企業(yè)員工跳槽的經(jīng)典法則
入職1個(gè)月：跳槽與HR關(guān)系較大
員工入職時(shí)，作為HR 部門應(yīng)詳細(xì)培訓(xùn)好員工了解企業(yè)的規(guī)章制度、文化，教導(dǎo)他們?nèi)谌雸F(tuán)隊(duì)的技巧;將新員工交給用人部門后，還要與用人部門的管理共同了解新員工在崗的后續(xù)情況，給予有關(guān)的幫助。
在一個(gè)月的時(shí)間里，員工會(huì)感觸組織的氛圍與組織對(duì)他的接納度，他在判斷這是不是他想要的工作和人際氛圍。如果判斷不是，他很可能會(huì)在這一時(shí)間段內(nèi)離職。
這一時(shí)段他們跳槽的原因大多是面試人員沒有將組織的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r和他即將面臨的工作任務(wù)、環(huán)境告訴他，換句話說，這一時(shí)段跳槽與HR 關(guān)系很大。
入職3個(gè)月：跳槽原因與直接上級(jí)關(guān)系較大
在這一時(shí)間段，員工對(duì)組織已經(jīng)有了進(jìn)一步的了解，對(duì)自己的工作已經(jīng)逐漸上手，他開始注意自己的周圍環(huán)境，希望組織能接納他。這段時(shí)間內(nèi)，上司將成為你衡量公司、自己崗位的發(fā)展?jié)摿�、自己的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的重要參照物。
入職6個(gè)月：跳槽原因與企業(yè)文化關(guān)系較大
員工在進(jìn)入組織將近6 個(gè)月時(shí)，起初的激情會(huì)變得越來越淡，在這一時(shí)段，他會(huì)漸漸發(fā)現(xiàn)新進(jìn)入這家組織的弊端和自己不能容忍的地方，當(dāng)他在心理上不能很好地調(diào)整和適應(yīng)時(shí)，也會(huì)提出跳槽的要求。這一階段跳槽的主要原因在于企業(yè)文化與價(jià)值觀以及員工個(gè)人價(jià)值觀的沖突。
入職1年：跳槽原因與發(fā)展平臺(tái)關(guān)系較大
1年的時(shí)間，足夠讓一個(gè)人勝任自己的崗位了，這個(gè)時(shí)候他會(huì)用發(fā)展的眼光看問題了。會(huì)考慮薪水的漲幅，會(huì)考慮自己在當(dāng)前位置上的發(fā)展空間，會(huì)考慮可供學(xué)習(xí)和鍛煉的`機(jī)會(huì)有多少。如果一眼望去，三五年也是一個(gè)水準(zhǔn)，新員工就會(huì)懷疑這份工作延續(xù)的必要性了。
入職3年：跳槽原因與職業(yè)晉升關(guān)系較大
在一家企業(yè)做到3 年可以說是老員工了，組織也開始遷就員工本身的工作態(tài)度和工作習(xí)慣。當(dāng)員工認(rèn)為企業(yè)沒有他期望的發(fā)展前景或沒有達(dá)到他滿意的晉升或晉級(jí)時(shí)，也會(huì)提出跳槽。換句話說就是企業(yè)提供的職業(yè)晉升通路與員工的要求產(chǎn)生了沖突。
入職6年：不會(huì)主動(dòng)有跳槽的想法，變化取決于市場需要和獵頭
基本上已經(jīng)完全適應(yīng)自身企業(yè)的文化和氛圍，自身的發(fā)展也有可期待的規(guī)劃。這個(gè)時(shí)期，自身的能力和素質(zhì)取決于行業(yè)的市場需要和獵頭帶來的跨越式發(fā)展的職位和機(jī)會(huì)。
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