常態(tài)下的企業(yè)管理策略
一、找到焦點,重點突破
企業(yè)好比父母,產(chǎn)品好比孩子,孩子不是越多越好,而是要精能,產(chǎn)品規(guī)劃先要樹立唯一的特色,把自己的長板發(fā)揮到極致,不斷聚焦,產(chǎn)品才會有第一品牌。品類做減法,利潤做加法,找出核心產(chǎn)品,明星產(chǎn)品,塑造知名品牌,提升品牌持久盈得。采取產(chǎn)品聚焦、市場聚焦、人力資源聚焦等措施,管理者要聚焦在重要人員身上,把50%的時間給優(yōu)秀者,25%的時間給新人,15%的時間給正在努力但沒有結(jié)果者,10%的時間用來管理落后者。
欲做強勢,必作趨勢。認清國家宏觀政策的調(diào)控趨勢,國家提倡的,強調(diào)的,引導(dǎo)的,這些都是機會,就是趨勢。80年代敢擺地攤,可成為萬元富翁;90年代敢拿出幾千塊錢買支股票掙錢,可成為百萬富翁;00年代敢玩互聯(lián)網(wǎng),可以成為億萬富翁,現(xiàn)在可不行,需要小心謹(jǐn)慎步步為營。在創(chuàng)新研發(fā)上做唯一,調(diào)研消費者需求研發(fā)新產(chǎn)品,在產(chǎn)品面上,人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我廉,人廉我轉(zhuǎn),揚新品之名,廣告產(chǎn)品特性。賣點要客制化差異化,一個賣點造一個著名品牌,品牌訴求上要求單一明確,總之,順應(yīng)潮流,趁勢成長。
二、認清形勢,把握時機
縱觀全球的經(jīng)濟發(fā)展歷程,一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟成長將分為起步時的高速成長階段,及成熟后的`中低速成長階段。其中,高速成長階段的周期約為25年,例如美國的高速成長約在1950年——1975年,日本為1965年——1985年,臺灣為1970年——1995年,而中國約為1990年——2015年,據(jù)此,我們推論中國已經(jīng)或即將進入中低速成長階段,也就是新常態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展。
當(dāng)市場經(jīng)濟進入新常態(tài)中低速成長階段,機遇和運氣不復(fù)存在,企業(yè)唯有百分之百地憑借實力才能生存或發(fā)展,才能在激烈競爭的市場環(huán)境中屹立不搖,穩(wěn)健成長并脫穎而出。
三、回歸原點,完善管理
全面推動實戰(zhàn)型TQM是最佳抉擇,實戰(zhàn)型TQM讓企業(yè)邁向卓越經(jīng)營,中央經(jīng)濟會議強調(diào),2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年,未來經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),智能化、信息化、將成為經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢,廣大質(zhì)量工作者必需為推動全面質(zhì)量提升,促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,深化改革積極貢獻心力。如此說來,推行全面質(zhì)量管理確實是經(jīng)營企業(yè)最佳的選擇,可以強化企業(yè)的體質(zhì),提升企業(yè)競爭力。
1、夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)
推行全面質(zhì)量管理的第一階段任務(wù)是“夯實基礎(chǔ)管理”,一是5S現(xiàn)場管理、二是班組建設(shè),三是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
2、落地基礎(chǔ)管理體系
進行全面質(zhì)量管理第二階段任務(wù)是“夯實落地”,一是日常要項管理,二是基層品質(zhì)建設(shè),三是品管圈活動。中層的日常要項管理與高階層的戰(zhàn)略方針管理,如此,將能促進企業(yè)管理由下而上的連貫,將管理體系全面鋪開,標(biāo)準(zhǔn)化體系全方位串連,一方面鞏固原有管理制度,另一方面是促使全面質(zhì)量管理的原型構(gòu)架完全體現(xiàn),基層開展品管圈活動成果發(fā)布會,中層有干部每月實績月報,高層經(jīng)營者的中長期戰(zhàn)略方針目標(biāo)與年度方針目標(biāo),打好整個企業(yè)的穩(wěn)健基礎(chǔ),也為日后快速成長做好準(zhǔn)備。
3、提升全面管理職能
推行全面質(zhì)量管理第三階段任務(wù)是“加強部門職能管理”,一是部門職能管理,二是戰(zhàn)略方針管理。打造新產(chǎn)品開發(fā)體系,品質(zhì)保證體系,供應(yīng)商管理體系,成本管理體系以及標(biāo)準(zhǔn)體系,提案改善體系,培訓(xùn)開發(fā)體系等架構(gòu)的建立與整合,將促使企業(yè)的跨部門職能順利運作起來,并推翻部門墻,提高整體企業(yè)管理效率水平。
4、卓越依靠精益生產(chǎn)
全面質(zhì)量管理的第四階段任務(wù)是落實運作及診斷總經(jīng)理經(jīng)營方針,對前面三個階段任務(wù)導(dǎo)入和實施,通過閉環(huán)管理的運轉(zhuǎn),再通過診斷方針,使管理體系落地、生根、維實和改善。進入精益生產(chǎn)管理階段,一是自動化管理,二是豐田生產(chǎn)方式,三是IE合理化,四是精益生產(chǎn)模式。引進自動化生產(chǎn)和大數(shù)據(jù)管理,讓生產(chǎn)更合理,效率加速提升。
5、啟發(fā)員工經(jīng)營意識
倡導(dǎo)利他的企業(yè)倫理觀,培養(yǎng)員工忠誠度和敬業(yè)度,企業(yè)經(jīng)營與員工收入掛鉤,定期召開管理會議,員工會議,采取計劃管理、目標(biāo)績效、數(shù)據(jù)管理、制度流程來打造經(jīng)營性人才團隊。
綜合上述,當(dāng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨艱難的時刻,企業(yè)經(jīng)營者必須回歸現(xiàn)實,面對現(xiàn)實,認真思考突破的方法,精耕細作企業(yè)管理,成功踐行突破之道。
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