企業(yè)管理策略
企業(yè)管理策略1
在對人才市場人才使用狀況的研究中，我們發(fā)現(xiàn)從眾多應聘者中篩選出合格的人，比例幾乎是不到5%。也就是，招10個人，一般篩選量會是在200個左右。 沒有足夠的金沙，就淘不出足量的金子。
企業(yè)公司選人用人六項策略：
策略一、大量淘沙式
策略二、適量儲備式
策略三、量才適用式
策略四、多向流動式
策略五、互補搭配式
策略六、矩陣管理法
淘汰什么人再怎么精挑細選，再怎樣專業(yè)培育，團隊中總會有一些員工是不合格的。這些員工，我們不能再授權使用了，必須果斷淘汰。
什么樣的員工是不合格的呢?一是品質(zhì)不正，二是他的績效低，三是犯重復的錯誤。
員工的品質(zhì)總被忽視掉。其實品質(zhì)不正的人，能力再好，也是不能用的。你想想，他把公司的機密資料，賣給競爭對手，我們的產(chǎn)品剛開始生產(chǎn)，競爭對手已經(jīng)拿出一模一樣的產(chǎn)品，在市場上銷售，我們的損失將會有多大。這樣的員工，一定要果斷淘汰，決不能再雇用。
員工的績效低，甚至出現(xiàn)負值，我們也要淘汰他，畢竟做企業(yè)是要績效的。這里說的績效，包括以往的績效表現(xiàn)，也包括未來的績效表現(xiàn)。有的員工，進企業(yè)時，剛開始一段時間在學習，在準備，慢慢地才出績效。所以，要估算未來的績效。
假如他以往績效低下，再評估未來的績效，也是低下的，那就要果斷地淘汰。
還有一種員工，在一些大事情上，總是犯同樣的錯誤，屢教不改，那也是要淘汰的。為什么?因為這說明他的學習力低下，假如企業(yè)沒有適合他的崗位，那就讓他出局。
對員工也要像對待客戶那樣，溫柔淘汰。除了談話婉轉之外，可以借其他方式來淘汰。比方說考核，先制定游戲規(guī)則，不合格者出局�；蛘咄ㄟ^調(diào)動崗位，讓他到不愿意去的崗位去，主動辭職。并不是說淘汰掉的員工一定沒多大價值。經(jīng)過職場歷練，出去的員工可能幾年后，會成為職場精英，是我們渴求的人才，要留條路，讓這樣的人才回到企業(yè)來。惠普一位高級副總裁三出三進，我們要有這樣包容的胸懷。
以人為本的管理思想，在現(xiàn)在的管理界，提得很多。這里有一家公司，一直在以自己的管理實際應證這個管理智慧。
http://www.dgxbdz.com/企業(yè)管理策略2
【摘 要】近年來，隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企事業(yè)單位也迎來了充足的發(fā)展機遇和空間。對于企業(yè)來說，如何有效提高企業(yè)的管理成效，是提高企業(yè)市場競爭力、盤活企業(yè)活力、激發(fā)員工工作積極性的重要條件。文章從企業(yè)管理的重要性入手，對企業(yè)管理中存在的問題進行了深入分析，并提出了一些強化企業(yè)管理的有效策略，以期對相關人員有所裨益。
【關鍵詞】企業(yè)管理；問題；策略
引言：
成功的企業(yè)離不開優(yōu)秀的企業(yè)管理工作，企業(yè)的健康發(fā)展需要建立在良好管理工作的基礎上�，F(xiàn)階段，企業(yè)之間的競爭不僅僅是生產(chǎn)力之間的競爭，同時也是企業(yè)文化、人文底蘊之間的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)管理工作能夠提高企業(yè)的工作效率，進而提升全體員工的綜合素質(zhì)，不斷激發(fā)員工的工作積極性。此外，通過對企業(yè)進行管理，也能進一步優(yōu)化企業(yè)的資本結構，進而幫助企業(yè)進行投資規(guī)劃，最終推動企業(yè)全面發(fā)展。
一、強化企業(yè)管理的重要性
首先，企業(yè)管理是提高經(jīng)濟效益和社會效益的重要手段�？茖W的企業(yè)管理，有利于增強企業(yè)的經(jīng)濟實力、充分調(diào)動勞動者的積極性、促進勞動效率的提升。而企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，還可以增強我國的綜合國力、滿足人們的物質(zhì)生活需要，也必然為社會的物質(zhì)繁榮提供基礎；其次，企業(yè)管理是決定現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵因素。企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平提高的重要前提，需要企業(yè)經(jīng)營者具有服務觀念、經(jīng)濟效益觀念、時間與效益觀念、競爭觀念、知識觀念、人才觀念、信息觀念等。有規(guī)律、高效率的企業(yè)管理，不僅使企業(yè)生產(chǎn)運營具有可持續(xù)發(fā)展性，而且促使企業(yè)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，保證企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地；最后，企業(yè)管理可以實現(xiàn)人盡其才。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心組成部分，企業(yè)管理的根本目的在于使企業(yè)中的人得到進步和升華�，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理主要采用現(xiàn)代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，在企業(yè)內(nèi)部團結后形成一個高質(zhì)量共同體，最終實現(xiàn)組織目標。
二、企業(yè)管理中存在的問題
首先，企業(yè)管理意識過于落后。目前，很多企業(yè)在實際管理過程中都存在著管理制度、管理理念落后的問題，究其原因，主要是由于企業(yè)管理意識過于落后，缺乏管理創(chuàng)新的意識。經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，如果企業(yè)仍然堅持傳統(tǒng)管理對策，那么企業(yè)必然被淘汰；其次，企業(yè)管理制度不完善。部分企業(yè)沒有建立健全的企業(yè)管理制度，難以有效適應市場變化發(fā)展需要。同時也使企業(yè)管理工作不能按照規(guī)章制度進行，沒有一套科學的管理方法來規(guī)范企業(yè)日常運行工作；最后，企業(yè)的業(yè)務管理水平較低。一些企業(yè)業(yè)務管理水平較低主要表現(xiàn)為，管理工作的操作不規(guī)范，忽視對客戶資金、信用情況調(diào)查工作，進而產(chǎn)生不良后果，給企業(yè)帶來困難，也制約企業(yè)的有效發(fā)展和市場競爭力提升。
三、強化企業(yè)管理的有效策略
�。ㄒ唬┡囵B(yǎng)與時俱進的企業(yè)價值觀
企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)應該積極開展企業(yè)文化建設，樹立與時俱進的企業(yè)價值觀，進而追隨時代步伐，實現(xiàn)自我發(fā)展。樹立企業(yè)價值觀主要通過以下幾方面：首先，企業(yè)需要樹立終身學習的觀念，通過學習各種先進的生產(chǎn)技術和管理方式，實現(xiàn)自身的發(fā)展，提高企業(yè)綜合實力；其次，企業(yè)領導者要敢于創(chuàng)新，不斷擴寬企業(yè)發(fā)展道路，積極引進新思想、新技術和新體系；再次，重視企業(yè)職工的權益，加強人才的引進和培養(yǎng)；最后，主動進行企業(yè)結構改革，進而更好地適應不斷發(fā)展的社會和市場。
�。ǘ┘訌姽芾碇贫鹊耐晟�
制度的建設和完善，是提高企業(yè)管理成效的重要保障。在實際的企業(yè)運行過程中，優(yōu)秀的人才離不開制度的建設和保障。因此，企業(yè)應切實重視加強企業(yè)管理制度的建設和完善。首先，完善企業(yè)管理制度。采用科學合理的管理方法，規(guī)范企業(yè)日常管理工作，落實企業(yè)管理的各項規(guī)章制度，執(zhí)行企業(yè)管理負責制，將企業(yè)管理工作納入日�？己朔秶＝∪匠旰酮剟顧C制，進而激發(fā)企業(yè)管理人員積極性，讓他們?yōu)樘岣咂髽I(yè)管理水平做出更大貢獻；其次，健全企業(yè)管理機制。為健全企業(yè)管理機制，需要在企業(yè)內(nèi)部建立獨立的人事管理機制和公平合理的內(nèi)部分配機制。重視企業(yè)內(nèi)部的人事管理工作，合理分配企業(yè)內(nèi)部的利益，促進企業(yè)發(fā)展；最后，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要根據(jù)自身實際和市場變化發(fā)展情況，制定合理的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，平衡眼前利益與長遠利益，加強企業(yè)管理的各項工作，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
（三）創(chuàng)新企業(yè)管理理念
企業(yè)管理層在企業(yè)管理創(chuàng)新中具有至關重要的作用，企業(yè)管理只有能夠認識到企業(yè)發(fā)展中管理創(chuàng)新的重要性，才能夠促使企業(yè)員工能夠更好落實企業(yè)各項決策，為企業(yè)有效管理創(chuàng)新提供支持。企業(yè)管理層需要轉變傳統(tǒng)管理意識，認識到傳統(tǒng)管理理念無法滿足時代發(fā)展要求，無法適應企業(yè)發(fā)展需求，只有企業(yè)管理層能夠從根本上真正的轉變管理意識，那么為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供重要基礎。通過引入新觀念，諸如，危機管理理念、風險管理理念等等，能夠使企業(yè)管理在創(chuàng)新過程中內(nèi)容更加豐富，促使企業(yè)管理能夠更加全面化、系統(tǒng)化，更能夠滿足企業(yè)實際發(fā)展需求。此外，在企業(yè)管理過程中，產(chǎn)品創(chuàng)新管理也非常重要。市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)需要及時關注市場動態(tài)與市場變化，為企業(yè)未來發(fā)展指明方向，若是企業(yè)不能夠掌握市場發(fā)展規(guī)律，那么就使得企業(yè)在市場競爭中失去先機，因此，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新管理勢在必行。同時，人才對企業(yè)發(fā)展具有至關重要的作用，那么企業(yè)在管理過程中需要重視人才管理工作，通過定期與不定期相結合方式為企業(yè)員工提供優(yōu)質(zhì)培訓，逐步提升企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)，有效貫徹落實“以人為本”人本主義理念，為企業(yè)內(nèi)部和諧與穩(wěn)定提供巨大支持。
�。ㄋ模┲匾暺髽I(yè)管理人才培養(yǎng) 提高管理人員素質(zhì)
人才資源是第一資源，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)發(fā)展，需要重視專業(yè)性的企業(yè)管理人才培養(yǎng)，提高管理人員素質(zhì)。首先，增強企業(yè)管理人員素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，防止人才流失。要愛惜和尊重人才，提高企業(yè)管理人員待遇，健全薪酬激勵機制，激發(fā)他們的熱情。防止企業(yè)管理人才流失，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展和運營做出更大貢獻；其次，加強企業(yè)管理人員培訓，嚴格企業(yè)管理人員的準入制度。企業(yè)需要加強對企業(yè)管理人員專業(yè)技能方面的培訓，使他們熟練掌握企業(yè)管理基本知識和操作經(jīng)驗，提高企業(yè)管理的熟練程度。同時重視優(yōu)秀企業(yè)管理人員引進，充實企業(yè)管理人員儲備。
四、結束語
總而言之，企業(yè)領導需要認識到企業(yè)管理重要性，構建更加完善企業(yè)管理制度，促進企業(yè)生存發(fā)展以及經(jīng)濟發(fā)展。不同企業(yè)面臨管理問題存在著差異性，那么就需要結合實際情況尋求企業(yè)觀念以及企業(yè)措施，結合市場背景以及相關政策來構建更加完善管理創(chuàng)新途徑，管理工作人員需要明確工作重點，為企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定提供保障，創(chuàng)新企業(yè)管理，為企業(yè)長遠發(fā)展打下良好基礎。
【參考文獻】
[1]顧艷.分析大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)與解決對策[J].中國國際財經(jīng)（中英文），20xx（20）：61.
[2]李港，于海旭.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)及對策[J].經(jīng)營與管理，20xx（03）：56-58.
[3]安琛.經(jīng)濟法視野下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理的問題及對策研究[J].河北企業(yè)，20xx（06）：86-87.
[4]曹迪.我國企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的背景、問題及對策研究[J].湖南工業(yè)職業(yè)技術學院學報，20xx，17（03）：21-23.
[5]羅津.淺議企業(yè)管理創(chuàng)新中的問題與對策[J].內(nèi)燃機與配件，20xx（24）：152-153.
企業(yè)管理策略3
摘要：隨著科學技術的不斷進步和快速發(fā)展，人類正在逐步進入大數(shù)據(jù)信息時代。大數(shù)據(jù)信息時代下企業(yè)應做出怎樣的戰(zhàn)略調(diào)整，適時地融入大數(shù)據(jù)信息時代？本文將結合大數(shù)據(jù)的特點和管理會計的職能來簡單闡述在當前的時代背景下，企業(yè)管理會計的機遇和挑戰(zhàn)以及應對策略，并且借助大數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢更好的發(fā)揮其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，為企業(yè)帶來更加美好的發(fā)展藍圖。
關鍵詞：大數(shù)據(jù)信息；管理會計；應對策略
1大數(shù)據(jù)信息下企業(yè)管理會計的機遇與挑戰(zhàn)
1.1大數(shù)據(jù)信息下企業(yè)管理會計面臨的機遇
自21世紀以來，伴隨著新興技術的訊速發(fā)展，如云計算，大數(shù)據(jù)等使得移動互聯(lián)網(wǎng)信息資源得到全面開放和共享，全世界已基本上跨入了大數(shù)據(jù)信息化的時代。值此背景下，企業(yè)應當如何調(diào)整對策？從海量的信息資源中搜集有效的信息？如何在激烈的市場競爭環(huán)境下占領“制高點”，這成為了現(xiàn)代企業(yè)成與敗的關鍵。所以說大數(shù)據(jù)信息化對企業(yè)來說是一個新的機遇。1.1.1大數(shù)據(jù)信息共享滿足管理會計的信息需求。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術也迅速發(fā)展。給企業(yè)管理會計在響應公司管理層的需求，為公司決策和戰(zhàn)略目標提供有效的數(shù)據(jù)支持。而企業(yè)管理會計作為公司的頂層管理，為公司的業(yè)務管理活動提供指導。為緩解當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境企業(yè)帶來的壓力，管理會計需要同信息化進行有效的結合，助企業(yè)抓住機遇，避免風險。此外，公司要大力推進信息化技術與管理會計運行的有效結合。因此，大數(shù)據(jù)信息時代的到來恰巧迎合了企業(yè)管理會計亟需的信息需求，為企業(yè)開辟新的且具有優(yōu)勢的市場帶來了新的契機。這也是企業(yè)保持核心競爭力的強大助手，讓企業(yè)隨時隨刻的了解到市場行情的變化，能夠及時地做出有效的戰(zhàn)略部署。1.1.2大數(shù)據(jù)信息提高了管理會計的預測功能。過去的企業(yè)管理會計基本上是依據(jù)采取的樣本數(shù)據(jù)判斷預測方法，這樣就在很大程度上降低了預測的可信度和準確性。但大數(shù)據(jù)則不同，它突破了樣本數(shù)據(jù)的局限性。因此，企業(yè)可以通過收集各行各業(yè)的歷史資料和數(shù)據(jù)，比對自身以及市場行情來分析，并且利用物聯(lián)網(wǎng)技術充分挖掘寶貴的商業(yè)信息。最后由管理會計師對這些有用的數(shù)據(jù)和信息進行分析和推斷，從而幫助公司預測未來發(fā)展的方向和商品需求，以達到提高公司的預測能力。
1.2大數(shù)據(jù)信息下企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)信息時代給企業(yè)帶來了很多機遇，但也帶來了很多挑戰(zhàn)。這是一把雙刃劍，企業(yè)處理好了將會給企業(yè)帶來騰飛的“黃金發(fā)展時期”；如果企業(yè)處理不好，那么或許這就是這個企業(yè)的終點了。1.2.1大數(shù)據(jù)信息下管理信息存儲空間急需解決。大數(shù)據(jù)時代要突顯出個“大”字，在這個條件下，企業(yè)管理會計為了充分的發(fā)揮其作用，需收集大量的信息。況且企業(yè)管理者需要的是更加準確和全面的信息，所以，為了收集信息的豐富性和全面性，需要存儲的信息量和規(guī)模就非常大。而且除大數(shù)據(jù)信息的更新速度非�？熘猓�有其他各種社交網(wǎng)絡、移動網(wǎng)絡等，且各種網(wǎng)站上的數(shù)據(jù)種類也繁雜，量也巨大。因此，數(shù)據(jù)存儲的難度是非常之大的。加之現(xiàn)在企業(yè)的數(shù)據(jù)庫基本上只能存儲和處理字節(jié)不是太大的數(shù)據(jù)，而企業(yè)又想要更高級的數(shù)據(jù)庫來處理但又不能滿足。所以，企業(yè)想要適應大數(shù)據(jù)時代，就應該升級現(xiàn)有的數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)，并且建立更大規(guī)模的數(shù)據(jù)庫，收集更多海量的信息為企業(yè)決策提供可靠且全面的參考數(shù)據(jù)。1.2.2大數(shù)據(jù)信息下管理信息安全無保障。在大數(shù)據(jù)時代，信息安全非常重要，但在大數(shù)據(jù)的背景下，信息安全面臨諸多挑戰(zhàn)。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，信息安全和數(shù)據(jù)泄漏問題頻繁發(fā)生。然而只有約35%的企業(yè)表示他們有能力做到這一點。造成這一原因的禍首是誰呢？技術的問題？數(shù)據(jù)復雜的問題？還是攻擊者方法全面的問題？簡而言之，全球各地的組織都發(fā)現(xiàn)，在大數(shù)據(jù)時代，他們無法控制自己的信息安全能力。所以，當下用怎樣的方法來保護數(shù)據(jù)庫信息的安全性并且保障防止數(shù)據(jù)被竊取，是大部分企業(yè)面臨的又一難題。1.2.3大數(shù)據(jù)信息下管理會計人才的缺失。在大數(shù)據(jù)信息時代，數(shù)據(jù)信息量巨大，來源廣泛，運營商多樣化。專業(yè)數(shù)據(jù)深度分析和挖掘需要??從海量數(shù)據(jù)中為公司的業(yè)務管理提取有價值的商業(yè)信息。因此，掌握有大數(shù)據(jù)技術的管理會計人才是企業(yè)發(fā)展面臨的又一重要難題。創(chuàng)新是推動一個企業(yè)發(fā)展的重要因素，而人才又是創(chuàng)新的實踐者，人才對企業(yè)的重要性毋庸置疑。而我國基層從事傳統(tǒng)會計從業(yè)人員的數(shù)量巨大，專業(yè)能力較強的高端會計人才卻少之又少，能分析和預測企業(yè)情況的管理會計人員數(shù)量更少，特別是涉及大數(shù)據(jù)領域和管理會計領域的復合型人才非常稀缺，會計人員結構比例嚴重失衡。因此，缺失人才無疑會造成這方面的國內(nèi)發(fā)展和進步不足。因此，在大數(shù)據(jù)信息下培養(yǎng)新型管理會計人才勢在必行。
2大數(shù)據(jù)信息下企業(yè)管理會計的對策
企業(yè)管理會計在面對大數(shù)據(jù)信信合金融息時代帶來的機遇和挑戰(zhàn)，應做出怎樣的部署來應對它，從而讓企業(yè)在這個日益競爭激烈的市場中獲勝。
2.1切實解決管理信息存儲空間技術問題
大數(shù)據(jù)信息需要巨大的存儲空間，企業(yè)解決這個問題勢在必行。隨著互聯(lián)網(wǎng)與計算機相結合產(chǎn)生的云計算技術的快速發(fā)展和完善，數(shù)據(jù)存儲問題得到更好的解決。云數(shù)據(jù)庫可以滿足海量數(shù)據(jù)處理，大規(guī)模集群管理，低延遲讀寫速度，建設和運營成本。實質(zhì)上，云計算和大數(shù)據(jù)之間的關系是靜態(tài)和動態(tài)的。云計算強調(diào)的是計算，這是動的概念；而數(shù)據(jù)則是計算的對象，是靜的概念。如果結合實際應用，前者強調(diào)計算能力或存儲能力；但要說這并不意味著這兩個概念是如此獨特。大數(shù)據(jù)處理大數(shù)據(jù)的能力實際上是一種強大的計算能力。
2.2加強管理會計信息安全工作
國家要加強維護領導信息安全工作，完善相關信息安全法律法規(guī)，建立信息系統(tǒng)安全責任制。建立信息安全工作領導小組，信息安全應急管理，信息安全保護管理等；企業(yè)不僅要制定相應的風險應對措施，還要切實加強信息技術安全的防范工作，確保企業(yè)信息安全。這不僅可以防止自身信息的泄密，還可以有效的維護客戶的關系。企業(yè)自身還需具備有大數(shù)據(jù)應急處理能力的設備和嚴格的加密技術來防止非法網(wǎng)站的訪問以及任意偽造數(shù)據(jù)等。客戶填寫完信息后應有自主選項權，如：是否同意共享信息，非共享信息是否加密并及時存儲等；企業(yè)應選擇信譽度高，服務質(zhì)量好，安全性強的服務平臺提供商。避免信息泄漏的風險，防止企業(yè)與客戶不必要的損失。
2.3加強復合型管理會計人才的培養(yǎng)
隨著大數(shù)據(jù)時代潮流的興起，現(xiàn)代市場對大數(shù)據(jù)信息人才的需求越來越強大。因此，政府應加大對大數(shù)據(jù)信息下復合型管理會計人才培養(yǎng)的投入力度，貫徹落實人才強國戰(zhàn)略；政府要積極引導企業(yè)重視新型管理會計人才，培養(yǎng)復合型管理會計人才。政府要與國內(nèi)各大高校交流溝通，讓各大高校提高對新型管理會計人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)要加強管理會計人才隊伍建設，提高管理會計人員對大數(shù)據(jù)信息的意識，在企業(yè)管理會計中全面推廣大數(shù)據(jù)信息知識教育。并進行相應的培訓，讓企業(yè)全體員工對大數(shù)據(jù)信息有個全面的認識；推廣大數(shù)據(jù)信息技術的應用以及建立復合型人才培訓系統(tǒng)，完善評估體系等。時代在變，世界在變，企業(yè)也要根據(jù)時代潮流的風向標去培養(yǎng)出新一代適應時代潮流變化的、高素質(zhì)的、新型復合型的管理會計人才，為新時代企業(yè)的未來尋找更美好的藍圖。
參考文獻：
[1]王一帆.大數(shù)據(jù)視角下管理會計面臨的挑戰(zhàn)[J].中外企業(yè)家,20xx.
[2]趙建坡.大數(shù)據(jù)時代管理會計面臨的挑戰(zhàn)及應對策略[J].河南商業(yè)高等專科學校學報,20xx.
企業(yè)管理策略4
國有企業(yè)必須結合市場需求和自身的實際條件，對管理創(chuàng)新空間和創(chuàng)新點進行選擇，對企業(yè)當前及未來的管理創(chuàng)新活動作出規(guī)劃，這樣才能使管理創(chuàng)新實現(xiàn)由“隨機”創(chuàng)新向有計劃、有目的創(chuàng)新的方向轉變。本文對企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的創(chuàng)新機制進行了分析，研究了企業(yè)管理創(chuàng)新空間的創(chuàng)新機制模型與創(chuàng)新模式選擇問題，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新點的確定策略。
管理創(chuàng)新空間的大小不僅決定著管理創(chuàng)新的規(guī)模和層次，同時也反映著管理創(chuàng)新的重點及方向。管理創(chuàng)新的時空范圍非常廣闊，受到各種主客觀因素的影響和制約，企業(yè)不可能也沒有必要使管理創(chuàng)新活動在所有的創(chuàng)新領域中開展。企業(yè)必須結合市場需求和自身的實際條件，對管理創(chuàng)新空間和創(chuàng)新點進行選擇，對企業(yè)當前及未來的管理創(chuàng)新活動作出規(guī)劃，這樣才能使管理創(chuàng)新實現(xiàn)由“隨機”創(chuàng)新向有計劃、有目的創(chuàng)新的方向轉變。從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1 企業(yè)管理創(chuàng)新空間的建構
企業(yè)管理創(chuàng)新空間是指企業(yè)管理創(chuàng)新行為與結果存在的時空范圍。由于企業(yè)管理創(chuàng)新空間是一個動態(tài)多變的時空范圍，因而受到無數(shù)變量的影響和制約，不僅不同的企業(yè)在不同的環(huán)境中會存在不同的管理創(chuàng)新空間，即使同一個企業(yè)在不同環(huán)境中其管理創(chuàng)新空間也會呈現(xiàn)極大的差異。影響管理創(chuàng)新空間的眾多變量簡單概括為四類，即時間維度變量、管理職能維度變量、業(yè)務活動維度變量和創(chuàng)新結果維度變量。這四個維度的變量相互聯(lián)系、相互影響，并且每個維度又都包含著眾多的要素，企業(yè)管理創(chuàng)新空間就是由這四維變量構成的集合。時間維變量是構成企業(yè)管理創(chuàng)新空間的主要外生變量，所代表的主要是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的諸多不可控因素，如企業(yè)管理創(chuàng)新所處的時代特點，科學技術水平，生產(chǎn)力水平，政治、經(jīng)濟、社會制度及政策，市場結構與競爭一程度，消費者收入水平及需求特點，企業(yè)規(guī)模及性質(zhì)，社會文化等因素。
2 企業(yè)管理創(chuàng)新結構中的創(chuàng)新機制
2.1 創(chuàng)新激勵機制一企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的動力機制
企業(yè)知識管理創(chuàng)新動力機制是企業(yè)創(chuàng)新的動力來源和作用方式，是能夠推動企業(yè)知識創(chuàng)新實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效運行并為達到預定目標提供激勵的一種機制。創(chuàng)新激勵機制，就是激發(fā)企業(yè)內(nèi)在創(chuàng)新的動機，使其產(chǎn)生內(nèi)在動力的機制。它是企業(yè)創(chuàng)新的動力來源和運行方式，是推動企業(yè)開展創(chuàng)新活動的決定力量。只有建立和完善創(chuàng)新激勵機制，才能激發(fā)企業(yè)和職工創(chuàng)新的積極性、主動性，進而推動企業(yè)創(chuàng)新的有效運行。對企業(yè)來說，創(chuàng)新的動力主要源于對經(jīng)濟利益的追求;對員工來說，創(chuàng)新的動力主要源于事業(yè)心、責仟感和自身的物質(zhì)利益，以及由此而引發(fā)的積極性和主動性。創(chuàng)新激勵機制是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而建立的旨在調(diào)動經(jīng)營管理者和全體員工積極性和創(chuàng)造性的導向機制。
2.2 管理過程創(chuàng)新一企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的運行機制
企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的運行機制主要包括企業(yè)創(chuàng)新管理的組織機構、運行程序和管理制度。企業(yè)管理過程創(chuàng)新機制由三個階段組成。一是創(chuàng)新決策機制。企業(yè)管理創(chuàng)新活動中涉及到一系列決策問題，這就要求企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，必須研究創(chuàng)新目標、創(chuàng)新方向、創(chuàng)新的方式與方法之間的內(nèi)在聯(lián)系，要思考為什么創(chuàng)新、創(chuàng)新什么、誰來創(chuàng)新、怎樣創(chuàng)新等這些最基木也是最重要的問題。二是創(chuàng)新組織機制。企業(yè)管理創(chuàng)新活動是一個循環(huán)過程，基木經(jīng)歷了“提出問題一產(chǎn)生和評價創(chuàng)新構想一制定創(chuàng)新實施方案一獲得創(chuàng)新結果一形成創(chuàng)新效益”這樣一個動態(tài)過程。三是創(chuàng)新控制機制。建立創(chuàng)新控制機制是保證企業(yè)知識管理創(chuàng)新活動達到預期目標的有效途徑。創(chuàng)新控制機制是由控制標準和目標、偏差或變化的信息，以及糾正偏差的行動措施這三部分要素組成的。一個良好的創(chuàng)新運行機制，能夠使企業(yè)創(chuàng)新活動在正確決策下得以持續(xù)不斷地高質(zhì)量、高效率地運行。
2.3 創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展一企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的發(fā)展機制
企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的發(fā)展機制是在創(chuàng)新利潤的驅動下，企業(yè)充分挖掘利用和發(fā)展內(nèi)部資源并廣泛吸納外部資源，加強人才、技術、資金、信息等資源儲備，不斷謀求創(chuàng)新發(fā)展的機制。創(chuàng)新企業(yè)管理創(chuàng)新空間結構中的發(fā)展機制，是指企業(yè)在經(jīng)濟利益的驅動下，不斷創(chuàng)新，謀求可持續(xù)發(fā)展的功能和方式。它決定著企業(yè)的經(jīng)營管理模式、發(fā)展前景及后勁，是增強企業(yè)生命力和競爭一能力的強大推進器。
3 企業(yè)管理創(chuàng)新空間的創(chuàng)新機制模型與創(chuàng)新模式選擇
3.1 企業(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新點的確定
企業(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新機制的構建是一項系統(tǒng)工程。仟何一個企業(yè)都不可能在所有的創(chuàng)新領域里同時開展管理創(chuàng)新，為了取得管理創(chuàng)新的成果，企業(yè)不僅要在創(chuàng)新時間上選擇一個恰當?shù)臅r機，而且要在廣闊的創(chuàng)新領域里選擇一個有利的管理創(chuàng)新點。充分發(fā)揮
本企業(yè)的資源優(yōu)勢。在選擇管理創(chuàng)新點時，盡可能多地利用現(xiàn)有資源，根據(jù)優(yōu)勢資源來選擇主導管理創(chuàng)新領域和管理創(chuàng)新點。選擇一個適當?shù)钠髽I(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新切入點，才能實現(xiàn)管理創(chuàng)新的應有效果，激勵人們不斷創(chuàng)新。企業(yè)在選擇知識管理創(chuàng)新點時，根據(jù)變化了的客觀環(huán)境和管理理論、管理組織、管理方法等所處的壽命周期階段，將那些不能適應環(huán)境變化需要的管理理論、管理組織、管理方法和手段作為首要管理創(chuàng)新點，對其進行及時創(chuàng)新，這樣才能在管理創(chuàng)新與環(huán)境的互動中保持管理系統(tǒng)的高效良陛運轉。
3.2 企業(yè)管理創(chuàng)新空間的企業(yè)管理創(chuàng)新模式選擇
3.2.1 企業(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新結果導向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間的企業(yè)管理創(chuàng)新結果導向模式主要側重于提高企業(yè)整體的創(chuàng)新素質(zhì)和創(chuàng)新能力，注重全員、全范圍、全方位地進行管理創(chuàng)新。采取這種管理創(chuàng)新模式的企業(yè)主要有以下幾種情況：一是有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和企業(yè)核心競爭一優(yōu)勢，為了實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展而追求全面創(chuàng)新;二是有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和目標，力求通過管理創(chuàng)新逐漸培養(yǎng)和增強自身的核心競爭-優(yōu)勢;三是有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點，但全面實施管理創(chuàng)新規(guī)劃的時機還不夠成熟，只有首先提高企業(yè)員工的素質(zhì)，才能使管理創(chuàng)新活動全面開展;四是沒有明確的管理創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點，只知道管理創(chuàng)新的重要性，但不知管理創(chuàng)新應從何處做起，所以其管理創(chuàng)新還只好停留在提倡和宣傳階段。由于這種管理創(chuàng)新模式主張全面創(chuàng)新，并沒有明確進行管理創(chuàng)新的具體領域，因此在管理創(chuàng)新中有可能出現(xiàn)全面創(chuàng)新，但也有可能使管理創(chuàng)新重點難以凸現(xiàn)。
3.2.2 企業(yè)管理創(chuàng)新空間的管理創(chuàng)新。職能導向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間的企業(yè)管理創(chuàng)新職能導向模式強調(diào)以管理職能創(chuàng)新為主，職能導向模式也是一種職能拉動模式。采取職能導向模式的企業(yè)主要有以下兩種情況。一是管理基礎雄厚，管理水平較高。這類企業(yè)往往是市
場中的領先者，雖然具有較強的管理實力，但對管理永不滿足，能夠不斷向管理的極限挑戰(zhàn)。這類企業(yè)不僅注重現(xiàn)有管理職能的有機融合，而且能夠根據(jù)變化了的客觀形勢不斷賦予管理職能以新的內(nèi)容。二是管理基礎薄弱，管理水平較低。這類企業(yè)重視管理職能不是為了對管理職能進行創(chuàng)新，而是為了更好地發(fā)揮現(xiàn)有管理職能的作用，其目的是通過“苦練內(nèi)功”，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定基礎。但這類企業(yè)注重管理職能有一個基本前提，這就是企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)意識到管理的重要性，如果沒有這一點，即使是管理水平很低的企業(yè)也不一定會重視管理職能創(chuàng)新。
企業(yè)管理策略5
眾所周知，積極心理學是在上個世紀由美國著名的心理學家所提出來的一個新型的心理學，這種心理學重在強調(diào)人性的優(yōu)點和價值，對這種心理學進行使用可以開發(fā)人的創(chuàng)新思維能力，讓人們恪盡職守的在企業(yè)中做好自己的本職工作；與此同時，積極心理學在企業(yè)管理中的應用是比較重要的，管理者通過對員工進行心理上的指導可以使得員工擁有一個比較好的工作態(tài)度，幫助員工獲得工作的幸福感，進而與企業(yè)建立一種積極的心理契約。
一、引導員工認知方向，促其形成積極工作態(tài)度
1.1引導員工對問題作積極解釋
在實際生活中，人們難免會遇到各種各樣的問題，雖然這些問題的存在會使得人們花費很多心思對其進行處理，但是這對于人們而言也是一個很好的鍛煉機會。企業(yè)的管理者對企業(yè)人員進行管理時，不需要將企業(yè)內(nèi)部存在的問題掩飾起來，相反可以將這些問題展現(xiàn)在員工面前，這樣員工就可以對這些問題進行研究和分析，然后采取比較積極的措施對這些問題進行解決。因為一個問題的發(fā)生必然有其原因，這時候把這些原因以及影響因素看成是暫時的，那么員工就會有一個比較積極的心態(tài)，從而更好的看待這些問題，如果企業(yè)員工認為這些問題的產(chǎn)生是必然的，那么就會導致員工的工作積極性和處理問題的能力有所下降。因此，企業(yè)管理者應該積極的引導員工全方位、多角度的對問題進行積極看待和解釋，督促員工更好的采取措施對這些問題進行解決，這樣就可以發(fā)揮積極心理學的有效作用。
1.2認同發(fā)展目標，點燃員工的希望
確立目標是企業(yè)管理者的重要工作。如果企業(yè)有一個比較明確的發(fā)展目標，那么企業(yè)的目標就可以指引每一個員工更好的發(fā)展，而且還可以點燃員工心中的希望，認為在這家公司里工作很有前途，會恪盡職守的做好自己的本職工作。由此可見，明確的企業(yè)發(fā)展目標是調(diào)動員工積極的有效手段，也是積極心理學的主要應用。與此同時，企業(yè)的發(fā)展目標的確定可以使得每一個員工的個人發(fā)展目標得到確定，使得員工的工作積極性更高，這對于企業(yè)而言百利而無一害。因此，無論企業(yè)發(fā)展過程中面臨什么樣的問題，企業(yè)管理者都應該給員工打氣，鼓舞員工，讓員工看到未來光明的發(fā)展前景，點燃員工的希望，從而更好的帶動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
二、學會賞識員工，發(fā)掘員工自身積極因素
2.1建立有效的賞識激勵機制
企業(yè)對員工的賞識對于員工而言至關重要，這不僅能夠使得員工更加忠誠于企業(yè)而且還能夠在很大程度上促進員工積極工作態(tài)度的提升，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。與此同時，企業(yè)的管理者需要根據(jù)企業(yè)員工的實際發(fā)展情況在企業(yè)內(nèi)部制定一個科學合理的賞識激勵制度，通過這個制度增加員工的滿意度，激發(fā)員工恪盡職守的工作激情，讓員工能夠不遺余力的為企業(yè)的發(fā)展做貢獻，從而幫助企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟效益。
2.2尊重員工，平等對待
企業(yè)管理者對員工的欣賞是由很大的技巧的，需要用心設計賞識激勵機制，賞識激勵機制中最重要的內(nèi)容就是對員工進行充分的尊重，因為尊重能夠贏得人心。在對員工進行尊重的情況下，員工才會覺得自己跟企業(yè)之間的關系更加緊密，才會不遺余力的為企業(yè)發(fā)展做貢獻。比如，企業(yè)的管理者在和員工一起參與活動時，應該積極的深入到員工內(nèi)部，跟員工多交流，平等對待每一個員工，這樣可以增進企業(yè)間員工的感情，而且還可以減輕員工內(nèi)心的工作壓力，讓基層員工覺得自己在企業(yè)的發(fā)展前景很大；與此同時，企業(yè)的管理者還應該給予員工充分的發(fā)展空間，讓員工在公平公正的條件下發(fā)揮自己的優(yōu)勢，只有這樣才能夠使得員工真正的體現(xiàn)到工作的快樂，使得員工幸福感滿滿，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的績效目標。
三、激發(fā)快樂等積極情緒，引導員工幸福體驗
3.1幫助員工悅納自己
企業(yè)的管理者在對員工進行管理的時候需要幫助員工積極的悅納自己，讓員工重視自己所擁有的。同時，管理者要使用積極心理學方法對員工進行激勵，讓員工正確的看待自己的問題，對自己的問題進行解決，而且還需要教會員工如何更好的發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢；另外，企業(yè)通過對員工個人的鼓勵可以使得員工更好的悅納自己，讓員工覺得自己在企業(yè)發(fā)展有一個比較好的`前景，這樣就可以使得員工的幸福感大大提升，帶動員工更好的恪盡職守的在企業(yè)內(nèi)部做好管理者分配給自己的工作。通過這些方法可以激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的競爭力，拓展員工的恪盡職守的職業(yè)道德，從而全面的提升企業(yè)的發(fā)展空間。
3.2幫助員工擺脫現(xiàn)實主義，學會失敗
積極并不全是指一個人要完美的做好每一件事情，積極同時也包含著無為，無為是道家的學說內(nèi)涵，無為并不是代表無所作為，無為在是代表人的一種至高無上的境界，這是一種面對現(xiàn)實所做出的積極的心態(tài)。在現(xiàn)實社會中，競爭是比較激烈的，這就需要管理者利用積極心理學幫助員工擺脫現(xiàn)實主義，教會員工學會失敗，畢竟失敗是成功之母，只有經(jīng)歷過失敗才能夠讓員工了解到自己的不足之處，然后及時的采取辦法對自己的問題進行循環(huán)漸進的改進，只有這樣才能夠更好的讓員工學習到工作的要點，讓員工充分的發(fā)揮自己的工作優(yōu)勢。
四、營造快樂的心理氛圍，使工作更加輕松快樂
4.1給員工信任與親密感，營造快樂的企業(yè)心理氛圍
首先，給員工信任是員工積極工作的前提，因為員工的工作被認可，員工的工作積極性會有很大的提升，而且員工也會更好的進行自我激發(fā)，全身性的投入到實際工作當中去；其次，對員工進行信任可以可員工營造一個良好的心理氛圍，這就是積極心理學的經(jīng)典之處。眾所周知，企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，企業(yè)的管理者就必須跟員工打好關系，增強與企業(yè)員工之間的親密感，讓員工在實際的工作中感受到快樂和責任，帶動員工心甘情愿的為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。如果企業(yè)管理者意識到員工對企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展和發(fā)展趨勢進行猜疑時，企業(yè)管理者需要加強與員工的溝通，盡量減少員工對企業(yè)不必要的猜疑，這樣就可以更好的帶動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部更加凝聚。
4.2實施積極的溝通，建立和諧的人際關系
企業(yè)管理者需要根據(jù)積極心理學的理論要求做好與員工之間的溝通工作，在日常生活中國積極的與員工進行交流和溝通，給予員工更多的關心和照顧；與此同時，企業(yè)還應該積極組織一些活動，讓每一個員工都能夠積極的參與到活動中去，更好的打造員工與員工之間的人際交往關系，滿足員工的歸屬感，這樣就可以更好的帶動員工工作積極性的提升。另外，良好的溝通不僅能夠讓企業(yè)的管理者了解到員工的實際工作需求，幫助人員處理這些需求問題，而且還可以幫助企業(yè)改善管理者與員工之間的關系，提升企業(yè)員工的整體凝聚力，帶動企業(yè)經(jīng)濟更好的發(fā)展。因此，企業(yè)需要積極的利用積極心理學在企業(yè)內(nèi)部建立一系列的制度，強化每一個員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，帶動企業(yè)凝聚力和創(chuàng)新能力的提升。
五、結語
總上所述，可以知道企業(yè)上層領導在對企業(yè)進行管理的時候積極的采用積極心理學對于企業(yè)的發(fā)展有著極大的促進作用；積極心理學的應用不僅能夠幫助企業(yè)建立一個比較好的內(nèi)部管理制度，而且還可以帶動每一個員工恪盡職守工作態(tài)度的提升以及工作興趣的提升，強化企業(yè)與員工之間的緊密聯(lián)系，從而帶動企業(yè)經(jīng)濟取得一個比較好的可持續(xù)發(fā)展成績。
參考文獻：
[1]杜月.關于企業(yè)管理中積極心理學應用的探討[J/OL].現(xiàn)代營銷（下旬刊），20xx，（07）：32-33.（20xx-08-31）
[2]曾曉娟，曹海琴.積極心理學視角下的壓力應對策略[J].人力資源管理，20xx，（12）：27-29.
作者簡介：
蔣超，出生年月：1988年5月，性別：男，民族：漢族，籍貫：江蘇省連云港市，學歷：本科，研究方向：企業(yè)管理.
企業(yè)管理策略6
一、企業(yè)工商管理概述
工商管理是企業(yè)按照我國的法律和政策制定出來的，針對企業(yè)的管理方法、制度、模式等進行的一系列有利于企業(yè)發(fā)展的策略。它從一定程度上推動著企業(yè)的發(fā)展，并且引導員工在知識的領域開疆擴土，培養(yǎng)成為高素質(zhì)人才。企業(yè)工商管理在內(nèi)容上包含了企業(yè)長遠的利益和發(fā)展戰(zhàn)略。它是保證企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎，也是立足之本。
二、我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及問題分析
(一) 管理模式落后
現(xiàn)階段，很多企業(yè)因為缺乏健全的管理制度和相關的技術支持而較為落后，這在市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀下尤為常見，且對于企業(yè)發(fā)展而言極不樂觀。究其原因，很大程度上跟管理者自身有聯(lián)系，有很多企業(yè)的管理者沒有經(jīng)驗，盲目的跟風模仿，而不考慮公司本身是否需要這樣的管理模式，從而產(chǎn)生一系列弊端，導致企業(yè)的經(jīng)營越來越差。企業(yè)管理水平不高，市場競爭力不強是企業(yè)工商管理現(xiàn)狀的最主要表現(xiàn)。在企業(yè)面臨內(nèi)部整頓和市場拓展內(nèi)外交困的時期，矛盾也應運而生�，F(xiàn)在很多企業(yè)管理意識不強，對企業(yè)管理采取粗放的管理模式，這會在根源上直接影響企業(yè)的管理效果，要想解決這一問題，就要用理性的思維方式辯證統(tǒng)一看問題，優(yōu)化企業(yè)管理流程。嚴查內(nèi)部缺陷，有則改之無則加勉，探索出真正適合自己的管理模式。
(二) 企業(yè)各部門工作不明確
企業(yè)的運作其實就是流水線，各部門各成員都做好自己的本職工作，是保障企業(yè)正常運轉的基礎。但是很少有管理者注意到這個問題，市場上可見的企業(yè)大多都部門紊亂，導致工作沒有條理性，不能高質(zhì)高效的完成。每個部門的每個成員都有自己的工作，不管是策劃還是營銷都是工作流程中至關重要的一部分，管理者要有計劃的分工，交代細致，這樣大家不至于像無頭蒼蠅，或者工作重復，只有這樣才能保證企業(yè)的未來是平穩(wěn)的。
(三) 企業(yè)缺乏創(chuàng)新性人才和優(yōu)秀管理者
任何工作都離不開腦力和體力，對于一個企業(yè)來說，重中之重就是對管理人才的投入，一個優(yōu)秀的管理者就是企業(yè)的軸心和靈魂，而一個企業(yè)如果缺乏合適的領導人則很難在社會立足。國家培養(yǎng)了很多優(yōu)秀的人才，能不能慧眼識珠很重要，企業(yè)的未來往往掌握在這些人手中�，F(xiàn)在是人為掌控的世界，人力資源是時代的潮流。在知識經(jīng)濟發(fā)展中，人是起主導作用的。人可以領導、分工、駕馭。任何時候都不要忘記事在人為，每個人都有無限的潛能，作為管理者要充分培養(yǎng)和激發(fā)出新人的潛力，并用在企業(yè)的建設上。
三、企業(yè)工商管理的發(fā)展趨勢及策略
(一) 建立健全的管理機構
正確樹立企業(yè)的形象，在走向社會的過程中贏得口碑。管理制度細化來說就是進行獎懲分明的依據(jù)，公平公正的管理制度，不管是對于企業(yè)還是對于員工個人都是信任的基礎�？茖W的管理機構對企業(yè)的運作和發(fā)展起推動作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)，一個想要長遠發(fā)展的企業(yè)，在建設的時候都應該注重管理機構的制定。
(二) 制定有效的管理制度
賞罰分明會激勵員工努力奮斗，對于業(yè)績突出的員工給予一定程度的獎賞，而消極懈怠的人也會有懲戒。在作息上嚴加把控，時間觀念尤為重要，特別是對于企業(yè)而言，分秒必爭。工作是嚴謹?shù)�，絕不能因為個人原因在工作上出紕漏�；诖耍行У墓芾碇贫仁瞧髽I(yè)不可或缺的。
(三) 重視人才的培養(yǎng)
一個企業(yè)員工的素質(zhì)和思想，往往決定了企業(yè)的命運, 企業(yè)應該多開展培訓，提升員工的思想覺悟和素質(zhì)。此外，應該多挖掘管理方面的人才，重視人才的培養(yǎng)。不管在工作上還是在私下，多關心員工的生活，制定獎賞措施，帶動員工工作的熱情。管理者應該注重員工的工作能力，而不能僅僅因為出身和學歷，把一個優(yōu)秀的人拒之門外，后天的努力奮斗也是社會所缺的。
(四) 朝國際化發(fā)展
中國的企業(yè)要對面世界，面向未來，不能只局限于當前的領域，競爭壓力大不說，利潤也不是十分可觀。如果走向世界，既打開了通往外界的大門，又能引進優(yōu)秀的技術和人才，這對企業(yè)來說，百利而無一害�，F(xiàn)在是國際化和全球化領導世界，不管從事什么領域的工作，都離不開時代的潮流，必須緊跟世界不乏，在如此日新月異的時代，落后就要被淘汰。全球經(jīng)濟一體化模式將會是未來經(jīng)濟發(fā)展的方向，沖出國門，既是機遇又是挑戰(zhàn)，但是國外先進的技術生產(chǎn)力和配置將會有利于企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)想要屹立不倒壯大起來，離不開國內(nèi)和國際環(huán)境的影響。
四、結語
綜上所述，只有完善工商管理模式，提高管理水平，才能使企業(yè)永葆活力，走上國際舞臺。其次，還要注重人才的培養(yǎng)，優(yōu)秀的員工是一個企業(yè)的新鮮血液，不僅能影響到身邊的人，更能為企業(yè)的發(fā)展獻言獻策。企業(yè)的經(jīng)濟推動著社會經(jīng)濟的發(fā)展，這將會是一條長遠的道路。
企業(yè)管理策略7
一、工商企業(yè)在管理中存在的不足
目前，我國改革開放步伐逐漸加快，且世界市場日益開放，使得企業(yè)所面臨的風險不斷加大。在這樣的情況下，我國工商企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到了風險管理的重要意義，并不斷加大內(nèi)部的管理力度。但是，與國外很多優(yōu)秀企業(yè)相比，我國企業(yè)仍處于落后階段，對風險的掌握和分析不夠明確，管理的力度也相對匱乏，具體來說有以下幾點問題。
1.對風險的把握能力不強
工商企業(yè)涉及到的內(nèi)容眾多，受到金融危機的影響程度也很大，缺乏對風險管理的認知，不去準確分析市場，就會潛移默化的形成風險危機，影響企業(yè)進一步發(fā)展。
2.風險管理制度不健全
據(jù)調(diào)查：目前，很多工商企業(yè)在管理中都沒有針對風險的有效管理的制度體系，缺乏具體的規(guī)范往往會導致流程混亂，工作失誤，無法有效規(guī)避風險。
3.風險管理人員的能力素質(zhì)有待提高
目前，既懂管理又能夠科學進行分析，具有較高素質(zhì)的人才越來越少。工商企業(yè)的內(nèi)部管理者大多不知道如何避免風險，素質(zhì)能力還有待加強。
二、工商企業(yè)管理的有效策略
為減少風險對企業(yè)的危害，就一定要采取行之有效的對策加以利用。
1.明確風險管理的重要性
想要從根本上降低風險發(fā)生的可能性，保證企業(yè)有效的規(guī)避風險，就要讓企業(yè)內(nèi)部的全體人員明確風險對企業(yè)的危害，了解規(guī)避風險的重要意義。對此，工商企業(yè)要加大宣傳力度，讓內(nèi)部所有人員都認識到有效管理與自身的緊密關系，從而做好監(jiān)督工作，加強管理力度，有效規(guī)避風險。
2.加強風險評估過程，完善信息系統(tǒng)
工商企業(yè)面臨的風險眾多，但是有些風險是可以成功規(guī)避的。對此，企業(yè)要積極開展風險評估，有效進行風險預防，對其進行識別和控制。具體來說，要規(guī)避企業(yè)快速發(fā)展帶來的不良影響，在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生改變或者拓展新業(yè)務的時候，加大市場調(diào)研力度，評定風險發(fā)生的可能性，并針對風險采取具體的對策。另外，由于現(xiàn)代化技術的不斷進步，工商企業(yè)在規(guī)避風險的時候，還要將信息化系統(tǒng)引入其中，對風險發(fā)生的情況進行信息收集，并實現(xiàn)資源共享，利用先進設備準確分析風險發(fā)生的可能性，從而保證正確決策。
3.完善制度建設，提高管理者的能力素質(zhì)
俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要成功規(guī)避風險，就要健全完善一整套行之有效的管理對策。對此，工商企業(yè)要完善建立內(nèi)部的風險規(guī)避政策，細化管理內(nèi)容，落實責任制，從而有效的規(guī)避風險。與此同時，還要不斷提高內(nèi)部管理者的能力水平，讓他們明確風險對企業(yè)的巨大危害，并在員工上崗前做好崗前培訓，加大宣傳力度。企業(yè)管理者自身也要不斷培養(yǎng)和完善自己的能力，利用業(yè)余時間多學習有關工商企業(yè)的風險問題，加強對其認識，并明確如何實行正確科學的管理來規(guī)避風險。企業(yè)也可以實施“引進來與走出去”并存的發(fā)展戰(zhàn)略，多與其他企業(yè)的管理者進行溝通交流，并對外聘請有能力的人員進行內(nèi)部培訓，從而提高管理者的素質(zhì)和能力。
三、結語
總而言之，隨著世界大市場的逐步開放，社會競爭逐漸加劇，工商企業(yè)面臨的風險越來越大。想要保證企業(yè)順利發(fā)展，不被社會所淘汰，就一定要明確風險管理的重要意義，不斷提高管理水平，加大管理力度，應用現(xiàn)代化設施，逐步改善管理對策，并科學合理的對風險發(fā)生的可能性給予分析。只有這樣，才能使工商企業(yè)有效的規(guī)避風險，減少危險發(fā)生的可能性，從而逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其立于不敗之地。
企業(yè)管理策略8
一、企業(yè)金融的經(jīng)濟效益
企業(yè)金融是指將實體經(jīng)濟與金融資本相結合，通過降低成本來提高經(jīng)濟效益。此過程中不但涉及到經(jīng)濟制度的改變還涉及到社會的發(fā)展。在這一結合中，由于風險的承擔和利益的共享，還會涉及到人事上面的結合。由于各個國家經(jīng)濟政策存在著很多的差異，只有在發(fā)達國家中產(chǎn)融結合模式的發(fā)展態(tài)勢較好。雖然我國的市場經(jīng)濟和相關的金融制度都得到了發(fā)展，但是我國的產(chǎn)融結合的發(fā)展速度相對緩慢。而產(chǎn)融結合的快慢會直接影響到我國經(jīng)濟的發(fā)展。
1.企業(yè)金融有助于促進我國經(jīng)濟競爭力的提升
無論是從其他國家的成功經(jīng)驗還是從理論研究來看，實體經(jīng)濟與金融經(jīng)濟的結合都會對企業(yè)規(guī)模的擴張和競爭力的提高帶來益處。企業(yè)的競爭力的高低在企業(yè)的發(fā)展和不斷壯大方面意義重大。另外，由于我國市場調(diào)節(jié)力度不斷完善和金融市場的不斷發(fā)展，各種各樣的市場形式不斷產(chǎn)生，所以，實體經(jīng)濟與金融經(jīng)濟的有效結合可以提高企業(yè)的生存能力，同樣這也在很大程度上促進了我國經(jīng)濟的健康發(fā)展，促進國家綜合競爭力的提高。
2.企業(yè)金融有助于完善企業(yè)與金融的結合
企業(yè)實體經(jīng)濟與金融經(jīng)濟的結合可以實現(xiàn)金融機構各個部門的相互協(xié)同，加強資源共享并且通過減少市場風險與生產(chǎn)成本的方法來較少資源消耗。生產(chǎn)出更多迎合市場需求的產(chǎn)品和服務。企業(yè)與金融業(yè)的正確結合，實現(xiàn)了雙方的共同發(fā)展，進而降低了風險與資源的損耗的可能性，為經(jīng)濟效益的提高做出巨大貢獻。
3.企業(yè)金融有助于提升金融機構的抗風險能力
企業(yè)金融可以通過充實金融資本的方式來增加企業(yè)的抗風險能力。另外，企業(yè)金融能進一步優(yōu)化金融機構的產(chǎn)權結構和治理結構，提高了市場經(jīng)濟效益，推動了經(jīng)濟的發(fā)展也從另一方面增加了企業(yè)的風險承受能力。企業(yè)和金融業(yè)的相互結合，現(xiàn)了互利互助和共同發(fā)展，有助于經(jīng)濟效益的增長以及我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長。
二、企業(yè)金融經(jīng)濟效益發(fā)展風險
近年來，我國政府開始加大和完善我國的市場調(diào)節(jié)力度，也增強了對各種金融機構的監(jiān)管力度。這一舉措使得我國的市場形勢變得多樣化，并且大大的促進了我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。但是目前，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展還處于緩慢發(fā)展階段，并且我國在這方面法律法規(guī)和監(jiān)管體系等方面還不健全。我國的實體經(jīng)濟投資發(fā)展還不成熟，受到國家政策的影響也展現(xiàn)出很高的局限性。加之我國沒有成熟的監(jiān)管體系，所以金融風險的發(fā)生也是不可避免的。
1.導致企業(yè)面臨多元化風險
企業(yè)金融的發(fā)展需要各個方面的相互結合，如果企業(yè)在還沒有發(fā)展到完全適應多元化經(jīng)營條件的前提下就開始大規(guī)模擴張，可能會導致企業(yè)的資金被分散到各個行業(yè)。造成的后果就是會影響企業(yè)自身核心業(yè)務的發(fā)展，影響企業(yè)的發(fā)展壯大。尤其是金融行業(yè)，不合理的投資結構會使企業(yè)面臨嚴重的金融風險，可能嚴重阻礙企業(yè)的長足發(fā)展。
2.降低金融機構自身的獨立性
對于風險頻發(fā)的金融業(yè)來說，企業(yè)想要對風險的發(fā)生和規(guī)避有良好的控制的話，它就要在經(jīng)營過程中保持自身的相對獨立。但是在企業(yè)金融的發(fā)展過程中很多因素都會對企業(yè)金融的發(fā)展產(chǎn)生影響，也會為企業(yè)帶來更多的金融風險。這樣就大大降低了金融機構自身的獨立性，增加了金融風險的發(fā)生概率。
3.加大金融市場風險
企業(yè)金融的發(fā)展在很大程度上改變了企業(yè)與金融機構之間的原有關系。企業(yè)金融的快速發(fā)展導致市場上很多不正當交易的產(chǎn)生。在實際的經(jīng)營過程中，企業(yè)所遇到的實體經(jīng)濟類型或者金融類業(yè)務的類型是各不相同的，這也在很大程度上增加了金融市場的風險。
三、風險管理策略
建立快速有效的風險管理策略是具有高風險的金融行業(yè)的首要任務。能否制定出合理的相關策略也對企業(yè)的正常發(fā)展和競爭力的不斷提升意義重大。影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素主要包括科技水平高低、管理方面的強弱、市場需求、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)的信譽和形象以及經(jīng)營者的素質(zhì)等幾個方面。那在風險管理策略的制定方面就不能忽視這些因素的重要性。筆者從以下三個方面提出了風險管理策略。
1.完善政策和制度
政策和制度的制定能為企業(yè)金融帶來法律保障，有助于降低企業(yè)金融帶來的消極影響。政策和制度的制定可以從以下幾個方面來開展：首先督促企業(yè)開發(fā)和利用高效的融資方式；其次，加大對金融市場的要求和標準，盡最大可能減少和避免風險的產(chǎn)生；另外，加大企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度，對金融機構內(nèi)部出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象進行制止和做出嚴格的懲罰。從根本上降低風險發(fā)生幾率。
2.規(guī)范企業(yè)的金融化進程
在我國想要創(chuàng)造具有規(guī)范性的金融市場的話，不僅需要進一步完善我國相關的法律法規(guī)，與此同時還要對制定的法律法規(guī)進行嚴格的執(zhí)行。這樣才能創(chuàng)造具有規(guī)范的法制化的金融市場；另外，需要加強金融市場的監(jiān)督管理制度保障我國金融業(yè)的不斷發(fā)展。
3.加強與國際金融機構的合作
近年來，隨著經(jīng)濟發(fā)展的國際化進程不斷發(fā)展，也使之成為全球經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。所以，我國的金融機構需要加強與國際金融機構的合作，來更好地解決經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的風險。另外，加強與國際金融機構的合作交流，能加強與國際間的合作。有助于建立與國際上其他國家之間的聯(lián)合監(jiān)督管理機制，對金融機構之間的危機風險的解決大有裨益并有助于風險的規(guī)避。促進與國際上其他國家之間的經(jīng)濟合作。
四、結語
在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)不僅要面臨來自國內(nèi)的各個方面的競爭和挑戰(zhàn)，更是要接受來自國際間的壓力和競爭。企業(yè)間的競爭力也是愈演愈烈。筆者主要從完善政策和制度、規(guī)范企業(yè)的金融化進程和加強與國際金融機構的合作這三個方面來管理金融經(jīng)濟效益發(fā)展風險。企業(yè)金融的發(fā)展也像是把雙刃劍，能夠加快促進企業(yè)的發(fā)展，但是在其發(fā)展過程中隨之而來的各種風險則會給企業(yè)的健康發(fā)展帶來負面的影響。所以企業(yè)針對金融經(jīng)濟發(fā)展過程中產(chǎn)生的風險，能否制定出有效迅速的防范措施，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
作者:梁寒冰 單位:武漢大學
參考文獻：
[1]田莉.企業(yè)金融經(jīng)濟效益及其風險防范策略研究[J].經(jīng)營管理者,20xx.
[2]黃贊平.企業(yè)金融經(jīng)濟及其風險防范策略研究思考[J].商場現(xiàn)代化,20xx.
[3]樓文浪.淺談如何有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].中國外資,20xx.
[4]張萌.試論金融經(jīng)濟的風險及其防范[J].財經(jīng)界,20xx.
[5]張舒雅.淺析金融經(jīng)濟的風險及其防范[J].中國外資,20xx.
[6]袁輝.企業(yè)金融經(jīng)濟效益及其風險防范策略研究[J].新經(jīng)濟,20xx.
[7]周浩民.金融危機下民營企業(yè)并購的風險及其防范策略探析[J].企業(yè)家天地下半月刊,20xx.
[8]楊慧.市場經(jīng)濟改革背景下我國中小企業(yè)創(chuàng)新體制問題研究[J].經(jīng)營管理者，20xx.
企業(yè)管理策略9
一、內(nèi)涵及意義
抓基礎、抓規(guī)范、抓落實，有效提升縣級供電企業(yè)管理水平（簡稱“三抓一提升）推行和倡導的是“簡單、務實、高效”的管理理念，圍繞“一個中心”，堅持“兩個方法”，建立了一套要求明確、管理閉環(huán)、科學有效的“三抓一提升”企業(yè)管理提升體系，引導各單位自我診斷、發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，不斷夯實管理基礎，提升企業(yè)管理的系統(tǒng)性、有效性。圍繞“一個中心”是指充分發(fā)揮企業(yè)綜合管理工作的指導作用和推進作用，提高管理行為的執(zhí)行力、穿透力，全面提升企業(yè)管理的有效性，夯實管理基礎，扎實推動了公司管理水平的持續(xù)提升，從基礎數(shù)據(jù)準確性、制度標準穿透性、管理機制系統(tǒng)性、指標管理科學性、工作管理有效性等“五個維度”來達到管理的全面提升。堅持“兩個方法”是指運用督察督辦和整體協(xié)同的兩個有效手段，跟蹤管理，級級追溯、層層歸因，不斷優(yōu)化內(nèi)部工作流程，形成閉環(huán)管理，及時了解和回應外部期望，全面促進管理水平的改進提升。透過領導負責、部門協(xié)助、限時辦理、有查必果、定期通報這五個步驟對重點工作開展督察督辦工作，推動各項工作的穩(wěn)步開展，確保制度貫通和工作落實，切實提高工作效率和監(jiān)管水平。
二、實施步驟
�。ㄒ唬┐罱ňW(wǎng)站，打造平臺
搭建“三抓一提升”專題網(wǎng)站，設立宣傳報道、情況通報、工作簡報、經(jīng)驗交流、績效指標等版塊，定期傳播“三抓一提升”工作動態(tài)，挖掘工作亮點，通報存在問題，展示指標趨勢。網(wǎng)站上還單獨設立供電所風采板塊，展現(xiàn)供電所面貌，展示供電所榮譽，讓廣大縣公司員工都積極參與的活動中來。通過網(wǎng)站所形成的工作交流平臺，有效構建資源共享的協(xié)同機制，營造比、學、趕、幫、超的工作氛圍，極大程度的提高了活動開展質(zhì)量。
（二）駐掛結合，分層幫帶
結合“抓兩頭、帶中間”提升工程活動，采取公司領導掛點負責，專業(yè)部門分類指導、定點幫扶，在市、縣兩個層級共31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所開展安全生產(chǎn)駐點督導工作，推動縣供電企業(yè)管理水平整體提升，實行“一對一”、“點對點”“、責任包片”方式推進，充分發(fā)揮幫扶帶動的作用。駐點人員通過跟班、督導的方式，全過程參與供電所安全生產(chǎn)管理并跟班現(xiàn)場作業(yè)，從建立安全常態(tài)機制、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為、梳理簡化規(guī)章制度三個方面糾正供電所工作偏差，扭轉違規(guī)違章現(xiàn)象，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全生產(chǎn)管理。
�。ㄈ﹦討B(tài)跟蹤，實時糾偏
在活動初期，相關專業(yè)運用“二十四節(jié)氣表”管理方法，將全年工作細化到每一個月，以便有目的有條理的開展各項工作。而各縣公司也針對自身實際情況，結合對口部門所下發(fā)二十四節(jié)氣表編制本單位的“二十四節(jié)氣總表”，嚴格按計劃執(zhí)行各項工作。為確保“二十四節(jié)氣表”執(zhí)行實效，各單位于每月月初將“二十四節(jié)氣表”工作分解為具體項目和指標，并確定責任人，月初滾動修編，月底對工作執(zhí)行情況進行總結。
�。ㄋ模┏B(tài)巡查，狠抓閉環(huán)
建立全過程督查巡視機制以避免隱瞞和虛報的情況發(fā)生，隨機抽查及各縣公司交叉互查兩種形式有機結合，通過隨機詢問、現(xiàn)場核對和臺帳抽查等方式，掌握縣公司工作開展情況，及時發(fā)現(xiàn)工作推進中存在的問題和難題，深入分析并提出解決方法。定期對發(fā)現(xiàn)問題進行分類匯總，并以存在問題為導向，以“回頭看”的形式緊盯問題整改情況，形成閉環(huán)管理，做到發(fā)現(xiàn)一項，消滅一項，最終達到真正的管理提升。
�。ㄎ澹┤诤现笜�，客觀評價
為更好促進縣公司各專業(yè)提升工作的有效落地，由專業(yè)部門對各縣公司管理提升工作和指標完成情況進行評價考核，并提取縣公司組織績效權重的20％兌現(xiàn)考核結果。為了更好的開展此項工作，設立了“三抓一提升”指標考評系統(tǒng)，不僅便于考評部門的指標下達及工作考評，也利于被考評單位的指標分解和項目跟蹤。同時在指標考核的執(zhí)行過程中，考評組也不斷完善指標考核辦法，以真正反映各縣公司的提升成果。
�。┥疃韧诰颍�(jīng)驗培育
在組織各縣公司開展經(jīng)驗交流互學，汲取先進經(jīng)驗的基礎上，前往各縣公司，與公司領導、專業(yè)部門負責人及相關專責等人員進行座談，深入挖掘各公司在提升工作過程中具有普遍性、有借鑒意義的經(jīng)驗做法，收集整理，審核確定典型經(jīng)驗19項。牽頭組織專業(yè)部門把關及重點培育，有計劃的對其指導并召集專業(yè)部門人員下到縣公司，對其典型經(jīng)驗培育工作給予面對面指導和幫扶，在此基礎上對各縣公司典型經(jīng)驗總結材料進行收集并向縣公司進行推廣。
三、實施效果
通過近一年的不斷努力，基本建成了“協(xié)同合作，整體推進”的管理體系，縣域供電企業(yè)安全基礎不斷鑄牢、電網(wǎng)建設有序推進、專業(yè)管理更加深入、經(jīng)營質(zhì)效有效提高、隊伍素質(zhì)顯著提升，縣公司管理提升卓有成效。在“三抓一提升”活動的促進下，縣域供電企業(yè)各項全口徑指標均有明顯進步，各縣公司形成比超趕氣氛，并且能夠加強短板分析、改進提升。同時是各縣域企業(yè)逐步形成由被動迎檢轉換為主動出擊的良好態(tài)勢，采取行之有效的手段來保證提升工作落到實處，并形成19項成熟的典型經(jīng)驗，在縣域供電企業(yè)間推廣學習。
四、結束語
做好“三抓一提升”工作，是供電企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的重要舉措，也是縣供電企業(yè)解決歷史遺留問題、消除薄弱環(huán)節(jié)、加快管理接軌的重要途徑。我們要充分意識到“三抓一提升”工作的重要性，全面落實“三抓一提升”工作，促進供電企業(yè)健康發(fā)展。
企業(yè)管理策略10
【摘要】我國很多IT企業(yè)管理人員的領導力水平還相對較低，這給企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展帶來很大的負面影響。文章通過對當前IT企業(yè)管理人員領導力所存在著的相關問題進行分析，從而提出提升IT企業(yè)管理人員領導力水平的幾點建議。
【關鍵詞】IT企業(yè)；管理人員；領導力；人才流動率
隨著我國高新技術經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，作為我國高新技術企業(yè)的重要代表IT企業(yè)，在快速發(fā)展的同時，卻開始面臨著領導人員領導力水平相對較低的缺陷，這顯然會對IT企業(yè)的健康快速發(fā)展帶來極大的負面影響，因此想要促進我國高附加值經(jīng)濟的發(fā)展，維持IT企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，就需要對引起IT企業(yè)領導人員領導力水平低下的問題進行分析，這樣才能夠更好的提出相應的解決措施。
一、當前IT企業(yè)管理人員領導力問題及原因分析
�。ㄒ唬╊I導力低在我國企業(yè)中具有普遍性
目前我國針對管理人員綜合素質(zhì)發(fā)展的理論更多停留在關注其個人專業(yè)素質(zhì)和管理能力層面。而這兩個層面只能夠決定自身能否勝任這個崗位，以及能夠管理團隊成員完成相應的任務。但是領導力卻體現(xiàn)在能夠激發(fā)團隊活力，促進團隊工作的主動性，進而能夠使之適應能力得以提升，并能夠有效提升組織的有效性，而這才是領導人員應該具備的能力。但是目前我國有關企業(yè)管理人員的領導力研究內(nèi)容還相對不完善，對于企業(yè)領導的評價往往對其領導力進行了忽視，這就導致企業(yè)無論是從內(nèi)部的晉升還是外部的招聘，都會忽視企業(yè)領導的領導力問題。另外現(xiàn)在很多IT企業(yè)非常注重短期效益，而忽視對長期效益的規(guī)劃。并認為基于現(xiàn)有的業(yè)務難以有精力和財力培養(yǎng)領導人才，促進企業(yè)管理人員領導力的提升。
（二）IT企業(yè)管理人員領導力形成更難
由于IT企業(yè)存在著自身的行業(yè)特點，其中一點就是非常注重人才的專業(yè)水平。因為IT行業(yè)的技術更新速度快，屬于技術密集型企業(yè)。其管理人員如果是技術出身，那么更容易把控技術方向。但是技術人才和管理人才還是存在著顯著距離，領導力距離就更大。此時由技術人才領導的團隊其管理問題就會相對突出。而且很多IT企業(yè)，自上而下都是技術型人才，這就導致了他們屬于任務導向性人才。這些管理人員很難認識到領導力的重要性，此外任務導向管理模式更加注重有條不紊的工作，不注重改變，而這點和領導力的注重改變，以人為本存在著極大差距。而且技術人才很難形成領導力素質(zhì)，甚至會抑制領導力的形成。因此在IT企業(yè)的管理人員想要形成領導力就變得相對困難。
�。ㄈ㊣T企業(yè)管理人員的領導力發(fā)展困難
雖然在IT企業(yè)的管理人員想要形成領導力存在著一定的難度，但是這并不表明就不能夠形成領導力。雖然IT企業(yè)領導人員的管理經(jīng)驗或者領導經(jīng)驗相對欠缺，可是由于這些從業(yè)人員其自身的知識素養(yǎng)相對較高，而且相對年輕，想象力和創(chuàng)造力都相對較高，再加上學習能力相對較強，因此培養(yǎng)領導力還是可行的。而且這項工作在某些IT企業(yè)也取得了一定的成果。但是，管理人員僅僅初步具備領導力顯然還遠遠不夠，還需要在管理過程中進行不斷發(fā)展和提升，這樣才能夠促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。不過因為IT企業(yè)領導人員相對年輕，綜合素質(zhì)相對較高，接收新事物相對容易，再加上勇于拼搏，所以IT企業(yè)領導人員的流動性相對較高，這就容易對領導力的發(fā)展和提升產(chǎn)生一定的制約性。根據(jù)當前統(tǒng)計，很多IT企業(yè)人才流動率都超過20%，而其他行業(yè)流動率僅為10%。而且諸多研究也表明，高科技企業(yè)的員工流動性相對較高，而這種高流動性必然會影響到領導人員的領導力的培養(yǎng)和提升。另外從企業(yè)自身的層面來看，管理人員一旦離職，那么無論是通過內(nèi)部晉升還是通過外部招聘，之前的領導人員的領導力發(fā)展計劃就會難以繼續(xù)使用，那么還需要執(zhí)行適應新的領導人員的領導力發(fā)展和培養(yǎng)計劃。此時領導力發(fā)展的相關投入就會增加，就會容易導致整個發(fā)展計劃受阻，而管理人員的領導力自然就難以提升。而從管理人員自身角度來看，離職的管理人員已經(jīng)形成的領導力可能并不成熟，而在新的企業(yè)之中，必然要適應新的企業(yè)的相關環(huán)境和文化，而且針對領導力的培訓，不同企業(yè)之間也會存在著顯著差異，這樣離職后的領導人員的領導力提升就會受阻。所以無論是從企業(yè)還是從個人角度，高流動性必然會阻礙領導力的發(fā)展。
二、促進IT企業(yè)管理人員領導力提升的幾點建議
（一）注重企業(yè)戰(zhàn)略目標和相關部門目標進行充分融合
想要提升IT企業(yè)管理人員的領導力，人力資源管理部門的作用極為關鍵，該部門應該注重企業(yè)橫向和縱向發(fā)展的有效結合，特別是要將企業(yè)戰(zhàn)略總目標和相關部門的分目標進行有效結合。也就是說為了達到戰(zhàn)略管理的總目標，人力資源部門要為企業(yè)的不同部門培養(yǎng)合格的領導。由于IT企業(yè)自身的特點，相關的部門領導大多為技術型領導，所以領導力意識相對欠缺。因此人力資源部門領導就應該為管理人員樹立榜樣，讓他們充分認識到領導力的重要性，并且要努力構建提升企業(yè)領導力的環(huán)境。
（二）制定符合IT企業(yè)特點的領導力培養(yǎng)計劃
當IT企業(yè)各個階層的領導都已經(jīng)充分認識到領導力的重要性之后，人力資源管理部門就需要結合IT企業(yè)自身的特點，然后制定一套符合該企業(yè)的具有系統(tǒng)性的領導力培養(yǎng)及發(fā)展計劃。比如根據(jù)領導人員當前的領導力現(xiàn)狀提供相應的階段性以及系統(tǒng)性的領導力培訓，邀請相關的專家或者同行業(yè)的優(yōu)秀領導為他們提供相應的講座，或者通過推薦，從經(jīng)濟上支持那些具有潛力的管理人員進一步學習深造，學習提升領導力的相關課程，并為那些優(yōu)秀的領導人員培養(yǎng)接班人，讓這些優(yōu)秀領導的管理經(jīng)驗以及領導才能在企業(yè)中被傳承。這些培訓項目以及計劃能夠更好的為IT企業(yè)相關的技術型領導人員提供幫助，讓這些技術型領導逐步成為一名合格的管理型領導，進而實現(xiàn)戰(zhàn)略性的，系統(tǒng)化的促進IT企業(yè)管理人員領導力的發(fā)展。
�。ㄈ┮腩I導力評估機制
為了更好在IT企業(yè)中培養(yǎng)領導力，IT企業(yè)需要對管理人員的勝任力以及領導力進行評估。這就需要IT企業(yè)根據(jù)管理人員的領導力以及勝任力構建相應的資質(zhì)模型和相關的評價體系，然后結合領導力的資質(zhì)模型和評價體系，指導企業(yè)針對領導人員的招聘和晉升工作。這樣也有助于人力資源管理部門能夠據(jù)此進行更加科學的評價管理人員的領導力。對于IT企業(yè)來說，考核管理人員不應該將專業(yè)技術背景當成首要的目標，只有基于領導力資質(zhì)模型以及領導力評價體系考核結果才能夠對管理人員進行能力評估。當前一些企業(yè)開始運用這種方式來不斷完善對領導人員的評估工作，并取得一定的成效，只有注重領導人員的領導力評估工作，才能夠有效地激發(fā)領導人員關注領導力，提升領導力。
�。ㄋ模┙档腿瞬帕鲃勇视捎贗T企業(yè)存在著一個領導人員流動率高的問題，這是阻礙領導力持續(xù)發(fā)展的關鍵要素，對此IT企業(yè)就應該通過設置科學的制度來留住管理人才。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，IT企業(yè)管理人員更加注重自我價值的實現(xiàn)以及自我才能的展示，那么想要留住IT企業(yè)中的領導人員，就應該基于領導人員的需求制定相應的激勵機制。IT企業(yè)管理人員自身素質(zhì)相對較高，年齡相對較低，這決定了他們對于薪酬高低的重視程度并不太高，而是非常注重未來職業(yè)的發(fā)展。這個現(xiàn)象在阿里巴巴這樣的企業(yè)相對普遍。該企業(yè)對于員工的激勵較少使用到物質(zhì)激勵，該公司善于給員工構造一個相對美好的愿景，并且能夠信任員工，向員工放權，挖掘員工的自身潛力，同時強調(diào)共同的價值觀以及使命感。阿里巴巴的成功激勵有效地降低了人員流動率，而這也符合IT企業(yè)管理人員的激勵。所以對于IT企業(yè)來說，應該為相關的領導人員制定相對完善的職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣才能夠更好的留住管理人才。對此企業(yè)要充分了解領導人員的自身興趣，一方面提供給他們相對具有挑戰(zhàn)性的工作任務，同時為他們的發(fā)展以及成長提供相應的機會以及條件。另外企業(yè)還應該結合領導人員自身的性格、特長和職業(yè)的匹配度，為他們分析未來的職業(yè)發(fā)展方向，與此同時還向他們提供相對詳細的建議以及忠告。這種措施能夠從一定程度上凝聚員工，并且有效降低IT企業(yè)領導人員的流動率，于是就能夠更好地發(fā)展和提升企業(yè)的領導力。
三、結語
提升IT企業(yè)管理人員的領導力雖然存在著很多困難，但是這并不是不能完成的任務。對此首先要人力資源管理部門積極參與，在提升管理人員的領導力方面要起到主導作用。然后要構建相應的領導力評估體系，進而加強對管理人員的領導力評估，提升管理人員領導力重要性的認識。最后還需要構建完善的制度降低IT企業(yè)管理人員的流動率，這樣才能夠更地提升和發(fā)展領導力。
參考文獻
[1]張國祥．高新技術企業(yè)中層管理人員應具備的基本能力和素養(yǎng)[J]．新材料產(chǎn)業(yè)，20xx，（1）．
[2]張棲晨．談績效考核下的中小企業(yè)人力資源管理工作[J]．中國商貿(mào)，20xx，（28）．
【企業(yè)管理策略】相關文章：
企業(yè)管理的激勵策略09-16
企業(yè)管理文化策略概述論文03-27
改善企業(yè)管理溝通的策略分析08-17
簡析改善企業(yè)管理溝通的策略09-19
激勵策略在企業(yè)管理中的運用09-18