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經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人性
一部曲:一個(gè)基點(diǎn)
管理應(yīng)以“人性管理”為基點(diǎn),經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人性,人性管理是最有效的管理。每個(gè)人都渴望得到滿足、尊重、肯定、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
二部曲:兩種境界
1、人生有兩種境界,一種是舍,一種是得。舍得舍得,有舍才有得。
一個(gè)老板曾讓手下的一個(gè)老木匠建造最后一棟房子。老木匠想:反正是最后一棟了,隨便應(yīng)付一下吧。建好后,老板對(duì)他說(shuō),你為我工作了這么多年,這棟房子就送給你吧。
它給我們的啟示是:生活是人生唯一的創(chuàng)造,不能抹平重建,即使還能活一天,也要活得有意義,有價(jià)值,贏得人們的尊重。
2、得是精神,是智慧,更是一種人生境界。我經(jīng)常對(duì)員工講,懂得舍得,人生的運(yùn)氣就不會(huì)太差。
三部曲:三層定位
1、高層管理者–通才,事業(yè)心。把眼睛看的更遠(yuǎn),把握機(jī)遇、爭(zhēng)取時(shí)間、果斷實(shí)施。
2、中層管理者–專才,進(jìn)取心。把握自己的專業(yè)知識(shí),挑戰(zhàn)自己的專業(yè)極限,發(fā)揮自己的專業(yè)才能,做好自己的本質(zhì)工作。
3、基層管理者–干才,責(zé)任心。把領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)一絲不茍的完成好,團(tuán)結(jié)基層的管理者,在任務(wù)交付前做好最后的質(zhì)量檢查,保證任務(wù)交付時(shí)沒(méi)有瑕疵。
掌握三層定位要避開(kāi)三個(gè)盲區(qū):
、倜——迷茫:無(wú)目標(biāo)、無(wú)方向、無(wú)思想、無(wú)夢(mèng)想;要有先知能力,看清前方的道路,做到心知肚明。
、诿——眼瞎耳聾:不聽(tīng)、不看、自我封閉;要下基層了解真實(shí)情況,看清事實(shí)本質(zhì),做到對(duì)癥下藥。
③忙——心忙:過(guò)于忙,心就會(huì)死掉;要學(xué)會(huì)忙里偷閑,安排好作息,掌握工作重點(diǎn),做到事半工倍。
四部曲:四化原則
1、標(biāo)準(zhǔn)化:把重要事項(xiàng)形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度和管理流程,有效提高工作效率和工作準(zhǔn)確性。
2、書(shū)面化:將標(biāo)準(zhǔn)化的制度、流程和方法通過(guò)書(shū)面形式形成模板,便于記憶和溝通。
3、透明化:形成各子公司、各部門(mén)、各層次員工充分透明的制度體系和文化體系。
4、簡(jiǎn)單化:把復(fù)雜事務(wù)和管理制度流程簡(jiǎn)單化,便于培訓(xùn)和操作。
五部曲:五位準(zhǔn)則
1、定位:管理者既要明確和擺正自己的位置又要努力發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng),創(chuàng)造更多的人生價(jià)值。
2、到位:任何組織和個(gè)人,做人、做事都要做到位,杜絕形式主義,每一次的事情都要做好。
3、補(bǔ)位:要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力、作戰(zhàn)精神,而不是個(gè)人。若在團(tuán)隊(duì)中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬的不足,要主動(dòng)提醒或者配合,盡量把事情做得完美。
4、越位:要強(qiáng)調(diào)兩層管理:越位檢查而不是指示;越位匯報(bào)而不是請(qǐng)示。
5、換位:要站在對(duì)方的角度思考問(wèn)題,己所不欲,勿施于人。要學(xué)會(huì)包容和理解,還事不能做絕,退一步海闊天空。
六部曲:六種心態(tài)
1、積極的心態(tài):積極的人像太陽(yáng),照到哪里哪里亮;消極的人像月亮,初一、十五不一樣。
2、開(kāi)放的心態(tài):思想開(kāi)放,心胸開(kāi)放;職工有理想、有夢(mèng)想,要?jiǎng)?chuàng)造條件幫助職工實(shí)現(xiàn)理想和夢(mèng)想,不能以小人之心度君子之腹而埋沒(méi)人才。
3、正向的心態(tài):做正確的事,做好事、做善事;你對(duì)別人的付出別人不會(huì)忘記你,說(shuō)不定哪一天別人會(huì)加倍的償還。
4、正直的心態(tài):懂得什么該做,什么不該做;公司規(guī)定去做的必須要做,沒(méi)有規(guī)定的盡管大膽去做,做事只要問(wèn)心無(wú)愧。
5、公平的心態(tài):持平常心,做自在人;中國(guó)的社會(huì)組織難免有人情味在作怪,但是領(lǐng)導(dǎo)者一定要做到制度面前人人平等。
6、感恩的心態(tài):感恩對(duì)你一生最重要的兩個(gè)人:愛(ài)你的人和你的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)別人傲慢就是貶低自己。
七部曲:七種人性
1、充分信任:信任既是一種感覺(jué)又是一種情感,更是對(duì)人的肯定。
2、相互尊重:人與人之間的交流需要建立在尊重的基礎(chǔ)上,沒(méi)有尊重就沒(méi)有包容,更談不到能同心協(xié)力把事情做好。
3、給予機(jī)會(huì):成大事者,都是機(jī)會(huì)加能力,有了機(jī)會(huì)才有發(fā)揮能力的平臺(tái)。
4、懂得授權(quán):授權(quán)不是放權(quán),授權(quán)要進(jìn)行監(jiān)督;只有授權(quán)才能使你的下屬有責(zé)任感,他才感覺(jué)自己肩負(fù)重任,沒(méi)有授權(quán)他就覺(jué)得即使做錯(cuò)事也是與他無(wú)關(guān),他會(huì)覺(jué)得這不是我決定做的;只有授權(quán)才能做出成績(jī),有了成績(jī)才有了感恩。
5、學(xué)會(huì)關(guān)懷:關(guān)懷是一種愛(ài),也是一種美德,關(guān)懷是給人的最高榮譽(yù)。
6、實(shí)現(xiàn)公平:對(duì)管理者而言,公開(kāi)、公平、公正中,公平最重要,只有一視同仁,公平對(duì)待下屬才能形成有效指導(dǎo)。
7、有效激勵(lì):激勵(lì)是愛(ài)護(hù)下屬、滿足下屬,有了激勵(lì),才有希望、才有成績(jī)。
八部曲:八大行為
1、認(rèn)同文化:文化是思想的源泉,文化是發(fā)展的根本。
2、充滿激情:激情是做事的動(dòng)力,有激情才有上進(jìn)心。
3、善于思考:人的成功85%靠智慧,15%靠技術(shù)和能力。思考是發(fā)揮智慧的源泉,有了思考智慧才得以發(fā)揮。
4、以身作則:你想讓下屬怎么做,就必須先做給下屬看,下屬才會(huì)信服你,尊重你。
5、計(jì)劃明確:沒(méi)有計(jì)劃的行動(dòng)是盲目的,沒(méi)有行動(dòng)的計(jì)劃是無(wú)效的,一個(gè)好的計(jì)劃就已注定事情成功了一半。
6、迅速行動(dòng):一個(gè)方案定下來(lái)即使是錯(cuò)的也要立刻執(zhí)行,在執(zhí)行中改進(jìn)。在今天時(shí)間是最大的成本,絕不能浪費(fèi)。
7、檢查督導(dǎo):在你吩咐下屬去做一件事后,必須要跟蹤指導(dǎo)。只有這樣才能有效促進(jìn)結(jié)果的快速形成。
8、激勵(lì)下屬:一流的激勵(lì)出一流的成績(jī),同時(shí),激勵(lì)需要經(jīng);
管理是一門(mén)科學(xué),也是一門(mén)藝術(shù),有效的管理可以促進(jìn)事業(yè)的成功。企業(yè)家不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家也不是哲學(xué)家,但應(yīng)懂得如何從人性的角度去經(jīng)營(yíng)企業(yè)、管理企業(yè)。在企業(yè)與員工之間、企業(yè)與社會(huì)之間樹(shù)立一個(gè)共同的價(jià)值觀,從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展,這是企業(yè)家應(yīng)有的共性。
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