增。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和審核標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)內(nèi)部控制信息披露的重要內(nèi)容之一，該標(biāo)準(zhǔn)能夠讓企業(yè)明確內(nèi)部控制制度和實(shí)施環(huán)節(jié)中的缺陷，還會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。但是根據(jù)國內(nèi)上市公司內(nèi)部控制信息披露結(jié)果顯示，目前國內(nèi)上市公司的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和審核標(biāo)準(zhǔn)存在差異，缺乏可比性，讓企業(yè)自身和投資者難以對(duì)內(nèi)部控制效率進(jìn)行對(duì)比，另外會(huì)計(jì)注冊(cè)師、市場監(jiān)管者亦能對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀進(jìn)行有效評(píng)價(jià)。
�。ㄋ模┙⒂行У钠髽I(yè)內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)機(jī)制
企業(yè)內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)機(jī)制的完善應(yīng)從兩方面著手，第一，建立有效的內(nèi)部控制制度自我評(píng)價(jià)體系，即企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行定期或不定期地評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部控制機(jī)制中存在的問題進(jìn)行分析，據(jù)此制定改進(jìn)策略，為下一周期的內(nèi)部控制機(jī)制改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。第二，建立內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)制度的建立是為了保障企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營能夠按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的目標(biāo)和方式進(jìn)行。
四、結(jié)語
研究通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的缺陷進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)內(nèi)部控制制度主要存在成本費(fèi)用支出控制不力、企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不完善、監(jiān)督檢查機(jī)制匱乏、銷售和收款環(huán)節(jié)控制機(jī)制有待完善等問題，因此，企業(yè)應(yīng)通過完善法人治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理制度、制定內(nèi)部控制信息披露標(biāo)準(zhǔn)等策略來完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善對(duì)于提升企業(yè)整體運(yùn)營效率、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。
完善企業(yè)管理制度的重要性范文9
就目前而言，內(nèi)控管理制度已得到普遍的認(rèn)同和應(yīng)用，然而，由于內(nèi)控管理制度在我國應(yīng)用的時(shí)間不長、制度不成熟等原因，致使我國各單位部門對(duì)內(nèi)控管理制度的應(yīng)用存在意識(shí)薄弱、執(zhí)行不到位、制度不完善等問題，最終阻礙內(nèi)控管理工作的順利展開，給大型施工企業(yè)帶來一定程度的影響。
一、內(nèi)控管理制度的涵義
內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工共同實(shí)施的旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。建立和實(shí)施統(tǒng)一的、高質(zhì)量的內(nèi)部控制管理制度，有助于企業(yè)提升內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高企業(yè)的市場競爭力。國有施工企業(yè)內(nèi)控管理制度主要包括會(huì)計(jì)信息精確度的保證和企業(yè)管理能力的提高。國有施工企業(yè)實(shí)行內(nèi)控管理制度是為了達(dá)到操作性、信息性和合規(guī)性三大目的。
操作性是指企業(yè)每一種經(jīng)營活動(dòng)；
信息性是指財(cái)務(wù)信息的可靠性和及時(shí)性；
合規(guī)性是指企業(yè)所要遵循的法律法規(guī)。
為此，內(nèi)控管理制度能更好提高國有施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的展開、財(cái)務(wù)信息的可信度、相關(guān)法律法規(guī)的要求提供一定的保證。
二、內(nèi)控管理的必要性
首先，內(nèi)控管理制度的不斷完善能更好地實(shí)現(xiàn)國有施工企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，因?yàn)閮?nèi)控管理制度能夠促使國有施工企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及降低施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，最終促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的成長。
其次，內(nèi)控管理制度的不斷完善是提高內(nèi)控管理水平的關(guān)鍵點(diǎn)。內(nèi)控管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理水平的高低與內(nèi)控管理水平高低息息相關(guān)，為此，內(nèi)控管理制度的不斷完善是十分有必要的。
最后，國家法律法規(guī)要求企業(yè)做好內(nèi)控管理工作，為此，企業(yè)內(nèi)控管理制度是不可或缺的。
三、內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀
第一，我國大型施工企業(yè)部分管理者并不特別重視內(nèi)控管理制度，從而導(dǎo)致內(nèi)控管理制度不完善，缺少對(duì)內(nèi)控管理的有效監(jiān)督和評(píng)價(jià)。國有施工企業(yè)內(nèi)控管理制度不與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展將停滯不前。
第二，部分企業(yè)管理者慣性把控制權(quán)、監(jiān)督權(quán)和執(zhí)行權(quán)集于一身。這種情況將導(dǎo)致一些管理者位于企業(yè)之上，所制定的內(nèi)控管理制度將無法約束這部分的管理者。
第三，雖然內(nèi)控管理制度已在一些企業(yè)中得以運(yùn)用，但因?yàn)槠髽I(yè)不能充分認(rèn)識(shí)該制度、執(zhí)行力度不足、監(jiān)督不到位，致使內(nèi)控管理制度難以發(fā)揮預(yù)期的作用。
�。ㄒ唬⿲�(duì)企業(yè)內(nèi)控管理重視程度不足
在我國企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)控管理不夠重視的現(xiàn)象比較普遍，管理者大都認(rèn)為內(nèi)控管理作用不大，制定該制度只是一個(gè)形式，對(duì)企業(yè)并不能夠產(chǎn)生一定的影響。由于企業(yè)高層管理者并沒認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理的重要性，內(nèi)控管理制度的作用就不能有效的發(fā)揮。就算企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理的重要性，并采取一系列有效的管理措施，內(nèi)控管理制度依舊形同虛設(shè)，因?yàn)榛鶎庸芾碚吆突鶎訂T工不了解內(nèi)控管理且把內(nèi)控管理看作是監(jiān)督機(jī)制的另一個(gè)說法。為此，就會(huì)出現(xiàn)遇到問題就選擇逃避，不向上級(jí)反映以及隨意執(zhí)行上級(jí)交待的任務(wù)等問題，最終將導(dǎo)致內(nèi)控管理制度的作用付之東流，并導(dǎo)致企業(yè)面臨一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的將會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
�。ǘ﹥�(nèi)部控制環(huán)境不協(xié)調(diào)
企業(yè)控制環(huán)境不協(xié)調(diào)主要表現(xiàn)為：員工對(duì)于主動(dòng)參加和接受內(nèi)控管理的意識(shí)比較薄弱；深受傳統(tǒng)管理模式的影響，慣性思維根深蒂固；行政管理的氛圍濃郁，管理者習(xí)慣于獨(dú)自制定決策，員工總是被動(dòng)接受。為此，企業(yè)的大多數(shù)員工參加內(nèi)控管理的意識(shí)、價(jià)值觀等都無法適應(yīng)內(nèi)控管理制度的要求。企業(yè)中一個(gè)員工行為的失控，都會(huì)影響到企業(yè)的命運(yùn)，嚴(yán)重的將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的倒閉，就如巴林銀行，因一個(gè)員工的問題導(dǎo)致了銀行負(fù)債差額達(dá)到五千萬英鎊，為此，企業(yè)要通過內(nèi)控管理制度來約束員工的行為，并創(chuàng)造一個(gè)合適的控制環(huán)境。
（三）內(nèi)控管理制度不完善
內(nèi)控管理制度的不完善將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)控管理的質(zhì)量。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要把內(nèi)控管理制度作為進(jìn)行活動(dòng)的前提。內(nèi)控管理制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理起到引導(dǎo)作用，然而，我國很多企業(yè)都不完善、不合法地制定內(nèi)控管理制度，而且把內(nèi)控管理制度當(dāng)作是為了應(yīng)付國家相關(guān)部門檢查而制定的無關(guān)痛癢的制度。同時(shí)，一些企業(yè)雖然制定了比較完善的內(nèi)控管理制度，但企業(yè)并無計(jì)劃好內(nèi)控管理的工作內(nèi)容，最終使內(nèi)控管理制度不能發(fā)揮應(yīng)有的效能。
�。ㄋ模﹥�(nèi)控管理信息滯后
內(nèi)控管理信息滯后是因?yàn)樾畔⑴c溝通制度的不完善，導(dǎo)致各種有用信息不能及時(shí)傳遞給企業(yè)的管理層，從而導(dǎo)致信息不能及時(shí)準(zhǔn)確反映企業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)而阻礙了內(nèi)控管理工作的效率。有效的、合理的內(nèi)控管理能夠全面反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，而不合理的內(nèi)控管理將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信息滯后，最終致使管理者不能準(zhǔn)確作出有效的決策。就當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)控管理發(fā)展?fàn)顩r而言，內(nèi)控管理信息一般都是單向的，這將會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理信息的及時(shí)更新造成嚴(yán)重影響。如鄭亞集團(tuán)，因內(nèi)控管理信息滯后，從而導(dǎo)致了集團(tuán)的倒閉。為此，內(nèi)控管理信息的及時(shí)更新將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。
（五）相關(guān)工作員工綜合素質(zhì)有待提高
國有施工企業(yè)的總體管理水平和其內(nèi)部管理水平休戚相關(guān)，而企業(yè)的內(nèi)部管理水平與管理人員的綜合素質(zhì)呈正相關(guān)的關(guān)系。管理人員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，二是整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是由于目前國有施工企業(yè)用人機(jī)制方面的原因，部分管理人員的綜合素質(zhì)較低，此外一些管理人員在上崗之前由于缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，整體的業(yè)務(wù)水平和工作能力都還有待提高。
四、解決問題的對(duì)策
�。ㄒ唬┲匾晝�(nèi)控管理制度
國有大型施工企業(yè)管理者要端正對(duì)內(nèi)控管理的.態(tài)度，客觀、正確的認(rèn)識(shí)內(nèi)控管理。管理者要優(yōu)化內(nèi)控管理的方式，制定貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)控管理制度，并將內(nèi)控管理制度鑲嵌于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)流程和各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，管理者應(yīng)通過內(nèi)控管理制度來重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，從而更好地提高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力，最終提高企業(yè)在市場中的競爭水平。另一方面，管理者應(yīng)通過內(nèi)控管理制度來檢測出企業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，高度重視這些風(fēng)險(xiǎn)和問題，并采取科學(xué)合理的措施來及時(shí)解決問題。
�。ǘ┩晟苾�(nèi)控管理制度
不斷完善內(nèi)控管理制度，能夠不斷提高企業(yè)內(nèi)控管理水平。為了降低企業(yè)違法行為的次數(shù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)控管理制度。
首先，企業(yè)要建立完善的制約機(jī)制以及內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。在完善制度時(shí)，要一再強(qiáng)調(diào)員工自身的職權(quán)，并對(duì)工作的流程做出嚴(yán)格的規(guī)定，特別是重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，必須要實(shí)行集體決策或聯(lián)簽制度，從而防止個(gè)人專斷獨(dú)行。
其次，企業(yè)要制定事前審批事后監(jiān)督制度，完善授權(quán)審批控制制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營分析控制和績效考評(píng)控制，并建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作流程的監(jiān)督。
最后，企業(yè)要建立只對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的審計(jì)部門，在審計(jì)部門的監(jiān)督中，要實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制，從而進(jìn)行更有效的制約和監(jiān)督。
�。ㄈ┘哟髮�(duì)信息化的應(yīng)用
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理越加重要。保證信息溝通的通暢能為管理者的決策提供全面、正確的信息，并通過不斷加強(qiáng)與各部門員工的溝通，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足，從而能夠及時(shí)完善內(nèi)控管理制度。企業(yè)在開展內(nèi)控管理工作時(shí)，要利用好信息技術(shù)，并對(duì)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，信息技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的提高和預(yù)警的準(zhǔn)確度中發(fā)揮了不可忽視的作用。而且，企業(yè)可以利用信息技術(shù)促進(jìn)信息的集成與共享，從而能夠及時(shí)準(zhǔn)確掌握企業(yè)的現(xiàn)狀，最終為企業(yè)的經(jīng)營安全提供保障。
�。ㄋ模┨岣吖芾砣藛T的綜合素質(zhì)
國有施工企業(yè)內(nèi)部管理控制工作的好壞由其管理人員的素質(zhì)高低直接決定，并且企業(yè)管理的內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新也跟管理人員的素質(zhì)有直接關(guān)聯(lián)。因而，于國有施工企業(yè)的管理而言，增強(qiáng)相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)顯得尤為重要。國有施工企業(yè)必須從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定和實(shí)施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策，將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提升員工的素質(zhì)，使管理人員能更好地開展企業(yè)管理工作！
五、結(jié)語
在國有大型施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，內(nèi)控管理依然存在很多的問題，不解決這些問題，企業(yè)的經(jīng)營將會(huì)受到一定的影響，嚴(yán)重的將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧空或倒閉。為此，不斷完善內(nèi)控管理制度，才能促使企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展建立優(yōu)良的內(nèi)控環(huán)境。
完善企業(yè)管理制度的重要性范文10
一、前言
隨著社會(huì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的競爭日益激烈。在這一背景下，企業(yè)的競爭也日益激烈，面臨的壓力和挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻。因此，企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟，并且立于不敗之林，就必須不斷加強(qiáng)自身的管理和建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視。所謂企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，就是指企業(yè)通過運(yùn)用一系列的手段與措施，保障企業(yè)的會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)信息能夠具有真實(shí)性和準(zhǔn)確性，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的一項(xiàng)工作。在企業(yè)的發(fā)展過程中，設(shè)計(jì)并且確立較為完善和有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，有利于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)管理的效率。
二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在企業(yè)b管理中的重要作用
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈的社會(huì)背景下，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容和企業(yè)內(nèi)部自我調(diào)節(jié)與制約的內(nèi)在機(jī)制，它不僅在很大程度上滿足了企業(yè)發(fā)展的需求，而且憑借其優(yōu)勢(shì)被譽(yù)為是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)營的重要手段。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平的高低，將在很大程度上決定著整個(gè)企業(yè)運(yùn)營的成敗，是衡量企業(yè)市場核心競爭力的關(guān)鍵因素。因此，在當(dāng)前社會(huì)背景下，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的水平，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用和意義。本文將其重要作用概括為以下幾個(gè)方面。
1、有利于監(jiān)督國家各項(xiàng)法規(guī)政策的貫徹落實(shí)，保障企業(yè)的健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹國家的相關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行和落實(shí)黨的方針與政策，是企業(yè)經(jīng)營一系列生產(chǎn)活動(dòng)的必要條件。在企業(yè)的發(fā)展過程中，建立一套較為全面和完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和體系，可以在很大程度上對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理工作都能夠堅(jiān)持和貫徹國家的法律法規(guī)和國家的方針政策，并且能夠讓每一項(xiàng)活動(dòng)都能得到有效的跟進(jìn)，從而有利于促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2、有利于確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息及時(shí)、準(zhǔn)確和真實(shí)。會(huì)計(jì)信息是反映企業(yè)真實(shí)經(jīng)營情況的重要資料。在企業(yè)發(fā)展過程中，建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，可以在很大程度上保證會(huì)計(jì)信息的提取和記錄等方面能夠具有一定的真實(shí)性，從而確保這些數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。并且通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，為企業(yè)的發(fā)展提供真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，從而不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。
3、有利于控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力。企業(yè)的所有員工所進(jìn)行的一切生產(chǎn)活動(dòng)，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和愿景而所做的努力。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)和健康發(fā)展目標(biāo)，就要對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中的所有可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行有效控制。而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能有效防范與控制企業(yè)運(yùn)營過程中可能出現(xiàn)的刑事法律的.風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)控制現(xiàn)代管理風(fēng)險(xiǎn)的一種重要手段和途徑。
4、有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)依法運(yùn)營，提高企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量。在企業(yè)的發(fā)展過程中，建設(shè)一套全面完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，可以大力發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的收集，匯總和提供企業(yè)運(yùn)營過程中形成的各類信息的作用，將企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)管理工作有效地聯(lián)合起來，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通交流和協(xié)調(diào)合作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓每一位員工都能夠充分發(fā)揮自身在工作崗位上的作用與價(jià)值，確保企業(yè)各類生產(chǎn)工作的順利完成。
5、有利于為企業(yè)的審計(jì)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，建立一套全面完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，有利于為企業(yè)的審計(jì)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以在很大程度上確保信息和資料的準(zhǔn)確性，有效地將企業(yè)中的弊端揭露出來，為經(jīng)濟(jì)效益的提供奠定良好基礎(chǔ)。而且有利于有效地防止企業(yè)利用職務(wù)之便鉆法律空子，提高企業(yè)的整體管理質(zhì)量。
三、完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的具體措施和途徑
雖然隨著社會(huì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，使得企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在很大程度上有了很大的發(fā)展。但是仍然存在著一些問題與不足，在一定程度上影響企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水平的發(fā)展。因此，如何采取措施完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的發(fā)展，成為當(dāng)前企業(yè)管理者普遍思考的問題。本文將對(duì)其具體措施提出以下幾個(gè)方面的建議。
1、加大企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重要性的宣傳，增強(qiáng)全員意識(shí)。在完善企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的發(fā)展過程中，只有全員對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有了較為全面清晰的認(rèn)識(shí)，才能更好地指導(dǎo)具體工作的展開。因此，企業(yè)要加大對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重要性的宣傳，讓企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有更準(zhǔn)確和深入的認(rèn)識(shí)。
首先，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)控制相關(guān)工作的檢查和監(jiān)督，對(duì)其進(jìn)行積極引導(dǎo)，并且積極組織一些會(huì)計(jì)控制相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與，從而切實(shí)提高員工對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性的理解與認(rèn)識(shí)，使得這一內(nèi)部控制能夠在很大程度上成為企業(yè)的一種自覺行動(dòng)。
其次，企業(yè)也可以對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)會(huì)方面的管理人員進(jìn)行專門的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)知識(shí)與能力的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并建立起一套較為完善和有效的監(jiān)督制度，從而提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理質(zhì)量，切實(shí)保障投資者與企業(yè)的利益。
2、建立一套健全完善的財(cái)務(wù)預(yù)決算的機(jī)制。財(cái)務(wù)的預(yù)決算也是企業(yè)財(cái)會(huì)管理方面的重要組成內(nèi)容。因此，在完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的過程中，企業(yè)要建立起一套健全完善的財(cái)務(wù)預(yù)決算的機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，從企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營情況出發(fā)，制定出一套具有一定效力的財(cái)務(wù)管理的流程與機(jī)制，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金和銀行存款的管理，制定一套完善有效的財(cái)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金管理等相關(guān)的管理制度，對(duì)各部門的監(jiān)督評(píng)價(jià)作用進(jìn)行明確的劃分。在制定這些制度和管理辦法的過程中，要注意體現(xiàn)制度適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的性質(zhì)和靈活性及可操作性，使它們能夠切實(shí)貼合企業(yè)的實(shí)際情況，有利于更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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