集中優(yōu)勢資源是企業(yè)管理的“重心”
作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，財務(wù)管理模式的選擇對于企業(yè)來說尤為重要。好的財務(wù)管理模式將為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地提供充分的保障和后備支援。
集權(quán)有利于集中優(yōu)勢資源
眾所周知，財務(wù)管理模式分為集權(quán)式和分權(quán)式兩種類型。對于集權(quán)式和分權(quán)式財務(wù)管理模式的異同，業(yè)內(nèi)多有爭論，大致以財務(wù)核心權(quán)力的分布為主要區(qū)分點。集權(quán)式財務(wù)管理模式將重大權(quán)力集中在集團公司，重大決策包括投融資、資產(chǎn)處置、分紅等都由集團總部來決定;而分權(quán)式財務(wù)管理模式則由分子公司來掌握財務(wù)權(quán)力，分子公司的經(jīng)營決策相對獨立。
從特點出發(fā)來看，兩者的優(yōu)點也各不相同。相比于分權(quán)式，集權(quán)式財務(wù)管理模式最大的優(yōu)勢在于可以集中集團企業(yè)所有的優(yōu)勢資源統(tǒng)一做好一件事。這對于戰(zhàn)略較為清晰統(tǒng)一的企業(yè)來說非常重要。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要的組成部分，集權(quán)式財務(wù)管理模式能夠幫助企業(yè)有力地貫徹好自身的戰(zhàn)略。而真正能夠使得企業(yè)戰(zhàn)略落地的原因在于，集權(quán)式財務(wù)管理模式在集中資源、優(yōu)化資源配置方面有著一定的優(yōu)勢。
集權(quán)不意味著“獨裁”
那么，集權(quán)式的管理模式會不會在一定程度上導(dǎo)致集團企業(yè)在財務(wù)管理上出現(xiàn)“獨裁”現(xiàn)象呢?這正是企業(yè)在逐步向集權(quán)式財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型過程中需要特別注意的問題。
企業(yè)不能過分強調(diào)‘集權(quán)’的字面意思。實際上，集權(quán)式財務(wù)管理模式是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，核心理念應(yīng)當(dāng)在于通過財務(wù)的信息系統(tǒng)以及相互關(guān)系，將業(yè)務(wù)流程逐步融入到財務(wù)戰(zhàn)略中，最終使企業(yè)整體戰(zhàn)略落地實施�；诖耍攧�(wù)、審計、公共關(guān)系和信息化管理四個方面的權(quán)力是集團型企業(yè)無論如何都必須要集中起來的。其中，信息化的建設(shè)是集團企業(yè)所需要重點打造的項目。
企業(yè)一直在頒發(fā)制度，但是，制度如何執(zhí)行、執(zhí)行過程中如何控制是最大的問題。如果企業(yè)的管理出現(xiàn)了問題，那很多時候并不是制度有問題，而往往是執(zhí)行出了問題。所以，國外信息化發(fā)展的`先進經(jīng)驗中最值得借鑒的地方在于通過信息化保證制度的落地執(zhí)行。在穩(wěn)健管理的同時實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，當(dāng)?shù)厥袌雠c區(qū)域戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)在完全競爭市場上，一個企業(yè)總是在穩(wěn)健管理和戰(zhàn)略發(fā)展之間尋求平衡。
企業(yè)在發(fā)展的過程中，保持一個成熟市場的占有率穩(wěn)定的同時，致力于新產(chǎn)品、新技術(shù)的導(dǎo)入和商業(yè)運作，這一過程中，并不能單純追求發(fā)展速度，而是要著重于企業(yè)的穩(wěn)健增長。如綜合各事業(yè)部、各產(chǎn)品線不同的增長目標(biāo)，并以當(dāng)?shù)谿DP的增長預(yù)期及行業(yè)發(fā)展的增長預(yù)期為參考來確定發(fā)展速度和目標(biāo)。
時刻關(guān)注風(fēng)險
說到外企在競爭上的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在技術(shù)的領(lǐng)先與質(zhì)量的恒定、快捷的服務(wù)、龐大的客戶基礎(chǔ)與品牌忠實度、性價比高以及良好的直銷與分銷渠道等。
企業(yè)要想保持良好的競爭態(tài)勢，必須時刻關(guān)注動態(tài)的市場。大的經(jīng)濟環(huán)境也如天氣一樣隨時變化，要想保持良好的競爭態(tài)勢，首先要熟悉國家的產(chǎn)業(yè)政策及其對客戶的影響度，進而對產(chǎn)品的影響進行評估。除了關(guān)注外在環(huán)境，企業(yè)內(nèi)在的財務(wù)管理模式也頗需CFO思考。如需要加強流動性風(fēng)險、匯率風(fēng)險、資產(chǎn)安全風(fēng)險及應(yīng)收賬款風(fēng)險的控制。
除了財務(wù)管理風(fēng)險控制外，戰(zhàn)略風(fēng)險、運營風(fēng)險和法律風(fēng)險也需時刻關(guān)注，尤其是在中國。比如戰(zhàn)略風(fēng)險，重大項目的投資也是戰(zhàn)略風(fēng)險的一部分。對于此類風(fēng)險，在投資與否的決策做出前，需要有完整的商業(yè)計劃以及投資回報分析、政策分析、商業(yè)定向分析及環(huán)評等。外資企業(yè)非常嚴(yán)謹(jǐn)，對于每個環(huán)節(jié)的風(fēng)險都會予以高度關(guān)注。
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