企業(yè)管理中保持公司員工積極性的秘訣
1、對員工要有信任
管理者應(yīng)該充分信任你的員工，放手讓他們自己完成工作。創(chuàng)業(yè)者們都喜歡事事親躬，但是如果你能夠在給予員工方向之后，放手讓他們憑借自己的能力解決問題，你的公司將會成長的更快。不要去過分的計較其中的失敗。
2、問候員工、傾聽他們
一句簡單的問候“你最近怎么樣”就已經(jīng)足夠。員工們或者微笑的回答，或者表達(dá)一下關(guān)心。從來沒有聽過老板這樣問候過的員工，這讓員工感覺自己從未被重視過。這樣一句簡單的問候，可以讓你的員工覺得自己是被關(guān)注的。
3、將獎金的一部分轉(zhuǎn)化為文化獎勵
作為獎金的一部分，管理者把舞會和附近即將售罄的演唱會門票一起獎勵給員工。這些難忘的經(jīng)歷遠(yuǎn)比任何物質(zhì)上的獎勵要更重要。當(dāng)員工聽到這個消息時，管理者從沒發(fā)現(xiàn)他們那么興高采烈而且從那以后前所未有的努力工作。
4、工作時間有一定靈活性
每個人都有自己的工作節(jié)奏。一些人在早晨的效率出奇的高，而有些人可能更喜歡熬夜工作。除了中午前的10分鐘會議外，員工可以在任何時間高效率的.工作，他們會按進(jìn)度匯報工作情況并保證在最后期限前完成工作。而給與員工這種自由的同時，也向員工展示了對他們的信任，而管理者最后也能收到意想不到的效果!
5、給員工學(xué)習(xí)的機(jī)會!
每個人都希望自己能學(xué)到更多東西，技有所長。所以讓員工快樂并提高工作積極性的另一種方法在于提供他們學(xué)習(xí)的機(jī)會。無論是花時間讓他們參與一些感興趣的會議，還是維系人際關(guān)系甚至是關(guān)心他們的職業(yè)生涯規(guī)劃等等。
6、職位保持一定流動性
在創(chuàng)業(yè)公司，并不是招什么人來就負(fù)責(zé)什么崗位。與其指定這個人讓他去完成一項(xiàng)工作，不如讓他們進(jìn)入搭檔的角色，這會讓他們熱情盎溢的專注于公司需要他們做的事情。
7、樹立員工的信仰
與大公司很難晉升相比，創(chuàng)業(yè)公司有更多的機(jī)會留給員工，讓他們有機(jī)會成為公司宏偉藍(lán)圖中的一部分。每位員工都將對創(chuàng)業(yè)公司的成長做出巨大的貢獻(xiàn)，產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該讓員工明白，他們將會隨著公司的成長而成長。
8、給員工量身定制的獎勵
創(chuàng)業(yè)公司可以詢問員工想要什么樣的獎勵。參加期待已久的會議?更靈活的工作安排?最新的iphone?你的員工會為你愿意花時間去了解他們想法而感到愉快，也會為此更出色的完成工作!
9、舉行團(tuán)隊(duì)聚餐，無所不談
一季度舉辦一次聚餐。在一兩次聚餐后，員工彼此之間會更親切，并且會與你分享之前不愿分享的事情。不要把這看成是老板們耍的一個把戲，而是公司的一種文化。每個人都會暢所欲言，而管理者也要一直傾聽。
10、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)透明度以及協(xié)作文化
每周一的例會，明確目標(biāo)、安排工作、匯報進(jìn)度等。對于員工來說，這不僅僅是一個工作匯報，更重要的是，是讓所有的員工都能深入了解我們所在做的事情。管理者給與整個團(tuán)隊(duì)一個彼此滲入的機(jī)會，讓他們創(chuàng)造更多的價值。從而慢慢的營造出一種強(qiáng)大的公司文化，最終做出更好的產(chǎn)品。
11、支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者
讓員工享有項(xiàng)目自主權(quán)，選擇他們感興趣而又利于公司的項(xiàng)目來做。這樣，管理者很快就會意識到身邊存在著天才般的人物，他們能解決你甚至都沒有想到的問題，提高員工工作的興致!
12、提升優(yōu)秀的員工
當(dāng)管理者了解到優(yōu)秀員工時，應(yīng)該給予他們職位上的晉升或者薪資、獎金方面的獎勵。讓他們明白你看到了他們所付出的努力與做出的成就，某種程度上，這對于留住優(yōu)秀員工并他們愉快的工作很重要!
13、商務(wù)以外的投資
管理者可以提供給員工額外的100元，讓他們?nèi)ラ喿x管理者親自挑出來的一些與創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品相關(guān)的書籍，并堅(jiān)信這些額外的閱讀能讓他們變得更好。他們在得到獎金以及授權(quán)的同時，管理者也得到了更加優(yōu)秀的員工。
14、舉辦聚餐活動
沒什么能與圍著燒烤架吃燒烤更美妙的事情了。每當(dāng)此時，大家都很放松，管理者也會從中了解到員工工作以外的才華。如果一個公司給員工一種大家庭的感覺，這些員工怎么會不喜歡在這里工作?
15、管理者自己保持工作的積極性
管理者給員工樹立一個榜樣。關(guān)心團(tuán)隊(duì)，以公司為驕傲、了解員工所有或大或小的成就。保持積極的態(tài)度，給予員工正能量!
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